導(dǎo)語：關(guān)于對企業(yè)員工頻繁跳槽的論析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)一個企業(yè)的員工頻繁跳槽的時候，說明這個企業(yè)已經(jīng)沒有了凝聚力，“沒人愿意跟著你走了”；當(dāng)一個企業(yè)的員工只把40%、20%甚至2%的精力放在工作上，而把更多的精力用于聊天和炒股的時候，說明這個企業(yè)的人心已散。這種現(xiàn)象提醒我們，應(yīng)該認(rèn)真研究如何預(yù)防和解決市場經(jīng)濟(jì)條件下員工頻繁跳槽問題。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源配置已經(jīng)形成由市場按需求自由靈活配置。這種配置有利于企業(yè)招聘到所需人才，有利于個人找到能夠充分發(fā)揮自己才能的最佳崗位。但是，當(dāng)一個企業(yè)的員工頻繁跳槽的時候，我們就不得不查找其中的原因了。就當(dāng)前來說，企業(yè)員工頻繁跳槽的主要原因是：缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚穩(wěn)定的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒動力；缺乏有效的管理和可行的激勵機(jī)制，根本就是壓制人才；錯誤地認(rèn)為給予高薪就能留住人心；給人才發(fā)展的空間太??；不重視員工的物質(zhì)利益。

正常的人員流動會給企業(yè)注入新鮮血液，從而保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。但是，員工頻繁流動也會給企業(yè)造成熟練員工匱乏、生產(chǎn)能力降低，而且容易滋生不穩(wěn)定因素。如何應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)條件下員工流動的新形勢和新特點(diǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展必須考慮的問題。從長期來說，企業(yè)應(yīng)打造理性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和幫助員工制定長短期個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使個人規(guī)劃融入企業(yè)規(guī)劃之中，形成以人為本的企業(yè)文化，從根本上降低員工流失的可能性。

面向市場請人才。市場經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會的，在人才問題上，我們也要有市場意識。對有關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，要注重在內(nèi)部挖潛，實(shí)行跨部門的人才聯(lián)合攻關(guān)。而對那些一時難以解決或者目前無法解決的問題，就應(yīng)當(dāng)面向全國人才市場，聘用各級各類人才，從而滿足自身發(fā)展的需要。

用理性打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群既有個性也有弱點(diǎn)的人聚合而成的利益共同體，在共同目標(biāo)的指引和驅(qū)動下，共同奮斗創(chuàng)造社會財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個人價值。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)對員工吸引力和親合力的統(tǒng)一。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、人心渙散、一盤散沙，企業(yè)組織系統(tǒng)就會失效，影響集體的組織效力和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，喪失企業(yè)團(tuán)隊(duì)功能，以致無法維持下去。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的歸屬感，自覺關(guān)心團(tuán)隊(duì)并愿意為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)力量，成員之間關(guān)系融洽，內(nèi)部溝通良好，就能夠促使企業(yè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

幫助員工制定長短期個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。標(biāo)明每一次發(fā)展應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷和能力。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要不斷監(jiān)測員工在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展并提供盡可能的幫助與支持，促使其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

形成以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，其中企業(yè)文化的重要內(nèi)容就是思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、不竭的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力，為企業(yè)吸引人才、留住人才創(chuàng)造更有利的條件。

總之，企業(yè)的生存和發(fā)展靠員工。只要我們始終堅(jiān)持“依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)留住人才、調(diào)查研究挖掘人才、解放思想使用人才、加大投入培養(yǎng)人才、面向市場招聘人才”，企業(yè)一定會蒸蒸日上，一定會始終保持人才濟(jì)濟(jì)的局面，同時，從根本上掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。只有這樣，我們的企業(yè)才會有無窮大的發(fā)展后勁、發(fā)展?jié)摿兔篮玫陌l(fā)展前景。