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近年來(lái)，我縣把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)管理人才等高層次科技人才作為實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要舉措，并與招商引資工作擺在同等重要的位置，高度重視，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，注重實(shí)效，先后為來(lái)*投資的企業(yè)引進(jìn)了15名專業(yè)技術(shù)人才和10名企業(yè)管理人才。為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供了強(qiáng)有力的人才保障。

一、現(xiàn)狀

截止20近年來(lái)，我縣把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)管理人才等高層次科技人才作為實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要舉措，并與招商引資工作擺在同等重要的位置，高度重視，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，注重實(shí)效，先后為來(lái)乾投資的企業(yè)引進(jìn)了15名專業(yè)技術(shù)人才和10名企業(yè)管理人才。為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供了強(qiáng)有力的人才保障。

一、現(xiàn)狀

截止20*年12月底，全縣招商企業(yè)共引進(jìn)人才25名，其中專業(yè)技術(shù)人員15名，占60%，管理人才10名，占40%；女3名，占10%；研究生2名，占8%，本科生4名，占16%，專科及中專19名，占76%；35歲（含35歲）以下7人，占28%，35歲-45歲9人，占36%，46歲-50歲8人，占32%，51歲（含51歲）以上1人，占4%，平均年齡43.5歲。

二、基本做法和經(jīng)驗(yàn)

1、高點(diǎn)定位，措施得力?？h委、縣政府把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才作為實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技強(qiáng)縣戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，成立了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣人才工作的日常事務(wù)，確定了兩名分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓，由縣委組織部負(fù)責(zé)，縣人勞局、縣招商局、縣科技局等相關(guān)職能部門配合，制定了詳細(xì)周密的人才工作方案，明確了工作任務(wù)，夯實(shí)了工作責(zé)任，每年定期召開工作會(huì)議研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。

2、立足實(shí)際，突顯特色。在人才引進(jìn)工作中，我們立足于乾縣實(shí)際，結(jié)合我縣支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)有選擇性地引進(jìn)人才。既注重于促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)改造，又著眼新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)吸收，積極為非公經(jīng)濟(jì)解決技術(shù)、管理、營(yíng)銷難題，提供技術(shù)服務(wù)和支持，充分發(fā)揮政府部門人才交流的主渠道作用，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各類人才和用人單位，提供全方位服務(wù)。近年來(lái)，我們結(jié)合招商引資工作，多次組織人勞局、科技局、招商局等相關(guān)單位及投資商，積極參加省、市舉辦的各類人才交流大會(huì)，吸引高層次人才來(lái)我縣創(chuàng)業(yè)，積極為海升果汁廠、新聯(lián)紡織廠、健民制藥廠、星云機(jī)械公司、彩印包裝有限公司等五家民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)企業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才。這些人員在企業(yè)生產(chǎn)中，解決了大量的技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的難題，使多項(xiàng)高新技術(shù)項(xiàng)目在我縣生根開花，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。為鞏固招商引資成果，加快我縣招商引資工作步伐起到了積極的促進(jìn)作用。

3、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)?？h委組織部、縣人勞局、縣招商局等相關(guān)部門努力為企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持經(jīng)常深入民營(yíng)企業(yè)，了解家在外地的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才的生活和工作情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才辦理“服務(wù)綠卡”，幫助他們解決子女入托、上學(xué)、證照辦理等生活中的實(shí)際困難，盡最大努力為其排除后顧之憂，使專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才招的進(jìn)、留的住。

三、存在問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)谝M(jìn)人才方面做了大量的工作，也取得了一定成績(jī)，但工作中還存在著一些溥弱環(huán)節(jié)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)引進(jìn)的人才管理方面還不夠規(guī)范，缺乏專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任明確的管理部門。日常業(yè)務(wù)上有時(shí)存在著部門職能交叉，業(yè)務(wù)重疊，造成多頭管理，職責(zé)不清，影響了人才工作的正常開展。

二是由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響，這些人員的工資待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大。在一定程度上挫傷了在職人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也制約了人才的引進(jìn)。

三是留住人才，吸引人才的軟環(huán)境較差，缺乏對(duì)人才的保護(hù)和優(yōu)惠政策。當(dāng)前，我縣招商引資過(guò)程中，從洽談項(xiàng)目到落戶投資都是一路綠燈，但是幾乎沒(méi)有對(duì)人才的保護(hù)政策，人才的使用隨意性太大，缺乏穩(wěn)妥感。

四是人才引進(jìn)的政策上制約較大，方式方法不夠靈活，措施還存在著不夠具體，落不實(shí)的問(wèn)題。特別是在為企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷方面的人才上還有些欠缺。

五是人才資源意識(shí)不強(qiáng)，人才觀念上還放不開。不利于吸引一些高層次科技人才來(lái)我縣發(fā)展。

四、幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上問(wèn)題，今后，我們打算從以下幾方面著手，認(rèn)真加以解決。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)人才的服務(wù)管理工作。成立專門機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，建立《乾縣人才資源庫(kù)》，對(duì)引進(jìn)人才的年齡、特長(zhǎng)、工作單位等情況及時(shí)進(jìn)行登記歸類，并對(duì)引進(jìn)人才實(shí)施跟蹤服務(wù)和定期回訪制度，不斷完善服務(wù)功能，及時(shí)協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才與用人單位的矛盾，使他們安心工作。

2、加大對(duì)外宣傳工作力度。組織專門力量，外出宣傳乾縣，招納賢才，讓更多的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才關(guān)注乾縣，了解乾縣，吸引他們來(lái)乾縣投資創(chuàng)業(yè)。

3、用項(xiàng)目留住人才。好的項(xiàng)目是科技人才事業(yè)的載體，是實(shí)現(xiàn)科技人才人生價(jià)值的途徑，要留住高層次科技人才，應(yīng)該實(shí)施科技項(xiàng)目帶動(dòng)科技人才的戰(zhàn)略。每年在招商引資工作中確立1-2個(gè)高新科技項(xiàng)目，作為招商重點(diǎn)，采取綜合性的措施，下氣力引入人才，把項(xiàng)目作為吸引、聚集、培養(yǎng)、鍛煉科技人才的平臺(tái)和載體。

4、進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。良好的環(huán)境是人才作用充分發(fā)揮的重要保障，是控制人才外流的重要條件。今后應(yīng)把優(yōu)化環(huán)境的重點(diǎn)繼續(xù)放在優(yōu)化工作環(huán)境和優(yōu)化人文環(huán)境上，用地緣和人緣吸引人才，留住人才。

年12月底，全縣招商企業(yè)共引進(jìn)人才25名，其中專業(yè)技術(shù)人員15名，占60%，管理人才10名，占40%；女3名，占10%；研究生2名，占8%，本科生4名，占16%，?？萍爸袑?9名，占76%；35歲（含35歲）以下7人，占28%，35歲-45歲9人，占36%，46歲-50歲8人，占32%，51歲（含51歲）以上1人，占4%，平均年齡43.5歲。

二、基本做法和經(jīng)驗(yàn)

1、高點(diǎn)定位，措施得力?？h委、縣政府把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才作為實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技強(qiáng)縣戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，成立了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣人才工作的日常事務(wù)，確定了兩名分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓，由縣委組織部負(fù)責(zé)，縣人勞局、縣招商局、縣科技局等相關(guān)職能部門配合，制定了詳細(xì)周密的人才工作方案，明確了工作任務(wù)，夯實(shí)了工作責(zé)任，每年定期召開工作會(huì)議研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。

2、立足實(shí)際，突顯特色。在人才引進(jìn)工作中，我們立足于*縣實(shí)際，結(jié)合我縣支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)有選擇性地引進(jìn)人才。既注重于促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)改造，又著眼新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)吸收，積極為非公經(jīng)濟(jì)解決技術(shù)、管理、營(yíng)銷難題，提供技術(shù)服務(wù)和支持，充分發(fā)揮政府部門人才交流的主渠道作用，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各類人才和用人單位，提供全方位服務(wù)。近年來(lái)，我們結(jié)合招商引資工作，多次組織人勞局、科技局、招商局等相關(guān)單位及投資商，積極參加省、市舉辦的各類人才交流大會(huì)，吸引高層次人才來(lái)我縣創(chuàng)業(yè)，積極為海升果汁廠、新聯(lián)紡織廠、健民制藥廠、星云機(jī)械公司、彩印包裝有限公司等五家民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)企業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才。這些人員在企業(yè)生產(chǎn)中，解決了大量的技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的難題，使多項(xiàng)高新技術(shù)項(xiàng)目在我縣生根開花，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。為鞏固招商引資成果，加快我縣招商引資工作步伐起到了積極的促進(jìn)作用。

3、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)?？h委組織部、縣人勞局、縣招商局等相關(guān)部門努力為企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持經(jīng)常深入民營(yíng)企業(yè)，了解家在外地的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才的生活和工作情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才辦理“服務(wù)綠卡”，幫助他們解決子女入托、上學(xué)、證照辦理等生活中的實(shí)際困難，盡最大努力為其排除后顧之憂，使專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才招的進(jìn)、留的住。

三、存在問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)谝M(jìn)人才方面做了大量的工作，也取得了一定成績(jī)，但工作中還存在著一些溥弱環(huán)節(jié)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)引進(jìn)的人才管理方面還不夠規(guī)范，缺乏專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任明確的管理部門。日常業(yè)務(wù)上有時(shí)存在著部門職能交叉，業(yè)務(wù)重疊，造成多頭管理，職責(zé)不清，影響了人才工作的正常開展。

二是由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響，這些人員的工資待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大。在一定程度上挫傷了在職人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也制約了人才的引進(jìn)。

三是留住人才，吸引人才的軟環(huán)境較差，缺乏對(duì)人才的保護(hù)和優(yōu)惠政策。當(dāng)前，我縣招商引資過(guò)程中，從洽談項(xiàng)目到落戶投資都是一路綠燈，但是幾乎沒(méi)有對(duì)人才的保護(hù)政策，人才的使用隨意性太大，缺乏穩(wěn)妥感。

四是人才引進(jìn)的政策上制約較大，方式方法不夠靈活，措施還存在著不夠具體，落不實(shí)的問(wèn)題。特別是在為企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷方面的人才上還有些欠缺。

五是人才資源意識(shí)不強(qiáng)，人才觀念上還放不開。不利于吸引一些高層次科技人才來(lái)我縣發(fā)展。

四、幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上問(wèn)題，今后，我們打算從以下幾方面著手，認(rèn)真加以解決。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)人才的服務(wù)管理工作。成立專門機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，建立《*縣人才資源庫(kù)》，對(duì)引進(jìn)人才的年齡、特長(zhǎng)、工作單位等情況及時(shí)進(jìn)行登記歸類，并對(duì)引進(jìn)人才實(shí)施跟蹤服務(wù)和定期回訪制度，不斷完善服務(wù)功能，及時(shí)協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才與用人單位的矛盾，使他們安心工作。

2、加大對(duì)外宣傳工作力度。組織專門力量，外出宣傳*縣，招納賢才，讓更多的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才關(guān)注*縣，了解*縣，吸引他們來(lái)*縣投資創(chuàng)業(yè)。

3、用項(xiàng)目留住人才。好的項(xiàng)目是科技人才事業(yè)的載體，是實(shí)現(xiàn)科技人才人生價(jià)值的途徑，要留住高層次科技人才，應(yīng)該實(shí)施科技項(xiàng)目帶動(dòng)科技人才的戰(zhàn)略。每年在招商引資工作中確立1-2個(gè)高新科技項(xiàng)目，作為招商重點(diǎn)，采取綜合性的措施，下氣力引入人才，把項(xiàng)目作為吸引、聚集、培養(yǎng)、鍛煉科技人才的平臺(tái)和載體。

4、進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。良好的環(huán)境是人才作用充分發(fā)揮的重要保障，是控制人才外流的重要條件。今后應(yīng)把優(yōu)化環(huán)境的重點(diǎn)繼續(xù)放在優(yōu)化工作環(huán)境和優(yōu)化人文環(huán)境上，用地緣和人緣吸引人才，留住人才。