一、嚴(yán)格畢業(yè)設(shè)計(jì)選題

為了選出適合于培養(yǎng)目標(biāo)為高級(jí)應(yīng)用型人才的石油工程專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，避免以往的題目重復(fù)率高、內(nèi)容偏多、難度較大的問題，在畢業(yè)設(shè)計(jì)選題時(shí)，石油工程系首先組織指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)學(xué)校和學(xué)院有關(guān)畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理文件，領(lǐng)會(huì)文件的精神，結(jié)合石油工程系的實(shí)際，組織編寫了石油工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題指南，分指導(dǎo)教師版和學(xué)生版。指導(dǎo)教師版指南詳細(xì)指出了每個(gè)老師可以申報(bào)的題目方向和數(shù)量，要求了內(nèi)容和題目與往屆的重復(fù)率；同時(shí)，對題目的內(nèi)容和深度也做了明確的要求，最后詳細(xì)圖解了在畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中申報(bào)課題的過程。學(xué)生版選題指南主要圖解在系統(tǒng)中選題的過程，特別強(qiáng)調(diào)不能跨專業(yè)方向選題。在指導(dǎo)教師申報(bào)完題目后，系上審核環(huán)節(jié)主要關(guān)注題目的重復(fù)率、題目的廣度、題目的深度以及題目適合的專業(yè)方向。對不符合我校石油工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的、雖來源于現(xiàn)場但題目偏難內(nèi)容偏多的、內(nèi)容與往屆重復(fù)等情況的題目則退回指導(dǎo)老師重新申報(bào)題目，直到題目符合人才培養(yǎng)目標(biāo)。在學(xué)生選題前，舉行了石油工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)員會(huì)，學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)從畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的、意義等方面對全體畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生進(jìn)行了動(dòng)員；石油工程系采用實(shí)例詳細(xì)介紹了選題過程和步驟，特別強(qiáng)調(diào)不能跨方向選題等注意事項(xiàng)。最后，學(xué)生在網(wǎng)上選題后，指導(dǎo)老師在網(wǎng)上確認(rèn)，系上進(jìn)行二次審核，主要看是否有跨方向選題。石油工程2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)采用上述選題過程進(jìn)行選題，指導(dǎo)教師申報(bào)的題目合格率達(dá)到90%，學(xué)生錯(cuò)選率不到10%，未出現(xiàn)過難和過寬的題目。

二、規(guī)范開題答辯

2013屆石油工程專業(yè)共有414位學(xué)生獲準(zhǔn)進(jìn)入了畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，按重慶科技學(xué)院實(shí)踐教學(xué)規(guī)范及石油工程系石油工程專業(yè)2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，開題答辯放在第六周。在第四周，在廣泛征求指導(dǎo)老師和畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生意見的基礎(chǔ)上，石油工程系制定了開題答辯方案，并傳達(dá)到所有畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師和畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生，同時(shí)做好開題答辯準(zhǔn)備。由于是首次搞開題答辯，因此隨機(jī)抽取了畢業(yè)生總數(shù)的20%分油藏、鉆井和采油三個(gè)組進(jìn)行答辯。答辯分兩個(gè)階段：匯報(bào)和提問。在匯報(bào)階段，畢業(yè)生從目的意義、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、主要內(nèi)容、工作條件和工作計(jì)劃等方面闡述自己的課題；在提問階段，答辯老師著重從題目的適用性、國內(nèi)外現(xiàn)狀的闡述、內(nèi)容的廣度和深度、工作思路等方面就課題與答辯學(xué)生進(jìn)行交流，針對性地提出建設(shè)性的修改建議和意見?？偣灿?2位畢業(yè)生參加了開題答辯，建議修改題目的有15名，建議修改研究內(nèi)容的有20名。同時(shí)，未參加答辯的學(xué)生也按時(shí)完成了開題報(bào)告，做好了開題答辯的準(zhǔn)備。通過開題答辯，使學(xué)生能及時(shí)與指導(dǎo)老師協(xié)商，完善題目和內(nèi)容，理清工作思路，保證了后續(xù)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

三、中期檢查

2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)在中期檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度滯后、題目寬、內(nèi)容多、難度大以及實(shí)驗(yàn)條件不滿足等問題，分別采取強(qiáng)化指導(dǎo)、調(diào)整題目和內(nèi)容、補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)課題經(jīng)費(fèi)的方法來解決，保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)的按時(shí)完成。

1引言

ERP系統(tǒng)是目前世界上比較先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”的管理體系，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合評價(jià)管理，最大限度地利用現(xiàn)有資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益及管理效率。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)度不斷加快，ERP技術(shù)引入，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展逐步在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施開來，并在實(shí)施的過程中，為企業(yè)集團(tuán)的成本管理、采購計(jì)劃管理、物資調(diào)度管理以及各類資源的有效管理帶來新的機(jī)遇。

2ERP系統(tǒng)實(shí)施對勝利石油工程公司的意義

勝利石油工程公司ERP項(xiàng)目于2017年11月8日正式啟動(dòng)，在ERP系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行過程中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，認(rèn)為ERP項(xiàng)目不僅是總部的重大戰(zhàn)略部署，是中國石化與國際先進(jìn)企業(yè)“論伯仲、比高低、共經(jīng)緯”的技術(shù)支撐，也是勝利石油工程公司數(shù)字企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升勝利石油工程公司管理水平的重要契機(jī)。在ERP未上線前針對物資采購業(yè)務(wù)管理方面提出了很多控制管理方法及業(yè)務(wù)流程，但由于控制制度以業(yè)務(wù)部門來分管運(yùn)行，容易出現(xiàn)實(shí)施上的錯(cuò)誤及誤區(qū)。自ERP系統(tǒng)上線后，在一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)上進(jìn)行操作、運(yùn)作和協(xié)調(diào)，在軟件系統(tǒng)上設(shè)置了內(nèi)部控制點(diǎn)，各項(xiàng)控制實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化、關(guān)聯(lián)化，使信息流在企業(yè)內(nèi)部與外界進(jìn)行橫向有效的控制和傳遞，使各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)得到企業(yè)全面、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，有助于提高內(nèi)部控制的效率和管理效果，為建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理和業(yè)務(wù)流程控制創(chuàng)造了有效的基本條件。

3ERP系統(tǒng)功能

一個(gè)典型的ERP系統(tǒng)應(yīng)包含以下功能（圖1）。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測、管理和控制。生產(chǎn)控制管理：生產(chǎn)控制管理是收銀軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。物流管理：物流管理模塊主要對物流成本進(jìn)行把握，它利用物流要素之間的效益關(guān)系，科學(xué)、合理組織物流活動(dòng)，通過有效的ERP選型，可控制物流活動(dòng)費(fèi)用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購管理：采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全?？呻S時(shí)提供定購、驗(yàn)收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。ERP系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過最新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。分銷管理：分銷管理模塊主要對產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等信息進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)等方面。庫存控制：庫存控制模塊用來控制管理存儲(chǔ)物資，它是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時(shí)調(diào)整庫存，并精確地反映庫存現(xiàn)狀。人力資源管理：以往的ERP系統(tǒng)基本以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心，隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為獨(dú)立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。以上是典型ERP所具有的功能。在此基礎(chǔ)上，ERP供應(yīng)商還應(yīng)該提供針對石油石化行業(yè)上的相關(guān)解決方案。

1引言

保障海洋石油裝備與設(shè)施的質(zhì)量和安全是實(shí)現(xiàn)海洋石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如何有效管理設(shè)備設(shè)施是海洋石油工業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)理，可有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，從而推動(dòng)海洋石油工業(yè)健康發(fā)展。

2海洋石油工程特點(diǎn)

2.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

海洋石油工程與陸地石油工程相比更具挑戰(zhàn)性，具有風(fēng)險(xiǎn)高、投入高的特點(diǎn)，如海底勘察掃描技術(shù)、大型導(dǎo)結(jié)構(gòu)平臺(tái)技術(shù)、浮式儲(chǔ)油處理技術(shù)、深水海底設(shè)施技術(shù)、動(dòng)力定位技術(shù)等，高科技特點(diǎn)更加突出。因此，海洋石油工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。海洋石油工程項(xiàng)目施工和檢驗(yàn)多采用國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，如DNV（挪威船級(jí)社）和ASTM（美國材料與試驗(yàn)協(xié)會(huì)）。海洋石油工程中大部分生產(chǎn)裝置及設(shè)備對氣候、環(huán)境等要求較高，而海洋氣候多變，施工環(huán)境惡劣，再加上石油化工設(shè)備在運(yùn)行時(shí)具有高壓、易燃易爆、有毒有害等特性，增加了海洋石油工程建設(shè)的難度，這就要求海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量必須更加嚴(yán)格。

2.2工程涉及專業(yè)廣泛

1石油工程造價(jià)預(yù)算控制的概念及意義

所謂石油工程造價(jià)預(yù)算控制，就是指在石油工程的建設(shè)過程中，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)章制度，按照石油工程的科學(xué)施工步驟和程序，對石油工程所需的資金進(jìn)行準(zhǔn)確評估、科學(xué)管理以及對各施工階段的投入進(jìn)行合理配置的一項(xiàng)工作?？梢哉f，石油工程造價(jià)預(yù)算控制的科學(xué)性與合理性，直接影響著石油工程能否順利、高效地開展。只有充分發(fā)揮出石油工程造價(jià)預(yù)算控制的作用，才能夠保障石油工程造價(jià)控制的有效性，從而節(jié)約石油工程的成本，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2石油工程造價(jià)預(yù)算控制的作用

(1)保障石油工程投資的科學(xué)性石油企業(yè)與石油工程施工單位之間的合作，是依據(jù)石油工程造價(jià)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。石油工程造價(jià)預(yù)算控制是石油工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，只有先合理預(yù)算出石油工程的成本，制作出石油工程的預(yù)算文件，才能夠確保工程造價(jià)控制的有效性。工程的預(yù)算文件是合同條款上的一個(gè)投資計(jì)劃，做好石油工程造價(jià)預(yù)算控制工作，就是做好資金的規(guī)劃。科學(xué)有效的石油工程造價(jià)預(yù)算，可有助于石油工程建設(shè)檔案的完善，進(jìn)而保障石油工程投資的科學(xué)性。(2)有利于石油工程的施工編制石油工程造價(jià)預(yù)算控制實(shí)際上是對石油工程的各施工階段成本的預(yù)估和計(jì)算。石油工程造價(jià)預(yù)算的前提是遵守國家相關(guān)計(jì)算規(guī)則，其中涵蓋了對直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等的預(yù)估分析，然后得出石油工程的建設(shè)成本，形成投標(biāo)申報(bào)價(jià)格。因此，石油工程造價(jià)預(yù)算控制是施工編制的科學(xué)依據(jù)。(3)有效控制石油工程成本影響石油工程造價(jià)的最重要因素是對其成本的控制，所以，石油工程成本預(yù)算對石油工程造價(jià)的影響可見一斑。石油工程造價(jià)預(yù)算主要預(yù)算的是原材料的購買費(fèi)用、施工設(shè)備的購買費(fèi)用、施工人員的勞務(wù)費(fèi)用等，其是石油工程造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。

3石油工程造價(jià)預(yù)算控制的措施

(1)加強(qiáng)預(yù)算編制在石油工程的建設(shè)過程中，造價(jià)預(yù)算是重要工作內(nèi)容之一。石油工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著石油工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在石油工程造價(jià)預(yù)算控制過程中，若想提高預(yù)算的精確度，必須要加強(qiáng)預(yù)算編制。加強(qiáng)預(yù)算編制是一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，在預(yù)算編制前，必須先對石油工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面分析和了解，做好一些列地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工調(diào)查等工作。石油工程造價(jià)預(yù)算控制的有效開展，是建立在預(yù)算人員對設(shè)計(jì)圖紙十分熟悉的前提下，只有從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出發(fā)，根據(jù)石油工程的總平面圖，落實(shí)其詳細(xì)的內(nèi)容，才能夠據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和有效的造價(jià)編制。另外在石油工程的地質(zhì)勘查及施工調(diào)查中，也要詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查，收集齊全資料，從而為石油工程造價(jià)預(yù)算編制提供科學(xué)的依據(jù)。(2)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理近年來，隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工要求不斷提高，因此，現(xiàn)代石油工程的建設(shè)難度也大大增加。而這意味著，石油工程造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容也越來越多。在石油工程造價(jià)預(yù)算控制中，預(yù)算人員必須要對石油工程的投資金額、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及竣工后的結(jié)算等進(jìn)行有效估算、管理和控制，而這無疑是非常繁瑣和復(fù)雜的一項(xiàng)工作。石油工程造價(jià)預(yù)算控制具有階段性與周期性的特點(diǎn)，其并非靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。只有實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，才能有效控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)管理即全過程地追蹤石油工程造價(jià)預(yù)算的價(jià)格及預(yù)算量的變化情況，并通過相應(yīng)措施最大化發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算的作用。(3)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，是保障石油工程造價(jià)預(yù)算控制工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。因此，必須要大力加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，盡快建立一個(gè)科學(xué)、完善的預(yù)算管理制度。只有擁有了完善的預(yù)算管理制度，才能夠確保對石油工程資金使用限額的有效規(guī)劃及對資金的合理應(yīng)用。同時(shí)，完善的預(yù)算管理制度，也有利于依法監(jiān)督資金流向，避免各種舞弊事件。石油工程從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的每項(xiàng)環(huán)節(jié)中，都要花費(fèi)大量成本資金，所以還要建立過程預(yù)算預(yù)警機(jī)制，避免無算開支或超預(yù)算開支。

摘要：對石油工程安全管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。首先，闡述石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容；然后，分析天津明洋格利科技發(fā)展有限公司研發(fā)的排水明溝穿越隔堤階段裝置；最后，為加強(qiáng)石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，給出構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系等措施。

關(guān)鍵詞：石油；工程；安全管理

隨著國家的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，并且為社會(huì)發(fā)展等帶來極大便利，石油已經(jīng)成為我國快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α楸ＷC石油質(zhì)量與石油安全，需要在石油開采過程中應(yīng)用先進(jìn)的開采工藝以及開采設(shè)備等，這樣開采效率也將會(huì)得到有效保障。隨著對石油需求量的逐年提升，對石油開采工藝等也有了更高的要求，頻繁的石油開采，導(dǎo)致的安全問題也逐漸增多。所以，為保證石油開采與使用安全，需要加強(qiáng)石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而推動(dòng)社會(huì)更好發(fā)展。

1石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1石油工程概述。石油工程通常情況下，主要是指在油氣田周圍進(jìn)行施工勘測的一種工程，石油工程項(xiàng)目對產(chǎn)品保鮮、地層等要求較高，所以涉及到內(nèi)容較多并且較為復(fù)雜。如果想要更好完成石油工程項(xiàng)目，不僅需要相應(yīng)的技術(shù)工藝，而且需要由相關(guān)的地質(zhì)專家以及物理專家等協(xié)助進(jìn)行開采工作。一般情況下進(jìn)行石油開采時(shí)需要展開三項(xiàng)工作，分別是鉆井工作、采油工作、以及油藏工作。石油工程項(xiàng)目相較于其他工程項(xiàng)目而言難度較大并且采用工藝較為復(fù)雜，但同時(shí)帶來的效益也相對較高。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在石油工程開采工作中，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠?qū)κ烷_采工作中面臨的狀況進(jìn)行分析，在最大程度上避免問題的產(chǎn)生。如果不能阻止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，那么也要盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理對石油工程開采的重要意義。

2案例分析

摘要：石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。要想讓我國的國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康良好以及可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好石油工業(yè)的合理有效的開發(fā)與利用?，F(xiàn)如今，市場對石油的需求量增大，為了滿足當(dāng)前市場對石油的需求，就必須在更加困難的環(huán)境中進(jìn)行石油開采工作。開采環(huán)境越來越復(fù)雜，導(dǎo)致石油開采的工作面臨更大的難度。除此之外，我國的傳統(tǒng)石油開采技術(shù)也在新的時(shí)代背景下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在石油工程中進(jìn)行信息化建設(shè)，提高我國石油行業(yè)在國際市場上的競爭力，是當(dāng)前亟待解決的問題。筆者通過分析我國石油工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀及信息化建設(shè)的必要性，提出了石油工程信息化建設(shè)的具體策略。希望能夠?yàn)槲覈氖凸こ绦畔⒒ㄔO(shè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油工程；信息化建設(shè)；資金投入

隨著我國進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對各行各業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，帶來了根本性的變革[1]。石油工程行業(yè)也不可避免地要進(jìn)行信息化建設(shè)，來適應(yīng)新的時(shí)代要求。本文主要針對當(dāng)前我國石油工程行業(yè)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題提出了有效的具體措施。

1石油工程信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的石油工程信息化建設(shè)還處在形成階段，與發(fā)達(dá)國家的信息化建設(shè)水平相比，還存在較大的差距，我國正在積極向信息化過渡中。向國外學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的技術(shù)，如將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”等積極應(yīng)用在我國的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我國的石油行業(yè)信息化建設(shè)過程中還存在一些問題。一個(gè)是石油行業(yè)中缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才；二是在信息化過程中只注重購買計(jì)算機(jī)等硬件，而忽視對軟件系統(tǒng)的開發(fā)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；三是信息化雖然取得一定成績，但是取得的效果不佳，成本耗費(fèi)較大。

2石油工程信息化建設(shè)的作用

摘要：在現(xiàn)代化時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國各行各業(yè)均得到了巨大的進(jìn)步，石油行業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著十分重要的地位，新形勢下，石油行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，具體體現(xiàn)在，石油工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)管理是石油工程管理中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理效率與效果，直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，基于此，必須加強(qiáng)對石油工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本研究中，筆者主要對石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：石油工程；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

石油是一種重要的能源型資源，在促進(jìn)國防建設(shè)、推動(dòng)工業(yè)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定等方面均發(fā)揮著非常重要的作用，在我國的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，這就給石油工程提供了廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理在石油工程中發(fā)揮著重要的影響，為提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

1石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

(1)石油產(chǎn)業(yè)受政府干預(yù)大，發(fā)展彈性小作為一種重要的能源型資源戰(zhàn)略性資源，石油的特殊地位決定著石油產(chǎn)業(yè)受政府干預(yù)大，發(fā)展彈性小。石油產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，使得石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以來依托于國企發(fā)展的方式，很難通過市場方式來調(diào)節(jié)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場完全脫離。(2)管理模式落后石油工程的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的落后性，究其原因在于其受到了國企管理形式的影響。從理論上來說，石油工程的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)以市場為依托，而不應(yīng)獨(dú)立于市場外?；诖?，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，石油工程的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)積極根據(jù)市場變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，而不是改變市場[1]。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，借助資源壟斷來影響市場的自主平衡，將會(huì)產(chǎn)生巨大的成本，而這一成本需要整個(gè)社會(huì)承擔(dān)。(3)人力資源管理不合理對于石油工程來說，由于受到我國石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清晰、不明確，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，給人力資源管理造成了嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致人才的大量浪費(fèi)，給石油工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的阻礙。(4)融資方案單一就現(xiàn)階段來說，我國石油企業(yè)，大多數(shù)有著獨(dú)立的融資機(jī)構(gòu)，但設(shè)置了科學(xué)、合理、全面融資方案的石油企業(yè)卻很少，由于受國情影響，我國石油企業(yè)的融資方案比較單一，導(dǎo)致了融資難度較大。再加上石油工程的融資成本相對來說較高，若是缺乏有力的監(jiān)督與管理，則會(huì)進(jìn)一步加劇融資困難問題，進(jìn)而給石油工程經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的阻礙。

2石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

摘　要:近年來，面對巨大的海洋石油資源，全球各大石油巨頭針對于海洋石油的開發(fā)正處于急速發(fā)展的上升趨勢，但是每一家石油公司都深知海洋石油的開發(fā)存在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，一旦發(fā)生事故，會(huì)對石油公司乃至整個(gè)海洋生態(tài)環(huán)境都會(huì)造成巨大的傷害。本文將會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這四個(gè)過程有針對性的對海洋工程項(xiàng)目的全周期中進(jìn)行闡述，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而有效的降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，對今后類似項(xiàng)目提供一些借鑒意義。

關(guān)鍵要:海洋石油工程；作業(yè)危險(xiǎn)評估法；安全；風(fēng)險(xiǎn)管理本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，結(jié)合海洋工程企業(yè)中的項(xiàng)目為依托，對項(xiàng)目在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法從而有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則是指在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試以及后期投入使用各個(gè)階段可能面對的損失。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在任何項(xiàng)目的任何過程中都會(huì)存在。如果不能有效的對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可能會(huì)造成項(xiàng)目在實(shí)施的過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象，從而導(dǎo)致延長工期、增加成本、甚至項(xiàng)目失敗影響企業(yè)聲譽(yù)。任何海洋工程項(xiàng)目都有一次性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有隨機(jī)性、相對可預(yù)測性、漸進(jìn)性、階段性、突發(fā)性等特點(diǎn)。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

1石油工程技術(shù)服務(wù)對裝備標(biāo)準(zhǔn)的需求

石油工程技術(shù)服務(wù)作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，裝備只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但這個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺。石油工程技術(shù)的發(fā)展日新月異，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工程裝備的發(fā)展進(jìn)入快速上升時(shí)期。這種技術(shù)與裝備的緊密結(jié)合，也促使石油工程技術(shù)服務(wù)所使用裝備的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全覆蓋并及時(shí)更新。在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備的新增、更新改造、新裝備制造、在役裝備使用情況和技術(shù)評定、大型裝備的報(bào)廢等工作，都需要標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持。結(jié)合以上特點(diǎn)，石油工程技術(shù)服務(wù)對石油工程技術(shù)服務(wù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“裝備標(biāo)準(zhǔn)”）的需求主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：裝備標(biāo)準(zhǔn)要能夠覆蓋到裝備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，能為制造商、貿(mào)易商、用戶等關(guān)聯(lián)方的工作提供支持和依據(jù)。裝備標(biāo)準(zhǔn)使用時(shí)要方便尋找和查詢，最好能有方法直觀的顯示某裝備所有涉及到的已有關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息。裝備標(biāo)準(zhǔn)要能夠得到及時(shí)的審定和制修訂，以適應(yīng)裝備發(fā)展的需求。裝備標(biāo)準(zhǔn)溯源和采標(biāo)信息描述要清晰。

2工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀

經(jīng)過各標(biāo)準(zhǔn)化組織的不懈努力，有關(guān)的裝備標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但在使用中仍舊存在不少問題。裝備生命周期包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)（階段），用戶參與的大多是采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，本文立足于用戶的角度提出問題，因此所涉及的一系列問題和解決方案也是應(yīng)對以上各環(huán)節(jié)。

2.1標(biāo)準(zhǔn)管理過于分散

無論是國家標(biāo)準(zhǔn)（石油部分）、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、API標(biāo)準(zhǔn)等都涉及工程技術(shù)裝備且都自成體系，以至于盡管標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量眾多，使用起來卻很不方便，沒有一種標(biāo)準(zhǔn)體系是為石油工程技術(shù)裝備量身打造。雖然國內(nèi)對國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)力度較大，但仍有欠缺。標(biāo)準(zhǔn)的分散，意味著哪些是重點(diǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)，主次不清；標(biāo)準(zhǔn)是否存在遺漏，沒有渠道或方法獲取；標(biāo)準(zhǔn)的新舊程度不易跟蹤，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫存在困難；個(gè)性需求也得不到滿足。以石油鉆修井裝備標(biāo)準(zhǔn)為例，常用的標(biāo)準(zhǔn)大約有144份。既有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有ISO和API標(biāo)準(zhǔn)，還有一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繁多，且沒有重點(diǎn)推薦的使用標(biāo)準(zhǔn)，石油工程技術(shù)服務(wù)裝備管理部門不容易找到合適的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行管理，生產(chǎn)單位不容易找到合適的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，另外工作現(xiàn)場選擇時(shí)也可能僅選擇易于達(dá)到、且盡可能對自己有利的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得管理部門與生產(chǎn)單位之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一，或者不同的生產(chǎn)單位對同一標(biāo)準(zhǔn)的理解存在差距，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也增加了使用風(fēng)險(xiǎn)。另外，一套鉆修井裝備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，大大限制了裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、規(guī)?；?，增加了裝備制造的不確定性，既影響了大規(guī)模制造，也不利于交易者和使用者的方便高效，給標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度。

改革開放40年來，我國石油工業(yè)不斷深化改革，擴(kuò)大開放，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制向市場經(jīng)濟(jì)管理體制的重大轉(zhuǎn)變[1]。通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，石油工業(yè)對外開放，實(shí)現(xiàn)了中國石油企業(yè)全面參與國際油氣資源配置的同時(shí)，也帶動(dòng)了包括石油工程建設(shè)在內(nèi)的油服企業(yè)到海外發(fā)展。自1993年以來，以中國石油、中國石化、中國海油為代表的石油企業(yè)在海外經(jīng)過20多年的開疆拓土，成功進(jìn)入全球五大油氣合作區(qū)，全球戰(zhàn)略布局逐步完善，截至2017年底中國石油企業(yè)在全球60個(gè)國家，管理和運(yùn)作著超過200個(gè)油氣項(xiàng)目，海外年權(quán)益油氣產(chǎn)量接近1.9億噸[1]?！笆濉币詠?，中國石油企業(yè)的海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過1300億元，占中國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)總收入的1/4以上[2]。然而“走出去”，不僅意味著要走出國門，還要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，要站得牢、立得住。對于以“建設(shè)國際一流”為目標(biāo)的中國石油工程建設(shè)企業(yè)來說，面對強(qiáng)大的國際競爭對手和高風(fēng)險(xiǎn)的國際工程項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境，加強(qiáng)自身能力建設(shè)、提升國際化水平是其在國際石油工程市場站穩(wěn)腳跟、長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

1我國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展?fàn)顩r

我國石油工程建設(shè)海外業(yè)務(wù)起步于20世紀(jì)90年代，1992年中原油田建筑集團(tuán)公司承攬了巴基斯坦55號(hào)公路項(xiàng)目，邁出了進(jìn)軍國際工程市場的第一步。20世紀(jì)90年代中期，江漢油田設(shè)計(jì)院在面臨國內(nèi)市場緊縮的大環(huán)境下，做出“立足國內(nèi)保發(fā)展，面向國外創(chuàng)輝煌”的決定，與國內(nèi)外大公司聯(lián)合或獨(dú)立出擊，在孟加拉、巴基斯坦、蘇丹等國承攬勘察設(shè)計(jì)與技術(shù)支持服務(wù)項(xiàng)目[3]。1996年中國石油工程建設(shè)公司與科威特國家石油公司簽署的科威特集油站項(xiàng)目，開啟了中國石油工程建設(shè)企業(yè)海外EPC總承包項(xiàng)目的先河。1998年經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，中國石油組建了中國石油工程建設(shè)公司（CPECC），2000年成為中油國際工程有限責(zé)任公司的全資子公司。2008年，中國石油將中國石油天然氣第一建設(shè)公司和華東勘察設(shè)計(jì)研究院與中國石油工程建設(shè)公司合并重組，組建為中國石油工程建設(shè)公司，專門從事石油工程設(shè)計(jì)、制造、施工和工程總承包等業(yè)務(wù)。2003年，中國石化為開發(fā)海外石油工程服務(wù)市場成立了中國石化國際石油工程有限公司。2011年8月，中國石化實(shí)施石油工程板塊專業(yè)化重組，2012年12月，中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司成立，是中國石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商。

2我國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展存在的差距和不足

2.1國際化的公司治理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。海外石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，EPCC總承包項(xiàng)目占主流。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于各油田管理局多年來將設(shè)計(jì)院與油建公司分為兩個(gè)單位管理的傳統(tǒng)，導(dǎo)致無法將設(shè)計(jì)、施工力量有效整合、協(xié)同發(fā)展。物資采購方面，油田建設(shè)項(xiàng)目所需物資通常由油田物資供應(yīng)處集中采購，各項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的計(jì)劃領(lǐng)用，不直接參與物資采購，導(dǎo)致多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)按照國際貿(mào)易規(guī)則組織全球國際采購的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足。此外，由于各油田建設(shè)項(xiàng)目的開車投產(chǎn)工作由采油廠負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院和油建分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，造成石油工程建設(shè)企業(yè)在以設(shè)計(jì)院或油建牽頭對外承包EPCC項(xiàng)目時(shí)，沒有開車和投產(chǎn)能力，最后往往要外包，造成工期延誤、成本增加。對于我國多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)來講，過去和當(dāng)前的公司治理模式，沒有從根本上解決我們僅有獨(dú)立的設(shè)計(jì)、施工能力，而在國際物資采辦、試運(yùn)投產(chǎn)以及國際項(xiàng)目管理方面的能力存在嚴(yán)重不足的問題，嚴(yán)格來講從公司治理結(jié)構(gòu)上并沒有成為真正意義上的集設(shè)計(jì)、采辦、施工及投運(yùn)于一體的國際化的EPCC總承包公司。EPCC四項(xiàng)能力發(fā)展不協(xié)調(diào)問題突出，難與國際知名的工程承包商同臺(tái)競技，還不具備按照國際業(yè)主要求，提供項(xiàng)目全生命周期服務(wù)的能力，尤其是提供除EPC以外的項(xiàng)目管理咨詢、試運(yùn)、運(yùn)行和維護(hù)，甚至融資等方面服務(wù)的能力。2.2國際化的管理模式和體系有待建立。當(dāng)前我國多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)、國際兩個(gè)市場。然而，管理模式上還是一套模式管理兩支隊(duì)伍、經(jīng)營兩個(gè)市場。在中國企業(yè)高度行政化的管理模式下，難以建立獨(dú)立于傳統(tǒng)體制機(jī)制之外的國際化的公司管理和運(yùn)行模式。此外，一支隊(duì)伍干兩個(gè)市場，雖然有利于資源的有效配置，但是由于國內(nèi)、國際兩個(gè)市場在管理方式、運(yùn)行模式、語言、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、財(cái)稅制度、勞務(wù)政策等方面的懸殊差異，難以培育專業(yè)的高度國際化的人才隊(duì)伍。除了建立國際化的公司管理和運(yùn)行模式外，國際化的公司運(yùn)營和項(xiàng)目管理體系也亟待建立和完善。對于國際工程項(xiàng)目特別是EPCC總承包項(xiàng)目，通常要按照業(yè)主及合同要求，基于國際工程項(xiàng)目管理方法、慣例和實(shí)踐，建立一套完整的包括進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量管理、HSE管理、通信及協(xié)調(diào)、人力資源、財(cái)務(wù)、合同管理、設(shè)計(jì)審批、物資采辦、施工管理、變更索賠、投產(chǎn)試運(yùn)、驗(yàn)收移交等程序文件，少則幾十、多則數(shù)百。然而，我國多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)尚未建立除HSE、ISO9000等少數(shù)公司級(jí)體系之外的國際項(xiàng)目管理體系文件，也未形成標(biāo)準(zhǔn)模版和實(shí)現(xiàn)文檔的網(wǎng)絡(luò)信息化，很多海外項(xiàng)目隊(duì)伍還處在單兵作戰(zhàn)、做個(gè)項(xiàng)目從零開始的原始狀態(tài)。2.3人才隊(duì)伍的國際化程度有待提高。由于各種原因，我國石油工程建設(shè)服務(wù)隊(duì)伍的整體國際化水平不高，主要表現(xiàn)在：一是對項(xiàng)目管理人才重視不夠，有的中國石油工程建設(shè)企業(yè)在總部和各地區(qū)公司層面均未建立專職的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，能夠獨(dú)立駕馭國際工程總承包項(xiàng)目的高水平的專業(yè)國際項(xiàng)目經(jīng)理人才嚴(yán)重缺乏，能夠?yàn)閲H油公司、國家油公司或國際工程公司提供專業(yè)國際項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的能力還不具備；二是國際工程項(xiàng)目商務(wù)管理人才缺乏，尤其是從事投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、商務(wù)談判、進(jìn)度計(jì)劃控制、財(cái)稅策劃、造價(jià)估算及索賠訴訟的高素質(zhì)的國際項(xiàng)目商務(wù)管理人才嚴(yán)重不足。2.4海外工程建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈有待延伸。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，我國石油工程企業(yè)海外油服業(yè)務(wù)以物探采集、鉆井、井下作業(yè)、地面施工分包等利潤較低的常規(guī)工程施工服務(wù)為主，業(yè)務(wù)進(jìn)入的裝備和技術(shù)門檻較低，競爭性較弱[5]。一是技術(shù)附加值和業(yè)務(wù)利潤較高的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)，如項(xiàng)目咨詢、可研、環(huán)評、FEED、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理承包（PMC）和EPCC總承包業(yè)務(wù)較少，以融資或帶資形式參與海外BOT、PPP項(xiàng)目建設(shè)的政策措施還未完全配套[2]；二是國際石油公司、國家石油公司在客戶中的比例較低，國內(nèi)“三桶油”旗下的油服公司海外業(yè)務(wù)收入多數(shù)來自各母公司所屬油公司的關(guān)聯(lián)交易，而西方的國際知名工程公司均以服務(wù)于國際大石油公司和國家石油公司為主。2.5利益相關(guān)方管理有待加強(qiáng)。利益相關(guān)方管理日漸受到當(dāng)今企業(yè)的重視，也是國際項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。中國石油工程建設(shè)企業(yè)過去多以依托自己母公司旗下的油公司來開展海外業(yè)務(wù)，與國際油公司、國家油公司、國際知名工程公司和資源國本土工程企業(yè)合作較少，對利益相關(guān)方管理不夠重視，未能通過建立長期穩(wěn)定的溝通、協(xié)調(diào)和合作關(guān)系來拓展海外市場和持續(xù)提升國際化水平。2.6海外工程服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有待拓展。我國石油工程建設(shè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)主要集中在陸上油氣田地面工程建設(shè)范疇，如油氣集輸、儲(chǔ)運(yùn)和處理裝置以及配套道路、供配電、通訊、建筑等設(shè)施的建設(shè)，少量涉足下游煉化工程及民用基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、路橋等領(lǐng)域，在海上、LNG終端、非常規(guī)、新能源及海上油田廢棄作業(yè)等領(lǐng)域參與度較低。2.7資源整合和配置能力有待提高。強(qiáng)大的全球資源整合和調(diào)配能力是國際知名工程公司的主要特征和優(yōu)勢。與國外同行和國內(nèi)市場相比，我國石油工程建設(shè)企業(yè)在國際上的資源整合和調(diào)配能力不足，包括人力資源、供應(yīng)鏈、承包商、設(shè)備及機(jī)具等，還無法做到區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)跨區(qū)域的項(xiàng)目執(zhí)行資源的整合和高效配置。以項(xiàng)目物資采購為例，除中國石油工程建設(shè)公司外，我國多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目物資采購仍以海外項(xiàng)目自行采購為主，總部沒有設(shè)立專門物資集中采購部門，不具備為海外項(xiàng)目和客戶提供物資采購和項(xiàng)目間物資協(xié)調(diào)配置的能力，為海外項(xiàng)目對全球供應(yīng)商施加影響、提供支持的能力較弱，如商務(wù)談判、廠家催交、質(zhì)量控制等。而國際知名工程公司往往通過總部進(jìn)行全球物資集中采購的方式，加強(qiáng)供應(yīng)商管理、拉低采購價(jià)格、縮短交貨期、保障物資質(zhì)量以及減少海外項(xiàng)目壓力和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等。

3我國石油工程建設(shè)企業(yè)國際化發(fā)展的措施建議