導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求，為加強(qiáng)我回收車間的管理，做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制訂2009年回收車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，具體如下：

一、生產(chǎn)安全技術(shù)室

1、任務(wù)目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各類物資回收任務(wù)，如未完成，每次扣

500元。

2、生產(chǎn)管理

服從車間的生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮，回收過程中嚴(yán)格按公司各項(xiàng)規(guī)章操作執(zhí)行，回收信息及時(shí)反饋，報(bào)表齊全正確。不服從生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮扣200元，違反規(guī)章操作執(zhí)行扣300元，回收信息不暢扣100元，報(bào)表不齊全正確扣100元。

3、安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和安全制度，按要求完成安全整改項(xiàng)目，勞防用品穿戴正確，安全檢查各類傷害事故為零。違章或不執(zhí)行安全規(guī)定和安全制度扣200元，未按時(shí)完成安全整改項(xiàng)目扣500元，勞防用品穿戴不正確每人次扣100元，梅山公司查到違規(guī)現(xiàn)象每次扣200元，分公司查到違規(guī)現(xiàn)象每起扣100元，發(fā)生傷害事故按有關(guān)規(guī)定處理。

4、其他管理

加強(qiáng)對(duì)回收物資的管理，防止失少和短缺。物資出門時(shí)必須手續(xù)齊全，憑出門證出門?；厥瘴镔Y失少和短缺，每發(fā)生1次扣1000元手續(xù)不齊全每次扣200元，無出門證物資出門每次扣500元。

二、設(shè)備室

設(shè)備檢修及維修管理：做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，設(shè)備完好率95%。組織或配合好設(shè)備檢修完成率96%。設(shè)備維修費(fèi)按季度考核。設(shè)備的日常管理，備品備件管理，特種設(shè)備管理按《設(shè)備細(xì)則》考核。設(shè)備完好率低于95%，每次扣500元。設(shè)備檢修完成率低于96%。每次扣300元。

三、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)科

降本增效：經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)科除完成本職工作外，重點(diǎn)做好降本增效工作，同時(shí)完成本職工作后，利用空余時(shí)間協(xié)同廢鋼車間分選有色金屬。應(yīng)協(xié)同廢鋼車間分選有色金屬而不參加的，每缺少1次扣100元。

四、辦公室

工作任務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)，完成本職工作后，利用空余時(shí)間協(xié)同廢鋼車間分選有色金屬。未完成一次工作任務(wù)扣50-100元。應(yīng)協(xié)同廢鋼車間分選有色金屬而不參加的，每缺少1次扣100元。

五、上述經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法除有規(guī)定外均實(shí)行月度考核，考核辦法自X月X日起執(zhí)行