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六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。2007年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進(jìn)行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，2007年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進(jìn)五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家

2007年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機(jī)制。2007年我們繼續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個人。2007年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。2007年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。2007年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司2007年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。

2007年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機(jī)場線項目部、黃衢南b1標(biāo)項目部、武廣客專二標(biāo)四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設(shè)”先進(jìn)單位。將在2008年六公司職代會上進(jìn)行表彰獎勵。

二、以落實《勞動合同法》為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家

六公司工會采取四項措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為2008年1月1日《勞動合同法》的實施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實了責(zé)任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護(hù)”職責(zé)，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護(hù)職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。

二是堅持“三個結(jié)合”，發(fā)揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊。學(xué)習(xí)宣傳堅持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳《勞動法》、《工會法》相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與《企業(yè)工會工作條例》的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個過程。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握《勞動合同法》的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進(jìn)一步落實工會維權(quán)觀、推進(jìn)工會維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。

四是以學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，切實履行工會的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機(jī)制，加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。

六公司宜萬w13標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機(jī)場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認(rèn)真組織工會干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發(fā)試卷2000多份下發(fā)各隊、部門及外協(xié)隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動合同等各項內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規(guī)范職代會為重點，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家

實行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會把規(guī)范“職工代表大會”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細(xì)則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進(jìn)行討論。對職工代表大會的主要儀程也進(jìn)行了規(guī)范。特別是在2007年職代會閉會期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門工作委員會聯(lián)席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。2007年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，2007年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護(hù)待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，結(jié)合實際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護(hù)內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費(fèi)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵”的評選，并組織“十大標(biāo)兵”進(jìn)行觀光旅游。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補(bǔ)償，由個人安排旅游。八是在保護(hù)女職工方面，進(jìn)一步加大了維護(hù)女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺了女職工特殊權(quán)益14條專項保護(hù)協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，年度不得評為先進(jìn)單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個人。

六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。二、新組建的項目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。四、對民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強(qiáng)了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實效性。

3、履行《集體合同》平等協(xié)商制度。公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進(jìn)行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項目部工會還加強(qiáng)了對農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂《勞動合同》的協(xié)作隊伍清理出場，加強(qiáng)了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家

1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評為先進(jìn)單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進(jìn)個人。

2、落實“三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅持不懈。公司認(rèn)真貫徹實施集團(tuán)公司《關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款31.64萬元（集團(tuán)公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實“三不讓”承諾，2007年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。2007年公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認(rèn)真實施《關(guān)于對生活困難職工實行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，對特困職工及時進(jìn)行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是認(rèn)真實施《關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計到年底待崗職工上崗將達(dá)到105人。八是建立了公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。2007年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實際進(jìn)行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。結(jié)合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增信念、比貢獻(xiàn)”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調(diào)動了廣大參建員工的積極性,也促進(jìn)了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到8781萬元，再創(chuàng)公司項目月產(chǎn)值新高。東新項目部在集團(tuán)公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項目部在集團(tuán)公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎。

4、以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護(hù)監(jiān)督作用。2007年公司各單位工會組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。把維護(hù)職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護(hù)好職工群眾的安全健康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。2007年公司實現(xiàn)安全年。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。

5、開展專項督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金”是否按時、足額交納進(jìn)行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從2007年7月1日移交給蕪湖市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。

在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，深入貫徹落實《工會法》，《企業(yè)工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。