導語：優(yōu)秀青年人才考核評價制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加大我XX公司青年人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)計劃于2014年4月在全公司范圍內(nèi)開展“百人優(yōu)秀青年人才”考核推薦活動，以展示優(yōu)秀青年人才風采，調(diào)動廣大青年員工崗位成才的積極性為，為推動公司人才梯隊建設(shè)工作邁向一個新臺階、促進我公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。據(jù)公司部門要求有關(guān)規(guī)定，制定本優(yōu)秀青年人才考核評價辦法。

一、考核對象

XX公司廣大青年員工

二、考核原則

1、公平、客觀、明晰；

2、在政績思想表現(xiàn)好的前提下，中在業(yè)績貢獻；

3、加強青年人才培養(yǎng)原則。將青年人才的選撥、培養(yǎng)、管理和考核工作作為此次“百人優(yōu)秀青年人才”考核推薦活動的重要工作內(nèi)容。

4、堅持優(yōu)勝劣汰、統(tǒng)一調(diào)配原則。根據(jù)能績考評結(jié)果，對青年人才進行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)選撥。同時在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑青年人才的分配與選用，實現(xiàn)人才資源的科學合理，有效配置。

5、堅持助推人才成長原則。關(guān)注青年員工的持續(xù)成長，通過創(chuàng)建公平公正、積極向上的良好氛圍，激發(fā)青年員工的工作熱情，構(gòu)建出具有獨特優(yōu)勢的青年人力資源團隊，更好的滿足青年員工青春價值追求，實現(xiàn)青年員工自身職業(yè)生涯與企業(yè)目標的共同發(fā)展與提升。

三、考核條件

各單位推薦人員應具有一定的政治理論素養(yǎng)，忠誠企業(yè)，誠信待人，品行端正，具有強烈的責任心、事業(yè)心和使命感，大局觀念強，具有良好的政治素養(yǎng)，此外，要具有良好的工作績效與較強的工作能力，踏實勤懇的工作作風。要團結(jié)協(xié)作意識，堅持以人為本的強大群眾觀念，保持有清正廉潔，率先垂范的良好自身形象。

四、考核辦法

1、實行定性考核與定量考核相結(jié)合，除公司青年員工的政治定性素質(zhì)考核外，還要注重結(jié)合青年員工工作績效考核。

2、單位考核與民主審核相結(jié)合，管理部門領(lǐng)導與技術(shù)專家考核相結(jié)合；

3、活動審核方法與公司年度考核成績、以及不定期實際檢查相結(jié)合。

五、考核程序

考核評價工作由公司XX部門組織，有青年員工部門領(lǐng)導人員進行推薦，審核意見由專業(yè)評價小組與廣大公司員工意見相結(jié)合對其進行評價考核。具體考核程序為：

（1）由參加后動的青年員工根據(jù)公司考核評審要求，按照活動指標填寫申報資料，并上交自審自評，寫出總結(jié)報告。

（2）參加評審活動的青年由所在的職工部門領(lǐng)導以及部門人員對其填報的考核資料以及自身評分情況逐一進行審查核實之后，向上級進行推薦并寫出相應的綜合評價意見，并提出初步考核等次。（優(yōu)、合格、不合格）

（3）推薦材料上交后，由公司活動評審小組進行深度審評考核?？己诵〗M要采取書面考核與交流考核相結(jié)合的方式進行考核，有考核小組組織定去被考核青年員工的述職以及參考發(fā)言，并提出評審意見。

（4）將考核資料與部門評審、考核小組評審結(jié)果進行公示、公開。并由公司全部職工進行民主投票以及綜合評價得以考核最終結(jié)果。

（5）將最終考核結(jié)果進行整理編制檔案表，與青年職工參審參評資料共同存入檔案。