導(dǎo)語：農(nóng)委競爭上崗工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年7月上旬至8月下旬，市農(nóng)業(yè)委員會根據(jù)“三定方案”【筑委廳字（2012）73號】和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職位出缺情況，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》和《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定（試行）》，通過競爭上崗形式對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)出缺職位進(jìn)行了選拔任用。同時(shí)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行了干部交流和人事調(diào)整。

重新提請任命了機(jī)改前市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)辦、市蔬菜辦、市鄉(xiāng)企局和市畜牧獸醫(yī)局的16名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部、5名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部；有9名同志在競爭上崗中脫穎而出，步入正科級行政領(lǐng)導(dǎo)崗位；1名同志步入委屬事業(yè)站所正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位；對45名科級及以下一般干部進(jìn)行了交流調(diào)整。整個(gè)競爭上崗及人事安排工作，嚴(yán)格按照全市機(jī)構(gòu)改革工作要求和市農(nóng)委的工作部署有序推進(jìn)、卓有成效。

一、本次競爭上崗的基本做法

市農(nóng)委是2012年市政府部門機(jī)構(gòu)改革中，整合職能最多、整合人數(shù)最多、中層領(lǐng)導(dǎo)職位出缺最多的部門。及時(shí)出臺《市農(nóng)業(yè)委員會主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的規(guī)定》，及時(shí)配備中層領(lǐng)導(dǎo)干部、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是擺在市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要任務(wù)。經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定：積極協(xié)調(diào)市編制和人事部門，主動(dòng)起草“三定”方案，盡快開展競爭上崗，合理做好人事安排。

在組織領(lǐng)導(dǎo)上：市農(nóng)委成立了以主任和書記為組長，委領(lǐng)導(dǎo)成員和部分縣級干部參加的“競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。并從人事處等相關(guān)處室抽調(diào)政治素質(zhì)好、熟悉人事工作的干部，組建了承擔(dān)具體工作的辦公室。形成了組織健全、目標(biāo)明確、領(lǐng)導(dǎo)有序、責(zé)任分明的工作體系。

在方案制定上：主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，特別是對競爭上崗的指導(dǎo)思想、基本原則、競爭方式、資格條件、競爭程序等重要環(huán)節(jié)親自審核、周密安排。在廣泛征求班子成員、縣級干部和中層及以下干部職工意見、幾易其稿、反復(fù)磋商、認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上，提請黨委會研究通過，并報(bào)市人力資源和社會保障局同意，形成了于法周延、于事簡便、程序嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)情的競爭上崗《實(shí)施方案》。

在人事安排上：從有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性出發(fā)，反復(fù)比較、統(tǒng)籌兼顧、慎重權(quán)衡，形成了人事安排建議方案。在全體黨委成員充分發(fā)表意見、并形成一致意見后，進(jìn)行了較為合理的人事安排。

在操作程序上：嚴(yán)格按照競爭上崗《實(shí)施方案》規(guī)定的程序和步驟周密部署、循序展開。

一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員

7月7日，召開了全體機(jī)關(guān)干部職工參加的動(dòng)員大會。會上，宣讀了《實(shí)施方案》；宣讀了主任的書面動(dòng)員講話。書記闡述了這次競爭上崗的特殊意義和重要性，要求符合條件的干部，特別是黨員干部積極報(bào)名、參與競爭、接受挑選。電視臺及時(shí)對市農(nóng)委開展競爭上崗的新聞進(jìn)行了播報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“電話告知到人頭，印發(fā)《公告》到處室”，使全委干部職工人人皆知。截止規(guī)定時(shí)限，有27名同志報(bào)名，其中26名同志經(jīng)資格審查符合競爭條件。符合條件人數(shù)占報(bào)名人數(shù)的96.3%。

二是嚴(yán)格組織筆試和面試

7月15日和7月18日，分別組織了對參加競爭的26名同志的筆試和面試。經(jīng)測試：筆試最高得分為95分，除去“白卷”的最低得分為28分，筆試平均得分為78.08分；面試最高得分94.82分，除去“自行棄考”的最低得分為81.55分，面試平均得分為89.25分。終端顯示表明：筆試和面試發(fā)揮了較高的測評效度，產(chǎn)生了“擇優(yōu)”效果。

三是認(rèn)真組織民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評定

7月22日和7月27日，分別組織了對參加競爭的26名同志的“民主測評”和“領(lǐng)導(dǎo)評定”。強(qiáng)調(diào)每一位參加“測評”或“評定”的同志必須從工作大局出發(fā)，投好自己重要的一票；要公平公正和歷史客觀地評價(jià)干部，讓優(yōu)秀的同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，更好地推進(jìn)市農(nóng)委的各項(xiàng)工作。無記名投票的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：“領(lǐng)導(dǎo)評定”的高分排名分布，與“民主測評”的高分排名分布基本一致。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人與干部群眾選人用人，在標(biāo)準(zhǔn)上的一致性。

四是對入圍者進(jìn)行組織考察

經(jīng)過筆試、面試、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評定四個(gè)環(huán)節(jié)，按照綜合得分由高到低的順序，采取等額考察的方式，確定和公示了9名行政崗位正科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象、1名事業(yè)單位正科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象。組成3個(gè)考察小組，于7月29日至8月4日，按照規(guī)定的范圍和方式，對考察對象的德、能、勤、績、廉等主要表現(xiàn)情況進(jìn)行了嚴(yán)格考察，并形成了內(nèi)容翔實(shí)的《考察材料》。

五是黨委會集體研究，決定任職

8月4日，黨委會認(rèn)真聽取了考察組的《考察情況匯報(bào)》，審議了考察組“對考察對象的任職建議”。經(jīng)充分發(fā)表意見，慎重研究決定：通過競爭上崗進(jìn)入考察程序的9名同志為市農(nóng)業(yè)委員會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正科級領(lǐng)導(dǎo)干部；進(jìn)入考察程序的1名同志為委屬事業(yè)站所正科級領(lǐng)導(dǎo)干部。經(jīng)過在全委范圍為期7天的公示，未聽到不良反映。

二、本次競爭上崗的特點(diǎn)

本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作和科級及以下一般干部的人事安排，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)：源于機(jī)構(gòu)改革，意在推進(jìn)工作

在機(jī)構(gòu)改革中，由市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)辦、市蔬菜辦、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和市畜牧獸醫(yī)局劃入市農(nóng)委的正科級行政身份領(lǐng)導(dǎo)干部16名，副科級行政身份領(lǐng)導(dǎo)干部9名。按照《市農(nóng)業(yè)委員會主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的規(guī)定》“正副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)32名”的規(guī)定，市農(nóng)委正科級領(lǐng)導(dǎo)干部出缺較多，而中層干部是推動(dòng)各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量，是“決定的因素”。為有效啟動(dòng)新組建的市農(nóng)委的各項(xiàng)工作，推動(dòng)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面順利完成政府部門機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)任務(wù)，必須對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、對行政處室工作人員進(jìn)行合理配備。而競爭上崗是運(yùn)用現(xiàn)有成果、符合現(xiàn)行政策的實(shí)現(xiàn)形式。所以，本次競爭上崗，是在機(jī)構(gòu)改革的大背景下開展的，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。

第二個(gè)特點(diǎn)：不定具體崗位，推進(jìn)干部交流

在制定競爭上崗《實(shí)施方案》時(shí)，充分考慮了“黨管干部原則”、“工作需要優(yōu)先”、“推進(jìn)干部交流”、“兼顧個(gè)人意愿”等一系列原則性要求的實(shí)現(xiàn)形式，作出了“本次競爭上崗只競爭職級（即正科級領(lǐng)導(dǎo)干部），不競爭具體職位”、“由黨委會綜合研究決定競爭上崗人員的具體崗位”等規(guī)定。這些規(guī)定，為競爭上崗后期的干部任用、干部交流奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)。

在職數(shù)配備上，作出了“按職數(shù)配備”與“工作量較大處室略可超配”的“既原則又靈活”的基本考慮；在處長配備上，作出了“與事業(yè)站所職責(zé)相同（相近）的處室”和“尚無合適人選的處室”“暫不配備處長（主任）”的有利于工作開展和處理工作矛盾的基本考慮；在副處長配備上，作出了原則上在“有副處長職數(shù)的處室或處長出缺的處室”“配備副處長（副主任）”的“調(diào)動(dòng)積極性”的基本考慮；在工勤人員配備上，作出了“除工作特殊需要外，工勤人員原則上歸屬辦公室”的“便于管理”的基本考慮。

在干部交流和人事安排上，遵循了“工作優(yōu)先，兼顧自愿，切合實(shí)情”的原則，充分考慮了方方面面的因素，使科級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流面達(dá)到80%以上。既加大了科級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，又保持了業(yè)務(wù)的熟悉性和工作的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)了交流干部、愛護(hù)干部、推進(jìn)工作的目的。

第三個(gè)特點(diǎn)：安排部署超前，主要領(lǐng)導(dǎo)督辦

新農(nóng)委組建后，為了迅速啟動(dòng)各方面的工作，急需“三定”方案的出臺。在市委宣布市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子后的一周內(nèi)，主要領(lǐng)導(dǎo)就責(zé)成相關(guān)人員組成寫作班子，要求以最快的速度起草“三定”方案，協(xié)調(diào)和催促市編制部門抓緊審核，促使正式文件盡快頒發(fā)。在初稿形成的過程中，黨政聯(lián)席會議反復(fù)切磋，幾易其稿；主要領(lǐng)導(dǎo)多次與市編委辦領(lǐng)導(dǎo)對接、座談，對市農(nóng)委主要職責(zé)的科學(xué)界定，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，人員編制的優(yōu)化核定起到了重要作用，推動(dòng)了市農(nóng)委“三定”規(guī)定在全市率先出臺。

在競爭上崗和人事安排過程中，黨委高度重視，把競爭上崗和人事安排作為當(dāng)前工作的大事來抓。主任、書記超前部署、通盤考慮，親自督辦每一重要環(huán)節(jié)的工作。從《實(shí)施方案》的制定，到特殊情況的處理，親自與市人事部門溝通協(xié)調(diào)、說明情況、爭取支持。由于領(lǐng)導(dǎo)班子重視，主任、書記督辦，市農(nóng)委的競爭上崗和人事安排工作，在嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》和市農(nóng)委競爭上崗《實(shí)施方案》進(jìn)行操作的前提下，在全市新組建部門中率先啟動(dòng)，圓滿完成。

第四個(gè)特點(diǎn)：公開公平公正，貫穿工作始終

在競爭上崗中，始終把“公開、公平、公正”貫穿于整個(gè)工作的全過程，每一重要環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)出了公開透明、公平公正的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組在“資格審查”、“筆試”、“面試”、“民主測評”、“領(lǐng)導(dǎo)評定”、“綜合得分”、“確定考察對象”等重要環(huán)節(jié)共公告7次；在《實(shí)施方案》的制定過程中，廣泛征求意見，通過媒體播報(bào)；在“命題環(huán)節(jié)的保密”和“改卷過程的公正”上，規(guī)定筆試測試、面試測試由市農(nóng)委競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，筆試命題、面試命題和筆試改卷，委托市委相關(guān)干部進(jìn)行。在干部交流和人事安排上，嚴(yán)格遵循“工作優(yōu)先，兼顧自愿，切合實(shí)情”的原則，不搞親親疏疏，沒有內(nèi)定人選。紀(jì)委書記及紀(jì)檢監(jiān)察干部對整個(gè)競爭上崗工作進(jìn)行了全程監(jiān)督。

第五個(gè)特點(diǎn)：工作執(zhí)行到位，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密

本次競爭上崗所抽調(diào)的工作人員服從安排，執(zhí)行到位，能夠全力投入到競爭上崗工作中去，有的放棄節(jié)假日的休息，有的加班加點(diǎn)，從時(shí)間上贏得了工作的主動(dòng)權(quán)。在公布《實(shí)施方案》后，第一時(shí)間擬訂了《工作日程表》，將日歷中所有雙休日排進(jìn)工作日程。同時(shí)，擬訂了每一階段的《工作詳細(xì)安排表》，對所有的工作項(xiàng)目、具體內(nèi)容、責(zé)任人員、完成時(shí)限等，都作了詳細(xì)安排。涉及重要階段、重要環(huán)節(jié)的安排，及時(shí)請示主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。對競爭上崗工作進(jìn)行了有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。辦公室全體工作人員互相支持、通力協(xié)作，較好地完成了工作任務(wù)。

第六個(gè)特點(diǎn)：體現(xiàn)競爭擇優(yōu)，干部支持擁護(hù)

市農(nóng)委的絕大多數(shù)干部職工從不同的方面表現(xiàn)出了對整個(gè)競爭上崗工作的支持、對擇優(yōu)結(jié)果的擁護(hù)。一是在組織報(bào)名中，符合條件的同志全力支持、積極參與、踴躍報(bào)名，使競爭上崗得以按預(yù)期方案如期進(jìn)行；二是在民主測評和組織考察中，干部職工從大局出發(fā)，公平、公正地評價(jià)干部，明確表達(dá)任用意見。三是在四個(gè)重要評分環(huán)節(jié)上，顯示了“民主測評”與“考試成績”、“領(lǐng)導(dǎo)評定”的基本一致性。四是在個(gè)別談話中，80多名干部職工均同意考察對象任職。黨委會議一致通過任職決定。五是交流和調(diào)整75名干部，在“工作優(yōu)先”的前提下，兼顧了多數(shù)干部的個(gè)人意愿。

這些都說明這次競爭上崗的方向是正確的，工作是有效的，群眾是滿意的，組織是認(rèn)可的。

當(dāng)然，在這次競爭上崗中，還存在一些不足，比如：周期還可縮短，成本還要降低，命題還需科學(xué)，質(zhì)量有待提高，等等，在市農(nóng)委的下一輪競爭上崗中要加以改進(jìn)。