導(dǎo)語(yǔ)：主任在商業(yè)工作會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次會(huì)議是新的一年我縣商業(yè)系統(tǒng)召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是系統(tǒng)上下凝心集力、樹(shù)立信心、增添勇氣的大會(huì)。會(huì)上，同志代表商管辦全面總結(jié)了過(guò)去一年的工作，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的安排，與會(huì)同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)各自工作實(shí)際加以貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地抓好今年的工作。文彬同志傳達(dá)了學(xué)習(xí)全省內(nèi)貿(mào)工作會(huì)議、縣委十一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)暨全縣“項(xiàng)目推進(jìn)年”動(dòng)員、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)表彰大會(huì)精神，食品、副食品、五交化公司領(lǐng)導(dǎo)就如何突出重點(diǎn)著力抓好今年的工作作了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望言必行、行必果，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力搞好今年的各項(xiàng)工作。會(huì)上，就今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理工作如何進(jìn)一步抓落實(shí)簽訂了責(zé)任狀，希望各目標(biāo)管理責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，立足本職抓好工作，做到任職一處、福祉一方，不辱使命。

縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，這充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商業(yè)工作的關(guān)心與重視，對(duì)商業(yè)系統(tǒng)廣大干職的關(guān)懷與厚愛(ài)。就如何做好今年我縣商業(yè)工作胡縣長(zhǎng)作了重要講話，提出了要求，寄予了愿望，這對(duì)我們做好今年及至今后一段時(shí)期的工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，務(wù)請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際并貫穿于今后工作的全過(guò)程，用實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)組織交上一份令人滿意的答卷，用成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之情。

過(guò)去的一年，我們的工作有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，所有這一切都已成為過(guò)去，我們決不能因成功而沾沾自喜，也不能因失敗而一蹶不振，必須要振奮精神、揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同再戰(zhàn)。下面，就如何進(jìn)一步做好今年的工作，我再作幾個(gè)方面的強(qiáng)調(diào)：

一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，樹(shù)立克服困難擺脫困境的緊迫意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，任何工作是做不好、干不成的。當(dāng)前，我們商業(yè)工作所面臨的是重重困難，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留至今懸而未決的矛盾正日益凸現(xiàn)且交錯(cuò)上升，我們正遇上了矛盾的多發(fā)期。我縣商業(yè)工作所面臨的矛盾與困難既帶有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企業(yè)改制步伐滯后所致，沉積多年的矛盾難以尋求有效解決的途徑，致使我縣商業(yè)工作進(jìn)入了一個(gè)前所未遇的非常時(shí)期，具有表現(xiàn)為：一是企業(yè)賴以生存的經(jīng)營(yíng)陣地在萎縮，生存的空間嚴(yán)重受到制約，發(fā)展的舞臺(tái)難以搭建；二是企業(yè)當(dāng)前微簿的收入、捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)實(shí)無(wú)法化解歷史遺留至今沉重的銀行債務(wù)包袱，在債權(quán)人清收力度不斷加大的情況下，企業(yè)只能是被動(dòng)地做一些起訴矛盾的疏導(dǎo)工作，這樣一方面增加了企業(yè)的支出成本，另一方面給債務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢(shì)十分嚴(yán)峻；四是職工社醫(yī)兩保計(jì)提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來(lái)越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識(shí)比較嚴(yán)重，導(dǎo)致謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強(qiáng)烈，謀事干事的氛圍不濃厚。

世界是由矛盾組成的，矛盾無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，老矛盾化解了，新矛盾又會(huì)產(chǎn)生，我們絕不能因工作中遇到了矛盾與困難就產(chǎn)生思想上的悲觀、行動(dòng)上的退縮。我們要清醒地看到，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立與完善，傳統(tǒng)的商業(yè)管理體制正加速向社會(huì)化商業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，商業(yè)行業(yè)管理職能正在逐步加強(qiáng)。我們要充分意識(shí)到，商業(yè)工作已處于難得的發(fā)展機(jī)遇期，風(fēng)雨之后彩虹已經(jīng)顯現(xiàn)。對(duì)目前工作中所面臨的困難與矛盾，我們務(wù)必要有足夠而又清醒的認(rèn)識(shí)，要在認(rèn)識(shí)的過(guò)程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主觀原因，在多想中探求解決矛盾的途徑與辦法，從而樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想、攻堅(jiān)克難的信心。要切實(shí)做到盡心盡力排除困難，盡職盡責(zé)化解矛盾；要認(rèn)真做到從思想上充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)工作的艱巨性，不斷增強(qiáng)緊迫意識(shí)；從行動(dòng)上充分體現(xiàn)出商業(yè)工作的重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；在實(shí)踐中充分顯現(xiàn)出商業(yè)工作的必要性，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。只有思想上的共鳴、認(rèn)識(shí)上的到位，才會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)興衰、大家有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感；才會(huì)深知身負(fù)的責(zé)任重大、肩負(fù)的使命光榮，矛盾與困難所帶來(lái)的壓力才會(huì)真正變成工作中的無(wú)形動(dòng)力，就會(huì)有戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的決心和勇氣；就會(huì)有立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的信心和毅力；就會(huì)做好商業(yè)工作時(shí)不我待、在其位謀其事的責(zé)任感和緊迫感。

二、履行職能，形成共為，樹(shù)立有為有位為位并重的責(zé)任意識(shí)

傳統(tǒng)的統(tǒng)購(gòu)包銷、計(jì)劃供應(yīng)的商業(yè)管理體制已成歷史，風(fēng)采不再顯現(xiàn)。我們必須要勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，既不可怨天憂人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒進(jìn)，一定要振奮精神，循序漸進(jìn)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)這轉(zhuǎn)軌變型的過(guò)程中，我們?cè)诔惺苤纯嗯c壓力的同時(shí)，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)、殘酷的挑戰(zhàn)。在這痛苦而又艱難的歷程中，我們既飽含著辛酸苦辣也獲有一定的成功喜悅，積累了經(jīng)驗(yàn)。回頭反思，應(yīng)該看到我們?cè)诼男行袠I(yè)管理職能過(guò)程中，思想比較滯后、行動(dòng)比較遲緩，工作尚存被動(dòng)，潛力尚未得到充分的挖掘，能量尚未得到充分的釋放，自身存在的價(jià)值尚未得到充分的體現(xiàn)，致使商業(yè)工作的社會(huì)地位尚未得到充分的認(rèn)可，所有這一切都證明一點(diǎn)，就是我們?cè)谛惺剐袠I(yè)管理職能方面尚有一定的不足，工作抓得不夠好、抓得不夠?qū)?。作為不大，地位就難提高，要提高商業(yè)工作在社會(huì)上的地位、得到社會(huì)的認(rèn)可，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)后勁，就必須要切實(shí)履行好行業(yè)管理職能，圍繞職能添舉措，緊扣職能固陣地，把握職能塑形象，抓好職能出效益。今年，我們要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的職能。

（一）全力抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作

生豬定點(diǎn)屠宰管理是一項(xiàng)帶有一定政策性的工作，是全系統(tǒng)的一個(gè)強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。事實(shí)充分證明，這項(xiàng)工作抓得好與否，在影響消費(fèi)者身心健康的同時(shí)，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響商業(yè)工作在領(lǐng)導(dǎo)心目中、在社會(huì)上的地位和作用。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作好與否，是一個(gè)如何向政府、企業(yè)、職工及至后人交待的一個(gè)重要問(wèn)題，我們應(yīng)該深知肩上的責(zé)任重大。千道理萬(wàn)道理抓好工作是硬道理，這理由那理由工作上不去就是沒(méi)有理由，面臨現(xiàn)實(shí)，我們的工作是沒(méi)有退路可言的，只有頂著壓力上，迎著困難干。一是要全力抓好縣城生豬定點(diǎn)屠宰工作。抓好縣城生豬定點(diǎn)屠宰工作，關(guān)鍵是要加大市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法力度，健全內(nèi)部管理機(jī)制。嚴(yán)厲打擊城鄉(xiāng)結(jié)合部私屠濫宰行為，從源頭上鏟除私屠濫宰行為滋生的土壤；嚴(yán)格查處餐飲飯店違規(guī)用肉行為，堵塞私屠肉銷售渠道，確保城區(qū)生豬進(jìn)廠屠宰率達(dá)到100%；嚴(yán)格把好定點(diǎn)廠生豬檢疫檢驗(yàn)關(guān)，確保出廠肉品合格率達(dá)到100%。同時(shí)要重點(diǎn)抓好豬肉的批發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從多年以來(lái)的提供單一場(chǎng)地服務(wù)型向集收購(gòu)、宰殺、批發(fā)于一體的綜合經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮好保障供應(yīng)、平抑物價(jià)主營(yíng)地位的作用。二是要全力推進(jìn)農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作。抓好農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作，關(guān)鍵是要把握好人員的選拔關(guān)，在借鑒成功用人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，思想要進(jìn)一步解放，視野要更加開(kāi)闊，要大膽吸納社會(huì)能人參與管理，同時(shí)要正確引導(dǎo)基層站管理人員妥善處理工作、人際關(guān)系，爭(zhēng)取更多的支持與配合；抓好農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作重點(diǎn)是要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立工作無(wú)起色平庸就是失職的危機(jī)意識(shí)和抓好工作時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。要求公司班子要認(rèn)認(rèn)真真研究今年的農(nóng)村定點(diǎn)屠宰工作，目標(biāo)要量化、責(zé)任要細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”同心協(xié)力、齊抓共管的濃厚氛圍。

在生豬定點(diǎn)屠宰工作上，我們只有堅(jiān)定了信心抓住了重點(diǎn)、把握了關(guān)鍵，做到了上下互動(dòng)、奮發(fā)有為、扎實(shí)工作，這項(xiàng)工作一定會(huì)有看得見(jiàn)的變化，一定會(huì)達(dá)到健康有序發(fā)展的目的。

（二）全力抓好酒類流通管理工作

酒類流通管理是我們行業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，按照全省內(nèi)貿(mào)工作會(huì)議提出的“在全省全面實(shí)行酒類流通溯源管理，實(shí)行酒類隨附單制度，制止和查處假冒偽劣酒上市，凈化酒類市場(chǎng)”的工作要求，今年，我們要著力抓好這項(xiàng)職能，加快啟動(dòng)酒類流通管理工作步伐，堅(jiān)決消除等待觀望思想。會(huì)議之后，我們要進(jìn)行專題研究，成立組織，抽調(diào)專人著手抓好啟動(dòng)工作。

在抓好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類流通市場(chǎng)管理工作的同時(shí)，我們要繼續(xù)抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店改造建設(shè)工作，用足用好用活商務(wù)部、省內(nèi)貿(mào)辦有關(guān)扶持龍頭企業(yè)的政策，全力協(xié)助萬(wàn)宜經(jīng)貿(mào)有限公司抓好商品配送中心建設(shè)，提高商品配送率，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)。認(rèn)真抓好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是一項(xiàng)科學(xué)性、政策性很強(qiáng)的工作，我們要組織專門力量開(kāi)展深入調(diào)查工作，在調(diào)查的基礎(chǔ)上摸清商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，在研究城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，確保編制規(guī)劃的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性，確保這項(xiàng)工作在年底完成。

職能的履行在于真心實(shí)意地抓、一心一意地干，空談只能誤事，實(shí)干方可興業(yè)，我們只有認(rèn)認(rèn)真真地履行行業(yè)管理職能，作為才能得到充分的發(fā)揮，地位才能得到不斷地提高，有為才有位，有位才能發(fā)揮更大的作為。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，樹(shù)立齊心互動(dòng)并肩作戰(zhàn)的和諧意識(shí)

事實(shí)雄辯地證明：團(tuán)結(jié)是干事成事的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！凹液腿f(wàn)事興”的道理告訴我們，從一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)及至一個(gè)家庭事事都能體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生“眾人劃槳開(kāi)大船”必要性。當(dāng)前，我縣商業(yè)工作既處于矛盾的多發(fā)期又趕上了生存發(fā)展的機(jī)遇期，在這非常時(shí)期，如何去化解矛盾、謀求發(fā)展，加強(qiáng)上下團(tuán)結(jié)顯得十分的重要。

1、進(jìn)一步抓好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。辦司兩級(jí)班子就是本系統(tǒng)、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、帶動(dòng)力以及形象無(wú)不來(lái)自于團(tuán)結(jié)。班子成員應(yīng)注重角色的扮演，不攬權(quán)、不越權(quán)、不錯(cuò)位、不越位，主次要清、責(zé)任要明，要在分工的基礎(chǔ)上注重協(xié)作，在協(xié)作的基礎(chǔ)上增進(jìn)友誼，做到互相關(guān)心，相互幫助，要以團(tuán)結(jié)為先，以事業(yè)為重；要處處注重團(tuán)結(jié)，事事珍惜團(tuán)結(jié)，做到視團(tuán)結(jié)如生命，凡不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō)，凡有違于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不干；對(duì)待他人要有海納百川的胸懷，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對(duì)待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中產(chǎn)生誤會(huì)或矛盾時(shí)，要多作自我批評(píng)、常作換位思考，敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于檢討自己，切不可求全責(zé)備，一味指責(zé)別人，要通過(guò)談心溝通的方式消除誤會(huì)、化解矛盾；在對(duì)待別人的缺點(diǎn)時(shí)，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，貴在相互理解，誠(chéng)在互相幫助，每個(gè)人都要嚴(yán)格要求自己，從一言一行開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，只有這樣，才能達(dá)到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相照顧的團(tuán)結(jié)友好氛圍。

2、進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)干職之間的團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠(chéng)相待，在工作上生活中要共同關(guān)心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動(dòng)關(guān)心職工，熱心幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，做到以誠(chéng)待人，以情感人。職工要積極幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，在工作中要多提意見(jiàn)，提好建議，對(duì)工作中存在的問(wèn)題、出現(xiàn)的失誤要敢于建言、勇于獻(xiàn)策，切不可背后亂發(fā)議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機(jī)關(guān)才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關(guān)心、相互幫助”的良好團(tuán)結(jié)氛圍。

3、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)上下之間的團(tuán)結(jié)。系統(tǒng)上下形成的是一個(gè)有機(jī)整體，整體堅(jiān)固與否，上下之間的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。提升系統(tǒng)形象、提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力靠的就是團(tuán)結(jié)。在抓系統(tǒng)團(tuán)結(jié)這項(xiàng)工作上，著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，一是辦班子成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、煥發(fā)生機(jī)的精神面貌、昂揚(yáng)向上的工作熱情主動(dòng)深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地幫助基層解決問(wèn)題、化解矛盾；二是各公司對(duì)待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一盤棋的全局意識(shí)、不折不扣的執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達(dá)目的不罷休的勇氣和信心。要堅(jiān)決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在工作上。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實(shí)干事的濃厚氛圍。

四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，樹(shù)立高效廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)自如的效率意識(shí)

企業(yè)管理是一門學(xué)問(wèn)，在新的形勢(shì)下，面臨企業(yè)實(shí)際，如何強(qiáng)化企業(yè)管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到管理出效益的重要性和身處困境之中加強(qiáng)管理的必要性。強(qiáng)化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機(jī)制入手，在規(guī)范操作行為上下功夫。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見(jiàn)》，加大日常性監(jiān)管力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范有序、財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明、勤儉節(jié)約意識(shí)逐步加強(qiáng)；二是要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核跟蹤問(wèn)效制度，通過(guò)職工民主評(píng)議，組織考核，目標(biāo)考評(píng)，誡免談話等方式，增強(qiáng)公司班子的責(zé)任感和危機(jī)感，讓想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的能人的工作激情涌動(dòng)起來(lái)，并在實(shí)踐中得到充分的發(fā)揮，使不想事、不干事、不謀事、難成事的庸者無(wú)立足的一席之地，促使我們企業(yè)的干部隊(duì)伍逐步成為一支能征善戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的精干隊(duì)伍。

同志們，我們面臨的任務(wù)是艱巨的，承受的壓力是巨大的，遇到的矛盾是復(fù)雜的，但是我堅(jiān)信，只要系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，抓緊每一天，走好每一步，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市兩辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我們一定能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的明天是美好的。