導(dǎo)語：安全會議大檢查會議發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

新春伊始，一年一度的春季安全大檢查工作又拉開了帷幕，這是2005年我們迎來的第一項量大面寬而又非常重要的工作，要求我們在線路設(shè)備的檢查消缺，安全生產(chǎn)與管理和職工作風(fēng)紀(jì)律上都要給予高度重視，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)肅職工作風(fēng)紀(jì)律，全面細(xì)致地開展好春檢這項基礎(chǔ)工作。今天我們這次會議的目的就是安排部署2005年春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，尋找問題，制定措施，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，為2005年各項工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅實的安全基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。前面，生技、安監(jiān)等職能科室分別對春檢和安全生產(chǎn)管理工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我完全同意，要求各單位組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，并落實到位。下面，我就春檢、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前重點(diǎn)工作講以下三點(diǎn)意見：

一、回顧過去，認(rèn)真對照檢查，深刻剖析存在的問題和差距。

2004年度，在全體職工的共同努力下，我們堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和職工收入為中心，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)“三項責(zé)任制”。各項工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，售電量突破億度大關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工收入全面增長，農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作通過省公司檢查組的檢查，得到檢查組的肯定。這些成績的取得，都是全體職工奮力拼搏，開拓創(chuàng)新的必然結(jié)果，是值得我們欣喜和自豪的。

但是，僅有欣喜和自豪還不行。古人說的好：“生于憂患，死于安樂，”我們不能因為取得一點(diǎn)成績，就躺倒在過去的成績上盲目樂觀，駐足不前。而是要始終保持清醒的頭腦，始終保持憂患意識和危機(jī)意識，從而深入剖析，正確認(rèn)識自身存在的差距和問題，認(rèn)真分析并加以解決，才能達(dá)到防患補(bǔ)漏，穩(wěn)步發(fā)展的目的。當(dāng)前，我們的工作中還存在著以下問題，需要我們高度重視，下大力氣予以解決：

1、安全生產(chǎn)及管理工作形勢不容樂觀。著重體現(xiàn)在安全生產(chǎn)與管理工作的不實、不細(xì)、不嚴(yán)。首先是安全管理不嚴(yán)，導(dǎo)致職工“三違”現(xiàn)象屢見不鮮，這是影響我局當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一個嚴(yán)重問題。2004年，僅受到處罰的就達(dá)19人次，交通事故兩起。此外，肯定還有許多沒有發(fā)現(xiàn)的，數(shù)字恐怕還要更多，行為程度恐怕還要更加嚴(yán)重，充分說明職工個體僥幸心理嚴(yán)重，得過且過思想泛濫，怕麻煩，圖省事行為和意識過多；其次是安全管理工作不細(xì)，存在漏洞，制度和責(zé)任落實仍然不夠，上緊下松和高位截癱現(xiàn)象依然存在，落實責(zé)任不細(xì)不實，沒有真正形成縱向到底，橫向到邊的無縫隙安全管理體系和安全責(zé)任制。尤其是2004年發(fā)生的碧口何家灣事件要引起我們的高度重視，這類第三方無過錯責(zé)任事故往往會使我們花冤枉錢，受冤枉氣；第三是安全生產(chǎn)工作不實，作風(fēng)漂浮，粗枝大葉，缺乏扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，尤其是在春檢和日常巡視工作中暴露出來的線路設(shè)備檢查不全面，缺陷處理不徹底，樹障清除不力，對上網(wǎng)小水電安全運(yùn)行和設(shè)備配備要求不嚴(yán)，都嚴(yán)重影響了電網(wǎng)健康運(yùn)行水平，2004年的線路跳閘和接地次數(shù)達(dá)到了平均每月11.9次，給全局增供擴(kuò)收和供電可靠率完成都帶來了嚴(yán)重影響；安全活動不實，沒有針對實際工作中存在的問題，而是停留在以念文件代替學(xué)習(xí)，用一言堂替代討論，沒有分析，沒有記錄或標(biāo)題記錄，沒有使安全活動真正起到尋找問題，分析問題，解決問題的作用。

2、作風(fēng)紀(jì)律地要繼續(xù)加強(qiáng)。沒有規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀(jì)律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，我們出臺了許多規(guī)章制度，起到了很好的管理效果，絕大多數(shù)同志都能始終以局為家，把自己的行為放在組織紀(jì)律的約束之內(nèi)，踏實做事，清白做人，時時處處嚴(yán)格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小部分同志卻恰恰相反，他們不以單位利益為重，凡事我行我素，置組織紀(jì)律于不顧，天馬行空，自由散漫，工作不干，利益不讓，拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘。機(jī)關(guān)職工不嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度，偷改刷卡記錄，代替刷卡，上班無事不學(xué)習(xí)，串崗聊天，家長里短，不負(fù)責(zé)任地散布一些流言蠻語，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團(tuán)結(jié)。尤其是2004年發(fā)生的高強(qiáng)酒后致人死亡和行政辦駕駛員酒后私自出車發(fā)生交通事故，更是嚴(yán)重違犯組織紀(jì)律行為的體現(xiàn)。甚至我們有的中層管理人員也是如此，不僅不為職工做出表率，反而帶頭違犯紀(jì)律，說風(fēng)話，攪混水，在職工中造成許多不良影響，嚴(yán)重影響了職工的工作積極性和上進(jìn)心，造成職工組織紀(jì)律性淡薄，作風(fēng)懶散，并且助長了各種歪風(fēng)邪氣的滋生蔓延，危害之大，令人不敢細(xì)想。

3、人員素質(zhì)亟待提高。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，人員素質(zhì)不高是影響我局發(fā)展建設(shè)的根本問題。部分同志害怕學(xué)習(xí)，借口沒時間，卻有時間熱衷于琢磨人事，拉拉扯扯，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力耗費(fèi)在飯桌賭場上，流失于海闊天空、家長里短的閑扯中，也不肯分一點(diǎn)來學(xué)習(xí)。平時大腦空空，工作無思路，管理無方法，只能充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，撥一撥，動一動，按部就班，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和能力，既危害自己，又貽誤工作。時至今日，仍然沒有危機(jī)感，沒有一點(diǎn)憂患意識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。目前某些技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響著全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，尤其是各所的線路工和運(yùn)行值班員已經(jīng)到了青黃不接的地步，微機(jī)操作人員也相當(dāng)缺乏。學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，依然渾渾噩噩度日，不思進(jìn)取，這樣下去，單位如何能發(fā)展？個人怎么能進(jìn)步？恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們?nèi)w職工深思和改正的一個重要問題。

4、管理工作存在漂浮粗放的問題。管理工作的漂浮粗放存在于全局絕大多數(shù)單位。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，各種違紀(jì)行為時有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質(zhì)和問題，但主要還是管理問題，也就是說，各種違紀(jì)行為發(fā)生主要是因管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，常常是時緊時松，忽冷忽熱，半途而廢?；蛘呃虾萌怂枷雵?yán)格，敢抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動真碰硬，不能堅持原則，怕得罪人?；蛘卟荒車?yán)格落實制度，沒有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報告中所要求的中層管理人員必須具備的六個能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？

以上就是當(dāng)前我局發(fā)展建設(shè)中存在的主要問題，需要我們通過春檢工作，增強(qiáng)職工安全意識，提高電網(wǎng)健康水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，提高職工整體素質(zhì)，從而為2005年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實的安全基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、深入開展春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作

1、正確認(rèn)識春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，而一年一度的春檢工作正是夯實安全基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平的根本工作。春檢工作的好壞，直接影響到全年安全生產(chǎn)、電力營銷工作和行風(fēng)建設(shè)工作的成效，進(jìn)而影響到每個職工的工資、獎金、福利等切身利益。抓好春檢工作對于全年各項工作任務(wù)的完成，對于保證職工利益有著非常重要的意義。而抓好春檢工作要靠全體職工努力，因此，堅持以人為本，從作風(fēng)紀(jì)律整頓工作入手，整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀(jì)律性和主人翁責(zé)任感，為順利開展春檢工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是一項非常重要而又十分必要的工作，我們不僅要正確認(rèn)識到春檢工作的重要性，更要認(rèn)識到以人為本的必要性，以作風(fēng)紀(jì)律整頓促進(jìn)春檢和安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

2、深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，著力培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精良，思想統(tǒng)一的職工隊伍和高效的管理體系。前面王平副局長已經(jīng)對作風(fēng)紀(jì)整頓工作作了詳細(xì)安排，要求各單位要按照安排，深入進(jìn)行，對照檢查，真正達(dá)到尋找問題，糾正錯誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距的要求。要確保通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，學(xué)習(xí)制度，整肅紀(jì)律，提高職工的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)扎實過硬的工作作風(fēng)；采取加大業(yè)務(wù)技能考核力度、崗位公開選拔力度等措施，狠糾學(xué)風(fēng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；結(jié)合黨的先進(jìn)性教育活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚人心，統(tǒng)一思想，最大限度調(diào)動全體職工的工作積極性和主人翁責(zé)任感；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程，下沉管理重心，形成完整的穿透到基層第一線的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理體系。從全局管理的角度來講，如果基層單位的負(fù)責(zé)人在抓落實的過程中，心里不想事，眼中沒有活，手邊無事做，精力不集中，作風(fēng)浮夸，辦事拖拉，老好人主義盛行，就必然會使全局的管理鏈趨于癱瘓，甚至造成嚴(yán)重的后果，要多干少說，絕不能議而不決，行而不果，坐失良機(jī)。因此，我們要花大力氣，集中精力在“管理”二字上下功夫，從管理要效益，從管理求進(jìn)步，從管理謀發(fā)展，本著從嚴(yán)管理，效益為主的經(jīng)營方針、通過管理提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

3、建設(shè)精干、協(xié)調(diào)、規(guī)范、廉潔、誠信的局機(jī)關(guān)。全局機(jī)關(guān)要統(tǒng)一思想，堅定信心，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè)的重要意義，目前經(jīng)濟(jì)體制改革正在向縱深推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益在不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分、利益主體、社會組織和社會生活方式日益多樣化，人們的價值觀念和價值取向也在發(fā)生著深刻的變化。由于特定的職能和所處的位置，局機(jī)關(guān)常常處在各種利益關(guān)系的沖突和包圍之中。局機(jī)關(guān)各科室處在連接上下、貫通左右的位置，是全局系統(tǒng)重大制度和辦法的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，是兩個文明建設(shè)的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞、辦事效率的高低、對內(nèi)關(guān)系的凝聚力、對外關(guān)系的吸引力、對上關(guān)系的注意力、對下關(guān)系的號召力都直接影響著全局各項工作的順利進(jìn)行。機(jī)關(guān)的性質(zhì)、地位和作用，決定了要提高局機(jī)關(guān)綜合實力和運(yùn)營水平，就必須加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)，提高機(jī)關(guān)的工作水平，使機(jī)關(guān)管理干部和職工的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力得到提高，能夠適應(yīng)全局電力發(fā)展的需要。

4、認(rèn)真開展春季安全大檢查工作，為全年工作奠定堅實的安全基礎(chǔ)。各單位要嚴(yán)格按照春檢工作安排，全面細(xì)致地開展春季安全大檢查工作，要以提高職工安全意識為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為保障，以消除線路設(shè)備缺陷和安全隱患為中心，以提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平和供電可靠率、降低跳閘次數(shù)為目的，責(zé)任到人，圓滿完成今年的春檢工作任務(wù)，尤其要吸取去年碧口何家灣事件的教訓(xùn)，認(rèn)真做好電力通道里的樹障清除和違章建筑的安全責(zé)任劃分工作。一是要認(rèn)真做好春檢的各項準(zhǔn)備工作；二是春檢過程中要把安全放在各項工作首位；三是將任務(wù)重點(diǎn)工作分解到班組和個人，明確責(zé)任和安全職責(zé)；四是不留隱患、不留死角。

三、認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作

農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作仍然是我局目前的一項重要工作。我局的農(nóng)網(wǎng)“回頭看”工作雖然在全體職工的共同努力下，取得了一定的成績，基本通過了省公司檢查組的檢查。但在檢查中，依然查出了不少問題。這些問題的存在，充分說明了我們一些同志對這項工作的重要性認(rèn)識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。目前這項工作還沒有結(jié)束，我們必須提高認(rèn)識，落實責(zé)任，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任感，繼續(xù)檢查整改，糾正錯誤，堵塞漏洞，以迎接國家發(fā)改委的正式檢查驗收。

同志們，2005年的工作已全面鋪開，我們要以深入開展這次春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實八屆一次職代會議精神和上級工作安排，夯實安全基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，以人為本，齊心協(xié)力，努力工作，為全面完成2005年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！