淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

時間:2022-10-07 03:39:00

導(dǎo)語:淺淡如何打造強勢企業(yè)文化一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”,企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力,帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢?筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題:

一、凝心聚力,企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè),要充分調(diào)動廣大職工的積極性,全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā),緊密結(jié)合實際開展理論教育,并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中,要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動,引導(dǎo)職工跳出自我看自我,跳出成績看不足,跳出當前看今后,自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次,用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神,獻身企業(yè)建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育,圍繞什么是團隊精神?如何塑造團隊精神?引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè),企業(yè)即我”的意識,增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者,用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動,豐富職工的八小時之外生活,引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念,自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新,企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命,再成功的企業(yè),其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中,既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn),又要有時代特色,把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念,反復(fù)地向職工群眾進行宣傳,使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范;要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度,把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中,并成為職工的自覺行動。

三、以人為本,企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同,才能成為職工的自覺行為,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值,開發(fā)人力資源,是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè),就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理,改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式,由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理,通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全,使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道,給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所,營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì);要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動,最大限度地挖掘職工的聰明才智,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷,使企業(yè)文化成為一種精神力量,營造“人和”效應(yīng),進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。