民營企業(yè)自主創(chuàng)新演講稿
時(shí)間:2022-10-04 10:39:00
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經(jīng)過十幾年的努力,江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司由當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小藥廠發(fā)展成為目前國內(nèi)最大的抗腫瘤藥物研究和生產(chǎn)基地、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家化學(xué)制藥制劑行業(yè)十佳效益企業(yè)、國家“863計(jì)劃”成果產(chǎn)業(yè)化基地。2005年恒瑞醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)銷售收入13.8億元,利潤2.2億元,稅收2.8億元,其中上繳稅收在全國化學(xué)制藥行業(yè)里排名第二,在江蘇省國稅納稅百強(qiáng)企業(yè)中,排名第26。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國行業(yè)前列,并連續(xù)多年保持30%以上的增長速度。
恒瑞醫(yī)藥得以快速、健康、持續(xù)發(fā)展的根本原因就是重視知識(shí)、重視人才。俗話說“善用才者興,善育才者久”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭。因此,恒瑞醫(yī)藥始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源”的理念,著力做好“理才”文章,逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局,努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境,為企業(yè)飛躍式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、選才
藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是多技術(shù)、多學(xué)科的集合,所以恒瑞醫(yī)藥在選才時(shí)除了重視人才的個(gè)體素質(zhì)以外,也非常注重人才群體結(jié)構(gòu)的合理配置,著力選拔一批在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次等多方面搭配合理、能形成互補(bǔ)、產(chǎn)生最大合力的人才群體。
企業(yè)定期召開專門性的人才工作會(huì)議,研究引進(jìn)和培養(yǎng)人才的計(jì)劃;確定“年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)洹钡倪x才原則;不斷完善人才網(wǎng)羅機(jī)制,全方位、多渠道選拔人才,對內(nèi)堅(jiān)持從基層骨干著手,重點(diǎn)選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、能開拓的一線人才;對外重點(diǎn)引進(jìn)國內(nèi)外知名院校、知名專業(yè)本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。自2000年以來,公司共引進(jìn)各類專業(yè)的本科生521人、碩士生30人、博士生12人。這些不斷注入的新鮮血液,是公司不斷發(fā)展的源泉。目前公司本科以上學(xué)歷的員工,占公司職工總數(shù)的41%;85%以上的中層干部都具有本科以上學(xué)歷,平均年齡不到35歲。2003年以來,公司從美國、德國等歐美發(fā)達(dá)國家引進(jìn)國際化研究人才,目前已擁有5名海歸及外籍研究人員。這些國際化的研究人才熟悉或親身參與了國外創(chuàng)新藥物的開發(fā),能快速提高公司創(chuàng)新藥的研究水平。
二、育才
人才培育往往和人才使用貫穿在一起,是企業(yè)活力的最終體現(xiàn)。公司通過分析青年人才的成長軌跡,立足企業(yè),面向社會(huì),通過實(shí)施“一個(gè)工程、兩個(gè)計(jì)劃”,為人才搭臺(tái)唱戲,在人才使用中培養(yǎng)人才。
(一)以三大研究中心為平臺(tái),全面創(chuàng)建“人才培養(yǎng)特色工程”
公司在上海、連云港和美國建立了基因藥物、化學(xué)合成和新制劑三大研究中心,形成獨(dú)立的較為完善的創(chuàng)新體系。企業(yè)開展“人才培養(yǎng)特色工程”,一是重點(diǎn)挑選一批有培養(yǎng)前途的科研人員通過“多崗快跑”的方法,在三大研究中心交流、輪崗,發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),讓一批青年人迅速成為研究骨干;二是選送研究人員到中科院上海有機(jī)、北京醫(yī)工院、南京大學(xué)等6個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新試驗(yàn)室與眾多院士和知名專家共同進(jìn)行創(chuàng)新藥物的研究;三是以連云港國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為紐帶,依托高水平的項(xiàng)目,加強(qiáng)企業(yè)和設(shè)站單位、國內(nèi)眾多科研院所的合作。通過聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和博士后科研工作站,我們聯(lián)合培養(yǎng)了2名博士后、4名碩士研究生,并申請了4項(xiàng)國家發(fā)明專利。四是依托上海和美國中心與美國Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗腫瘤、抗生素、治療艾滋病、慢性肺炎、乙肝等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的研究合作,目前已合成幾千個(gè)化合物,篩選出了多個(gè)療效好、毒副作用低的有效化合物。
(二)以科研項(xiàng)目為載體,重點(diǎn)實(shí)施“項(xiàng)目首席科學(xué)家計(jì)劃”
根據(jù)不同的課題,組成不同的科研項(xiàng)目組重點(diǎn)攻關(guān),是一種行之有效的科研路子。每個(gè)項(xiàng)目均確定一名首席科學(xué)家,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),把過去的行政管理變?yōu)閷<夜芾?,在課題經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置、人員搭配等各方面給與最大限度的自主權(quán)。公司在項(xiàng)目組內(nèi)及不同的項(xiàng)目組之間引入競爭機(jī)制,把科研結(jié)果、科研效率和人才培養(yǎng)作為考核的硬指標(biāo),形成了一個(gè)“比、學(xué)、幫、超”的競爭環(huán)境,有效提高了科研水平。公司先后承擔(dān)了“COX-2抑制劑的開發(fā)研究”等4項(xiàng)國家“863計(jì)劃”項(xiàng)目、5項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、2項(xiàng)國家星火計(jì)劃項(xiàng)目及數(shù)十項(xiàng)省級(jí)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,申請了40多項(xiàng)專利,其中5項(xiàng)世界專利,2個(gè)創(chuàng)新藥物完成Ⅱ期臨床,預(yù)計(jì)未來幾年里每年都有2-3個(gè)創(chuàng)新藥申請臨床,涌現(xiàn)出了一批中青年科研領(lǐng)軍人物,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。
(三)以多元化的學(xué)習(xí)為依托,積極實(shí)施“蓄電池計(jì)劃”
“問渠哪得清如水,唯有源頭活水來”,通過再教育、再培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入資金與南京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等高等院校合作,定向培養(yǎng)研究生和博士生,自2000年以來公司已培養(yǎng)了20名碩士、3名博士,目前正在籌備再定向培養(yǎng)50名碩士的計(jì)劃;每年都選送一批可造之才到香港、歐美等國家和地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí);經(jīng)常邀請國內(nèi)外各方面的專家學(xué)者為公司管理、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn);在企業(yè)內(nèi)部,廣泛開展“崗位練兵”、“技能比武”,組織橫向和縱向的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),形成了濃厚的自我學(xué)習(xí)、自我成才氛圍。
三、留才
目前,恒瑞醫(yī)藥正處于從仿制藥廠向?qū)@帍S過渡的關(guān)鍵時(shí)期,創(chuàng)新藥的研究需要巨大投資和8—10年的時(shí)間,留住人才對我們來說至關(guān)重要。說道留住人才,“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”已被大家廣泛認(rèn)可。我們這里主要從企業(yè)制度創(chuàng)新上介紹恒瑞醫(yī)藥的一些做法。
從根本上講,制度創(chuàng)新就是要讓優(yōu)秀人才真正成為企業(yè)的主人。恒瑞醫(yī)藥正積極實(shí)施“牧羊人”計(jì)劃,通過期股、期權(quán)激勵(lì),把“羊鞭交給最優(yōu)秀的牧羊人”,在給予最大的激勵(lì)的同時(shí)賦予最大的責(zé)任,把個(gè)人和企業(yè)緊密聯(lián)系起來,這是留住人才的根本之道。其次,堅(jiān)持“以人為本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原則,建立健全企業(yè)管理體系,在企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、合理、向上、和諧的工作環(huán)境是留住人的一個(gè)基本條件。
“栽下梧桐樹,引得鳳凰來”,好的事業(yè)平臺(tái),優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是企業(yè)做好人才管理的根本保障。各個(gè)企業(yè)在人才管理上都有很多成功的做法,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。以上僅是我們在這方面得一些粗淺做法和認(rèn)識(shí)。
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