導語：爭先創(chuàng)優(yōu)月考評總結(jié)會領(lǐng)導講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們召開全局干部職工大會，對房管局年元月至月份的各項工作進行回顧總結(jié)，對下步工作進行展望安排，這對調(diào)動全體干部職工的積極因素，發(fā)揮每個人的聰明才智，同心同德、同舟共濟、克難攻堅、開拓創(chuàng)新、共謀發(fā)展、全面完成年的各項工作具有重要的指導意義和現(xiàn)實作用，下面我講三點意見與大家共勉。

一、年前四個月工作的簡要回顧

（一）工作中取得的主要成績

1、制定了《縣房產(chǎn)管理局績效工資實施方案》。根據(jù)國務(wù)院《事業(yè)單位績效工資實施的規(guī)定》，為了加強單位內(nèi)部管理，提高工作效率，充分調(diào)動職工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配原則，認真貫徹落實“建章立制嚴管理、求真務(wù)實保穩(wěn)定、克難攻堅求發(fā)展、團結(jié)奉獻創(chuàng)業(yè)績”的28字工作方針和“彰顯職能、依法行政、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的16字發(fā)展戰(zhàn)略，制定了我局績效掛鉤實施方案，制定了目標，明確了方向，分解了任務(wù)，強化了責任，從而做到了千家重擔大家挑，人人頭上有指標，全局上下形成了講團結(jié)、比奉獻，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，一心一意謀發(fā)展的可喜局面。

2、制定了房管局加強組織管理，嚴格保密紀律的八項規(guī)定。為了加強內(nèi)部組織管理，提高房管系統(tǒng)干部職工的整體素質(zhì)和外部形象，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位的實際情況，經(jīng)局長辦公會議研究決定，制定了八項規(guī)定，做為房管局內(nèi)部的組織紀律。

（1）認真落實請示報告制度，嚴格按照組織原則，層層把關(guān)，逐級負責，民主集中；

（2）嚴禁越級辦事程序；

（3）嚴禁泄露內(nèi)部機密；

（4）嚴禁向信訪當事人通風報信，出謀劃策，提供信息；

（5）嚴禁先斬后奏，亂表態(tài)，亂答復；

（6）嚴禁內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外；

（7）嚴禁陽奉陰違，口是心非；

（8）嚴禁破壞團結(jié)，制造分裂，搞陰謀詭計。

3、全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定

（1）建立科學的信訪目標管理體系，實行源頭控制；

（2）定期排查，量化責任，層層分包，責任到人；

（3）定期專題研究信訪工作，努力解決問題，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

（4）對出現(xiàn)的越級上訪案件，第一時間到場，化解矛盾，消除影響；

（5）堅持信訪評估制度，科學決策，民主決策；

（6）全力做好“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作。

4、房地產(chǎn)管理工作扎實有效地開展

（1）建立了組織；（2）制定了方案；（3）明確了責任。

5、研究制訂了房管局停薪留職離崗協(xié)議，截止目前全局簽訂離崗協(xié)議24人；

6、研究制訂了嚴禁工作日中午飲酒的幾項規(guī)定；

7、召開了老干部理事會、黨支部會議：

月日召開了老干部黨支部、理事會，通報了工作，加強了交流，溝通了思想，回答了離退休人員提出的問題；

8、鞏固了陣地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到逐步改善

（1）投資近2萬元整修了電網(wǎng)；

（2）投資近3萬元改建了老城大街門面房和房地產(chǎn)市場管理辦公室；

（3）投資1萬多元改善了行政大廳辦公設(shè)備；

（4）投資1萬余元配備了辦公網(wǎng)絡(luò)光纖設(shè)施。

9、辦理、審驗、換發(fā)了房管局所有收費許可證；

10、由于全體干部職工卓有成效的工作，贏得了縣委、縣政府的充分肯定及社會各界的好評，樹立了新形象，展示了新風采，出現(xiàn)了新變化，在機構(gòu)改革的大潮中，保住了機構(gòu)名稱不變，職能不變的殊榮。

（二）存在的問題

1、信訪穩(wěn)定工作形勢嚴竣，不安定因素時有發(fā)生；

2、業(yè)務(wù)工作發(fā)展不平衡，收支矛盾突出；

3、經(jīng)濟適用房、廉租房任務(wù)艱巨，住房保障工作滯后；

4、編制、職能、經(jīng)費、三定方案還沒有得到落實；

5、商品房預售及物業(yè)管理工作還沒有充分開展起來；

6、歷史遺留問題較大，焦點問題突出（如陽光花園、過去辦證差錯等）；

7、干部職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力有待進一步提高。

（三）下步打算

1、認真貫徹落實新班子制定的“28”字工作方針和“16”字發(fā)展戰(zhàn)略及各項工作紀律；

2、加強內(nèi)部管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流，提高效益；

3、堅定不移地落實工效掛鉤方案，責任到人，獎勤罰懶；

4、落實競爭上崗，定崗定員，全員聘用制度；

5、落實上級住房保障各項政策，加大經(jīng)濟適用房、廉租房和廉租補貼的發(fā)放范圍，全面完成市下達的目標任務(wù)；

6、搞好物業(yè)管理，強化物業(yè)管理進社區(qū)的覆蓋面，全面完成市里下達的任務(wù)；

7、抓緊時間，盡快落實局三定方案，盡力爭取財政編制人員；

8、盡快召開全縣住房保障和房產(chǎn)管理及物業(yè)管理工作會議；

9、全力做好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育工作，確保大局穩(wěn)定；

10、按時完成縣委、縣政府及四大班子交辦的臨時中心任務(wù)。

二、關(guān)于在全局上下開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，實行月考評制度

（一）實行“爭行創(chuàng)優(yōu)月考評”活動的目的意義

1是落實“28”字工作方針和“16”字發(fā)展戰(zhàn)略的需要；

2是調(diào)動全體干部職工的工作熱情，發(fā)揮每個人最大潛力的需要；

3是展現(xiàn)個人才能，展示發(fā)揮每位職工聰明才智的平臺；

4是提高單位職工整體素質(zhì)，提升單位全體形象的需要；

5是體現(xiàn)獎勤罰懶，落實比、學、趕、幫、超的具體體現(xiàn)；

6是提高經(jīng)濟效益，改善全體職工福利待遇的需要。

（二）方法步驟

1、每月月底前召開一次業(yè)務(wù)分析會（形成制度化），對全局各股室的工作進行匯報、分析、測評；

2、全體職工參加，各股室負責人述職，民主測評，班子審查，百分考核；

3、公布評議結(jié)果，對每月的測評結(jié)果匯總后，排出名次，前三名通報表揚，后一名通報批評；

4、獎罰兌現(xiàn)：實行一季一小結(jié)，半年一兌現(xiàn)，年終做總評。對連續(xù)在測評中成績突出的，政治上給名譽，經(jīng)濟上給獎勵，做為工作標兵，業(yè)務(wù)骨干，后備干部優(yōu)先破格使用；對連續(xù)在測評中處于末位的通報批評、經(jīng)濟處罰、戒免談話、組織處理。

三、關(guān)于加強作風紀律，抓好工作落實問題

（一）中層以上負責同志處處事事嚴格要求自己，率先垂范，做出表率；

（二）中層以上負責同志要做到有令就行、有禁就止；

（三）中層以上負責同志要深入基層，了解真情，掌握實情；

（四）中層以上負責同志要懂規(guī)矩、識大局，凡涉及工作的事情要逐級請示報告，決不允許擅自表態(tài)，自做主張，否則將視為個人行為，并追究法律責任；

（五）中層以上負責同志要嚴格實行組織保密紀律，自覺保護工作機密、商業(yè)機密和有關(guān)信息，不該說的事不要說，不該問的事不問，不該外傳的不要外傳，做到少說多干，嚴禁多說少干；

（六）全局干部職工要團結(jié)一致，同心同德，要爭做學習的表率，工作的標兵，遵紀守法的典范。

同志們，今年的工作任務(wù)艱巨，有效的工作時間已經(jīng)過去了三分之一，我們一定要樹立戰(zhàn)勝一切困難險阻的決心、信心，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，撲下身子真抓實干、勤勉工作，弘揚勞動光榮、知識崇高、創(chuàng)造偉大的時代新風，依照“建章立制嚴管理、求真務(wù)實保穩(wěn)定、克難攻堅求發(fā)展、團結(jié)奉獻創(chuàng)業(yè)績”的工作方針，為奪取今年各項工作的新勝利而努力奮斗！