導語：規(guī)劃局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市軟建辦的相關(guān)要求，結(jié)合我局工作實際，特制訂績效管理工作實施方案：

一、總體思路

以全面實現(xiàn)市委、市政府賦予我局的各項目標任務(wù)，充分履行規(guī)劃管理工作職能，提升機關(guān)工作效能為目的，不斷完善機關(guān)工作管理，在已實施機關(guān)目標管理的基礎(chǔ)上，通過強化對組織目標的過程控制和個人工作的業(yè)績評價，進一步增強機關(guān)人員的目標意識和責任意識，深化效能建設(shè)。具體思路是：通過將局機關(guān)總體目標任務(wù)按照組織體系細化分解到處室、年度目標分解成階段性工作項目，并在此基礎(chǔ)上進一步制定具體可操作的工作措施、工作事項和工作任務(wù)，并逐一分解到年度各個階段，以建立績效目標體系，即為組織建立月度工作計劃和個人工作事項庫；通過每月對處室的階段性工作項目和工作計劃完成情況的考核評價，強化績效目標執(zhí)行的過程管理，結(jié)合年度總目標完成情況，實現(xiàn)對處室的績效評價；通過每周對處室人員完成個人工作事項績效情況的考核評價，完善激勵機制，充分調(diào)動機關(guān)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二、方法步驟

績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學、規(guī)范、可行的績效管理機制。

1.績效目標

機關(guān)各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務(wù)、省住建廳的對口工作要求、局黨組的重點工作以及本處室職能，制定年度個性工作目標，經(jīng)辦公室匯總并經(jīng)審定形成處室年度工作目標責任狀。

年初各處室圍繞下發(fā)的年度個性工作目標，制定月度績效計劃，年度主要工作安排要突出重點，月度績效計劃要具有可操作性和可考核性。年度主要工作安排和月度績效計劃報局績效辦復(fù)核，報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導審定后，錄入局績效管理信息系統(tǒng)。處室負責人要圍繞本處室月績效計劃，分解并制定每周績效任務(wù)。

2.績效實施

每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效計劃完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調(diào)整的打算和下月績效目標。分管領(lǐng)導對各處室月績效進行評價，對各處室的實際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務(wù)得到有效實現(xiàn)，并明確下月績效目標。各處室需在會后第2個工作日下午下班前，將上月度績效目標完成情況（對分析會上認可的目標未完成情況要予以說明）、確定的下月績效目標（對分析會上認可的目標調(diào)整要予以說明）等報處室分管領(lǐng)導審定后，及時錄入管理系統(tǒng)。

處室工作人員每天從處室事項庫中勾選事項，并填寫事項說明，自動生成每天工作日志；每周初個人申報周績效任務(wù)，處室負責人匯總、審核，通過召開工作例會，下達本處室周績效任務(wù)，評析上周績效任務(wù)完成情況。每周二下午下班前，局分管領(lǐng)導完成審核評定處室負責人上周績效事項，處室負責人負責所屬處室人員上周績效事項的審核評定。

3.績效考核

各處室績效考核，以月績效分析會認定的完成情況，按照每個處室每月組織績效100分的標準分，進行月度考核，對于未經(jīng)局長審核認可的未完成事項，按照50%比例扣分；年終考核時，局績效辦牽頭組織有關(guān)處室按照年初制定的標準，對目標未完成、交辦事項逾期、軟環(huán)境通報、工作重大失職、信訪有理投訴、行政訴訟敗訴、收到黨政紀處理的的，提出扣分建議，并與各處室申報的本處室年內(nèi)在排名進位、上級表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面取得的突出成績加分項進行匯總。最終根據(jù)月度考核情況匯總、群眾評議情況和加扣分情況，匯總獲得年度考核排名情況，并參考處室個人平均績效時間進行評優(yōu)，最后報請局黨組審定。對有違法違紀行為的、工作不到造成市里考核較多扣分的一票否決，取消處室和處室負責人評先評優(yōu)資格。

個人績效考核，以處室為單位考核，主要考察月度、年度總工作時間情況，對于個人完成辦實事、宣傳信息調(diào)研等指標性事項，由個人憑每月下發(fā)的《督查通報》，按照特定標準，申報加時，僅在本年度內(nèi)申報有效。處室負責人的績效等于80%所在組織績效加上20%的個人績效；處室副職的績效等于20%所在組織績效加上80%的個人績效；處室負責人的績效由處室分管領(lǐng)導審核；處室其他人員的績效審核由處室負責人審核。原則上法定工作時間的70%為個人的達標績效，超出部分為競爭績效。年終考核時，根據(jù)月度績效時間匯總、民主評議情況，匯總獲得年度本處室考核排名情況，進行績效兌現(xiàn)，按照所在處室不同檔次不同評優(yōu)比例，進行優(yōu)秀評選。

4.績效改進

（1）結(jié)果運用?？冃Э己私Y(jié)果作為機關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。關(guān)于月度考核兌現(xiàn)，對分管領(lǐng)導、處室負責人和副職，按照級別和標準，預(yù)發(fā)月度組織績效考核兌現(xiàn)獎，完成組織月度績效計劃100分的，給予全額發(fā)放，有未完成的，按比例扣減兌現(xiàn)獎；對處室負責人、副職及其他工作人員，按照級別和標準，預(yù)發(fā)月度個人績效考核兌現(xiàn)獎，對完成達標績效的，發(fā)放達標績效考核兌現(xiàn)獎部分，對超出部分按照競爭績效兌現(xiàn)，處室負責人不參加競爭績效考核兌現(xiàn)。關(guān)于年度評先評優(yōu)，根據(jù)各處室年度績效排名，按照A檔30%、B檔50%、C檔20%比例進行強制區(qū)分，A檔處室為先進處室；個人評優(yōu)以處室為單位，按照比例確定名額，按照排名確認人員，其中A檔處室的評優(yōu)比例為70%，B檔處室的評優(yōu)比例為50%，C檔處室的評優(yōu)比例為20%。關(guān)于年度考核兌現(xiàn)，按照特定基數(shù)和發(fā)放系數(shù)相乘辦法發(fā)放，具體基數(shù)和經(jīng)費渠道按市里規(guī)定執(zhí)行；發(fā)放系數(shù)為所在處室系數(shù)與個人系數(shù)乘積，A檔處室系數(shù)為1.2，B檔為1.0，C檔為0.8，分管領(lǐng)導分管多個處室的按平均系數(shù)計算，分管領(lǐng)導年度考核兌現(xiàn)系數(shù)優(yōu)秀等次的為1.2，稱職（合格）為1.0，基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)獎。關(guān)于選人用人，將在嚴格執(zhí)行選拔任用干部規(guī)定要求的前提下，優(yōu)先選拔重用績效結(jié)果突出的干部。

（2）持續(xù)改進。績效管理的目的在于促進組織目標的完成和個人能力的持續(xù)提高，分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導負責人要對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。若被考核處室和個人對考核結(jié)果存在分歧意見，可向上級進行溝通，溝通后仍無法達成一致意見的，可向局績效辦提出申訴，由績效辦給予答復(fù)。

三、層次對象

績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員（含處室負責人）的個人績效兩個層次。

組織績效管理對象為機關(guān)各處室，共8個，分為局業(yè)務(wù)處室和綜合處室，業(yè)務(wù)處室5個：規(guī)劃管理處、用地規(guī)劃處、工程規(guī)劃處、市政規(guī)劃處、村鎮(zhèn)規(guī)劃處。綜合處室3個：辦公室、政策法規(guī)處、監(jiān)察室。

個人績效管理對象為機關(guān)各處室所有工作人員（含各類借用人員），其中經(jīng)組織批準病事假、脫產(chǎn)培訓或到外單位掛職超3個月的，不參加個人績效管理。其他工作人員確不適合參加個人績效管理的，由個人申請、處室負責人初審、分管領(lǐng)導復(fù)核，局長審批同意后方可不參加個人績效管理。

四、工作安排

第一階段：調(diào)研學習（2013年2月-4月）。去市軟建辦、市審計局、市商務(wù)局等相關(guān)單位開展調(diào)研學習活動，準確把握市有關(guān)要求，學習了解績效管理成功經(jīng)驗。

第二階段：制定方案（2013年5月）。通過前期調(diào)研、學習，并根據(jù)我局工作實際，制定局績效管理工作實施方案，并報送市軟建辦審核。

第三階段：動員布置（2013年5月底）。根據(jù)認可的實施方案，召開機關(guān)動員大會，正式成立領(lǐng)導小組，部署績效管理考核推進工作，要求以處室為單位細化分解年度工作目標和建立事項庫。

第四階段：軟件開發(fā)及試運行（2013年6月）。根據(jù)實施方案，結(jié)合我局實際，制定局績效管理辦法，并在市總體框架下，開發(fā)適合我局的績效管理軟件，并在機關(guān)處室中試運行。

第五階段：正式運行（2013年9、10月）。通過試運行，及時修改完善績效管理辦法和軟件，力爭在10月1日前正式運行市規(guī)劃局績效管理系統(tǒng)。

五、組織領(lǐng)導

1.強化領(lǐng)導?？冃Ч芾砉ぷ髟诰贮h組的統(tǒng)一領(lǐng)導下組織實施。局長負總責，各分管領(lǐng)導對各自分管處室負責，機關(guān)各處室負責人為本處室績效管理工作責任人，負責抓好本處室績效管理具體工作。局成立績效管理工作領(lǐng)導小組，局長為領(lǐng)導小組組長，局分管領(lǐng)導為副組長，機關(guān)各處室負責人為成員，績效管理辦公室設(shè)在局機關(guān)辦公室，辦公室主任兼任績效管理辦公室主任，負責具體落實工作（詳見淮規(guī)發(fā)〔2013〕43號）。

2.加強實踐。在政府機關(guān)推行績效管理工作，是一項經(jīng)常性、制度性的工作，由于沒有統(tǒng)一、標準的模式可供借鑒，需要加強系統(tǒng)的跟蹤、分析和總結(jié)，對實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決、不斷完善，不斷提升績效管理工作的科學性和公正性，以更好地推動我局各項工作開展。