導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)高素質(zhì)工商管理干部隊(duì)伍思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：如何建設(shè)一支高素質(zhì)的工商管理干部隊(duì)伍，是有效提高工商部門(mén)和落實(shí)工商管理工作的基本保障。本文首先分析了目前工商管理干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題，然后闡述了如何提高工商管理干部的素質(zhì)，使其能夠在工商管理工作中發(fā)揮更大作用。

關(guān)鍵詞：工商管理；干部隊(duì)伍；高素質(zhì)

一、工商管理干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

就目前的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，面對(duì)新的監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)，部分管理干部由于自身管理素質(zhì)的差距和思想境界不夠高，導(dǎo)致其在執(zhí)法過(guò)程中產(chǎn)生困惑，無(wú)從插手，執(zhí)法能力和效能不高，工商管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：（一）思想觀念不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)，這就急需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但隨著市場(chǎng)秩序的多元化特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理方面來(lái)說(shuō)有一定難度，針對(duì)多種多樣、雜亂無(wú)章的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多時(shí)候沒(méi)有一套完整有效的管理體系來(lái)進(jìn)行有效地監(jiān)督，導(dǎo)致市場(chǎng)缺乏秩序性和依賴(lài)性，最終致使市場(chǎng)環(huán)境不健康發(fā)展。對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)管，由于一部分人對(duì)市場(chǎng)秩序的漠視，工作不積極，態(tài)度不端正，服務(wù)意識(shí)淡薄，使市場(chǎng)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)等擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的現(xiàn)象。（二）監(jiān)管體制機(jī)制、方法和手段還比較陳舊。不能科學(xué)合理地設(shè)置基層機(jī)制設(shè)置，劃分職能，是導(dǎo)致監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管力量矛盾日漸升級(jí)，監(jiān)管效能無(wú)法有效發(fā)揮的原因。目前，通常還是采用突擊和專(zhuān)項(xiàng)整治的方法進(jìn)行監(jiān)管。仍然采用眼看手摸“五官診斷”。市場(chǎng)未建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，所以工商“四化”建設(shè)道路還有很長(zhǎng)的路要走。（三）干部隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。目前，我國(guó)的工商管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，要不斷提高工商管理隊(duì)伍準(zhǔn)入水平，加強(qiáng)管理隊(duì)伍整體文化水平和專(zhuān)業(yè)能力需提高，合理布局人員結(jié)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高干部人員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)工商管理隊(duì)伍的人員進(jìn)行不定時(shí)的考核，包括理論知識(shí)的考核和服務(wù)能力的考核，例如針對(duì)不同的業(yè)務(wù)范疇，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研考察，綜合評(píng)定管理人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)淘汰不及格的管理人員，增強(qiáng)管理隊(duì)伍內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，督促管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和服務(wù)能力與水平，以提高工商管理干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（四）廉潔自律方面還需加強(qiáng)。加強(qiáng)基層工商管理干部的廉潔意識(shí)和自律意識(shí)，提高工商管理團(tuán)隊(duì)的威信力，使群眾對(duì)工商管理團(tuán)隊(duì)有信心。但無(wú)可置否，管理隊(duì)伍中或多或少會(huì)有一些不作為、不主動(dòng)、不積極、不服務(wù)的干部混在工商管理隊(duì)伍之中，對(duì)于這些需要加強(qiáng)工商管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員思想建設(shè)，開(kāi)展課程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理干部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，提高自律和廉潔的意識(shí)，對(duì)于百姓的事情積極主動(dòng)解決。

二、加強(qiáng)工商管理干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）創(chuàng)新監(jiān)管體制和機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)管方法和手段。1.工作要有新思路。對(duì)于思想上，要求工商管理團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行創(chuàng)新型的管理模式，把傳統(tǒng)的理念與現(xiàn)有的需求相結(jié)合，提高管理人管的管理能力和服務(wù)水平。創(chuàng)新新思路，提高創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新新的管理方式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)和監(jiān)管。2.監(jiān)管服務(wù)要有新舉措。對(duì)于工商管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，對(duì)監(jiān)管和服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加有效的監(jiān)管和服務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維持百姓的正當(dāng)權(quán)益。3.監(jiān)管和服務(wù)的方式方法要新。對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展方向能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行提前預(yù)警工作，能夠積極主動(dòng)的發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)作用，創(chuàng)新管理模式和管理方法，加強(qiáng)管理和服務(wù)水平。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了培養(yǎng)更多高素質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的工商行政管理干部隊(duì)伍，需要重點(diǎn)培訓(xùn)理論知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“五抓”，讓我們的高校能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)工商管理干部，并提高工商管理干部的本領(lǐng)和技能，讓我們的學(xué)校能夠成為工商管理干部的“加油站”從而增強(qiáng)工商管理干部的戰(zhàn)斗力。為此需時(shí)刻將創(chuàng)新的意識(shí)貫穿到工商干部培訓(xùn)中的方方面面，將創(chuàng)新的意識(shí)、理念、方法和管理模式等傳授給工商管理的學(xué)員干部，將傳統(tǒng)理念與時(shí)展相結(jié)合，將創(chuàng)新的培訓(xùn)內(nèi)容灌輸?shù)礁刹颗嘤?xùn)的始終，以加強(qiáng)創(chuàng)新型工商管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。艱巨性和長(zhǎng)期性是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)主要特點(diǎn)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要管理干部轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，以學(xué)習(xí)型來(lái)代替控制型團(tuán)隊(duì)，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)是一個(gè)很艱巨的任務(wù)。對(duì)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域監(jiān)管水準(zhǔn)和要求逐步提升，使得學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為了一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成的一項(xiàng)工程。如今現(xiàn)有的工商管理團(tuán)隊(duì)離學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還有一定的差距，例如，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題缺乏前瞻性的思考，沒(méi)有跟上時(shí)展的步伐，思想還停留在傳統(tǒng)的理念上，對(duì)目前的局勢(shì)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和合理的判斷，創(chuàng)新意識(shí)和能力不足，對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題不能及時(shí)地出臺(tái)解決方案，缺乏主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)缺乏積極性和自覺(jué)性。因此，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升學(xué)習(xí)實(shí)效，從而發(fā)揮學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將科學(xué)發(fā)展觀全面落實(shí)，按照力爭(zhēng)做好“四個(gè)統(tǒng)一”和“四個(gè)建設(shè)”，大力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，牢牢地把握住“四個(gè)只有”、全面實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”的要求。（三）提高專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)素質(zhì)高超的業(yè)務(wù)素質(zhì)是業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的基礎(chǔ)。以知識(shí)化為要求，將構(gòu)建干部教育長(zhǎng)效機(jī)制作為目標(biāo)，加強(qiáng)干部在業(yè)務(wù)知識(shí)上的培訓(xùn)。一是編寫(xiě)相關(guān)學(xué)習(xí)方面的教材，將培訓(xùn)升級(jí)。根據(jù)各級(jí)工商干部的特性與要求，盡快分別編寫(xiě)適應(yīng)高級(jí)干部、中層干部和基層干部的培訓(xùn)教材。強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)院、干校和課堂建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，重視指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、突出理論性。將干部輪訓(xùn)分級(jí)展開(kāi)進(jìn)行。二是將重點(diǎn)對(duì)象得到突出，分級(jí)分類(lèi)抓培訓(xùn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部、基層執(zhí)法人員和高層次執(zhí)法人才為重點(diǎn)，辦理專(zhuān)班、緊抓研討，展開(kāi)關(guān)于高等院校聯(lián)合辦學(xué)和專(zhuān)題培訓(xùn)等的跟蹤教育，加速培養(yǎng)領(lǐng)軍型、專(zhuān)家型與實(shí)用型人才的隊(duì)伍。三是把握履行職責(zé)要求的同時(shí)分崗緊抓培訓(xùn)工作。依據(jù)工商各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和履職的實(shí)際情況，把全系統(tǒng)職位分為綜合類(lèi)、事務(wù)類(lèi)和執(zhí)法類(lèi)，把實(shí)際具體崗位細(xì)分，實(shí)行集中和分散、日常與課堂、考評(píng)與學(xué)習(xí)相互結(jié)合的專(zhuān)崗的培訓(xùn)方式，使得干部的培訓(xùn)時(shí)效得到提升。四是遵照教育的規(guī)律，分層進(jìn)行培訓(xùn)。利用多媒體優(yōu)勢(shì)，舉辦網(wǎng)絡(luò)課堂、進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)等電化教育。通過(guò)每周考核、每月授課、每季度進(jìn)行考試，年考核等常態(tài)的方式，分層次對(duì)干部實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化管理、法律法規(guī)和微機(jī)應(yīng)用等工商實(shí)際工作中相關(guān)的多門(mén)學(xué)科綜合性的培訓(xùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上論述，在工商團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，不僅要不斷完善考核機(jī)制及優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，還要使得工商干部個(gè)人素質(zhì)得到提升，唯有如此，工商干部的工作效率才可以得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:李吉蓮 單位:青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院