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我們xx電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現有在職員工xxx名，年收入任務xxxx億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。我們的做法是：

一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。2、企務公開的開展要結合企業(yè)的實際，尤其要結合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證1、加強組織領導。實行企務公開，關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領導小組和辦公室以及企務公開監(jiān)督小組，分公司一把手親自擔任領導小組組長，制定了《xx市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構職能和責任，形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，紀檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。2、規(guī)范工作標準。一是規(guī)范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合企業(yè)實際，確定了公開的內容，做到在企業(yè)重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內容，提交領導小組審定，由相關部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設發(fā)展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處實行企務公開，不走過場，不走形式。自2000年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經營管理水平和經濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內在規(guī)律，確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展1、正確處理企務公開與深化企業(yè)改革，加強企業(yè)管理的關系。把企務公開工作與建立企業(yè)權力機構，經營機關和監(jiān)督機構等結合起來，使其在加強企業(yè)權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發(fā)揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權力，指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調動了廣大員工的生產工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。2、正確處理好推行企務公開與發(fā)揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。3、正確處理好企務公開與總經理負責制的關系。一方面，分公司領導班子正確對待企務公開，自覺擺正與員工群眾的關系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企務公開，廣大員工對企業(yè)一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識，積極支持企業(yè)經營者正確行使經營管理職權。4、正確處理企務公開與提高員工隊伍素質的關系。推行企務公開，要求員工也要適應新形勢發(fā)展的需要，不斷提高自身的素質。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經濟知識、業(yè)務技術知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務意識等方面的教育和培育，并大力開展各類業(yè)務技術比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務技能素質，使廣大員工在企務公開工作中，參好政，議好政。

我市分公司的企務公開工作正向著規(guī)范運作，深化內容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強民主管理，大力推進企務公開的實踐，我們深深感受到企務公開最大的成效，一是廣大員工的民主意識和主人翁責任感普遍提高，激發(fā)和調動了積極性和創(chuàng)造性。二是進一步密切了干群關系，促進了企業(yè)領導人廉潔自律。三是進一步加快企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是員工的民主管理權利得到進一步落實，使員工感到“企業(yè)興衰，人人有責”，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經濟建設持續(xù)健康的向前發(fā)展。