總干局優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡

時(shí)間:2022-07-26 09:37:00

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總干局優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡

黃河百害,唯富一套,養(yǎng)育了數(shù)百萬(wàn)河套人民,造就了塞外江南,從黃河引水的總干渠,關(guān)系到河套人民的國(guó)計(jì)民生,是我市輸水灌溉的大動(dòng)脈,二閘管理所又是歷來(lái)被視為水利行業(yè)的窗口單位,它位于總干渠46公里處,承擔(dān)臨河、杭后300多萬(wàn)畝土地的灌溉調(diào)水任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)32km到64km的渠堤養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等工作。**同志于20**年3月份到二閘管理所任所長(zhǎng),剛一到任就雷厲風(fēng)行、紅紅火火的展開(kāi)了工作,僅僅用了不到三個(gè)月的時(shí)間,便憑著他執(zhí)著堅(jiān)定的追求和腳蹭實(shí)地的工作作風(fēng),把二閘管理所面貌從上到下改變的煥然一新,調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工的積極性,初步造就了一支能吃苦耐勞、鉆研實(shí)干的隊(duì)伍,開(kāi)創(chuàng)了一種積極向上銳意進(jìn)取的新局面。

一、首先明確本年度工作的指導(dǎo)思想和總體工作思想

要抓好一個(gè)單位的管理工作,首先要有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想和總體工作構(gòu)想來(lái)指導(dǎo)工作,樹(shù)立工作目標(biāo)。他以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和全市、總干局水利工作會(huì)議精神,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),解放思想更新觀(guān)念,深化改革、扎實(shí)工作,努力把二閘管理所的工作再上一個(gè)新臺(tái)階??傮w思路是“圍繞一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、抓住三個(gè)關(guān)鍵、推進(jìn)四項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)八化目標(biāo)”,為今后的工作明確地指出了方向。

二、以人為本,調(diào)動(dòng)職工積極性、發(fā)揮人的作用

過(guò)去人們議論二所較多,這點(diǎn)他也有所耳聞,通過(guò)和職工談話(huà)了解和自己細(xì)心的觀(guān)察、總結(jié),一針見(jiàn)血地指出二閘職工是好的,前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成績(jī)也是可以肯定的,但弊端在于職工欠缺戰(zhàn)斗力、凝聚力,制度不夠完善,推動(dòng)了規(guī)章制度應(yīng)有的約束力。他首先建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定出相應(yīng)的工作方案,制度建設(shè)趨于細(xì)致完善,做到言出必行;編制了《二閘管理所制度匯總》,以制度辦事,公正嚴(yán)明;深化人事改革,采取45%的工資浮動(dòng),按勞出勤,工作實(shí)績(jī)確定福利數(shù)額,打破兩頭平,大鍋飯的狀況,充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,多勞多得,少勞少得。自四月份以來(lái),職工義務(wù)勞動(dòng)達(dá)到45天,并按出勤天數(shù)發(fā)放了福利,平均每天15元,福利最高的已拿到500多元,首先從福利上拉開(kāi)距離,隨后實(shí)行工資浮動(dòng),形成了一種比能力、比技術(shù)、比出勤的新風(fēng)氣,人人爭(zhēng)先、處處鉆研,自覺(jué)勞動(dòng),緊抓時(shí)間,從而使職工的思想上有了緊迫感。通過(guò)這一系列的整改措施,在管理機(jī)制上、人的因素上,取得了良好的效果。

三、緊抓建設(shè),優(yōu)化、綠化、美化水利行業(yè)窗口形象

二閘閑置的宿舍和院墻,經(jīng)歲月的雕琢,顯得陳舊、破爛,閘區(qū)的草坪也褪化,雜草叢生、七零八落,實(shí)在讓水利行業(yè)的窗口有傷大雅,于是決定重新建設(shè),在總干局黨委、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,今年投資15萬(wàn)多元,重新進(jìn)行了規(guī)化、設(shè)計(jì),進(jìn)行了優(yōu)化、美化、綠化。由于二閘的水質(zhì)衛(wèi)生條件差,今年新上了自來(lái)水,確保了職工的身體健康;為滿(mǎn)足灌溉草坪,綠化環(huán)境的需要,建立了噴灌系統(tǒng)網(wǎng)。由于二閘底子較薄,為了節(jié)省開(kāi)支,他號(hào)召職工自己動(dòng)手,豐衣足食,栽樹(shù)育草,移植草坪,很大一部分工程建設(shè)都由職工自己完成,為管理所節(jié)約了不少資金。5月中旬,為了鞏固標(biāo)準(zhǔn)化渠堤建設(shè)成果,對(duì)所轄30公里的渠堤上鋪沙60多方、爐灰渣100余方,在建設(shè)中,**所長(zhǎng)和職工投工投勞同甘共苦,大干兩個(gè)月,建設(shè)工程已初具規(guī)模,完成了噴灌系統(tǒng)和100多米鐵藝護(hù)欄的建設(shè),移植5畝多草坪,植樹(shù)6000多株,蓋起新門(mén)房,近十年不見(jiàn)水的假山上也重新噴出晶瑩透亮的水花,目前又加緊了階梯草坪的建設(shè)和移植工作。

單位的形象,首先代表一個(gè)單位的精神面貌,是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,它促進(jìn)良性循環(huán),很明顯,在優(yōu)美的環(huán)境中職工工作和勞動(dòng)都充滿(mǎn)了激情,這無(wú)疑是張所長(zhǎng)在精神文明建設(shè)方面添了重重的一筆。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)一批能吃苦、懂行、攻堅(jiān)的好隊(duì)伍

xxx同志的管理,很注重策略,善于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員因素的作用。他確立了以人為本的思想理念,用思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,制定完善了學(xué)習(xí)計(jì)劃,以思想道德、科學(xué)文化、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和健康素質(zhì)等方面入手,對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化教育,更新觀(guān)念,解放思想,本著以求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的精神,培養(yǎng)高素質(zhì)、硬技術(shù)、吃苦耐勞、一專(zhuān)多能的職工隊(duì)伍為目標(biāo),形成了工作有安排、有落實(shí)、有措施、有檢查的工作新風(fēng),逐步地優(yōu)化、美化、綠化閘區(qū)和渠堤環(huán)境,循序漸進(jìn)地把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明奮斗目標(biāo)落到實(shí)處。

xxx同志是非常務(wù)實(shí)的,來(lái)到二閘后,看到所轄?zhēng)讉€(gè)段站辦公設(shè)備短缺,便從所內(nèi)一一給以補(bǔ)充。從沙發(fā)到茶幾,從床鋪到立柜,考慮細(xì)致周到,在他心中,時(shí)刻不忘關(guān)心職工,體諒下屬的疾苦。第一、二養(yǎng)護(hù)段沒(méi)有廁所、庫(kù)房,管理所又出資興建,為管理段辦實(shí)事。他鼓勵(lì)職工解放思想,廣開(kāi)思路,自己尋求經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的致富之路,所以,在第一養(yǎng)護(hù)段、黃濟(jì)站、養(yǎng)護(hù)公司分別辦起了養(yǎng)牛、養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔等養(yǎng)殖業(yè),都是由職工個(gè)人投資興建,共計(jì)投資10余萬(wàn)元。在百忙中,他仍記著職工的事情,五月份楊寶的兄長(zhǎng)被火燒傷,他派出單位小車(chē)協(xié)助處理問(wèn)題;武建軍的小孩受點(diǎn)輕傷,他還多次地詢(xún)問(wèn);渴中一滴如甘露,難中呵護(hù)常銘心,雖然是小事,可體現(xiàn)出的是他的關(guān)心與愛(ài)護(hù),他以強(qiáng)烈的責(zé)任心和處事的公正嚴(yán)明以及心系群眾的工作作風(fēng)贏(yíng)得了大家一致的尊敬。

五、注重黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)20**年剛剛對(duì)總干局科所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,支部組織不夠健全的現(xiàn)實(shí),按總干局黨委的安排,二所支部在4月份進(jìn)行了支部換屆,支部成員年輕化、知識(shí)化,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。支部成員分工明確,在嚴(yán)格要求自己,以身作則。抓好組織建設(shè)的同時(shí),不忘黨員隊(duì)伍的建設(shè),利用支部大會(huì)學(xué)了新黨章和新編的黨的基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)。強(qiáng)調(diào)黨的組織紀(jì)律性,要求廣大黨員要發(fā)揮黨員模范帶頭作用,并在年輕職工中培養(yǎng)入黨積極分子,為不斷發(fā)展壯大組織做準(zhǔn)備,現(xiàn)在二閘黨員隊(duì)伍面貌一新,工作積極,信心百倍,一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍在二閘崛起。

xxx所長(zhǎng)到二閘工作時(shí)間不長(zhǎng),只有兩月之余,就在這短短的兩個(gè)多月中,奇跡般地改變了所容段貌,轉(zhuǎn)變了廣大干部職工的思想觀(guān)念,從“要我干”到“我要干”。他緊緊地團(tuán)結(jié)和凝聚全所人員,上下擰成一股繩,心往一塊想,勁往一處使,有條不紊的開(kāi)展工作,取得了可喜的成績(jī)。