在迎接省國資委領導來礦視察時的信訪工作專項匯報

時間:2022-06-20 06:12:00

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在迎接省國資委領導來礦視察時的信訪工作專項匯報

各位領導、同志們:

在我們深入貫徹省經濟工作會議、省“兩會”精神和集團公司職代會精神、全面深化“三化管理”、“三個亮點”之際,今天,省國資領導、集團公司領導來我礦檢查指導工作,我們相信,此次檢查,必將對我礦的各項工作,產生巨大的促進作用!

2004年以來,我們在集團公司的正確領導下,積極適應大集團戰(zhàn)略和建設“平安礦區(qū)”的要求,立足保穩(wěn)定、促發(fā)展,不斷健全信訪工作機制,強化信訪工作職能,同時,利用信訪渠道,傾聽職工真實的聲音,力所能及地為職工群眾辦實事、辦好事,使信訪工作在化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、推動生產力的發(fā)展方面起到了積極的作用,2004年,礦內發(fā)生一般信訪事項59起67人次,來訪起數和人數分別比去年同期下降58%和32%,信訪工作呈現(xiàn)了“三無”(無集體訪、無越級訪、無信訪積案)、“一高”(信訪處結率高,達95%)、“四個轉變”(由坐等來訪向超前防范轉變、由單純行政管理向依法處理轉變、由信訪部門孤軍奮戰(zhàn)向黨政工團齊抓共管轉變、由就信訪抓信訪向多為職工辦實事好事轉變)的良好局面,為我礦2004年生產原煤190.78萬噸(同比增長8%)、實現(xiàn)利潤2600萬元(超盈12.12%)、實現(xiàn)安全生產營造了良好的環(huán)境。

2004年我們信訪工作的主要做法和體會是是:

一、加強領導,強化措施,構建“大信訪”的工作格局

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn),給信訪工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。為此,我們把信訪工作作為“魚水”工程,構筑了“建立一個網絡、納入三項管理、堅持八項制度”的長效工作格局。

“建立一個網絡”,就是建立一個黨委統(tǒng)一領導,行政全力支持,職能部門扎實工作,黨政工團齊抓共管的工作機制。我們制定了《關于加強信訪工作的意見》、《田陳煤礦關于建立處理信訪事項及群體事件聯(lián)席會議的意見》,成立了由礦黨委書記、礦長任組長,黨委副書記任副組長,相關部門負責人為成員的信訪穩(wěn)定工作領導小組,黨委書記和基層各黨支部書記簽定了《信訪穩(wěn)定責任書》,做到了分管領導親自抓、信訪部門具體抓,責任部門配合抓;我們按照“信訪工作只能加強,不能削弱”的要求,合理配備工作人員,在機關人員不斷精簡的情況下,保持了信訪機構和工作人員的相對穩(wěn)定,使其與形勢、任務和工作量相適應;我們在全礦44個基層黨支部中建立了信息工作網絡,聘請了156名兼職信息員,工會、團委、女工等群眾組織,也相應建立了信息員隊伍,全礦形成了橫到邊,豎到底,相互滲透、縱橫輻射的信訪工作網絡,為礦黨政掌握信息,科學決策提供了可靠的依據。

“納入三項管理”,一是把信訪工作作為思想政治工作的重要內容,納入“三個文明”建設考核中去。我們在《關于以企業(yè)文化打造文明煤礦的實施意見》中規(guī)定,凡單位發(fā)生一起集體上訪和越級上訪的,在雙文明檢查通則中扣6分(總分60分),凡發(fā)生職工上訪,單位教育、疏導不力的,按照信訪穩(wěn)定責任狀的要求,實行“一票否決”,不得參加任何先進評比。二是把信訪穩(wěn)定工作納入黨員干部管理。要求黨員帶頭遵守信訪工作有關規(guī)定,絕不允許黨員組織或參與群眾越級上訪、集體上訪,否則,按中組部有關規(guī)定給予處理。在《信訪穩(wěn)定責任書》中規(guī)定,基層單位領導對本單位職工反映的問題,上推下卸、不負責任,不做正面引導和釋疑解惑工作,導致職工上訪,一律予以撤職。三是納入RMO全方位精細化管理,對信訪事項,按照“4E”標準,做到凡事有人負責,凡事有人辦理。

“堅持八項制度”,一是堅持逐級上訪制度,我們落實逐級上訪制度,做到小事不出區(qū)隊、大事不出礦,把矛盾處理在基層,2004年基層單位在信訪辦的指導下解決職工反映的問題26起。二是堅持雙重接待日制度,每周三為礦領導輪流接訪日,由一名礦黨委常委和一名工作人員接待群眾來訪;每周二為民主接待站,由礦工會領導負責接待。三是堅持電話接訪制度,我們開通了24小時熱線電話,7小時內由信訪辦工作人員接聽電話、記錄、匯報(輪流吃飯),晚上由礦調度室調度員接聽、記錄、匯報,并將信息反饋信訪辦。四是堅持例會制度,信訪辦每月進行一次工作小結,并及時上報礦黨委和集團公司信訪辦,礦信訪工作領導小組每季召開一次專題會議,總結工作,分析動態(tài),排查隱患,研究部署下一步任務。五是堅持分級負責,歸口辦理制度,對職工來訪中的合理要求,按照分類不同,分別歸口到紀檢監(jiān)察、組織人事、勞動工資等部門處理。六是堅持“一金一檔”制度,“一金”就是信訪領導小組成員和信訪相關單位正職交納信訪穩(wěn)定風險抵押金,經年終信訪工作目標考核在75分以下,不再返還本金,76至85返還50%,86至90分返還全額本金,91至95分加獎本金的50%,95分以上加獎100%?!耙粰n”就是為信訪事項建檔立卷。七是堅持協(xié)調督辦制度,信訪辦根據來訪內容和性質,轉交有關單位受理,凡屬于幾個部門協(xié)商處理的,由信訪辦牽頭,組織共同協(xié)商,相互配合,認真做好工作。八是堅持回訪制度,對個別老上訪戶,進行定期回訪談心,更多地從生活上關心他們,了解他們的生活狀況和思想動態(tài),做好針對性的釋疑解惑工作,防止發(fā)生反彈現(xiàn)象。

二、強化教育,超前防范,牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動權

教育引導是做好信訪工作,確保大局穩(wěn)定的基礎,超前防范,是確保大局穩(wěn)定的重要措施,因此,我們在信訪工作中狠抓“教育引導”和“超前防范”兩個基準點不動搖,大大增強了信訪工作的主動性。

在教育引導上,我們一是突出針對性,堅持預防性教育有重點。針對企業(yè)改革不斷深入,我們有的放矢,有針對性地開展全員形勢任務教育,引導職工明確認識到只有深化改革,企業(yè)才能謀求更大發(fā)展,職工才能得到更多實惠。2004年,我們共舉辦各類培訓13場次,座談、討論98場次,4600人受到教育。同時利用礦情會(月度會),由礦領導向干部職工分析形勢,通報各項任務完成情況,解釋職工反映的熱點問題,讓廣大職工在改革發(fā)展等問題上形成了共識,增強了維護穩(wěn)定的自覺性。二是突出日常性,堅持法律法規(guī)宣傳教育不斷線。我們把信訪法律法規(guī)以及集團公司信訪穩(wěn)定工作會議精神作為重要內容,利用廣播、電視等工具,制作專題節(jié)目,向職工家屬進行宣傳灌輸,提高了干部職工的法制觀念。三是突出實效性,開展集中宣傳教育有聲勢。2004年,我們利用“平安田陳”建設集中日等活動,開展信訪法規(guī)咨詢9次,下發(fā)信訪知識宣傳材料1560份,各單位也把學習《信訪條例》、《山東省信訪規(guī)定》以及相關法規(guī)作為職工政治學習的重要內容,組織職工進行了深入學習,提高了職工家屬知法、守法、懂法的意識,維護了我礦安定團結的大好局面。

在超前防范上,我們建立了信訪穩(wěn)定預警機制,對職工群眾中的信訪事項早認識、早控制、早研究、早落實,對潛在的不穩(wěn)定因素和信訪苗頭,抓好超前預測,超前分析,防患于未然,對已經出現(xiàn)的問題,不夸大,不掩蓋,按照信訪工作的原則和工作方針,實事求是地做好疏導解決,盡快化解和消除。2004年,共接待來訪67人次,對所反映的屬于正當要求的問題,都實行“首問負責制”,做到了事事有回音,件件有著落。同時,通過基層信訪網絡收集到信息86條,經過認真排查梳理,對一些有傾向性、苗頭性的問題進行了及時研究,制定了工作措施,對確屬不符政策的問題,也認真做好了解釋工作。為拓寬信息的來源渠道,信訪辦轉變工作作風、變群眾上訪為部門下訪,定期深入基層調查研究,有針對性地開展工作,掌握職工家屬的思想動態(tài),做好有針對性的工作。

三、堅持以人為本,忠實代表職工利益,為做好信訪穩(wěn)定工作提供動力和保證

我們把為職工辦實事、辦好事作為保持職工隊伍穩(wěn)定的第一要務,開展了“三個亮點”建設(質量標準化、企業(yè)文化、環(huán)境面貌綜合治理),通過制度、文化、環(huán)境的力量,提高了職工素質改善了工作、生活環(huán)境,使職工家屬得到了實實在在的實惠,發(fā)展和維護了職工的利益。加強民了主管理,制定實施了《田陳煤礦礦務公開實施條例》,并對公開工作進行了ISO9001國際質量認證,進一步規(guī)范了公開程序、擴大了職工的知情權、增強了工作的透明度,提高了職工的滿意率,據統(tǒng)計,全礦職工對礦務公開的滿意率達94.7%,極大的密切了黨群、干群關系;開展了扶貧濟困活動,正常運作了職工互助互濟金,發(fā)放低保金68466元、救濟金8萬元,暢通了綠色助學通道,為12名困難職工子女辦理救助2萬元。實施了“十大民心工程”,(1)加大安全科技投入,依靠科技進步,善井下職工作業(yè)環(huán)境。(2)鞏固“六項治理工程”成果,對生活區(qū)進行綠化、美化、硬化。對標準化宿舍進行改造,新上一些必要的設施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。(3)解決職工住房緊張問題。(4)解決職工上下班乘車難的問題。(5)繼續(xù)統(tǒng)一改善基層區(qū)隊的辦公條件。(6)建塑強勢企業(yè)文化,豐富職工文化生活。(7)鞏固市級規(guī)范化學校成果,為職工子女創(chuàng)造一個良好的就學環(huán)境。(8)加大社會治安綜合治理力度,為職工家屬創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。(9)加快非煤項目建設步伐,堅持效益與安置并重的原則,緩解職工子女就業(yè)壓力。(10)在生產發(fā)展、效益提高的前提下,力爭職工收入比去年適當提高。民心工程的實施,代表了職工的根本利益,體現(xiàn)了全礦職工的愿望,得到了廣大職工家屬的擁護,從根本上維護了全礦政治安定、生產安全、職工安居樂業(yè)的富美和諧的大好局面。

各位領導,我礦在信訪穩(wěn)定工作上雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但是和上級領導的要求相比,還有不小的差距,對此,我們一定以這次檢查為動力,強化職能,落實責任,借鑒先進經驗,克服自身不足,進一步做好信訪穩(wěn)定工作,為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定,營造出更加和諧的環(huán)境。