**公司現(xiàn)有員工7000人，總資產(chǎn)24億元，凈資產(chǎn)14億元。公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，僅僅用十幾年時(shí)間，能夠發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)集團(tuán)，成為世界上最大的色織布生產(chǎn)基地，依靠的是始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，采用國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)和培訓(xùn)員工，塑造了一支成熟穩(wěn)定的復(fù)合智能型員工隊(duì)伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，人才是企業(yè)的第一資源，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一財(cái)富。**公司始終遵循“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)”的原則，敞開大門選用優(yōu)秀人才。

公司在人才問題上，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“選”字，堅(jiān)持做到既敞開大門，又確保質(zhì)量，首先看重的是人的品質(zhì)，尤其是誠(chéng)實(shí)和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請(qǐng)了世界格子布大王藤原英利，后又陸續(xù)引進(jìn)了日本襯衣專家石谷雅夫，后整理技術(shù)專家遠(yuǎn)藤彰一，國(guó)際貿(mào)易專家藤原大輔。這些專家在國(guó)際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來了先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，而且?guī)砹丝蛻糍Y源，將**帶進(jìn)了一個(gè)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，缺乏這些基本的能力，就會(huì)不戰(zhàn)而敗。畢業(yè)于山東紡織工業(yè)學(xué)校的王方水，雖然只有國(guó)家承認(rèn)的助理工程師職稱，但他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調(diào)、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術(shù)水平在紡織領(lǐng)域已達(dá)到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內(nèi)部這樣評(píng)價(jià)他：像王方水這樣的人才，用多少個(gè)高級(jí)工程師也不換，因?yàn)樗诠酒鹬豢商娲淖饔谩?/p>

二、用發(fā)展的眼光，廣辟渠道育人才

第一條為加強(qiáng)對(duì)紡織品出口的統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)，及時(shí)向出口經(jīng)營(yíng)者紡織品出口預(yù)警信息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》，制定本辦法。

第二條商務(wù)部是紡織品出口自動(dòng)許可的管理機(jī)關(guān)，會(huì)同海關(guān)署負(fù)責(zé)制定、調(diào)整《紡織品出口自動(dòng)許可目錄》，并在實(shí)施前30天，特殊情況下不遲于實(shí)施前21天以商務(wù)部公告等形式對(duì)外公布。對(duì)列入《紡織品出口自動(dòng)許可目錄》的紡織品通過《紡織品出口自動(dòng)許可證》實(shí)施出口自動(dòng)許可管理。

第三條商務(wù)部授權(quán)配額許可證事務(wù)局統(tǒng)一管理、指導(dǎo)全國(guó)各發(fā)證機(jī)構(gòu)（發(fā)證機(jī)構(gòu)名單見附件1）的《紡織品出口自動(dòng)許可證》發(fā)證工作，配額許可證事務(wù)局對(duì)商務(wù)部負(fù)責(zé)。

配額許可證事務(wù)局及各地方商務(wù)主管部門為《紡織品出口自動(dòng)許可證》的發(fā)證機(jī)構(gòu)，在配額許可證事務(wù)局統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)證工作。

第四條《紡織品出口自動(dòng)許可證》（證書樣本見附件2）和出口自動(dòng)許可證專用章（樣章見附件3）由商務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)制并發(fā)放至發(fā)證機(jī)構(gòu)。各發(fā)證機(jī)構(gòu)必須指定專人保管，專管專用。

第五條列入《紡織品出口自動(dòng)許可目錄》的商品，出口經(jīng)營(yíng)者在辦理海關(guān)出口報(bào)關(guān)手續(xù)前，須向發(fā)證機(jī)構(gòu)提出自動(dòng)許可申請(qǐng)并提供以下書面材料：

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》和《中華人民共和國(guó)行政許可法》，為加快我國(guó)紡織品出口增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,穩(wěn)定紡織品出口經(jīng)營(yíng)秩序，制定本辦法。

第二條商務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)紡織品出口臨時(shí)管理工作，并根據(jù)工作需要會(huì)同海關(guān)總署和質(zhì)檢總局制定及調(diào)整《紡織品出口臨時(shí)管理商品目錄》（以下簡(jiǎn)稱《管理商品目錄》）。

商務(wù)部授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安商務(wù)主管部門（以下簡(jiǎn)稱各地商務(wù)主管部門）負(fù)責(zé)本地區(qū)紡織品臨時(shí)出口許可管理工作。

質(zhì)檢總局根據(jù)商務(wù)部的建議，授權(quán)上述部門負(fù)責(zé)有關(guān)紡織品臨時(shí)出口的原產(chǎn)地證書簽發(fā)工作。

第三條《管理商品目錄》的制定及調(diào)整由商務(wù)部、海關(guān)總署和質(zhì)檢總局以公告形式對(duì)外公布，內(nèi)容包括涉及的產(chǎn)品類別及其稅則號(hào)、涉及的國(guó)家或者地區(qū)、實(shí)施時(shí)間范圍和許可總量等。

第四條本辦法出口國(guó)指最終目的國(guó)（地區(qū)），加工貿(mào)易出口指實(shí)際報(bào)關(guān)出口國(guó)（地區(qū)）。有關(guān)轉(zhuǎn)口貿(mào)易管理，不適用本辦法。

摘要：我國(guó)是世界最大的紡織品生產(chǎn)和出口國(guó)家，其特征為勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化發(fā)展為紡織行業(yè)帶來了許多新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而技術(shù)質(zhì)量成本過程管理也成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，只有提高技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃，方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過程控制等方面進(jìn)行具體分析論述，給相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);技術(shù)質(zhì)量成本;技術(shù)改造;過程管理

我國(guó)是紡織品生產(chǎn)大國(guó)，在這些年的發(fā)展過程中，我國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)突出，具備了世界上完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高加工配套水平，且眾多發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群地，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的自我調(diào)節(jié)能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展步伐。而經(jīng)濟(jì)全球化為紡織行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，紡織企業(yè)只有立足企業(yè)實(shí)際，充分強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，對(duì)企業(yè)采取各項(xiàng)創(chuàng)新管理措施，使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業(yè)的技術(shù)成本管理及對(duì)出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創(chuàng)立于1996年11月，位于浙江省海寧市經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)(中國(guó)經(jīng)編之都)，是一家專業(yè)從事塑膠復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，所屬行業(yè)為紡織行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)。公司主要產(chǎn)品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時(shí)，該公司作為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，堅(jiān)持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出。近年來，該公司積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，向全球市場(chǎng)輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，客戶分布全球數(shù)十個(gè)國(guó)家與地區(qū)。產(chǎn)品除內(nèi)銷外，還遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場(chǎng)。

2技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃

摘要：企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，去迎接市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。而內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有積極影響。針對(duì)中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題，本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，主要論述了如何通過提升中小型紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)中小型紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了幾點(diǎn)建議。希望能夠?qū)訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；內(nèi)控是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分

紡織業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值近幾年一直保持在7%左右，而浙江省紡織產(chǎn)業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)總量中達(dá)到約12%，大部分是中小型的民營(yíng)紡織企業(yè)，其在快速的成長(zhǎng)發(fā)展過程中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用控制、收益分配等方面出現(xiàn)了一些問題，從而面臨經(jīng)濟(jì)效益低下、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、勞動(dòng)力依賴嚴(yán)重的不利局面。利用財(cái)務(wù)內(nèi)控手段加強(qiáng)中小型紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

一、中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.在資金籌集過程中，未能進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃，合理分析企業(yè)直接或間接籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)和成本，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控手段來把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性；未事先確定企業(yè)可容忍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，過多依賴銀行借款來獲取資金，從而使企業(yè)面臨較大償付風(fēng)險(xiǎn)。

2.近幾年由于受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，紡織企業(yè)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)銷增幅下降，企業(yè)訂單減少，傳統(tǒng)的靠打“價(jià)格戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，勢(shì)必要求中小型紡織企業(yè)改變投資策略，通過設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)來提高產(chǎn)品的科技含量，通過紡織產(chǎn)業(yè)鏈的“前伸后延”，增加產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；在此過程中，不少的中小型紡織企業(yè)未利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)行企業(yè)投資的資本預(yù)算來合理安排資金投放結(jié)構(gòu)；未加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，資金鏈斷裂，最后引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

第一條為規(guī)范紡織品出口經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》和《中華人民共和國(guó)行政許可法》，制定本辦法。

第二條商務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)紡織品出口管理工作，并會(huì)同海關(guān)總署和質(zhì)檢總局制定并調(diào)整《紡織品出口臨時(shí)管理商品目錄》（以下簡(jiǎn)稱《管理商品目錄》）。

《管理商品目錄》應(yīng)以公告形式，內(nèi)容包括涉及的產(chǎn)品類別及其稅則號(hào)、涉及的國(guó)家或者地區(qū)、實(shí)施時(shí)間范圍和許可總量等。

第三條商務(wù)部授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安市商務(wù)主管部門（以下簡(jiǎn)稱地方商務(wù)主管部門）負(fù)責(zé)本地區(qū)紡織品臨時(shí)出口許可管理工作。

質(zhì)檢總局根據(jù)商務(wù)部的建議，臨時(shí)授權(quán)上述部門負(fù)責(zé)《管理商品目錄》所列紡織品的原產(chǎn)地證書簽發(fā)工作。

第四條本辦法出口國(guó)指最終目的國(guó)（地區(qū)），加工貿(mào)易出口指實(shí)際報(bào)關(guān)出口國(guó)（地區(qū)）。有關(guān)轉(zhuǎn)口貿(mào)易管理，不適用本辦法。

摘要：分析了東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，基于此，從完善組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度和制度管理三個(gè)方面提出了提升東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：紡織服裝；服裝生產(chǎn)；管理質(zhì)量

東莞地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，需要提高其生產(chǎn)管理質(zhì)量。本文從東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，就如何更好的完善服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了要求和建議，并就如何更好地把控好服裝產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行了探討，以進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|莞紡織服裝企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段。

1東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

紡織服裝的生產(chǎn)與其他產(chǎn)品相比具有一定的特殊性，其采用流水線方式，勞動(dòng)者按照基本的生產(chǎn)組織形式完成生產(chǎn)和各類加工。紡織服裝生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力作為支撐，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。如今，東莞紡織服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，紡織服裝的生產(chǎn)批量變小，但是紡織服裝的種類越來越多，這就給生產(chǎn)管理帶來很多挑戰(zhàn)。如果在生產(chǎn)管理中存在不合理的情況，就會(huì)降低紡織服裝的質(zhì)量。1.1組織機(jī)構(gòu)的合理性差。東莞紡織服裝企業(yè)大都是采用直線職能組織方式，這種方式在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中比較分散，不能對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，生產(chǎn)效率得不到保障。一旦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理就不能按照預(yù)定的計(jì)劃做好生產(chǎn)管理工作，很可能造成產(chǎn)品工期的延誤，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.2工時(shí)定額不科學(xué)。東莞很多紡織服裝企業(yè)存在工時(shí)定額不準(zhǔn)確的問題，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中不能均衡生產(chǎn)，考核的公平性比較差，員工的工作不能得到相應(yīng)回報(bào)，影響員工的工作積極性，最終還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。工時(shí)是考核員工工作量的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到他們最終工資數(shù)量的多少，所以一定要合理制定工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和考核。1.3計(jì)劃調(diào)度不合理。東莞很多紡織服裝企業(yè)不能制定較科學(xué)的編制，導(dǎo)致服裝生產(chǎn)不能有條不紊的進(jìn)行，使得企業(yè)的生產(chǎn)能力比較低。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)效果就要制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并且安排專門人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)管，一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)改變策略。1.4質(zhì)量意識(shí)比較薄弱。在東莞地區(qū)，有很多企業(yè)為了滿足自己的經(jīng)濟(jì)效益，片面追求產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不能有效落實(shí)，企業(yè)不能建立長(zhǎng)期的質(zhì)量保障體系。企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)薄弱，那么員工的質(zhì)量意識(shí)也會(huì)欠缺，更容易使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。東莞很多紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的不合理，導(dǎo)致該地區(qū)的整體服裝質(zhì)量不能得到保障，可能會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題。

2完善東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)策

摘要：通過多年的工作實(shí)踐總結(jié)，概述了紡織空調(diào)在設(shè)備的更新?lián)Q代、空調(diào)用冷源等方面的發(fā)展歷程和運(yùn)行節(jié)能措施，闡明了現(xiàn)代紡織空調(diào)由簡(jiǎn)單到完善、以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：紡織空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)冷源

現(xiàn)代紡織空調(diào)是隨著新中國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)車間內(nèi)創(chuàng)造和保持滿足一定要求的空氣條件，使車間內(nèi)空氣的溫度、濕度、流動(dòng)速度、含塵濃度與新鮮度能滿足生產(chǎn)工藝和人體舒適的要求，不因室外空氣參數(shù)和室內(nèi)各種因素的變化而變化。紡織空氣調(diào)節(jié)的作用一般有兩個(gè)：其一、滿足紡織生產(chǎn)工藝所適合的溫度、濕度條件；其二、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率[1]。

建廠之初，在前蘇聯(lián)的紡織空調(diào)理論基礎(chǔ)上，從前蘇聯(lián)引進(jìn)技術(shù)，仿制其設(shè)備，初步建立了紡織企業(yè)空調(diào)系統(tǒng)。后來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)力的逐步提高和完善，紡織空調(diào)也在不斷提高和完善。改革開放以后，伴隨著企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)化，紡織工業(yè)得到了很大發(fā)展，特別是八十年代以后，我國(guó)紡織行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新工藝、新品種、新技術(shù)的大量涌現(xiàn)，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、仿造、創(chuàng)新，加上企業(yè)利潤(rùn)率促使為其配套的紡織空調(diào)改造進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。新世紀(jì)以后、特別是去年以來，“非典”困擾，紡織行業(yè)面臨原棉大幅漲價(jià)、出口退稅率降低、設(shè)備與機(jī)配件漲價(jià)、職工工資成本上漲壓力加大等不利因素，企業(yè)的利潤(rùn)率下降，直接造成紡織空調(diào)的停滯甚至倒退，但這也恰好為其迎難而上、改革創(chuàng)新提供了動(dòng)力；新的階段紡織空調(diào)如何以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求，成為一個(gè)緊迫的課題。

下面從紡織空調(diào)的發(fā)展及運(yùn)行節(jié)能措施方面談?wù)剛€(gè)人的看法：

1.空調(diào)設(shè)備的更新?lián)Q代：

資料顯示，在國(guó)內(nèi)各種的商業(yè)業(yè)態(tài)中，專業(yè)市場(chǎng)的比重最大，然而，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃的欠缺、經(jīng)營(yíng)的不規(guī)范等問題導(dǎo)致其千鋪一面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)市場(chǎng)已成為服務(wù)水平最低的業(yè)態(tài)。通俗地講，不少傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)即使經(jīng)過所謂的升級(jí)改造，也基本屬于新瓶裝舊酒，就是將過去散落在街頭的小攤位集中到一幢現(xiàn)代化的大樓里，沒有本質(zhì)的發(fā)展，管理和競(jìng)爭(zhēng)手段仍然停留在20世紀(jì)80年代的水平，經(jīng)營(yíng)者大多只是坐地收租。在專業(yè)市場(chǎng)中占有很大比重的紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)也存在著類似的問題。

紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)是伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)流通體制改革而出現(xiàn)的，面臨著新的業(yè)態(tài)變革，市場(chǎng)將從單一的交易平臺(tái)提升為融信息交流、貿(mào)易洽談、流行趨勢(shì)、品牌匯集的綜合平臺(tái)，通過多元的資源整合，使專業(yè)市場(chǎng)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和商戶實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)加入WTO已多年，一方面國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，另一方面,根據(jù)世貿(mào)組織協(xié)議規(guī)定，中國(guó)對(duì)本土商業(yè)企業(yè)階段性的保護(hù)措施在2004年底已全面開放，批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)面臨著強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。在新形勢(shì)下，中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)面臨新的挑戰(zhàn)，如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)集群地專業(yè)市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)集群地市場(chǎng)，首先要有自己的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,這樣才足以支撐一個(gè)大規(guī)模專業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群地市場(chǎng)主要具有低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效集約、工商聯(lián)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)；根據(jù)國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)水平，服裝產(chǎn)業(yè)集群地市場(chǎng)具有產(chǎn)品檔次相對(duì)較低的劣勢(shì)。

在產(chǎn)業(yè)集群地市場(chǎng)中，存在城鎮(zhèn)式和群體之獨(dú)立式兩種模式。

城鎮(zhèn)式是指整個(gè)集群地就是一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)品牌。比較典型的例子有中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)、濮院羊毛衫市場(chǎng)等。中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)地處江蘇盛澤，素以絲綢紡織業(yè)而聞名，通過數(shù)輪大規(guī)模技術(shù)改造，盛澤絲綢紡織裝備和生產(chǎn)水平顯著提升，成為國(guó)內(nèi)有名的生產(chǎn)基地。依托盛澤絲綢優(yōu)勢(shì)而創(chuàng)建的中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)交易、服務(wù)功能日趨完善，市場(chǎng)的規(guī)模越來越大，交易品種也從單一的絲綢化纖面料、原料拓展到裝飾、家紡、服裝、紡機(jī)配件等10余類數(shù)千個(gè)品種，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)成為規(guī)模大、品種全、價(jià)格低、運(yùn)輸暢、服務(wù)優(yōu)的面料、里料采購(gòu)地，成為絲綢化纖薄型織物集散地。

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機(jī)械管理策略

[論文摘要]試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。