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科學發(fā)展觀是我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

我們學習實踐科學發(fā)展觀的目的就是要用科學發(fā)展觀指導我們的工作，把科學發(fā)展觀落實到我們工作中，結(jié)合我們供電企業(yè)來說，一項重要工作是做好供電營銷的標準化工作。對于如何做好供電營銷標準化工作，我們作了一番調(diào)查研究，認為應當按以下要求做，具體情況匯報如下：

一、統(tǒng)一、規(guī)范設(shè)置營銷機構(gòu)，利于開展營銷標準化工作

要開展營銷標準化建設(shè)，必須要統(tǒng)一、規(guī)范營銷機構(gòu)設(shè)置。一是要規(guī)范營銷本部專責與職能班組設(shè)置，專責設(shè)為：營銷管理、需求側(cè)管理、科學用電管理、安全管理四個專責，班組設(shè)為：營業(yè)室(含95598呼叫中心)、計量室、用電檢查班(含用電檢查與稽查)、配電班(業(yè)擴和搶修)。二是要規(guī)范供電所下屬的班組設(shè)置。供電所在實際中承擔的角色同樣也是一個營銷機構(gòu)的角色，業(yè)務范圍和業(yè)務內(nèi)容基本等同，在機構(gòu)上設(shè)置一名綜合管理專責(兼職安全、稽查)，三個班組，即：營業(yè)班、運維班(運行維護、搶修)、業(yè)擴班。對以上兩級機構(gòu)職能劃分可結(jié)合企業(yè)實際進行進一步的細分和擴充。

二、堅持“五統(tǒng)一”的原則，創(chuàng)建好營銷標準化工作

1、堅持業(yè)務流程統(tǒng)一，以保證營銷業(yè)務實施的一致性;2、堅持工作標準統(tǒng)一，以保證均衡崗位工作的可衡量性;3、堅持服務規(guī)范統(tǒng)一，以保證作業(yè)結(jié)果的安全、規(guī)范;4、堅持管理程序統(tǒng)一，以保證管理的一致性，進一步促進營銷服務水平的提升;5、堅持系統(tǒng)平臺統(tǒng)一，用信息系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一化促進營銷標準體系的規(guī)范化。

三、建立嚴格細致的標準化管理標準體系

建立嚴格細致的管理標準體系，使標準化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴格細致的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進標準化管理。

四、加強學習，達成共識，促進營銷標準化工作

必須清楚的認識到，人是實現(xiàn)標準化管理最主要的因素，實現(xiàn)標準化管理，必須達到全體員工的共識。為此，要加強現(xiàn)代科學管理理論與方法的學習和培訓，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氛圍，讓全體員工充分認識標準化管理的意義、必要性和可實現(xiàn)性，提高人員的素質(zhì)和參與的積極性，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工對工作細節(jié)由隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范，提高標準化管理的具體性和實效性。

五、以信息化推動營銷標準化管理

按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和標準化管理要求，建立營銷信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力營銷業(yè)務逐漸增多，服務的層次、質(zhì)量和內(nèi)容越來越高。由于營銷業(yè)務覆蓋范圍廣，客戶需求高，工作實效快，只有將營銷信息管理的建設(shè)與營銷標準化體系建設(shè)有機結(jié)合，將管理的標準化和現(xiàn)場作業(yè)標準化通過營銷信息管理系統(tǒng)予以實現(xiàn)，才能在監(jiān)督機制層面上保證營銷標準化的有效開展。

六、以常態(tài)化管理促進企業(yè)營銷管理水平的提升

通過營銷標準化工作的創(chuàng)建活動，旨在規(guī)范企業(yè)營銷管理和營銷工作行為，需要企業(yè)長期堅持不懈的運作實施，形成常態(tài)化管理，用營銷標準體系代替過去的經(jīng)驗管理和主觀行為，企業(yè)的管理水平才能得到不斷提升。如何采取有效的措施保持常態(tài)化，一是用制度進行有效約束，采取有效的監(jiān)督考核措施，制定具體、可衡量的績效指標，引導員工關(guān)注崗位要求，注重能力提升，促進員工工作的積極性;二是結(jié)合企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要求，經(jīng)過不斷運作，將標準化管理理念融入企業(yè)文化之中，使之固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，形成“非領(lǐng)導的影響力，非制度的約束力”，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

電力營銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展，運用現(xiàn)代標準化管理替代粗放隨意式的管理已是大勢所趨。實行標準化管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，增加企業(yè)效益，提升服務水平，擴大電力市場，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是我們永恒追求的目標，也是我們學習實踐科學發(fā)展觀的根本目的所在。