導(dǎo)語：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在經(jīng)貿(mào)會上的發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*年,是###經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不平凡的一年。一年來,我們乘年初順利晉升為省級開發(fā)區(qū)的東風(fēng),在省經(jīng)貿(mào)委等上級部門的關(guān)心下,在###縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大力實施“五年新跨越工程”,招商引資、項目推進、設(shè)施建設(shè)等均取得了較大的突破,開發(fā)區(qū)在健康、快速發(fā)展的軌道上邁出可喜的一大步。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值101.9億元,實現(xiàn)銷售收入101.3億元,工業(yè)增加值31.5億元,稅收4億元,分別比上年增長71%、66%、64%、36%。

盤點*年,我們的主要做法是:

一、強力招商,招大引外實現(xiàn)新突破

我們按照“一切圍繞重大項目,一切圍繞外資項目,一切圍繞產(chǎn)業(yè)延伸配套項目”的招商思路,精心捕捉信息,耐心跟蹤對接,誠心互動推進,實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。全年引進項目41個,其中內(nèi)資項目25個,合同資金18.1億元,全年實際累計利用內(nèi)資28.5億元;外資項目16個,合同資金3.1億美元,全年實際累計利用外資1.3億美元。在這些項目中,1000萬美元以上的外資項目8個,5000萬以上內(nèi)資項目11個,世界500強###以及##等一批重點企業(yè)和知名品牌項目成功簽約落戶、開工投產(chǎn)。

在招商選資中,一是完善基礎(chǔ)工作。對招商資料進行整合,制作全新的幻燈片,整理五大產(chǎn)業(yè)分析報告,建立健全客商信息庫,普查登記落戶企業(yè)詳細資料,做到了知根知底。二是健全招商機制。完善招商項目洽談簽約程序,初步建立了項目落戶科學(xué)評估機制;健全招商管理制度,實行招商信息調(diào)度制,做到項目服務(wù)的有序性和連貫性。三是加強隊伍建設(shè)。面向全國公開招聘了26名大學(xué)生充實到招商安商隊伍,并進行了一系列詳細的培訓(xùn)。特別值得一提的是,拓展境外招商渠道及小分隊招商、以商招商成為20*年開發(fā)區(qū)爭取重大項目的主要途徑?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)28次親率開發(fā)區(qū)小分隊招商,并有目的地拜訪了韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、香港、臺灣等國家和地區(qū)的知名企業(yè),起到了良好效果。

二、強化服務(wù),項目建設(shè)躍上新臺階

整合行政資源,規(guī)范管理、加速推進、嚴抓清理是開發(fā)區(qū)項目工作重心。一是整合行政資源。堅持“開放式經(jīng)營、封閉式運行”,高規(guī)格行政配置,明確縣委書記為開發(fā)區(qū)第一責(zé)任人,縣長為直接責(zé)任人兼開發(fā)區(qū)第一書記;高效率管理服務(wù),配備了工商、稅務(wù)、財政、公安等相關(guān)職能部門,做到了區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)辦,區(qū)內(nèi)問題區(qū)內(nèi)結(jié)。二是規(guī)范項目管理。年初我們利用一個月時間對所有入園企業(yè)進行了地毯式大普查,掌握了每一個項目的進展情況。在此基礎(chǔ)上實行項目動態(tài)管理,形成一家企業(yè)→一個聯(lián)絡(luò)員→一張聯(lián)絡(luò)卡的管理模式,隨時掌握企業(yè)動態(tài),為企業(yè)排解難題。對重大項目,實行定期調(diào)度,明確專人負責(zé),倒排進度,限期推進。并在開發(fā)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)IOA辦公,對企業(yè)實行信息化管理和服務(wù)。三是加速項目推進。成立10個重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組,實施項目推進目錄管理,做好全方位服務(wù),促進了重大項目的引進、開工、投產(chǎn)。四是嚴抓項目清理。完善項目重組盤活機制,以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向定位、以投資強度衡量、以產(chǎn)出效益評判,對圈而不建、建而不用或不按合同建設(shè)的企業(yè)用地,區(qū)分類別,有針對性地拿出處理方案。如對嚴重違約的企業(yè),清退或割出其一部分土地用于重組;對一般違約企業(yè),取消稅收、規(guī)費等優(yōu)惠政策等,力求每一寸土地有效發(fā)揮其功用,達到盤活目的。20*年,依法依規(guī)和協(xié)議收回閑置用地400多畝,通過重組盤活,開發(fā)區(qū)建成區(qū)內(nèi)每畝土地實現(xiàn)投資強度100萬元以上(最高達600萬元),銷售收入115萬元以上,上繳稅收5萬元以上,單位土地面積投入產(chǎn)出效益明顯提高。

到目前,開發(fā)區(qū)落戶企業(yè)419家,開工企業(yè)358家,其中投產(chǎn)企業(yè)253家。##等72家項目投產(chǎn),##等33家項目開工。投資5000萬元以上的73家項目中,30家已投產(chǎn),21家在建,項目建設(shè)已步入良性軌道。

三、強勢推進,硬件環(huán)境再創(chuàng)新優(yōu)勢

根據(jù)“立足現(xiàn)狀、著眼未來、合理布局、相對集中”的總體要求,開發(fā)區(qū)堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量管理,以科學(xué)理念做好規(guī)劃編制和規(guī)劃管理工作,進一步完善規(guī)劃,穩(wěn)步推進硬件設(shè)施建設(shè)。一是編制規(guī)劃。完成##四路以西、贛江以東的地形及金沙小區(qū)現(xiàn)狀地形測繪工作;完成部分支路和區(qū)內(nèi)配套景觀設(shè)計。二是完善設(shè)施。投入近億元,完成了路基土方約4公里、排水管道14.3公里、路面硬化4公里,移沙造地約100萬立方米,弱電管線30公里,供電線路架設(shè)2.8公里;燃氣管網(wǎng)3.2公里,綠化面積2.8萬平方米,啟動了全省工業(yè)園第一家污水處理廠建設(shè),為企業(yè)順利建設(shè)創(chuàng)造了條件。三是加強配套。開通了3條###市公交線路,完成了公交站臺建設(shè)21座,完成了5.5公里主干道部分道路交通標志標線、交通信號燈及電子警察安裝,改善了開發(fā)區(qū)環(huán)境,提升了形象和品位。

四、強抓創(chuàng)新,經(jīng)營園區(qū)邁出新步伐

一是組建開發(fā)區(qū)所屬的國有投資發(fā)展有限公司。公司主要為經(jīng)營開發(fā)區(qū)提供載體,即對外融資的平臺,項目重組的平臺,開發(fā)經(jīng)營的平臺。20*年公司已成功地進行了土地盤活、項目重組及第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營,引進了擔(dān)保公司,幫企業(yè)搭建銀企合作渠道,為解決開發(fā)區(qū)建設(shè)中的相關(guān)問題起到了較大作用。

二是采取BOT模式建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。引進馬來西亞聯(lián)熹水供有限公司,以BOT模式實施污水處理廠項目建設(shè)工程,既緩解了資金壓力,更為我們下一步重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開辟了新路。

回顧過去的一年,我們雖然取得了一定成績,但是,離省委省政府的要求和百萬###縣人民的期望、與兄弟開發(fā)區(qū)還有很大的差距。面對新形勢,立足新起點,我們將堅持科學(xué)發(fā)展觀,加快開發(fā)區(qū)建設(shè),在壯大工業(yè)經(jīng)濟總量、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級上求突破。20*年,將努力實現(xiàn)“三增長”、“兩提高”、“一降低”的年度目標,即:完成工業(yè)總產(chǎn)值128億元,實現(xiàn)銷售收入125億元,實現(xiàn)稅收5.6億元;工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)提高10個百分點;工業(yè)增加值占全縣GDP的比重提高4個百分點。工業(yè)單位綜合能耗降低5%。主要工作思路是:

1、以安商選資為主線,增強長遠競爭實力。切實轉(zhuǎn)變招商方式,創(chuàng)新招商理念,注重量質(zhì)并重,以質(zhì)為主,提高招商的針對性和實效性。突出重大項目招商,著力引進科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動作用大的項目,尤其是要瞄準世界500強、國內(nèi)200強和知名企業(yè)投資的重大項目,提升產(chǎn)業(yè)檔次。突出外資項目招商,鞏固港澳臺地區(qū),加大日韓歐美等跨國公司的引進力度。同時,還要進一步加大安商力度,按照一切為重大項目讓路的原則,提升服務(wù)水平,確保項目跟得上,盯得牢,落得下,長得大。

2、以主攻汽車為重點,推動強勢產(chǎn)業(yè)集聚。完善汽車工業(yè)城詳細規(guī)劃,制定汽車產(chǎn)業(yè)招商政策,把做大做強汽車汽配業(yè)作為躋身國家級開發(fā)區(qū)的主要突破口,全力打造###汽車工業(yè)城,在項目供地上優(yōu)先安排,在政策、資金扶持上重點傾斜。把引進汽車汽配上下游項目作為招商引資的重中之重,特別是要緊緊圍繞已落戶的##等整車生產(chǎn)項目,引進專業(yè)協(xié)作配套企業(yè),完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈,形成產(chǎn)業(yè)集群,力爭在未來2年,完成開發(fā)面積3000畝,吸引30家較大規(guī)模的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)落戶,完成30億元固定資產(chǎn)投資,形成50億元年銷售規(guī)模。

3、以項目推進為核心,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。加強協(xié)調(diào),創(chuàng)造條件,著力推進項目開工投產(chǎn),確保投資超億元的重大項目全面開工。因地制宜、因企制宜,對土地、廠房、設(shè)備、人員等存量生產(chǎn)要素分類組合,凡是供而未用、用而不足的土地,斷下決心,一視同仁、規(guī)范操作、重組發(fā)展,提高土地利用效益。加強項目開工投產(chǎn)目錄管理,堅持每周一調(diào)度,一個一個抓進度,確保重大項目引得進來、長得起來。

4、以設(shè)施建設(shè)為抓手,提高園區(qū)承載功能。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè),全面完成汽車工業(yè)城“六通一平”,完成汽車大道硬化,為汽車零部件企業(yè)入園創(chuàng)造條件。加快推進污水處理廠、##碼頭建設(shè),逐步完善生產(chǎn)、生活配套設(shè)施建設(shè)。

當(dāng)前和今后一段時期,是###經(jīng)濟開發(fā)區(qū)奮力趕超的關(guān)鍵時期。過“雙百億”給我們開拓了廣闊的發(fā)展空間,展示了美好的發(fā)展前景,堅定了崛起的發(fā)展信心,但這僅僅是又一個起點。我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實好這次會議精神,始終堅持科學(xué)發(fā)展不動搖、率先發(fā)展不停步、和諧發(fā)展不放松,為躋身國家級開發(fā)區(qū)不懈奮斗。

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