導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):處長(zhǎng)落實(shí)會(huì)議精神心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在****年**月**日董事長(zhǎng)組織開展了處長(zhǎng)落實(shí)會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是，賀總作出了上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，張總、翟總、講了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作，分析了面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排部署了下半年工作任務(wù)，董事長(zhǎng)作出了最后總結(jié)、分析，并從宏觀上講了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個(gè)字，目的是在思想和行動(dòng)上，與大家共勉，進(jìn)一步形成共識(shí)，更好地推進(jìn)神華科學(xué)發(fā)展。通過(guò)本次會(huì)議，我了解并掌握了全部?jī)?nèi)容，對(duì)我起到了很大的啟發(fā)，對(duì)董事長(zhǎng)所講的“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個(gè)字的感悟最大，并將其精神內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合?，F(xiàn)將其會(huì)議感悟詳述如下：

一、創(chuàng)新管理，信心十足

鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)的這樣一句話：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)冒的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路”而我們?cè)O(shè)備管理工作就是需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是要信心十足、披荊斬棘地闖出一條管理的星光大道。創(chuàng)新，是工作提升的前提，是人生志向?qū)崿F(xiàn)的根本，是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力。信心，是巨大的精神力量，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是我們做好工作的前提，也是成功應(yīng)對(duì)危機(jī)、取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的一大法寶。信心出智慧，出干勁，也出效益。

(一)大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐

積極探索，大膽實(shí)踐，努力加強(qiáng)設(shè)備管理工作創(chuàng)新，是我們?cè)O(shè)備工作管理上的一套起色的新思路。在貫徹實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀精神，堅(jiān)持圍繞董事長(zhǎng)“四句話八個(gè)字”為指導(dǎo)中心，以“創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理”為主題，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大干部職工積極投身于設(shè)備管理建設(shè)，開創(chuàng)我設(shè)備管理工作的新局面。堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為首的指導(dǎo)，張總安排部署的工作目標(biāo)，認(rèn)真推出一套新的創(chuàng)新理念，獨(dú)特的管理方針，大膽的求實(shí)創(chuàng)業(yè)精神。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，大力實(shí)施資源開發(fā)戰(zhàn)略。要以提高設(shè)備人員素質(zhì)，努力將蘊(yùn)藏在各個(gè)群體中的巨大潛能發(fā)掘、釋放出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供智力支持。根據(jù)不同層面、不同群體、愿望和要求，開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)教育：一是產(chǎn)品在戰(zhàn)略上，不要一味的躺在自己的豐功偉績(jī)上，不思進(jìn)取，要明確產(chǎn)品發(fā)展方向，提高生產(chǎn)工程率，做到與環(huán)保、節(jié)能減排的時(shí)代潮流并行，產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。二是擴(kuò)張戰(zhàn)略上，對(duì)歐洲市場(chǎng)的收購(gòu)，進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)市場(chǎng)擴(kuò)張，增強(qiáng)公司市場(chǎng)江山。三是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，規(guī)范福利制度，精兵簡(jiǎn)政，不斷創(chuàng)新管理工作，認(rèn)真調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)資源戰(zhàn)略培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

二、全面變革，促進(jìn)發(fā)展

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，科學(xué)信息時(shí)代的不斷進(jìn)步。人們?yōu)榱松?，就要好好工作，為了過(guò)好生活，就不能只是好好工作，那就要與高速發(fā)展的世界接軌，也就是要跟上飛速進(jìn)步的社會(huì)。在此前提時(shí)，我們很有必要進(jìn)行全面變革。

(一)思維變革，促進(jìn)發(fā)展

思維變革就是促進(jìn)發(fā)展的必修課，做任何動(dòng)作前必經(jīng)一個(gè)變革過(guò)程。歷史唯物主義之所以是唯物主義，就在于它是用社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)及其由生產(chǎn)力決定的生產(chǎn)關(guān)系來(lái)解釋社會(huì)的政治、精神生活，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生產(chǎn)和生產(chǎn)力對(duì)理解社會(huì)的基礎(chǔ)意義和決定作用”遠(yuǎn)看我國(guó)自古以來(lái)，就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期《管子、牧民》中已記載了“倉(cāng)廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則榮辱”的道理，這就說(shuō)明在古代人們已經(jīng)知道了思維變革，只有提高思維的變革能力，然后才能加強(qiáng)生產(chǎn)，最終達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)，法制建設(shè)完善，從而自然使國(guó)家達(dá)到安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。那么在社會(huì)發(fā)展的今天，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，促進(jìn)人類文明全面進(jìn)步，也是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)。那么我們?cè)O(shè)備管理思維變革，促進(jìn)工作行為成效力，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步，是歷史發(fā)展重要標(biāo)志，也必經(jīng)思維變革的過(guò)程。

(二)行為變革，促進(jìn)發(fā)展

思維變革是促進(jìn)發(fā)展的必修課，那么只有行為上真正有效的變革，思維變革的意義才能得到有效證示，所以行為變革是思維變革也是促進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)路。就如馬克思主義的觀點(diǎn)：“生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展是最終決定力量，這主要是因?yàn)椋镔|(zhì)資料的生產(chǎn)是社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一個(gè)國(guó)家和民族，如果停止了生產(chǎn)，就既不能生存，也不能發(fā)展，而物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展變化，始終是從行為變革才發(fā)展”從生產(chǎn)工具的變化發(fā)展開始的生活的各個(gè)領(lǐng)域，政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化等等。人們之間的各種社會(huì)關(guān)系，歸根到底，都取決于行為變革才得到發(fā)展。沒(méi)有行為變革，思維變革就不能發(fā)揮正真的成效，沒(méi)有行為變革，公司就不能得到真正的進(jìn)步，沒(méi)有行為變革，社會(huì)的科學(xué)文化、教育都發(fā)展不起來(lái)，更談不上繁榮，當(dāng)然一個(gè)公司就更是如此。

三、復(fù)命精神，落實(shí)責(zé)任

復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則。也就是執(zhí)行者對(duì)自己肩負(fù)的職責(zé)與任務(wù)在限定的時(shí)間內(nèi)完成并回復(fù)，對(duì)自己肩負(fù)的任務(wù)所達(dá)成的狀態(tài)及時(shí)做出回復(fù)，對(duì)自己崗位上的一切工作都要負(fù)責(zé)到底。一是“有命必執(zhí)”一旦有命令安排下去，就必須把命令執(zhí)行下去，執(zhí)行必須有一個(gè)結(jié)果。二是“限時(shí)復(fù)命”有時(shí)間限制，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)結(jié)果。三是“結(jié)果第一”一個(gè)命令不能無(wú)限制的拖延和沒(méi)有結(jié)果，人人對(duì)結(jié)果必須負(fù)責(zé)。

(一)完善制度，促進(jìn)生產(chǎn)

復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則，那么復(fù)命的前提就是要有一個(gè)準(zhǔn)則。故要根據(jù)制度執(zhí)行情況，對(duì)不適用的制度或條款及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)不健全的管理制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充完善，內(nèi)部管理制度加強(qiáng)完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級(jí)上來(lái)劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營(yíng)管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營(yíng)管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實(shí)施細(xì)則。從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)管理類、人力資源管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、采購(gòu)類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計(jì)監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。通過(guò)各方面制度的完善，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化，對(duì)礦區(qū)所有生產(chǎn)系統(tǒng)的群體監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)控制。管理過(guò)程精細(xì)化，準(zhǔn)軍事化管理提高了環(huán)節(jié)和過(guò)程管理執(zhí)行力，績(jī)效考核貫穿于設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、使用、大修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程，確保了管理的PDCA閉環(huán)和無(wú)漏洞、無(wú)死角、無(wú)失誤。設(shè)備管理中心全面推進(jìn)“12631”管理方針，即一個(gè)中心、二條主線、六項(xiàng)重點(diǎn)工作、三個(gè)支撐體系、一個(gè)目標(biāo)，為神華十八字發(fā)展戰(zhàn)略和“四化五型大神東”及低成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供可靠的設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)工程率提高。

(二)責(zé)任制度，重在落實(shí)

有句話說(shuō)得好“沒(méi)有規(guī)距，不成方圓”我認(rèn)為有了很好的規(guī)距，還要得到真正的落實(shí)，才能做到保質(zhì)保量完成任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)工程率提高。反之就是影響公司發(fā)展、影響個(gè)人人生志向……對(duì)自己的使命不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有在限定的時(shí)間里對(duì)工作的結(jié)果作出回饋，并進(jìn)行卓有成效的復(fù)命，往往會(huì)埋下禍患的種子。對(duì)在日常管理工作中不能常見的問(wèn)題，我總結(jié)了以下三種現(xiàn)象：

一是不負(fù)責(zé)任，在××手機(jī)生產(chǎn)基地，品質(zhì)管理人員，在工作中得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任，對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)看得淡而無(wú)味，對(duì)品質(zhì)把關(guān)看淡而無(wú)味，結(jié)果在一次批量出中，因手機(jī)錯(cuò)了一個(gè)小螺絲，導(dǎo)致手機(jī)外殼批量有破裂現(xiàn)象，最終導(dǎo)致生產(chǎn)商給市場(chǎng)賠款上百萬(wàn)，生產(chǎn)成本上億……

二是愛找借口，如果每個(gè)人努力嘗試用找借口的創(chuàng)造力來(lái)找出解決困難的辦法，也許情形會(huì)大大地不同。如果你存心拖延、逃避。你就會(huì)找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。事實(shí)上，把事情“太困難、太無(wú)頭緒、太麻煩、太花費(fèi)時(shí)間”等種種理由合理化，確實(shí)要比相信“只要我們足夠努力、勤奮，就能完成任何事”的信念要容易得多。但如果你經(jīng)常為自己找借口，你就不可能完成任何事，這對(duì)你以后的職業(yè)生涯也是極為不利的。如果你常常發(fā)現(xiàn)自己會(huì)為沒(méi)做或沒(méi)完成的某些事而制造借口，或想出成百上千個(gè)理由為事情未能照計(jì)劃實(shí)施而辯解。

三是消極怠慢，個(gè)別人只要生活在一點(diǎn)不如意的環(huán)境中，他們就常以一種怠慢、被動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作、生活，他們不是沒(méi)有自己的理想，而是一遇困難就很容易放棄。他們?nèi)鄙僖环N精神支柱，對(duì)自己的工作不能投入巨大的熱情，完不完成任務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)不存在任何意義，更談不上在規(guī)定的時(shí)間里復(fù)命！如果一個(gè)人具有使命感，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)復(fù)命，并努力在各方面以主動(dòng)、積極、熱情的態(tài)度來(lái)做自己的工作，那么即便是最平凡的工作，也能為這個(gè)人帶來(lái)成就感，增加榮譽(yù)和物質(zhì)財(cái)富。

四、個(gè)人啟發(fā)

通過(guò)董事長(zhǎng)組織開展的處長(zhǎng)落實(shí)會(huì)議，聽完賀總上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，和張總、翟總、所講的集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作，分析了面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排部署了下半年工作任務(wù)，以及董事長(zhǎng)從宏觀上講了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個(gè)字，進(jìn)行最后總結(jié)。對(duì)我起到了很大的啟發(fā)，一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)人生里程的規(guī)劃，就必須懂得“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，要對(duì)自己有信心，做事要有戰(zhàn)略方針，求生存發(fā)展要懂得變革，并且要對(duì)所有的事負(fù)責(zé)，要有復(fù)命精神。使我深深明白了作為一個(gè)設(shè)備管理人員必須要有“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，那就是對(duì)設(shè)備管理工作“努力超越、追求卓越”精神的追求。