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關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成本研究

公選成本不是一個孤立、簡單的問題，而是一個與公選工作諸多重要環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，事關(guān)公選工作生命力的問題。公選成本看似個經(jīng)濟(jì)問題，其實質(zhì)是一個事關(guān)我國社會主義民主政治建設(shè)的政治問題。公選成本在公選工作中有著舉足輕重的地位和作用。研究公選成本，對于進(jìn)一步貫徹落實"七一"重要講話，推進(jìn)公選工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化以及提高公選工作的效益具有十分重要的意義。

一、公選成本的功效分析

據(jù)調(diào)查，一個縣(區(qū))、一個部門的一次公選，經(jīng)費(fèi)支出動輒就幾萬，10幾萬，甚至幾十萬。這對一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，財政不寬裕的地方政府來講是一個不小的負(fù)擔(dān)。公選工作投入人員多、精力大、時間長、成本高，致使有些地方對公選工作望而卻步或不想多搞，這已成為推廣和推進(jìn)公選工作的一個難點(diǎn)。怎樣客觀公正的看待公選成本，如何科學(xué)合理的分析公選成本，是研究公選成本首先必須搞清楚的一個問題。調(diào)研表明，公選成本的投入雖然很高，但實際產(chǎn)出也很高(即效果很好)。這種效果，不僅反映在經(jīng)濟(jì)方面，更重要的是體現(xiàn)在社會政治方面。

1、縱觀中外民主政治演進(jìn)的歷史，任何民主舉措的實現(xiàn)都需要付出相應(yīng)的代價。眾所周知，西方當(dāng)代的民主政治，起源于古希臘和羅馬的古代城邦民主制。發(fā)展到現(xiàn)在，以資本主義國家民主政治運(yùn)用比較典型的美國為例，在建國200多年的歷史中能基本保持穩(wěn)定，使社會經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，成為當(dāng)今世界上第一號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，這與其一套發(fā)達(dá)的資本主義民主政治制度有聯(lián)系。但是，這套民主政治制度是要付出相當(dāng)大代價的。我們且不說西方文官制度實行的政務(wù)類選任制，業(yè)務(wù)類考任制是需要付出代價的。僅以美國的總統(tǒng)選舉為例，據(jù)報載，2000年大選就花去30億美元。政治市場上的競選和商品市場上的競爭如出一撤，只有讓消費(fèi)者知道自己的產(chǎn)品，才能讓消費(fèi)者購買，這種知道的過程--即廣而告之的過程都是要有代價的。

中國古代社會的太古時期，由于生產(chǎn)力水平很低，大家共同勞動，所有成員一律平等，民主精神體現(xiàn)在社會生活的各個方面，部落聯(lián)盟酋長的產(chǎn)生方式是禪讓制，這是我國最初萌芽狀態(tài)的官吏制度。商夏時期，我國進(jìn)入奴隸制社會，官吏的選拔由原始民主制演變成了世襲制。封建社會的秦漢時期，實行的是"保舉制"、"察舉制"。三國兩晉南北朝時期，實行的是"九品中正制"。從隋唐至清末1300多年一直實行的是"科舉制"?？婆e制在中國歷史上的作用、影響和貢獻(xiàn)是極其深遠(yuǎn)的，它給中國古代社會留下的痕跡在今天看來仍有許多積極意義?？梢灾v，現(xiàn)在我國在干部管理中引入的競爭機(jī)制包括公選工作中的有些環(huán)節(jié)在一定程度上，其實也是科舉制度中考試競爭做法的傳承和發(fā)展。

近代中國的民主政治發(fā)端于1911年的辛亥革謬。辛亥革命以后，民主共和的思想逐漸深入人心，但是中國人民也為此付出了十分慘重的代價。民初政治舞臺上，黨派林立、國會頻繁更迭，使人眼花繚亂，國務(wù)總理走馬燈似地更換。據(jù)統(tǒng)計，1912年3月至1928年6月的17年中，內(nèi)閣更替43次?？偨y(tǒng)、總理登臺亮相幾十人，當(dāng)時的中國老百姓對這種亂哄哄，你方唱罷我登臺的民主政治搖頭嘆息。這可算是中國資產(chǎn)階級民主政治的演練，是對中國百姓民主政治的啟蒙，也是一種民主的代價。

新民主主義革命時期，在抗戰(zhàn)時期的延安，當(dāng)時的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，1941年陜甘寧邊區(qū)舉行了普遍競選。為此，我們黨注入了大量的精力、物力和財力。這表明民主政治不是資產(chǎn)階級的專利，無產(chǎn)階級也可以有自己的民主。

中華人民共和國成立后，我們實行了全國人民代表大會制度和共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下多黨合作的政治協(xié)商會議制度，找到了適合中國國情的民主政治實現(xiàn)的途徑。但是，這種社會主義初級階段的民主形式，它的成本投入同樣是很高的。僅中央到地方，各級各地每年召開的一次人代會、政協(xié)會，開支就是幾十萬、幾百萬，甚至上千萬。至于遇到地方黨委、人大、政府和政協(xié)換屆的年份，財政支出則更大。

因此，要說省錢、省力、省時，專制政治是最簡單、最節(jié)省的一種政制。它不需要民主選舉、不需要民主管理、不需要民主決策、更不需要民主監(jiān)督，只有執(zhí)政者的獨(dú)裁、專斷。但這種政制從政治上看，是腐朽沒落的；從經(jīng)濟(jì)上看，雖不需要投入，但其用人失當(dāng)或決策失誤造成的損害將會是更巨大的，是根本無法用金錢來計算的。

公選工作是推進(jìn)社會主義民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是符合當(dāng)今時展要求的在干部選拔任用工作上擴(kuò)大民主的一項重要舉措，因此它同樣需要投入。當(dāng)然，這種投入所產(chǎn)生的不會直接是經(jīng)濟(jì)方面的效益，而主要是社會政治方面的效益。但如果我們從人才資源是第一資源，是最寶貴最重要的資源這個理念上去思考，從"關(guān)鍵在人"、"以人為本"這個角度上去分析和實踐，選出一批優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，選好一個堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，這將對一個地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到重大的作用。從這個意義上講，它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將是無可估量的。

2、一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的成長，離不開組織的培養(yǎng)和成本的投入。俗話說，十年樹人，百年樹木。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的成長主要靠內(nèi)因，也要靠外因，即組織的培養(yǎng)。組織培養(yǎng)就需要投入，如進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、高校深造、出國培訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)，提高馬列主義、思想、鄧小平理論素養(yǎng)，提高政策水平，增長業(yè)務(wù)知識，開闊眼界。這不僅需要組織上提供時間保障，而且要有一定的經(jīng)費(fèi)投入。領(lǐng)導(dǎo)干部還要有協(xié)調(diào)、決斷能力，駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力等，對此需要經(jīng)受實踐鍛煉。組織上安排其上掛、下派、輪崗、交流等，讓被培養(yǎng)者在實踐中鍛煉、提高和成長，這也是一種投入。應(yīng)該講，對人才培養(yǎng)的投入，是最具有經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的一種投入。

自從實施公選以后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才可以在本地、本系統(tǒng)、本單位、本部門培養(yǎng)和選拔，也可以實行拿來主義，廣羅外地及社會上的優(yōu)秀人才為我所用。雖然這一過程"公選"需要高投入，但這種投入與本地、本系統(tǒng)、本單位及本部門自己培養(yǎng)1名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的投入相比，公選仍不失為是一種投入少、產(chǎn)出大、見效快的好方法。我市培養(yǎng)1名市管領(lǐng)導(dǎo)干部的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公選1名干部的費(fèi)用。6位公選干部，如果由我市選送去海外培訓(xùn)，其經(jīng)費(fèi)當(dāng)在284萬元。另外，在去年的公選中，我市在外地落選的優(yōu)秀人員中又引進(jìn)了12位處級干部，其中博士3名，碩士5名，大學(xué)本科4名，均為60年以后出生。而去年公選，是我市歷次公選中費(fèi)用開支最大的一次，近96萬元，錄用21個職位，平均每職4.6萬元。即便如此，我們從成本核算的角度去分析，公選每個職位的平均投入與自己培養(yǎng)1名領(lǐng)導(dǎo)人才的投入相比，仍是產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入的。

3、公選不僅產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是產(chǎn)生了積極的社會政治效益。我市本級從1992年開始第一次公選以來，迄今已進(jìn)行過4次，所轄13個縣(區(qū))也都進(jìn)行了公選的嘗試。通過公選，市、縣(區(qū))兩級已有423名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。公選產(chǎn)生了積極的社會政治效益。

一是沖擊了用人上的陳舊觀念，促進(jìn)了全社會用人上的思想解放和觀念更新。任何改革，首先是思想觀念的變革。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部有力地沖擊了用人上的各種保守觀念，打破"才"不外露，靜候"伯樂"的保守心態(tài)。在我國傳統(tǒng)文化里，人才就是謙謙君子，不能輕易地顯山露水，社會意識在很大程度上對擅自冒尖的人和事持嘲弄和輕蔑的態(tài)度。公開選拔，鼓勵自我表現(xiàn)，倡導(dǎo)公開競爭，我市本級4次公選，個人自薦2056人，占報名總數(shù)的51.6%。公開選拔堅持公正、平等，除了必要的基本資格條件限制，不講論資排輩，更不講遷就照顧，這是用人上正確的價值取向，順應(yīng)了廣大干部群眾的呼聲。

二是形成了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。公選作為一種干部選拔方式，敞開進(jìn)賢之路，引入競爭機(jī)制，使一部分優(yōu)秀人才脫穎而出。傳統(tǒng)的選拔方式在一些地方不同程度地存在著"由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人"的現(xiàn)象，而公選從過去的"暗箱操作"走向"陽光操作"。公選注重人才的自選性，讓人才所在單位部門推薦、發(fā)動群眾民主推薦、鼓勵人才自我推薦，從而給優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)會。公選對所有被推薦的人選一視同仁，通過競爭一決高低，從而形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。公選給現(xiàn)職干部帶來了壓力，增強(qiáng)了憂患意識，在干部隊伍中形成了一種奮發(fā)向上的氛圍。

三是產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用，凈化了選人用人的環(huán)境。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，實行的是平等競爭，擇優(yōu)選用，重視真才實學(xué)，堅持以能力取人，以實績?nèi)∪耍w現(xiàn)了良好的用人導(dǎo)向，體現(xiàn)了人民群眾對干部工作知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。公選使廣大中青年干部的求知欲望大大激發(fā)，許多有大專文憑的進(jìn)修本科，有本科學(xué)歷的進(jìn)修研究生課程。據(jù)統(tǒng)計，從1994年到2000年的6年間，我市縣(局)級領(lǐng)導(dǎo)干部大專以上學(xué)歷增加了28個百分點(diǎn)。同時，過去那種憑資歷、熬年頭或拉關(guān)系、走后門，甚至于跑官要官、買官賣官的不良風(fēng)氣已越來越?jīng)]有市場。而踏實工作，勇創(chuàng)業(yè)績，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平已成為許多中青年干部的共識。

四是拓寬了選人用人視野，選拔了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我市本級4次公選，從資格審查后的3985名報名者中選出副局級領(lǐng)導(dǎo)干部53人，35歲以下15人，占公選干部的28%。35歲至40歲的27人，占51%。大學(xué)本科以上學(xué)歷41人，其中碩士、博士及有高級職稱者34人，占64%。女干部和非中共黨員干部也占有一定比例。他們在各自的崗位上都發(fā)揮了作用，做出了成績，贏得了好評。其中，在92、94兩批公選的24人中目前已有9人擔(dān)任了正職。當(dāng)然，我們在看到公選成本的投入和產(chǎn)出比較功效的同時，也應(yīng)當(dāng)看到目前確實有一些地方和部門因公選的成本較高而影響其推廣和推進(jìn)的問題。即使在一個財政寬裕的地方或單位，要想經(jīng)常性開展公選工作，在人力、精力和時間等方面也難以承受，這是一個困擾和制約公選工作推進(jìn)，并需要認(rèn)真加以研究和解決的問題。

二、公選成本的要素構(gòu)成

"公選成本"，是授引了經(jīng)濟(jì)學(xué)上"成本"的概念，但在內(nèi)涵和外延上有所擴(kuò)張。經(jīng)濟(jì)學(xué)上"成本"，指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料價值和付給勞動者勞動報酬的貨幣表現(xiàn)。而"公選成本"，是指在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作整個過程中，包括直接和間接的兩方面投入的財力和消耗的精力、物力、人力及時間等全部。(物力成本：指公選工作的辦公場所、設(shè)備、紙張、物質(zhì)、能源等項目的消耗。因為比較難計算，暫不作分析)。根據(jù)定義，公選成本大體由下列四個方面的要素構(gòu)成：

1、公選工作精力的投入。主要指領(lǐng)導(dǎo)精力的投入。公選工作與日常選拔工作比較，領(lǐng)導(dǎo)投入的精力大大增加。特別是組織部門的領(lǐng)導(dǎo)必須全身心投入，不但工作任務(wù)重，而且精神壓力極大，各個環(huán)節(jié)不得出現(xiàn)差錯，人選更要選準(zhǔn)選好。調(diào)查中，我們查找了原始資料，在公選中涉及市委和組織部主要領(lǐng)導(dǎo)的會議至少有下列19個：

A、召開書記辦公會議或市委常委會，對公選工作動議醞釀和提出；

B、召開部委會，研究提出公選職位及工作方案；

C、召開公開選拔目標(biāo)單位負(fù)責(zé)人會議，通報市委有關(guān)公選的決定；

D、召開中央駐杭及省、市新聞單位負(fù)責(zé)人會議，通報市委有關(guān)公選的決定；

E、召開縣(區(qū))和市直部門分管書記、組織部(處)長會議，進(jìn)行公選動員；

F、各縣(區(qū))和市直部門分別召開公選動員大會；

G、召開公選新聞會；

H、召開公選工作人員會議，部署任務(wù)，提出要求；

I、召開部委會議，聽取推薦報名情況匯報，研究確定參加筆試的人員和筆試命題有關(guān)情況；

J、召開筆試閱卷工作人員會議，提出任務(wù)和要求；

K、召開部委會議，研究確定參加面試人選；

L、市領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)分組參加面試評委工作；

M、部領(lǐng)導(dǎo)參加面試人員座談會，考察了解面試人員的素質(zhì)；

N、召開部委會，研究確定進(jìn)入考察人選；

O、召開考察組人員會議，提出任務(wù)和要求；

P、市委、部委領(lǐng)導(dǎo)逐個聽取考察組的考察情況匯報；

Q、召開部委會議，研究提出每個職位的任用意見；

R、召開書記辦公會議、市委常委會議，研究決定任用人選；

S、錄用人員上崗培訓(xùn)，市委、部領(lǐng)導(dǎo)講話。

如果按傳統(tǒng)的日常選拔方式，選拔一批干部3次會議可以解決。即：召開部委會議，研究提出考察人選；部委聽取考察小組的考察匯報；召開書記辦公會議和市委常會討論決定。相比之下，可見公選工作牽扯領(lǐng)導(dǎo)的精力很大。

公選工作時間的投入。主要指一次公選自始至終所耗費(fèi)的時間。我市市、縣(區(qū))兩級公選，每次公選一般耗時在3個月左右，公選工作投入時間與日常選拔工作投入時間相比，前者大大超過后者。

3、公選工作人力的投入。主要指參與公選工作的人數(shù)及人次和工作日。公選工作投入的人力大體上有這樣幾部分組成：一是組織部門自始至終參與公選工作全過程的工作人員；二是筆試、面試、考察等工作量大的環(huán)節(jié)從外部有關(guān)部門借用的人員；三是場外的有關(guān)其它輔助工作人員等。去年市本級公選26個職位，投入521人(次)，而按傳統(tǒng)選拔方式，僅52人(次)。公選與日常選拔方式比，在投入人次上增加469人(次)。這是因為除組織考察環(huán)節(jié)外，其余環(huán)節(jié)都是公選所特有的。此外，有不少被考察人選是外地的，平時對他們不了解，考察需要更加深入細(xì)致，工作量也大大增加。

4、公選工作財力的投入。主要指整個公選過程中的經(jīng)費(fèi)支出。財力的投入是直接的、有形的，可計算的。公選工作與日常選拔工作經(jīng)費(fèi)投入比較，只有組織考察費(fèi)支出是共同的。其他如公告、筆試、面試、體檢、培訓(xùn)、會議費(fèi)等都是公選工作特有的，且開支很大。通過財力投入的比較分析，我們可以看出，公選財力的投入與下列三個方面關(guān)系極為緊密：

一是財力投入與公選地域的關(guān)系。公選財力投入的高低與公選地域范圍的大小成正比率關(guān)系。公選地域越大(指在縣(區(qū))、市、省、全國范圍選拔)，資金投入就越高。反之，公選地域小，資金投入就低。地域范圍擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)增多的主要環(huán)節(jié)是，用于外地刊登公選公告、赴外地考察差旅費(fèi)、錄用外地人選后其家屬的工作安排、子女的學(xué)習(xí)就業(yè)和住房經(jīng)費(fèi)等。從表(六)可以看出，市本級第一、二次公選限于本市范圍，人均支出不足7000元，第三次公選有4個職位面向全國副省級城市，總開支增加了6～9萬元，人均支出為1.9萬元。主要用于人民日報廣告費(fèi)和赴外地考察費(fèi)。第四次面向全國公選，由于在部分中央級報紙和一些省級報紙、電視臺等做廣告，支出49萬元，占了總開支的51%多，平均每職4.6萬元。從表(七)可以看出余杭市、桐廬縣，凡是在本縣范圍的公選，每職1～2千元，但公選范圍擴(kuò)大至杭州地區(qū)，費(fèi)用就上升，僅廣告費(fèi)就占總費(fèi)用的30～50%。杭州市教委2000年面向全國公選所屬7所重點(diǎn)中學(xué)校長，總費(fèi)用22萬元，而用于廣告費(fèi)8萬元，占了36%。

二是財力投入與公選職位的關(guān)系。公選財力投入的高低與公選職位的多少成反比率關(guān)系。一次公選職位推出越多，錄取率越高，公選總費(fèi)用中的每職平均開支就越少，公選相對成本就降低。反之，一次公選推出職位少或推出職位不合適等諸多因素，錄選率低，則每職平均開支就增多，公選相對成本就提高。我市本級去年公選，一次推出26個職位面向全國，總支出96萬，人均支出3.7萬元。而公選結(jié)果實際錄用21人，人均支出就增加至4.6萬元。由表(七)可知桐廬縣1999年公選11個職位，總開支1.3萬元，人均支出0.11萬元，1997年公選19個職位，總支出也是1.3萬元，但人均支出降至0.06萬元，下降近一倍。而1998年，面向杭州地區(qū)公選一個正職職位，總開支1.6萬元。

三是財力投入與公選考試的關(guān)系。從表(六)可以看出，我市本級4次公選在考試(包括筆試、面試)這一環(huán)節(jié)上投入經(jīng)費(fèi)也是很高的。前兩次公選的考試費(fèi)用要占總經(jīng)費(fèi)的40%以上；后兩次公選主要是公告和考察費(fèi)過高，但考試費(fèi)用也平均要占總經(jīng)費(fèi)的15%左右。去年我市6個城區(qū)公選，其中有5個城區(qū)的試題是從湖南長沙考試中心購進(jìn)。其價格為：筆試公共卷(含專業(yè)內(nèi)容)每個職位1800.00元，面試卷1200.00元，如果多個職位，就要多份試卷，加上往返差旅費(fèi)，一次公選購題費(fèi)少則3～4萬，多的達(dá)7～8萬元。有的雖然不去省外購卷，但請省市有關(guān)大專院校命題，價格也不菲。

三、降低公選成本的途徑

既然公選工作有成本耗費(fèi)的問題，也就有成本核算的問題。講求公選成本，就是要盡可能節(jié)約必要成本，有效成本，最大限度地減少超量成本和無效成本。因此，在深入調(diào)研，廣泛聽取征求意見，認(rèn)真總結(jié)近幾年來我市公選工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們對進(jìn)一步降低公選成本，提高公選成效提出以下基本思路。

1、從實際出發(fā)，合理確定公選地域范圍。我們分析了公選成本與公選地域范圍成正比率關(guān)系的問題，公選范圍越大，成本就越高。一般來講，公選范圍大，渠道寬，視野廣，就越易選得優(yōu)秀人才。但這也不是絕對的，必然的。在公選地域范圍的確定上，我們要防止和克服兩種錯誤傾向：一種是實行"關(guān)門主義"和"排外主義"，關(guān)起門來搞公選，自產(chǎn)自銷，公選只是裝門面，搞形式，這樣就失去了公選的意義。另一種傾向是追求轟動效應(yīng)，不管什么職位，不管本地是否有人才，動輒搞大范圍公選，以顯示開放納才的胸襟，搞舍近求遠(yuǎn)，"外來和尚好念經(jīng)"。這樣不僅增加了公選成本，而且也影響了本地干部的積極性。在公選地域范圍的確定上，一定要從實際出發(fā)，從職位的需要和本地人才資源狀況出發(fā)，原則上應(yīng)在本地范圍內(nèi)進(jìn)行，立足于開發(fā)本地人才的資源。在這次問卷調(diào)查中，有648人，占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的59.89%的同志贊成這種觀點(diǎn)。

總結(jié)我市市、縣(區(qū))兩級50余次公選經(jīng)驗，目前各地比較緊缺，爭奪激烈，事業(yè)發(fā)展又急需的人才主要有：新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)高級管理人才、城市規(guī)劃建設(shè)高級管理人才、外經(jīng)外貿(mào)及資本運(yùn)行高級管理人才等。此外還有人才資源比較緊缺的非中共黨員和女性領(lǐng)導(dǎo)干部及學(xué)有所長的大專院校校長等。對于這些緊缺領(lǐng)導(dǎo)管理人才，如果本地一時沒有合適人選，可以適當(dāng)擴(kuò)大地域范圍進(jìn)行公開選拔。但對跨地區(qū)開展公選的，要事先報上一級組織部門備案或批準(zhǔn)。

廣告宣傳是面向外地公選的大宗開支，既要讓公選在外地廣而告之，又要節(jié)省開支，對此我們要充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒這種簡便、快捷的先進(jìn)宣傳工具。去年公選，我們在市政府網(wǎng)站開辟公選專欄，刊登公選公告，隨時公選消息，這既增強(qiáng)了公選的透明度，又節(jié)省了一部分公選宣傳費(fèi)用，效果很好。因為來參與公選、關(guān)注公選的人，大都是文化學(xué)歷較高的人，也是善于利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒獲取信息的人。當(dāng)時網(wǎng)上報名400名，占報名總數(shù)的28%，網(wǎng)上點(diǎn)擊訪問者達(dá)7000人次。我們還利用本市娃哈哈等知名企業(yè)在全國100多個地級市以上電視臺做產(chǎn)品廣告機(jī)會，在產(chǎn)品廣告末尾打上杭州市公選情況及咨詢電話和網(wǎng)址，使許多外地的報名者能迅速地獲得所需本市的公選信息。

為降低公選成本，每次公選之間應(yīng)有一定的間隔期。地級市公選以2～3年選次比較合適。為什么每次公選的間隔周期不宜過短：其一，公選工作量大，牽涉領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的精力大，人員多，間隔周期過短會影響組織部門日常工作的開展。其二，人才的成長需要一定的周期，即使是當(dāng)時落選的優(yōu)秀者，其鍛煉提高也有一個時間過程。其三，領(lǐng)導(dǎo)班子任期和調(diào)整有其自身規(guī)律，空缺職位的積累也要有一個時間過程。目前，一些地方及部門相互割據(jù)，交替公選，只能矮子中挑長子，難以找到優(yōu)秀人才。

2、統(tǒng)一考試，試行公選干部任職資格證制度。在這次調(diào)研中，大家對建立任職資格證考試制度反響比較強(qiáng)烈。但是對如何實施任職資格考試制度，目前有三種不同的意見：一是由省里定期進(jìn)行分級分類統(tǒng)考，讓符合條件的報名者參加統(tǒng)一的區(qū)分不同職級要求的公共知識考試，然后由各級組織部門根據(jù)各地干部人才資源的需求情況確定入圍分?jǐn)?shù)線，進(jìn)入入圍分?jǐn)?shù)線的干部就取得了今后參加公開選拔相應(yīng)職級領(lǐng)導(dǎo)干部的資格并發(fā)給其證書，納入組織部門的后備干部人才庫，由各級組織部門統(tǒng)一掌握和管理。當(dāng)開展公選時，由各組織部門根據(jù)目標(biāo)職位的特點(diǎn)和具體要求，從參加報名的具有任職資格證書的人選中擇優(yōu)確定人選直接參加面試。二是某地在公選后，對筆試或面試入圍的人選發(fā)給其任職資格證書，下次該地再公選時就不必再參加筆試或面試(資格只保留一次)。三是由省或市定期分級分類統(tǒng)一組織筆試和面試，最后由組織考試單位分別劃定筆試加面試最低分?jǐn)?shù)線，入圍者就取得了資格證書。此后，組織部門開展公選時，就在這些持有資格證書的人選中擇優(yōu)直接進(jìn)入考察。

這三種方法都有比較明顯的不足。第一種方法，將統(tǒng)考僅限于公共知識部分，專業(yè)知識、面試仍各自為政，還是達(dá)不到集約高效的目的。第二種方法，實際上是公選成果的綜合運(yùn)用，把通過筆試進(jìn)入面試和通過面試進(jìn)入考察最后未錄取的人選列入后備干部庫，但實際利用率不高。因為每次公選職位有限，入圍人數(shù)也有限，且下次公選時推出的職位不一定與上次公選時的職位相一致，這樣就不可能在持有資格證書的人中選拔。第三種方法，不考專業(yè)知識，不進(jìn)行專業(yè)面試，難以全面、深入地把握領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

我們認(rèn)為，根據(jù)中發(fā)〔2001〕4號中共中央關(guān)于印發(fā)《2001年-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》的通知中的有關(guān)要求，將公選工作中的筆試與中央即將建立的縣以上黨政干部政治理論水平任職資格考試制度結(jié)合起來是一種比較簡便易行的方法。領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試由中央或省里定期統(tǒng)一舉行。通過考試，取得理論水平任職資格證書的可以在公選中免于筆試。因為知識需要經(jīng)常更新和補(bǔ)充，所以資格證書在一定期限內(nèi)有效，超過期限，自動失效，但可再參加新一輪的理論水平任職資格考試。為與公選工作相銜接，黨政干部政治理論水平考試的命題要充分考慮中央組織部已經(jīng)公布的全國公選干部考試大綱要求，除通常的馬列主義、思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、時事政治以外，要有行政管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、中國近代史、中共黨史等領(lǐng)導(dǎo)干部所必備的基本知識。面試由各級組織部門自己組織，在面試中要適當(dāng)增加公選職位專業(yè)知識方面的份量。把公選中的筆試與領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試結(jié)合起來，可以避免干部政治理論水平任職資格考試與公選筆試的相互重復(fù)，可以省去公選工作中成本投入大，且又非常重要的筆試這道程序，可以增強(qiáng)考試的科學(xué)性、權(quán)威性和公正性。因此，應(yīng)是積極可行的。

3、規(guī)范試題，建立和啟用公選標(biāo)準(zhǔn)化試題庫。據(jù)我們對本市市、縣(區(qū))兩級33次公選筆試和面試試題來源的調(diào)查，筆試題包括公共卷和專業(yè)卷從外地有關(guān)考試中心購得的有15次，占45%，其次是請有關(guān)黨?；虼髮Ｔ盒５葐挝幻}。面試題由組織部門牽頭，邀請有關(guān)公選職位部門和有關(guān)考試中心命題有19次，占57%，其次是從大專院校和本級組織部門等單位提供。去年公選我市有5個城區(qū)向長沙考試中心購卷，有三個縣向本省的寧波、溫州等有關(guān)部門購卷。因此，要求建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫的呼聲極高。我們在問卷調(diào)查中有681人贊成建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化試題庫，占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的62.29%。建立統(tǒng)一的公選標(biāo)準(zhǔn)化試題庫至少有以下幾個好處：

一是能有效降低公選成本?，F(xiàn)在每當(dāng)公選時，大家各自為政，四處奔忙張羅試題，或者邀請各方專家命題，費(fèi)錢、費(fèi)時、費(fèi)力。建立統(tǒng)一試題庫后，到試題庫領(lǐng)取，雖然也要有償使用，但試題庫是規(guī)模經(jīng)營，應(yīng)比目前到外地購入或自行命題更便宜。

二是能增強(qiáng)考試的權(quán)威性和科學(xué)性。公選筆試是第一關(guān)，報考者絕大多數(shù)將在第一關(guān)被涮下來。在調(diào)研中，反映比較大的是，大家對現(xiàn)在一些公選筆試試題究竟在多大程度上能反映出一個人的真實水平有疑問。在問卷調(diào)查中有534人，占49.35%認(rèn)為公開選拔考試成績與應(yīng)試者的實際能力之間不一定成正比率關(guān)系，高分低能和高能低分的現(xiàn)象是有的。這就涉及到試題如何更科學(xué)、合理的問題。建立標(biāo)準(zhǔn)化的試題庫，這必將大大增強(qiáng)考試的權(quán)威性、科學(xué)性和公正性。

三是有利于做好保密工作。到外地購卷路途往返周折，時間過程長，容易失密。自行命題，接觸人員多，在試題印刷、保管人員的隔離等環(huán)節(jié)稍不慎就有泄密的可能。泄密問題在有些地方和部門也常彼有微詞。而建立標(biāo)準(zhǔn)化的試題庫，也必將大大提高保密程度。

如何建立標(biāo)準(zhǔn)化試題庫，首先是公選工作的標(biāo)準(zhǔn)化試題庫要與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試的試題庫結(jié)合起來，兩者合二為一，建立一個統(tǒng)一的試題庫。在這個大前提下：

第一，要分級分類建立試題庫。分級，即可建立中央、省、市三級試題庫。目前中央組織部已建立試題庫，而省級建立的不多，建立省級試題庫應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。地市一級是否要建立，可視條件和需要而定。這樣，地市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部的公選，可從中央試題庫領(lǐng)?。豢h處級、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部的公選，可從省或市級試題庫中提取。試題庫的試題要區(qū)分不同級別干部的考試要求。分類，即在試題庫中要按業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立幾個大類的試題組以便在公選時能對號入座地領(lǐng)到相應(yīng)試卷。

第二，對試題要實行動態(tài)管理。不僅有關(guān)時事政策法規(guī)考試內(nèi)容要經(jīng)常調(diào)整充實，而且對一些案例分析題也要不斷地吸收現(xiàn)實中的實例。試題內(nèi)容要豐富，形式要多樣，避免雷同，以增強(qiáng)現(xiàn)實性和針對性。

第三，建立一支相對穩(wěn)定的專家命題隊伍。可由大專院校、黨校教授專家、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富和學(xué)識水平較高的離退老領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)干部組成一支命題隊伍，每年要下達(dá)指標(biāo)完成一定的命題任務(wù)。

4、上下聯(lián)動，開展規(guī)?；x工作。開展規(guī)?；x的目的是為了達(dá)到優(yōu)化組合，規(guī)模效益。規(guī)模化公選工作包含兩層意思：

一是一個地區(qū)、一個部門，每一次公選都要有一定數(shù)量的職位。從實踐情況看，一般縣(區(qū))公選一次推出職位不能少于8個，地市一次公選在15個職位以上。否則相對成本就較高，就沒有規(guī)模效益。因為公選注重的是程序規(guī)范、過程公開，它不會因職位少而可以減少工作環(huán)節(jié)和程序。顯然職位少的公選，相對成本就高，而且成幾何級數(shù)增長。

二是各縣(區(qū))及市級部門開展公選工作要事先訂計劃，并將計劃上報市委組織部，由市委組織部按各地、各部門上報的計劃要求，統(tǒng)一組織考試。變各自為政式、變地開花式、割據(jù)重復(fù)式的公選，為低成本、高效率的全市一次性公選。同時，由市里統(tǒng)一組建一支半職業(yè)化的面試評委隊伍，負(fù)責(zé)公選的面試工作。在這次問卷調(diào)查中，贊成在條件成熟時，試行規(guī)?；x的有824人，占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的76.16%；贊成統(tǒng)一建立一支半職業(yè)化的面試評委隊伍的有1053人，占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的97.32%?？梢婇_展規(guī)模化公選和統(tǒng)一建立面試評委隊伍已成為絕大多數(shù)人的共識。

開展規(guī)模化公選的優(yōu)越性在于能有效的降低公選成本，提高公選效率，增強(qiáng)公選考試(筆試、面試)的權(quán)威性、科學(xué)性和公正性。特別是可以較好的避免"考試族"現(xiàn)象，解決"考試專業(yè)戶"的問題。去年我市6個城區(qū)開展公選，但時間并不同步，這就給"考試族"提供了機(jī)會。有的在甲區(qū)落選后在乙區(qū)被選上了，有的同時在甲區(qū)、乙區(qū)考，結(jié)果被同時錄用，最后兩個考察組在考察時發(fā)生撞車。這樣的考生一多，干擾和擾亂了公選工作的秩序。

開展規(guī)?；x工作，必須具備一個先決條件，即公選不能搞臨時動議，必須要有計劃。各地、各單位黨委和組織部門對本地、本單位的干部隊伍建設(shè)要有一個中、長期考慮，有一個2?5年的規(guī)劃。2?5年內(nèi)本地將有多少領(lǐng)導(dǎo)干部退位，需要補(bǔ)充多少，是什么類型的，哪些干部可以通過傳統(tǒng)的選拔方式產(chǎn)生解決，哪些類型的干部需通過公選解決，在什么時候一次批量地的公選等都需要統(tǒng)盤考盤，周密安排，制定規(guī)劃，并逐步形成制度。

開展規(guī)?；x工作，可采取統(tǒng)一與分散相結(jié)合的方法。如宣傳發(fā)動、命題、筆試、閱卷、面試、公示、上崗培訓(xùn)等，可以由市里統(tǒng)一組織實施，最大限度地取得規(guī)模效應(yīng)。有的分散實施更有利，則以分散為好，如考察工作等。因為，各縣(區(qū))組織部門對本地的干部平時掌握情況比較多，當(dāng)?shù)厍闆r熟，考察易于入門，也易于澄清一些考察中發(fā)現(xiàn)的問題，以便在較短的時間內(nèi)取得較大的考察成效。另外，當(dāng)一個縣(區(qū))需求緊缺人才，希望在更大范圍內(nèi)(跨越本市或省)公選時，也可采取分散的方法，面向全省或全國公選。

5、精心組織，提高公選對象的成功率。提高公選對象的成功率有兩層含義。一是一次公選錄用率要高，事先確定的職位數(shù)盡量能完成，如果優(yōu)秀人才多的話可適當(dāng)擴(kuò)大名額。當(dāng)然，也不能搞矮子中選長子，降格以求。二是公選上的干部要質(zhì)量好，素質(zhì)高，確實是好中選優(yōu)，上崗后能很好地發(fā)揮作用，不被淘汰。提高公選對象的成功率，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

一是公選推出的職位和資格條件設(shè)定要適當(dāng)。首先，要選準(zhǔn)公選職位。目前社會上事實存在的崗位冷熱問題，在公選中也有反映。每次公選，總有那么一二個職位報名人數(shù)到不了一定的比例。有的報名即將結(jié)束，個別職位因為報名者少，不能開考而趕緊通過組織渠道，動員相應(yīng)條件的人前去報名。這種湊合的人選，不能實現(xiàn)好中選優(yōu)的初衷。去年我市本級公選，報名人數(shù)最多的職位是123人，最少的職位是8人(且是組織上多次動員，做工作后才湊足這個職位開考數(shù))。因此，一些冷門職位不宜搞公選，這些職位按傳統(tǒng)的干部任命方式，大家都不愿去，又有誰愿意經(jīng)過公選這種過五關(guān)斬六將折騰后，去博得個不令人羨慕的職位呢。其次，公選報名資格條件的設(shè)定要從實際出發(fā)。過高了，曲高和寡，應(yīng)者寥寥，不一定能選得到優(yōu)秀的人才；過低了，不但增加工作量和經(jīng)費(fèi)投入，而且難免魚目混珠，同樣難以選到優(yōu)秀人才。公選的硬條件一般是年齡、學(xué)歷、職級、工作經(jīng)歷等。而現(xiàn)在許多地方公選的資格條件設(shè)置是，年齡越來越低，學(xué)歷越來越高。我市本級92年公選年齡要求在50周歲以下，94年為45周歲以下，98和2000年為40周歲以下。學(xué)歷，前兩次大專以上，后兩次本科以上，實際操作上又向研究生和博士生學(xué)歷傾斜。這雖然符合社會發(fā)展趨勢，隨著科技革命和知識經(jīng)濟(jì)的到來，全社會的文化知識水平都在提高，作為領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然應(yīng)有較高的知識層次。但要防止一種傾向，似乎學(xué)歷越高越好，年齡越低越好，各地公選在這方面有互相攀比之勢。說重了這是對其他年齡段和學(xué)歷層次人的一種歧視，對這些年齡段和學(xué)歷層次的干部來講是不公平的，與中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》上的有關(guān)任職條件規(guī)定精神也是不相符合的。且從實際操作來看，按照年紀(jì)輕、學(xué)歷高這樣的資格條件設(shè)定，公選中會有相當(dāng)一批人被越級提拔。據(jù)我市本級4次公選的統(tǒng)計，從縣(區(qū))副科、市級單位副處直接提拔到副局的有17人，占4次公選錄用總數(shù)53人的33%。當(dāng)然，我們要破除舊觀念，對少數(shù)特別優(yōu)秀的，應(yīng)該進(jìn)行破格提拔。但我們在確定公選報名資格條件時，對本次公選的目的也一定要明確。如果著眼點(diǎn)在于改善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化、知識專業(yè)結(jié)構(gòu)，則年齡可定得低點(diǎn)，學(xué)歷高點(diǎn)；如果本次公選干部是立馬要在崗位上發(fā)揮作用，能獨(dú)擋一面開展工作的，則年齡、學(xué)歷的設(shè)定可放寬，而工作經(jīng)歷、工作能力等要求應(yīng)高點(diǎn)。在這次問卷調(diào)查中有722人，占被問卷總?cè)藬?shù)的66.73%贊成在公選硬條件的設(shè)定上要從實際需要和現(xiàn)實可行性出發(fā)，不能搞一刀切。目前，我市年齡在40歲以下，又具有大學(xué)本科學(xué)歷的正處級干部確已鳳毛麟角。另外，一個副處級直接提拔到副局級職務(wù)，不經(jīng)必要的臺階過渡，不經(jīng)必要的崗位鍛煉，工作跳躍性太大，即使提拔上去了，對工作及本人的成長也不一定有利。

二是公選推出的職位盡量要選足。公選實際錄用的人選與原設(shè)定的職位有差距，選不足的情況，在市本級和縣(區(qū))都有發(fā)生。造成選不足的原因是多方面的，其中有些原因前面已作了分析。這里特別需要指出的是，如何在全國范圍內(nèi)營造一個支持公開選拔工作氛圍的問題。

如去年我市公選，其中有2位同志經(jīng)考察和公示，準(zhǔn)備錄用，最后因原單位不放人，前功盡棄。另外，在對外地人選的考察工作中，當(dāng)?shù)夭恢С?、不接待、不理睬、不配合、不放人，甚至提供不真實的情況等時有發(fā)生，給考察工作，特別是選準(zhǔn)人帶來很大難度。針對這種現(xiàn)象，建議中央組織部要下發(fā)文件作出規(guī)定，全國各地都要支持公選工作和干部人事制度改革，從大環(huán)境上為公選工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。當(dāng)然，我們說要選足，并不是敷衍湊數(shù)，在質(zhì)量上，要抱定寧缺勿濫的宗旨，在這個前提下，精心組織，實現(xiàn)公選職位的數(shù)量目標(biāo)。

三是公選對象盡量要選準(zhǔn)。在公選工作中，完全可以講，選準(zhǔn)了人選，是最大的成本收益；而選錯了人選，則是最大的成本流失。因此，要盡量防止和避免因為選人不準(zhǔn)，試用半年或一年后，不勝任，不職稱，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事而被淘汰或處理的現(xiàn)象發(fā)生。我市4次公選中，其中有1人在試用期間因違法亂紀(jì)而被免職處理?？h(區(qū))歷次公選錄用423人，其中有9人因各種原因被降職、免職，占公選錄用干部總數(shù)的2%。去年我市教委面向全國公選7所市屬重點(diǎn)中學(xué)的副校長和校長，在公選落選的外地人員中，有一位被我市某區(qū)屬中學(xué)引進(jìn)任校長。不久，即發(fā)現(xiàn)該人在原工作單位已有違法亂紀(jì)的事發(fā)生，區(qū)教委只好將其停職，但調(diào)動已辦好，其家屬也遷入杭州。這不僅給學(xué)校工作造成了很大損失，而且也敗壞了公選工作的聲譽(yù)。

四是公選引進(jìn)的人才盡量要留住。公選進(jìn)來的人，往往是有才能而不安于現(xiàn)狀，思想比較活躍的人，他們有本領(lǐng)從外地流入，同樣也有本領(lǐng)轉(zhuǎn)流別的地方去，在我市及縣(區(qū))的公選人員中已有這樣的情況發(fā)生。我們講只要外流一個，實際上當(dāng)初的公選錄用率就相應(yīng)降低了一些。同志在"七芬""重要講話中指出："領(lǐng)導(dǎo)干部要有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法。"因此，我們要拴心留人，使公選干部進(jìn)得來，更要讓他們留得住。這就要做到用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。在調(diào)研中，許多公選干部感到工作壓力很大，因為是公選干部，有的是遠(yuǎn)道而來，他們深知組織上已經(jīng)為自己投入了不少，又有許多雙眼睛盯著他們，他們必須在工作上有較好的表現(xiàn)。而角色轉(zhuǎn)換，熟悉環(huán)境，與班子成員及上下級之間的磨合等都需要時間，必須加倍努力。另外，公選干部普遍有一種心態(tài)，認(rèn)為自己是憑本事"考"上來的，公開"選"出來的，出類拔萃，自命不凡，自負(fù)自大。因此，特別需要組織和領(lǐng)導(dǎo)在思想上加以關(guān)心，與他們溝通，及時提醒他們工作中存在的一些問題。從政治上嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理。有的生活上有困難如配偶就業(yè)、子女上學(xué)等問題要切實幫助解決。

6、深度開發(fā)，加強(qiáng)公選成果的綜合利用。公選工作在很大的范圍內(nèi)對一定職級、職稱以上的干部、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了篩選，投入了很大的精力、人力、物力和財力，如何綜合運(yùn)用公選成果，是降低公選成本，提高公選效益的一個重要方面。因此，要對公選成果進(jìn)行深度開發(fā)。深度開發(fā)的重點(diǎn)是對落選中的優(yōu)秀人員進(jìn)行合理使用和安排。由于受公選職位的限制，在落選人員中仍有不少優(yōu)秀者不能錄取，尤其是跨地區(qū)、面向全國公選，網(wǎng)羅了不少人才，如果公選結(jié)束，只是錄用了相應(yīng)的職位，而將大量的落選中的優(yōu)秀者棄置一旁，這是一種很大的成本流失。對公選成果的深度開發(fā)，要做到在選拔一批的同時，使用一批、儲備一批、引進(jìn)一批和激勵一批。

一是使用一批。通過公選，對從中發(fā)現(xiàn)的其他人才，要進(jìn)行分析排隊，優(yōu)化整合，合理使用，盡量把他們安排到有用武之地的崗位上去發(fā)揮作用，施展才華。特別是對一些優(yōu)秀人才使用不當(dāng)?shù)模M(jìn)行調(diào)整；對一些地方和部門優(yōu)秀人才較多的，要進(jìn)行調(diào)劑。真正做到用當(dāng)其才，用當(dāng)其時，用當(dāng)所長。

二是儲備一批。通過公選，要將落選中的優(yōu)秀者充實到后備干部隊伍中去加以悉心培養(yǎng)。公選工作其實已經(jīng)對傳統(tǒng)的后備干部工作提出了挑戰(zhàn)。通過公選產(chǎn)生的相當(dāng)一批人原先并不在組織部門的視野之中，后備干部隊伍中也有相當(dāng)一批人面對公選缺乏信心和勇氣。因此，要把后備干部隊伍建設(shè)與公選工作有相結(jié)合起來。后備干部工作要與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，在實踐中不斷總結(jié)、完善和提高。

三是引進(jìn)一批。通過公選，要從外地落選的優(yōu)秀者中，主要是一些緊缺專業(yè)人才，一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀者和一些年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的干部，在本人愿意的前提下，可引進(jìn)安排在相應(yīng)的崗位上。對一時來不了的，可經(jīng)常保持聯(lián)系，并在有機(jī)會時及時引進(jìn)。我市本級去年面向全國公選后，在外地落選的優(yōu)秀人員中引進(jìn)了12位，均安排在部門中層崗位進(jìn)行培養(yǎng)。

四是激勵一批。通過公選，要努力創(chuàng)造了一種正確的用人導(dǎo)向，以激勵廣大干部更加奮發(fā)向上的工作熱情，用公選干部的實際事例昭告后來者，干部的提拔使用不是憑關(guān)系靠后臺，而是憑本領(lǐng)靠政績。激活整個干部隊伍，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)精干、高效、清正、廉價的目標(biāo)。