導(dǎo)語(yǔ)：私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究表明，每一次經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重大變革，必然依賴(lài)新的生產(chǎn)要素。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)將成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和新引擎。近年來(lái)，隨著新技術(shù)助力金融生態(tài)日漸開(kāi)放，場(chǎng)景應(yīng)用的深入、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及開(kāi)放戰(zhàn)略的推進(jìn)，私人銀行一方面運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；一方面通過(guò)拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用領(lǐng)域和范圍，構(gòu)建場(chǎng)景生態(tài)，探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或技術(shù)與不同場(chǎng)景相結(jié)合的模式，走向與產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的融合與創(chuàng)新；一方面通過(guò)推進(jìn)金融數(shù)據(jù)治理、安全共享及融合應(yīng)用，捕捉和利用經(jīng)營(yíng)全流程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素拓展業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)，打造面向產(chǎn)業(yè)、生態(tài)全面數(shù)字化開(kāi)放和合規(guī)的私人銀行，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)私人銀行高質(zhì)量發(fā)展。

一、私人銀行數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）私人銀行數(shù)字化建設(shè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期

金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化時(shí)代，需要新的金融服務(wù)方式去適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，通過(guò)金融科技釋放和解放生產(chǎn)力，推進(jìn)形成金融、科技與產(chǎn)業(yè)的三角良性互動(dòng)機(jī)制。對(duì)銀行業(yè)而言，其中的關(guān)鍵在于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型去適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)模式的新要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，重構(gòu)客戶(hù)與組織關(guān)系、組織內(nèi)部協(xié)作關(guān)系、組織與外部生態(tài)關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新正在更加廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域，金融業(yè)的服務(wù)模式、管理模式和商業(yè)模式的變化更加深刻，為科技在金融業(yè)的實(shí)踐探索創(chuàng)造了更加有利的發(fā)展環(huán)境，既能成為多層次社會(huì)融資和居民財(cái)富的“連接器”，又能為構(gòu)建資金供給、資金運(yùn)作、資金需求相互作用的金融生態(tài)，還為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了助力，為企業(yè)及個(gè)人客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值。近年來(lái)，一方面運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；一方面通過(guò)拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用領(lǐng)域和范圍，構(gòu)建場(chǎng)景生態(tài)，探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或技術(shù)與不同場(chǎng)景相結(jié)合的模式，走向與產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的融合與創(chuàng)新；一方面通過(guò)推進(jìn)金融數(shù)據(jù)治理、安全共享及融合應(yīng)用，捕捉和利用經(jīng)營(yíng)全流程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素拓展業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)，打造面向產(chǎn)業(yè)、生態(tài)全面數(shù)字化開(kāi)放和合規(guī)的私人銀行，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。私人銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用，不但需要更好地理解目標(biāo)客戶(hù)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)行為偏好、制定有效營(yíng)銷(xiāo)策略、精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品和服務(wù)信息、獲得客戶(hù)反饋、優(yōu)化再營(yíng)銷(xiāo)策略。還需要通過(guò)涵蓋數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)推送與數(shù)據(jù)監(jiān)控等方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，打造智能化、數(shù)字化的服務(wù)模式，為客戶(hù)提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)方案，全面支持客戶(hù)旅程的各個(gè)階段。由此，私人銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷向“智能化、便捷化、時(shí)尚化”的全能型數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)探索延伸。

（二）私人銀行數(shù)字化建設(shè)存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

在私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，結(jié)合私人銀行業(yè)務(wù)的規(guī)律與特點(diǎn)，私人銀行數(shù)字化建設(shè)面臨一定的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。一是數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)有效運(yùn)用。銀行機(jī)構(gòu)雖然具備數(shù)量巨大的應(yīng)用數(shù)據(jù)，但由于銀行傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，使得其缺乏相對(duì)深入的數(shù)據(jù)挖掘，在面臨數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的規(guī)模化、結(jié)構(gòu)類(lèi)型復(fù)雜化、數(shù)據(jù)分布零散化等特征情況下，銀行大量數(shù)據(jù)分散在不同應(yīng)用系統(tǒng)中無(wú)法有效地獲得和利用，形成“系統(tǒng)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”。如何建立面向具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的模塊化數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化流程，便利數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的銜接和推進(jìn)，將數(shù)據(jù)管理平臺(tái)“沉沒(méi)信息”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)要素”，降低私人銀行的運(yùn)營(yíng)成本，是私人銀行數(shù)字化建設(shè)面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。二是數(shù)據(jù)融合與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升。在不斷探索和研究新型技術(shù)與私人銀行金融服務(wù)的有機(jī)融合，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品化向智能化發(fā)展的過(guò)程中，私人銀行業(yè)務(wù)面臨獨(dú)特的考驗(yàn)。一方面是私人銀行傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，對(duì)于客戶(hù)行為數(shù)據(jù)等重視不足，主要以滿(mǎn)足銀行統(tǒng)計(jì)和管理需求為中心，缺乏“千人千面”的信息收集和利用，對(duì)客戶(hù)KYC和產(chǎn)品服務(wù)適配以及智能投顧“人性化”服務(wù)存在不足，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升，將私人銀行數(shù)據(jù)豐富的優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力，是私人銀行數(shù)字化建設(shè)面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。另一方面是私人銀行在探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、技術(shù)與不同場(chǎng)景相結(jié)合的模式過(guò)程中，需要堅(jiān)持金融供給側(cè)改革的戰(zhàn)略方向，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本，搭建數(shù)字金融場(chǎng)景生態(tài)平臺(tái)，充分利用數(shù)據(jù)要素持續(xù)增強(qiáng)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)場(chǎng)景平臺(tái)內(nèi)建外連，私人銀行在數(shù)字化建設(shè)中，快速迭代和敏捷創(chuàng)新能力仍存在痛點(diǎn)和難點(diǎn)。三是數(shù)據(jù)合規(guī)與安全挑戰(zhàn)。監(jiān)管層強(qiáng)調(diào)“金融是特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，必須持牌經(jīng)營(yíng)”，商業(yè)銀行回歸持牌金融主業(yè)成為共識(shí)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，金融數(shù)據(jù)作為有價(jià)值的資產(chǎn)，在數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和共享等各個(gè)環(huán)節(jié)面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)跨境傳輸還涉及國(guó)家安全等問(wèn)題，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式、計(jì)劃存儲(chǔ)的時(shí)間以及需要采取的安全防護(hù)措70時(shí)代金融施等，平臺(tái)化轉(zhuǎn)型路徑仍有待摸索。此外，隨著數(shù)據(jù)利用的深入，也容易暴露出一些侵犯?jìng)€(gè)人隱私問(wèn)題，隱私數(shù)據(jù)泄露事件時(shí)有發(fā)生，數(shù)據(jù)安全保護(hù)問(wèn)題依然任重道遠(yuǎn)。

二、私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)是“十四五”時(shí)期私人銀行持續(xù)鉆研的重大課題。隨著人工智能的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始利用人工智能技術(shù)在客戶(hù)管理、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)需求挖掘以及客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，健全安全管理體系，維系穩(wěn)定的銀客關(guān)系，獲取客戶(hù)的長(zhǎng)期價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。通過(guò)人工智能，可以實(shí)現(xiàn)人性化客戶(hù)管理、實(shí)現(xiàn)信息可視化，構(gòu)建智能客戶(hù)管理系統(tǒng)及豐富風(fēng)險(xiǎn)防控手段，健全安全管理體系等。未來(lái)，私人銀行應(yīng)該結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，向具有快速響應(yīng)能力、智能且高效的輕型化組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，在構(gòu)建外部差異化、內(nèi)部簡(jiǎn)約化的同時(shí)，通過(guò)模塊化的方式提升快速響應(yīng)能力，敏捷的為客戶(hù)提供高度定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓科技架構(gòu)快速賦能業(yè)務(wù)；通過(guò)構(gòu)建“數(shù)字+場(chǎng)景”，加深與生態(tài)圈中的機(jī)構(gòu)合作，打造面向產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的全面數(shù)字化開(kāi)放私人銀行；探索數(shù)字化風(fēng)控手段，夯實(shí)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石，護(hù)航私人銀行經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（一）打造面向產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的全面的數(shù)字化開(kāi)放私人銀行，推動(dòng)客群經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)助力金融生態(tài)日漸開(kāi)放，隨著場(chǎng)景應(yīng)用的深入、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及開(kāi)放戰(zhàn)略的推進(jìn)，私人銀行已經(jīng)開(kāi)始探索了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或技術(shù)與不同場(chǎng)景相結(jié)合的模式，通過(guò)B端（對(duì)公）賦能、C端（零售）突圍、G端（政府）連接、F端（金融同業(yè)）協(xié)同，走向與產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的融合與創(chuàng)新，打造面向產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的全面數(shù)字化開(kāi)放私人銀行，實(shí)現(xiàn)線上線下融合服務(wù)。一是打造面向產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的全面數(shù)字化開(kāi)放私人銀行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，將私人銀行個(gè)性化服務(wù)與數(shù)字化精神融合，主動(dòng)拓寬服務(wù)邊界，開(kāi)展金融價(jià)值鏈全鏈條客戶(hù)的服務(wù)場(chǎng)景重塑與共建，用客戶(hù)旅程的思路來(lái)重新改造銀行業(yè)的數(shù)字化布局；探索積極發(fā)展無(wú)接觸交易，聯(lián)通交易與非交易場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)線上線下融合服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建“數(shù)字+場(chǎng)景”共創(chuàng)共建私人銀行數(shù)字化生態(tài)。二是搭建數(shù)字金融場(chǎng)景生態(tài)平臺(tái)。搭建金融、非金融服務(wù)生態(tài)平臺(tái)，增強(qiáng)場(chǎng)景平臺(tái)內(nèi)建外連，實(shí)現(xiàn)衣食住行、政務(wù)、機(jī)構(gòu)、三農(nóng)、企業(yè)等全場(chǎng)景覆蓋；與合作伙伴成為共生的經(jīng)濟(jì)體，利用數(shù)據(jù)要素持續(xù)增強(qiáng)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力，以快速迭代敏捷創(chuàng)新能力持續(xù)支撐場(chǎng)景平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和不斷升級(jí)的需要，搭建數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的生態(tài)閉環(huán)。打造專(zhuān)業(yè)化后的私人配套服務(wù)，加快產(chǎn)品和配套服務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)化和模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型。三是推動(dòng)客群經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)構(gòu)建以“數(shù)字+場(chǎng)景”為核心的數(shù)字化綜合服務(wù)生態(tài)，在每個(gè)相關(guān)場(chǎng)景中進(jìn)行產(chǎn)品布點(diǎn)和流量獲取，通過(guò)對(duì)客戶(hù)社交、信用、消費(fèi)等行為和交互數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解構(gòu)，形成客戶(hù)畫(huà)像、識(shí)別、分層和定位，從而深度挖掘差別化需求，提供全流程的金融服務(wù)解決方案，產(chǎn)生金融價(jià)值鏈全生態(tài)伙伴強(qiáng)效網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，以中心化、平臺(tái)化、共享化和協(xié)同化的數(shù)據(jù)服務(wù)支撐多端應(yīng)用，推動(dòng)客群經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

（二）持續(xù)深化金融市場(chǎng)科技應(yīng)用，加速數(shù)字文化和組織機(jī)制轉(zhuǎn)型

私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次適應(yīng)生產(chǎn)力變革的生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)，面臨的最大挑戰(zhàn)是原有組織架構(gòu)難以支撐快速響應(yīng)和決策，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，重構(gòu)客戶(hù)與組織關(guān)系、組織內(nèi)部協(xié)作關(guān)系、組織與外部生態(tài)關(guān)系。一是打造具有快速響應(yīng)能力的高效私行。向具有快速響應(yīng)能力、智能且高效的輕型化組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，在構(gòu)建外部差異化、內(nèi)部簡(jiǎn)約化的同時(shí)，還要通過(guò)模塊化的方式提升快速響應(yīng)能力。模塊化數(shù)據(jù)應(yīng)用是業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)模塊化數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速的價(jià)值鏈分析，可以讓科技架構(gòu)快速賦能業(yè)務(wù)，通過(guò)組件的方式快速為客戶(hù)提供高度定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。二是專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)組建上，應(yīng)將數(shù)字化人才隊(duì)伍與業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員共同組成跨部門(mén)、跨職能的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)理解和科技能力的數(shù)字化復(fù)合人才，全方位提升私人銀行在數(shù)字化時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力。三是數(shù)據(jù)整合和深度挖掘。私人銀行布局科技金融的邏輯由“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶(hù)為中心”，并基于客戶(hù)邏輯，不斷向個(gè)性化和智能化方向探索。依托數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)全量信息整合和共享，支持?jǐn)?shù)據(jù)整合和深度挖掘；基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)特征的分析，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)客戶(hù)的金融需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的產(chǎn)品，提供個(gè)性化的服務(wù)，提升私人銀行客戶(hù)的專(zhuān)屬體驗(yàn)。

（三）金融科技支撐構(gòu)筑數(shù)字風(fēng)控體系

合規(guī)風(fēng)控是私人銀行長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石，私人銀行既要引數(shù)字化“活水”，也要筑牢風(fēng)控合規(guī)之“堤”。一是推動(dòng)技術(shù)的安全可控轉(zhuǎn)型。在私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)利用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和標(biāo)注，開(kāi)發(fā)建設(shè)數(shù)字化風(fēng)控管理模塊，開(kāi)展數(shù)據(jù)安全能力模型評(píng)估，推動(dòng)數(shù)據(jù)安全管理能力提升，促進(jìn)私人銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)迭代優(yōu)化，從組織、平臺(tái)、制度等方面全面提升銀行數(shù)據(jù)安全保障能力，提高數(shù)據(jù)合規(guī)共享水平，推動(dòng)技術(shù)的安全可控轉(zhuǎn)型。二是構(gòu)建全流程、全周期和全覆蓋的數(shù)字化風(fēng)控體系。建立涵蓋全范圍、全周期數(shù)據(jù)安全的管理制度體系，明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理、銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)和全場(chǎng)景的數(shù)據(jù)安全管理要求，打造數(shù)據(jù)安全閉環(huán)管理體系；推動(dòng)數(shù)據(jù)安全治理體系持續(xù)改善，探索實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可控、規(guī)模效應(yīng)的“不可能三角”，深化金融科技與金融發(fā)展的融合，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)科技賦能。三是維護(hù)投資者權(quán)益，促進(jìn)私人銀行高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并未改變私人銀行金融服務(wù)的本質(zhì)屬性和定位，維護(hù)投資者權(quán)益始終是私人銀行財(cái)富管理的終極目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要更加有利于向投資者提供與其風(fēng)險(xiǎn)收益偏好相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)建設(shè)智能風(fēng)控、智能合格投資者認(rèn)定等數(shù)字化能力，提升合規(guī)銷(xiāo)售和投資者適當(dāng)性管理水平，加強(qiáng)高凈值投資者權(quán)益保護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)安全和金融安全。四是提升數(shù)據(jù)治理能力。私人銀行應(yīng)順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，提升數(shù)據(jù)治理能力，建設(shè)數(shù)據(jù)整合、分析、智能決策的綜合風(fēng)控體系，通過(guò)厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銀行發(fā)展的新模式，從而讓數(shù)據(jù)成為私人銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、后疫情時(shí)代對(duì)私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

后疫情時(shí)代催化了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、催生數(shù)字化服務(wù)新生態(tài)、催熟了客戶(hù)對(duì)線上化服務(wù)的適應(yīng)程度，客觀上驅(qū)動(dòng)了數(shù)字金融加速發(fā)展，從多個(gè)方面對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了長(zhǎng)期影響：第一，疫情加快銀行數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，線上化成為特殊時(shí)期業(yè)務(wù)延續(xù)性的關(guān)鍵，促使銀行全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；第二，疫情改變?nèi)藗兊南M(fèi)和工作習(xí)慣，居民建立遠(yuǎn)程辦公和學(xué)習(xí)等習(xí)慣，客戶(hù)重塑對(duì)數(shù)字渠道服務(wù)的價(jià)值；第三，疫情促使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程加快，傳統(tǒng)企業(yè)線上化需求更加迫切，新基建拉開(kāi)帷幕，新型智慧城市建設(shè)加速推進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)社會(huì)價(jià)值更為凸顯；第四，疫情助推監(jiān)管政策適應(yīng)性調(diào)整，積極支持非接觸式金融服務(wù)，探索銀行遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)等創(chuàng)新模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是私人銀行響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的時(shí)展新命題。可以預(yù)見(jiàn)，有溫度的人工服務(wù)疊加數(shù)字化的智能互動(dòng)將成為私人銀行的主要服務(wù)模式，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，從私人銀行服務(wù)廣度、深度和速度等維度，圍繞私人銀行理念、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、隊(duì)伍和風(fēng)控等方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局，是私人銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。

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［8］中國(guó)銀行《金融場(chǎng)景生態(tài)建設(shè)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》.

作者：鄭祺