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我中隊(duì)工會(huì)小組共有會(huì)員36人，2004年以來，中隊(duì)工會(huì)在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹"三個(gè)代表"重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入、扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，為全面完成年內(nèi)各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、抓好社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，重視發(fā)揮榜樣的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性

勞動(dòng)競(jìng)賽是中隊(duì)工會(huì)最重要的日常工作之一，是激勵(lì)廣大職工積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的最佳途徑。

今年，中隊(duì)工會(huì)先后組織了一季度勞動(dòng)競(jìng)賽、和以“提高服務(wù)質(zhì)量，確保雙過半”為主題的二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出陶文中、李平生、朱江等先進(jìn)個(gè)人。這些先進(jìn)個(gè)人，在中隊(duì)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與企業(yè)民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會(huì)做好會(huì)前準(zhǔn)備

職工代表大會(huì)制度是我國(guó)職工參與企業(yè)民主管理、民主決策和行使民主監(jiān)督的一項(xiàng)基本制度，是職工當(dāng)家作主和在企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事。因此，中隊(duì)工會(huì)歷來都給予了高度的重視。

凡涉及職工切身利益和中隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策問題時(shí)，通過職工代表大會(huì)或職代會(huì)等民主程序予以討論，在今年年初審議同意了《小車中隊(duì)2004年經(jīng)營(yíng)承包考核細(xì)則》的實(shí)施，充分體現(xiàn)了職代會(huì)依法行使企業(yè)民主管理，民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。

為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督維護(hù)職能，中隊(duì)工會(huì)以堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開為重點(diǎn)，定期公開經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工征求意見會(huì)議2場(chǎng)次，每月工資、獎(jiǎng)金及誤餐費(fèi)的發(fā)放都要通過隊(duì)務(wù)公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進(jìn)了中隊(duì)民主管理和民主監(jiān)督工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)源頭管理，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階

班組建設(shè)歷來是工會(huì)工作的重頭戲，是工會(huì)聯(lián)系生產(chǎn)的切入點(diǎn)，也是工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)公司“雙文明”建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。

2004年，中隊(duì)選拔兩名黨員擔(dān)任各班班長(zhǎng)，把充分發(fā)揮黨員和班長(zhǎng)的模范帶頭作用當(dāng)作基層建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。中隊(duì)先后制訂了班長(zhǎng)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲細(xì)則，推行了班長(zhǎng)安全督察模式，使“兩點(diǎn)一線”的安全管理得到了充實(shí)和加強(qiáng)。起到了較好的作用，使得中隊(duì)日常管理工作的難度越來越小，使班組建設(shè)日趨完善。班長(zhǎng)不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊(duì)的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。

在今年的班組建設(shè)工作中，中隊(duì)工會(huì)十分注意將安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)、“Q/HSE體系”運(yùn)行同“班建”工作捆綁起來，以之推動(dòng)“班建”工作從點(diǎn)到面的發(fā)展，使之緊緊跟上公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理前進(jìn)的步伐。

四、加強(qiáng)工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部工作能力

為了加強(qiáng)中隊(duì)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)兼職干部、班組長(zhǎng)、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會(huì)的理論水平，促進(jìn)工會(huì)組織向?qū)W習(xí)型工會(huì)轉(zhuǎn)化，中隊(duì)工會(huì)小組于年初即制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作融于班組建設(shè)、工會(huì)組織建設(shè)、“五個(gè)一”活動(dòng)之中。并精心挑選了中國(guó)工人出版社出版的“基層工會(huì)工作叢書”，組織工會(huì)兼職干部、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并明確提出了學(xué)習(xí)要求。

此外，中隊(duì)工會(huì)還組織職工參加工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加深了職工對(duì)黨的“十六大”及工會(huì)十四大精神的正確領(lǐng)會(huì)和理解。

2004年，時(shí)間過半，中隊(duì)的任務(wù)已完成過半，中隊(duì)工會(huì)全體人員，將在黨的“十六大”精神指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，為奪取2004年公司各項(xiàng)工作的全面勝利作出新的貢獻(xiàn)！