導(dǎo)語：糧站工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的開局年，更是加快企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)健年。在縣糧局正確指導(dǎo)下，我站堅持以“集中精力抓重點、公開透明盤資產(chǎn)、完善制度強管理、創(chuàng)收增效促發(fā)展”的總體工作思路。通過全站職工的艱苦努力，較好地完成了年度工作目標(biāo)。

一、迎難而上抓重點，確保酒店建設(shè)任務(wù)如期完成。

酒店建設(shè)是縣委、政府整體打造區(qū)的需要，是一項政治任務(wù)。我站在縣糧局的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上舉全站之力承擔(dān)業(yè)主建設(shè)任務(wù)。在無資金、缺技術(shù)、時間緊的情況下，一邊聘請專業(yè)機構(gòu)規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算，一邊公開對外誠招建設(shè)商。自三月六日破土動工至九月八日峻工開業(yè)，歷時六個月時間，完成約1000萬元的投資建設(shè)任務(wù)。目前酒店運行正常，決算正在進行，可望年前報審。在建設(shè)過程中我們做到四個到位，實現(xiàn)了四個創(chuàng)造。

一是組織到位，創(chuàng)造了鎮(zhèn)建設(shè)的“速度”。在縣局“酒店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我站成立了現(xiàn)場指揮和外圍協(xié)調(diào)、資金籌措三個領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理施工過程中的各種矛盾、完善相關(guān)手續(xù)、籌資適時支付工程款等工作。通過努力，僅六個月時間完成建設(shè)任務(wù)并投入使用，比同期開工的其他項目提前近兩個月時間，深得上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和同行業(yè)好評。

二是措施到位，創(chuàng)造了能為“無米之炊”的奇跡。說實話酒店建設(shè)之初，我站財務(wù)狀況十分堪憂，連正常運行都困難，更不說上千萬的投入更是難上加難。但是面對任務(wù)我們沒有退路，更沒有別的選擇。唯有迎難而上，充分利用政策規(guī)范處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)才是唯一選擇。為此我們通過公開拍賣方式處置資產(chǎn)，收回現(xiàn)金500萬元，全部用于酒店建設(shè)，占總投資的50%，在同類工程中工程款支付比例最高。

三是政策到位，創(chuàng)造了“借雞下蛋”破解經(jīng)營投入難題的新模式。酒店建設(shè)投資大，我站已是傾其全力。但是要正常對外營業(yè)還需投入大量資金，購置餐飲、客房、茶房等必要的設(shè)施設(shè)備。為了減少直接投入，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，采取“借雞下蛋”方式公開對外租賃經(jīng)營。將室內(nèi)裝修工程（財政評審價）、租金、租期三個方面作為優(yōu)惠條件對外招商。通過公示、報名和多輪談判，最終與藝宛裝修公司達(dá)成裝修、經(jīng)營意向，室內(nèi)裝修工程由該公司負(fù)責(zé)，同時承擔(dān)正常經(jīng)營義務(wù)，除會議室設(shè)施設(shè)備和電視、空調(diào)由我方負(fù)責(zé)外，其余所有設(shè)施設(shè)備全部為該公司全額投入；經(jīng)營期限為十五年，經(jīng)營期滿投入的全部設(shè)施設(shè)備歸我方所有，抵作經(jīng)營期間的租金。該公司于七月上旬開始室內(nèi)裝修，于九月八日正式開業(yè)，目前經(jīng)營正常。

四是責(zé)任到位，創(chuàng)造了安全施工零事故。為了確保酒店建設(shè)過程中的全方位安全、保證建筑質(zhì)量。我站成立以法人代表為組長的酒店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)建設(shè)任務(wù)。同時抽派兩名同志自始至終現(xiàn)場跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)材料進場、施工、處理各種矛盾等。致使工程進展順利，未出現(xiàn)任何安全事故。

二、堅持程序盤資產(chǎn)，開發(fā)利用效果明顯。

以盤活企業(yè)資產(chǎn)作為改變企業(yè)現(xiàn)狀的切入點和突破口，努力實現(xiàn)將資產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)勢。

1、順利完成與草池小學(xué)第一輪置換資產(chǎn)的移交工作，明確了四致界畔，并造冊建檔。

2、加強出租資產(chǎn)的經(jīng)營管理。采取公開招租方式，進一步落實資產(chǎn)租賃工作，對閑置資產(chǎn)按規(guī)定進行出租，全年共收回租賃費約10萬元，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效率。

3、堅持處置程序化原則，對陳河、新場糧點資產(chǎn)公開對外拍賣；按程序?qū)?014糧點部分資產(chǎn)處置給2014中學(xué)。收回資金全部用于酒店建設(shè)。

4、進一步加強了對巳開發(fā)資產(chǎn)的管理。一是完善了糧點巳開發(fā)資產(chǎn)的補充協(xié)議，明確了還房位置及面積。二是配合國土、村建等部門，督促完善相關(guān)手續(xù)，做到依法建設(shè)。

三、力足主業(yè)抓多經(jīng)，經(jīng)營轉(zhuǎn)型初見效。

堅持“不唯糧也不丟糧”的原則，認(rèn)真落實糧油収購政策，靈活購銷，經(jīng)過努力較好地完成了購銷計劃。同時，發(fā)動職工跳出行業(yè)開展跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，拓展到運輸、養(yǎng)殖、服務(wù)等行業(yè)謀求發(fā)展，人均創(chuàng)收實現(xiàn)20000元以上，且均已形成規(guī)模，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。

四、創(chuàng)新機制強管理，各項工作有序推進。

進一步完善了《財務(wù)管理制度》、《工資福利及費用管理辦法》、《企業(yè)勞動用工管理制度》，達(dá)到企業(yè)管理制度化。創(chuàng)新收益分配機制，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，落實“突擊工作”給“特殊”工資待遇的激勵分配制度。充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，力求改變平均主義、在崗不謀事、不做事、以資論待遇的現(xiàn)象。

五、標(biāo)本兼治抓安全，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。

樹立大發(fā)展就必須大和諧的思想，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主要做了以下幾點：一是全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進一步落實安全責(zé)任；二是堅持實事求是的原則，妥善解決下崗職工聯(lián)名上訪問題，將矛盾消化在基層；三是完善職工伙食團，切實解決了職工上班生活無著落的現(xiàn)象；四是關(guān)心困難職工，看望慰問生病職工，及時排擾解難；五是切實加強黨建工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用，今年我站被局黨委評為“先進黨支部”。

六、存在的主要問題及來年工作打算

存在的主要問題：一是職工思想觀念滯后，企業(yè)凝聚力差；二是無任何經(jīng)營性收入，資金差口大，特別是酒店差工程款約400萬元；三是存量資產(chǎn)越來越少，企業(yè)拓展新項目難；四是因改革和資產(chǎn)開發(fā)過程中涉及遺留問題和矛盾突出，穩(wěn)定工作壓力大。

來年工作打算：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，通過學(xué)習(xí)從中找出適合企業(yè)發(fā)展的路徑；二是進一步深化改革，增收節(jié)支；三是進一步盤活存量資產(chǎn)，適時公開處置一批變現(xiàn)，緩解企業(yè)資金壓力，同時完善租賃方式、充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率；四是鞏固已有的多經(jīng)項目，鼓勵職工創(chuàng)收增效；五是強力推進項目工作，力爭有所突破；六是全力做好安全穩(wěn)定工作，實現(xiàn)企業(yè)全方位穩(wěn)定和安全。