導(dǎo)語(yǔ)：聯(lián)社主任工作履職匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

今年以來(lái)，我在各級(jí)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會(huì)議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)職責(zé)履行情況述職如下，請(qǐng)審查。

一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用

班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。我在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見(jiàn)一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高各級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們?cè)谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，對(duì)他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對(duì)于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，發(fā)揮個(gè)人所能，充分開(kāi)展工作。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評(píng)，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)管理舉措的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺(tái)階

基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的前提。今年以來(lái)，我積極倡導(dǎo)并全面引入了學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了聯(lián)社整體管理水平。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。推廣使用了《羊皮卷實(shí)踐日志》，先后組織全轄員工學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》等三本書(shū)，逐步引導(dǎo)全轄員工養(yǎng)成了自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。明確各單位一把手為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）”責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)管理。建立了激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時(shí)做好典型的樹(shù)立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批專(zhuān)項(xiàng)工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立了學(xué)習(xí)例會(huì)制度。推行“三個(gè)三分之一”學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的“學(xué)習(xí)例會(huì)日”，實(shí)行每會(huì)必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。在信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來(lái)凝聚人力和士氣，開(kāi)展了“快樂(lè)十分鐘”活動(dòng)，組織實(shí)施了“二八”思想工作法，加強(qiáng)了全轄“五小”建設(shè)，參與舉辦了“縣年信合杯文體活動(dòng)周”等大型文體活動(dòng)，開(kāi)展了“薦言獻(xiàn)策比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全面推行“回顧管理”，倡導(dǎo)“知識(shí)共享”，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂(lè)工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開(kāi)展，有效提升了聯(lián)社的隊(duì)伍素質(zhì)，降低了隊(duì)伍管理難度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步樹(shù)立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)重點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面

堅(jiān)持發(fā)展觀念是解決現(xiàn)實(shí)困難的根本出路。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實(shí)困難，從而推動(dòng)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了新局面。

1、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，膨脹規(guī)模，綜合實(shí)力進(jìn)一步壯大

工作中，堅(jiān)持多措并舉，迅速膨脹存貸款規(guī)模。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。堅(jiān)持整合資源提升競(jìng)爭(zhēng)力，撤并了3個(gè)落后所柜，24個(gè)協(xié)儲(chǔ)站。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶(hù)經(jīng)理制要求進(jìn)行了五部一室整合及運(yùn)作，客戶(hù)經(jīng)理部專(zhuān)設(shè)“新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)、財(cái)政預(yù)算外資金帳戶(hù)設(shè)立、退休人員工資等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。目前對(duì)公存款余額已達(dá)萬(wàn)元，較上年同期增加萬(wàn)元。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會(huì)信譽(yù)，開(kāi)展了服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》等知識(shí)，實(shí)施了服務(wù)承諾制；同時(shí)進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化改造和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范面及儲(chǔ)蓄、信貸業(yè)務(wù)上機(jī)率均達(dá)100％。通過(guò)一系列網(wǎng)點(diǎn)資源的有效整合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的扎實(shí)實(shí)施，有效提高了信用社整體的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展。止年末，各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)億元，較年初穩(wěn)定增長(zhǎng)萬(wàn)元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金萬(wàn)元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)。二是加大投入，嚴(yán)格管理，信貸規(guī)范成效顯著。進(jìn)一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守信卡35000余份，全縣評(píng)定守信戶(hù)累計(jì)達(dá)到6萬(wàn)余戶(hù)。積極做好了撤站設(shè)員工作，在各社設(shè)立了客戶(hù)經(jīng)理室，在部分行政村建立了客戶(hù)經(jīng)理信息站，進(jìn)一步方便群眾辦卡辦貸。開(kāi)展了守信卡回訪(fǎng)管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯(lián)社班子成員實(shí)行“農(nóng)戶(hù)直訪(fǎng)”制，從而提升了守信卡質(zhì)量。同時(shí)建立完善了“貸審委”制度，下放審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢(xún)制度、第一責(zé)任人制度等規(guī)章制度，提高了工作效率，確保了信貸質(zhì)量。全面開(kāi)展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評(píng)比中聯(lián)社被評(píng)為AAA級(jí)。至年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)億元，較年初凈增萬(wàn)元。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計(jì)投放小額信用貸款億元，守信卡貸款余額較年初凈增億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊(duì)還款的大好局面。

2、清收盤(pán)活，分帳管理，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高

今年以來(lái)按照“分帳管理，清收降險(xiǎn)，維權(quán)防損，實(shí)效為先”的原則，一是扎實(shí)實(shí)施了分帳管理工作。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時(shí)間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳和分戶(hù)帳，分兩大類(lèi)、十三種類(lèi)型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動(dòng)調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二是采取了靈活有效的盤(pán)活措施。在專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)部設(shè)立清收盤(pán)活崗，專(zhuān)職負(fù)責(zé)不良貸款清收、管理。嘗試開(kāi)展“信用約定”，對(duì)山泉皮革廠(chǎng)等進(jìn)行注資復(fù)活，封閉運(yùn)行。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進(jìn)抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。對(duì)全轄起訴貸款進(jìn)行了集中、統(tǒng)一起訴，按照“集體研究、分級(jí)審批”原則加強(qiáng)了抵債資產(chǎn)管理，積極嘗試抵債資產(chǎn)拍賣(mài)等靈活處置形式，推進(jìn)了變現(xiàn)步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降萬(wàn)元，占比下降%，完成任務(wù)的%。訴訟保全債權(quán)億元，收回抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，變現(xiàn)萬(wàn)元。

3、規(guī)范行為，強(qiáng)化核算，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善

一是加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為。實(shí)施會(huì)計(jì)委派和等級(jí)管理，出臺(tái)補(bǔ)充辦法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目管理，對(duì)費(fèi)用管理實(shí)施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實(shí)開(kāi)展虧損社幫扶工作，出臺(tái)了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長(zhǎng)的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進(jìn)行考核，逐月聽(tīng)取工作匯報(bào)，關(guān)注工作進(jìn)展，確保了幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展。三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收入多元化。相繼開(kāi)辦了保險(xiǎn)、工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在全市率先開(kāi)辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。止年末，各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，較上年同期增加萬(wàn)元；虧損額控制在市聯(lián)社計(jì)劃內(nèi)。

4、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

今年以來(lái)，監(jiān)督制度及體系得到了進(jìn)一步完善。健全了“三會(huì)”并規(guī)范運(yùn)作起來(lái)，建立了“領(lǐng)導(dǎo)督查日”制度；逐月開(kāi)展信貸等五項(xiàng)會(huì)審并通報(bào)情況，并由審計(jì)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)會(huì)審質(zhì)量進(jìn)行了二次審計(jì)；逐月開(kāi)展一次內(nèi)控制度大檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期糾正到位。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風(fēng)氣

注重自身廉政建設(shè)。開(kāi)展工作堅(jiān)持做到公正、公開(kāi)，嚴(yán)格按程序運(yùn)作，不攬權(quán)、不越權(quán)。注意帶頭執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻按劉主任要求做到慎獨(dú)、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)反對(duì)和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實(shí)，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅(jiān)持原則，維護(hù)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹(shù)立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我認(rèn)為在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍有一些問(wèn)題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實(shí)踐的理論化及管理理論的實(shí)踐化方面尚有不足，需進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是在發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)上下溝通。三是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進(jìn)一步完善和提高，以營(yíng)造良好環(huán)境、更好推進(jìn)工作。在年工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。