法規(guī)性文件自查報告

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法規(guī)性文件自查報告

**年6月,中央批準下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》(以下簡稱《綱要》)以來,**區(qū)委結(jié)合學習貫徹同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和黨的十五屆五中全會精神,認真落實《綱要》提出的各項任務,統(tǒng)一思想,加強指導,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整體推進,干部人事制度改革邁出新的步伐。**年中共中央又相繼出臺了《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》等5個法規(guī)文件(以下簡稱5個法規(guī)性文件),是深化干部人事制度改革的重要舉措,有利于進一步拓寬選人視野,引進競爭機制,調(diào)動各方面的積極性,促使優(yōu)秀人才脫穎而出;有利于加強干部的監(jiān)督管理,規(guī)范黨政領(lǐng)導人才的正常流動,推進領(lǐng)導干部能上能下、能進能出;有利于擴大黨員和群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),防止和克服用人上的不正之風。

按照市委組織部關(guān)于對《綱要》和5個法規(guī)性文件的貫徹落實情況進行檢查的通知要求,**區(qū)委在認真自查和總結(jié)的基礎(chǔ)上,形成了自查報告,現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下:

一、加強領(lǐng)導,全面部署

《綱要》下發(fā)后,**區(qū)委認真學習領(lǐng)會文件精神,召開專門會議,研究部署本地區(qū)、本部門干部人事制度改革工作,并召開干部人事制度改革工作會議,對干部人事制度改革工作進行了全面部署。**市委結(jié)合自身實際,研究制定了實施方案《**市貫徹<深化干部人事制度改革綱要>實施意見(**-**年)》(京辦發(fā)[**]55號),**區(qū)委也同時重新修訂了貫徹落實《加強全市黨政領(lǐng)導班子建設規(guī)劃綱要》的實施意見,對“十五”期間,尤其是今后兩三年干部人事制度改革作出具體安排,為深入貫徹黨的十五大精神,切實加強黨的建設,全面實現(xiàn)首都跨世紀發(fā)展目標,努力建設一支適應時代要求的高素質(zhì)干部隊伍提供了制度保證。

5個法規(guī)性文件下發(fā)后,**區(qū)委及時進行轉(zhuǎn)發(fā),多次組織區(qū)委常委們認真學習,并在處級領(lǐng)導干部大會上對進行廣泛宣傳。同時,借**年區(qū)政府改革的契機,認真貫徹落實了《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《黨的地方委員會全體會議對下一級黨委、政府領(lǐng)導班子正職擬任人選和推薦人選表決辦法》、《黨政領(lǐng)導干部辭職暫行規(guī)定》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導干部辭職從事經(jīng)營活動有關(guān)問題的意見》等文件制度,將干部人事改革進一步深化。

**區(qū)委注重加強對干部人事制度改革的領(lǐng)導與宏觀指導,成立了干部人事制度改革領(lǐng)導小組,由區(qū)委書記擔任組長,各有關(guān)部門通力配合,形成推進改革的合力。區(qū)委組織部門進一步明確了指導干部人事制度改革工作的職能處室,為干部人事制度改革的順利推進提供了組織保證。

二、突出重點,抓住關(guān)鍵

1、公開選拔,開門納賢。**區(qū)先后于1997年、2001年和**年,三次面向全市公開選拔副處級領(lǐng)導干部。公開選拔領(lǐng)導干部工作呈現(xiàn)出幾個突出特點:一是選拔人數(shù)增加。**年以來共選拔13名干部走上處級領(lǐng)導崗位,廣大干部群眾踴躍參與,報名參選人數(shù)增幅較大。二是公開選拔職位發(fā)生變化。用于公開選拔的大多是黨委政府要害部門的重要領(lǐng)導職位,注重選拔少數(shù)民族干部和女干部。三是選任方式更加科學。不斷改進考試方法,規(guī)范考試內(nèi)容,完善考察程序,更加注重測試實際工作能力,同時,重視群眾公論和工作實績。

2、公平擇優(yōu),競爭上崗。廣泛開展干部競爭上崗,作為黨政機關(guān)選人用人的重要方式,同時利用機構(gòu)改革的有利時機,在直屬機關(guān)部門推行競爭上崗。**年以來,共有428名干部通過競爭上崗,找到合適自己的工作崗位,其中處級干部10名,科級干部388名,普通干部30名。競爭上崗的廣泛開展,在干部群眾中觸動很大,減少了以往干部任用中存在的干部能上不能下、論資排輩和不正之風等問題,使一批年輕干部脫穎而出,通過競爭展現(xiàn)自己才華,走上領(lǐng)導崗位,增加了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的活力。

在今年上半年的區(qū)政府機構(gòu)改革中,首次對國資委等5個處級單位的10個副處級領(lǐng)導職位實行競爭上崗,凡涉及機構(gòu)改革單位的副處級領(lǐng)導干部和正科級干部都可以報名。按照《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》,這次競爭上崗工作分為動員、報名和資格審查、筆試和面試、考察任用四個階段。共有38人報名,29人進入面試,18人進入組織考察階段,最后確定10名佼佼者,走上了各自領(lǐng)導崗位。

3、任前公示,群眾把關(guān)。**區(qū)科級以上領(lǐng)導干部全部實行了任前公示制。**年以來,共有337名干部通過任前公示,接受群眾監(jiān)督,其中處級干部228人;科級干部109人;有1名干部通過公示不予提拔任用。任前公示制對改進干部選拔任用工作具有重要作用,把擴大民主從干部推薦、考察環(huán)節(jié)延伸到任用決策階段,把民主參與的范圍由部分擴展到廣大群眾,體現(xiàn)了堅持黨管干部原則與充分發(fā)揚民主、走群眾路線的有機結(jié)合。作為干部考察工作的延伸和補充,使黨組織在更大范圍內(nèi)聽取各方面的意見,更全面、更準確地了解干部,減少用人失察失誤,提高選人用人的質(zhì)量。

4、任職試用,實踐考驗。對新提拔任職的領(lǐng)導干部實行任職試用期制度,**年以來,**區(qū)共對111名領(lǐng)導干部實行了任職試用期,其中處級干部84名,科級干部27名。實行黨政領(lǐng)導干部任職試用期制度后,被提拔任用的領(lǐng)導干部試用期為一年,在一年的試用期內(nèi),履行所任職務的職責,享受相應待遇,試用期滿后,經(jīng)組織考核勝任者正式任職,不勝任者免去試任職務。試用期制度有利于進一步全面考察識別干部,可以彌補干部任前考察的不足;有利于促進干部能上能下;有利于調(diào)動干部努力工作的積極性。

5、全委表決,科學決策。根據(jù)《黨的地方委員會全體會議對下一級黨委、政府領(lǐng)導班子正職擬任人選和推薦人選表決辦法》,借**年區(qū)政府機構(gòu)改革工作的契機,對國資委等5個單位的6名處級黨政正職擬任人選和推薦人選實行全委會表決,取得了圓滿成功,為充分發(fā)揮黨委集體領(lǐng)導、集體決策作用,擴大干部選拔任用中的民主,完善干部管理決策系統(tǒng),做出了積極探索。

此外,在全委會閉會期間,**區(qū)委還對區(qū)政府辦主任等7名處級黨政正職擬任人選和推薦人選征求了全委會成員意見,即在對正職擬任人選和推薦人選充分討論醞釀后,區(qū)委組織部將《征求意見表》以書面形式送達區(qū)委委員和區(qū)委候補委員,并由組織部將征求意見的情況向區(qū)委常委會匯報,由常委會作出是否任用或推薦的決定。

6、落實“四權(quán)”,提高質(zhì)量。為進一步落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),便于群眾特別是知情人反映情況,努力提高識人、選人、用人的準確性,提高干部考察質(zhì)量,我們在對干部考察時實行了考察預告和差額考察。在組織考察階段,我們于考察前3天向考察對象所在單位干部考察預告,要求考察對象所在單位黨委(黨組)向全體干部職工公布區(qū)委組織部的考察決定,使干部群眾在思想上有所準備,對考察工作內(nèi)容和程序有所了解。同時,在考察時,實行差額考察,對每個領(lǐng)導職位我們分別確定2-3個人選作為考察對象,實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu),保證了考察工作的質(zhì)量。

7、自愿辭職,拓寬出口。**區(qū)實行領(lǐng)導干部辭職制度以來,共有3名領(lǐng)導干部提出辭職申請,并被批準。辭職領(lǐng)導干部嚴格遵守《關(guān)于黨政領(lǐng)導干部辭職從事經(jīng)營活動有關(guān)問題的意見》的有關(guān)規(guī)定,并由區(qū)委組織部不定期對辭職“下?!鳖I(lǐng)導干部的經(jīng)商、辦企業(yè)活動進行檢查和監(jiān)督。

8、規(guī)范“兩書”,完善“兩考”。以往我區(qū)黨政機關(guān)干部尤其是處級領(lǐng)導干部的職位說明書相對比較籠統(tǒng),特別是在任務和職責指標方面細化不夠。今年,我們選擇了一些單位作為試點,對這些單位的處級領(lǐng)導干部的職位說明書進行重新修訂,重點在工作關(guān)系、主要職責、權(quán)限和績效指標等方面對領(lǐng)導干部的崗位職責進行具體的量化。力求體現(xiàn)職責明確、指標量化、具有可操作性。同時,今年我們編制了《干部推薦書》,并對其內(nèi)容進行了細化,要求個人自薦或者推薦必須署名,組織推薦必須由主要負責人簽字并加蓋公章。在此基礎(chǔ)上,建立責任追究制度,將干部推薦、組織考察和責任追究結(jié)合起來,改變以往推薦干部不署名、用人失誤不追究的現(xiàn)象,增強了干部選拔任用工作的透明度。

按照市委要求,今年我們進一步建立健全了干部管理考評機制。主要包括兩塊內(nèi)容,一是對處級后備干部進行任職資格考試和素質(zhì)測評;二是對在職處級干部實行績效考核。其中,對在職處級干部實行績效考核方面,我們開展的比較早,考核措施也相對完善一些,效果也比較明顯。對處級后備干部任職資格進行考評,我們將聘請組織、人事干部及人力資源管理的專業(yè)人員,為我們出題,建立處級后備干部任職資格考試題庫;同時,與**市領(lǐng)導人才考評機構(gòu)合作,按照不同層次黨政領(lǐng)導干部應具備的基本條件和資格,運用現(xiàn)代人才素質(zhì)測評手段,對處級后備干部人選的理論素養(yǎng)、知識水平、領(lǐng)導能力、心理素質(zhì)和職業(yè)傾向等進行測定和評價,確定干部的任職資格。根據(jù)考試和素質(zhì)測評結(jié)果,建立后備干部人才庫,為干部選拔任用提供充足的后備力量。

三、干部人事制度改革取得的成效

幾年來,**區(qū)結(jié)合自身實際情況,積極推進干部人事制度改革,尤其是對德印書記提出的“干部管理方式從職務管理為主向職責管理為中心轉(zhuǎn)變”方面進行了積極、有益的探索,并取得了良好效果。

1、強化了職責管理,提高了干部責任意識。我們堅持以職責選人的原則,以《職位說明書》為主要依據(jù),在確定黨政正職擬任人選和推薦人選時,由全委會成員根據(jù)崗位特點和職責要求,進行署名推薦;在副處級領(lǐng)導職位競爭上崗工作中,我們公布了《職位說明書》,由報名者根據(jù)崗位要求和自身條件選擇競爭崗位。進入考察任用階段后,區(qū)委嚴格按照崗位特點和職責要求選用干部,為以職責管理干部打下了良好的基礎(chǔ)。通過強調(diào)職責管理和引入競爭機制,增強了全區(qū)機關(guān)干部的責任意識和危機感,營造了努力提高自身素質(zhì)、認真履行崗位職責的良好氛圍。

2、大力提拔優(yōu)秀年輕干部,優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。為進一步拓寬選人用人的視野,**區(qū)在競爭上崗工作中,鼓勵干部參與競爭,為他們提供了展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自身價值的舞臺,形成了一種公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導向和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。通過競爭上崗,選拔出了成績優(yōu)異、政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、廉潔勤政、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部,有效改善了領(lǐng)導班子的年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu),進一步提高了處級領(lǐng)導干部隊伍整體素質(zhì)。

3、擴大了干部工作中的民主,認真落實群眾“四權(quán)”。在確定黨政正職擬任人選和推薦人選過程中,我們實行了全委會成員署名推薦和全委會表決;在競爭上崗工作中,進行了考察預告和差額考察。在實際操作過程中,對每一個程序、每一個步驟都堅決貫徹民主集中制原則,實行“陽光”操作。從實施計劃的擬訂、領(lǐng)導機構(gòu)的組成到競崗人選的審定、考試測評的組織及至各崗位的最終任免,每一個環(huán)節(jié)都做到公開、透明、民主,認真落實黨員群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、嚴格履行程序,促進了干部工作的規(guī)范化和制度化。實行全委會成員署名推薦、全委表決、競爭上崗等干部選拔任用方式方法,制度清楚,程序明了,具體操作公開,非常規(guī)范,參加競爭上崗的應試人員,特別是未競爭上崗的同志都真切感受到了制度的鋼性作用,轉(zhuǎn)變了競爭上崗之初思想上不夠重視的認識。在今年上半年的這次競爭上崗過程中,近40人競爭10個副處級職位,有4名原任的副處級干部因在筆試中“落選”而無緣競爭,這在我區(qū)的干部工作中尚屬首次。通過規(guī)范的程序選人用人,避免了干部工作中人情、親情、友情等因素的影響,使“上者能服眾、下者無怨言”。同時也說明了,只有走規(guī)范化、制度化的路子,干部人事制度改革才能深入下去,才能有所成效。

5、一系列改革措施的推行,得到了群眾的擁護和認可。在干部人事制度改革中,推行的競爭上崗、考察預告和差額考察等改革措施,得到了絕大部分干部群眾的擁護和認可,反響很好。參加競爭上崗的同志認為這樣選拔干部的方式公正、公開、透明,給了他們平等參與競爭、展示才華的機會,對競爭結(jié)果也能以良好的心態(tài)正確對待。沒有參加競爭上崗的干部群眾對采取這些改革措施選拔領(lǐng)導干部的形式也都比較認可,通過結(jié)果來看,大家認為真正選拔出來了一批素質(zhì)較高、群眾公認、符合崗位職責需要的領(lǐng)導干部。

四、改革中存在的問題

1、如何提高民主推薦和測評的真實性及可信度問題。在實際工作中,往往只看得票率,而對其中的復雜因素考慮不夠,如參與推薦或測評者對推薦、測評對象的了解程度;地域因素、部門因素、感情因素以及利害關(guān)系的影響等。被推薦或測評者的上級、同級、直接下級和間接下級的推薦和評價意見,其客觀性和準確性也是不完全一樣的。

2、如何解決改革中存在的相互關(guān)聯(lián)問題。一項制度的改革,往往涉及許多方面的問題,解決好這些問題,從某種意義上說,有時對這項改革措施的順利推行具有決定性的意義。比如干部“能下”問題,大家都認識到必須解決,為什么推進緩慢?除了思想觀念和工作力度等方面的原因外,很重要的一條是相關(guān)的配套措施沒有跟上,如社會保障制度、工資福利制度、與干部轉(zhuǎn)崗或再擇業(yè)相關(guān)的培訓制度等。特別是社會保障制度,目前,機構(gòu)改革人員分流、干部辭職辭退、轉(zhuǎn)崗換崗等,都涉及到這個問題。

3、如何解決競爭上崗中存在的問題。一是如何提高效率、降低成本。解決這個問題,要加快題庫建設和考官培訓,還可由上級組織人事部門出面,相對集中組織,以發(fā)揮規(guī)模效益。二是怎樣避免和克服投機心理。必須把公開選拔與群眾公認、注重實績原則相結(jié)合,以形成一種良好的導向。三是異地考察如何防止失真失實。干部考察失真失實的問題,在異地考察中尤為突出。有些單位對優(yōu)秀人才舍不得放,用各種辦法加以限制;而對某些素質(zhì)不高,自己不喜歡,或本單位不好安排的人,則盡量說好話,文過飾非,送客出門。四是公開選拔怎樣與后備干部制度相銜接。

4、缺乏完善的用人失察失誤責任追究制度。按照《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定,應盡快出臺并完善黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究制度,對用人失察失誤造成嚴重后果的,應當根據(jù)具體情況,追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

五、今后工作的重點和建議

推進黨政干部管理由職務管理為重點,向職責管理為中心的轉(zhuǎn)變,是新時期黨政干部管理工作的新課題,是社會主義市場經(jīng)濟條件下干部人事制度改革的必然要求。按照**年全市組織部長會議和人才工作會議精神,結(jié)合**區(qū)的實際情況,今后組織工作的重點,應從實行“兩書兩考”入手,切實推進干部管理方式的轉(zhuǎn)變。

(一)強化“以人為本”的管理意識

牢固樹立“以人為本”的人才觀是推進干部管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。只有強化“以人為本”的管理意識,才能使管人與管事、任用管理和職責管理緊密結(jié)合,通過人性化的管理手段,使大家盡可能的從事自己愿意做的工作、從事自己有能力做好的工作,從而充分發(fā)揮黨政人才的資源配置效率,充分調(diào)動各方面的主觀能動性。要達到這個目標,首先是通過制定每個職位的具體職責,明確這個職位的工作人員需要具備什么樣的素質(zhì)和水平,通過規(guī)范的推薦程序,拓寬組織部門選人用人的視野;其次是要設立專業(yè)的干部評價機構(gòu),科學評定干部是否具備相應的任職資格;第三是完善組織考察和績效評價體系,綜合考察干部是否符合崗位職責的要求。

組織部門必須強化“以人為本”的管理意識,并將這一主線貫穿于“兩書兩考”當中,逐步完善各項制度建設,為擴大干部任用上的民主提供科學的標準,為建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職效能的評價機制提供準確的信息,使干部管理工作真正走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。

(二)實施領(lǐng)導干部職位任職資格考評機制。

每位黨政干部在晉升職務之前,原則上都要通過考試取得相應的職位任職資格。在具體實施上,準備吸納組織、人事干部及人力資源管理的專業(yè)人士,成立黨政領(lǐng)導人才考評中心,與**市領(lǐng)導人才考評機構(gòu)實行聯(lián)網(wǎng),隸屬于區(qū)委組織部,主要負責黨政干部職位任職資格考評和在任履職測評工作。

1、根據(jù)干部隊伍調(diào)整的需要,不定期的舉辦領(lǐng)導干部職位任職資格考評,參加考評的干部必須經(jīng)過公開推薦和自薦的過程??荚u參照國家公務員行為能力測試和公開選拔黨政領(lǐng)導干部的模式,按照“公平、公正、公開”的原則,分為筆試和面試兩種方式,由黨政領(lǐng)導人才考評中心“獨立司考”,實行考任分離。

2、根據(jù)全區(qū)黨政領(lǐng)導班子建設的需求,定期選定部分處級領(lǐng)導干部進行履職情況考評。委托黨政領(lǐng)導人才考評中心介入年度考核工作和試用期滿干部的考核工作,將考評結(jié)果作為選拔任用干部的必要條件和干部調(diào)整工作的重要參考意見。

3、通過考評取得的任職資格在一年內(nèi)有效,黨政領(lǐng)導人才考評中心要建立任職資格考評檔案,為組織部門選人用人提供科學依據(jù)。

(三)完善黨政領(lǐng)導干部的考察評價體系

1、繼續(xù)實行差額考察制度。區(qū)委組織部在任職資格考評的基礎(chǔ)上,對每個擬任處級領(lǐng)導的職位確定2-3名考察對象,拓寬選人用人的視野,確保優(yōu)中擇優(yōu)。

2、在干部考察和考核工作中,建立健全符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的績效考核評價指標體系,改變組織部門考察考核的單一形式,將組織部門考察、政府專業(yè)部門績效評估和群眾滿意度調(diào)查融為一體。按照《職位說明書》所規(guī)定的職責要求,認真考察、考核干部的能力水平和工作完成情況,綜合各方面的意見,做出客觀的評價。

3、編制詳細的《民主測評表》。按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,民主測評是考核黨政領(lǐng)導干部的重要手段,要全面考核黨政干部德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn),注重工作實績。以往的《民主測評表》缺乏量化的標準,由于參與者不好把握,影響了考核的客觀性和全面性,針對這一情況,我們將《民主測評表》進行了大幅度的修改,細分為德能勤績4大類16個內(nèi)容。其中,德包括:政治水平、顧全大局、聯(lián)系群眾和廉潔自律;能包括:分析判斷、決策籌劃、組織指揮和開拓創(chuàng)新;勤包括:恪盡職守、勤于思考、深入實際和勤辦實事;績包括:完成任務、工作實效、工作特色和滿意程度;同時,對每個內(nèi)容都進行了詳細的描述。《民主測評表》采取打分的方式,在分值比重的安排上,德、能、勤各占20分,績占40分,充分體現(xiàn)了“注重實績”的原則?!睹裰鳒y評表》的改進,將有效的提高黨政干部考核工作的水平,準確的發(fā)現(xiàn)干部自身存在的問題,為加強干部隊伍建設打下良好的基礎(chǔ)。

(四)完善干部監(jiān)督激勵機制

在繼續(xù)做好領(lǐng)導班子民主生活會、領(lǐng)導干部個人重大事項報告和收入申報、離任和任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計工作的基礎(chǔ)上,進一步完善組織監(jiān)督管理機制,建立領(lǐng)導干部預警教育制度,健全領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制和干部監(jiān)督管理的群眾參與機制,著力提高干部監(jiān)督管理工作的透明度。加強組織部門與相關(guān)監(jiān)督管理部門的協(xié)作,產(chǎn)生監(jiān)督管理的疊加效應,重點加大對“一把手”的監(jiān)督力度,研究制定行之有效的監(jiān)督制度。同時,建立新型的干部選任機制,重點抓好公開選拔、競爭上崗、聘任制等制度的實施,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

在進行以上工作的同時,我們還將于近期建立干部管理信息系統(tǒng),為干部任免和干部職責管理提供準確的信息支持,并按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求,進一步完善干部管理決策系統(tǒng),以形成“兩個系統(tǒng)、四個機制”建設重點突出、全面推進的整體格局。