導(dǎo)語：民企戰(zhàn)略振興經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從私營企業(yè)在改革開放二十年來的發(fā)展沿革及應(yīng)有的地位評價；制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸及某些理論上的認識誤區(qū)；民營企業(yè)面臨的發(fā)展機遇進行論述。其中，主要包括：民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇、中國非公有制經(jīng)濟經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分、我國開創(chuàng)的建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)，是我國迅速擺脫經(jīng)濟水平落后的現(xiàn)實需要、制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸、內(nèi)部的缺陷也嚴重制約了本身的進一步發(fā)展壯大、保障國民經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用、全球經(jīng)濟一體化進程的飛速進展和知識經(jīng)濟成為促進經(jīng)濟增長、民營企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進的等，具體請詳見。

民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，把民營經(jīng)濟由作為公有制經(jīng)濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的高度，表明了我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經(jīng)濟實力，在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。隨著新的一個世紀的到來，知識經(jīng)濟已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進，日新月異也使得經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個時代背景下，作為在市場機制下通過近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經(jīng)濟全球化的競爭格局中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻，應(yīng)該是每一個民營企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的課題，從長遠看，在我國的社會主義市場經(jīng)濟邁入一個新的世紀的時候，面對令人眼花繚亂，變幻莫測的經(jīng)濟全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推動經(jīng)濟出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術(shù)革命，關(guān)注民營企業(yè)的生存和發(fā)展，對我國的社會主義市場經(jīng)濟是否最終取得輝煌的成就，實現(xiàn)將我國帶入經(jīng)濟強國的最終目標，尤其顯得意義深遠而重大。在此，本篇將分四個部分，對民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行展開描述：

一、私營企業(yè)在改革開放二十年來的發(fā)展沿革及應(yīng)有的地位評價

中國非公有制經(jīng)濟經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其所占份額也越來越大，尤其是民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟中的絕對主力，更是發(fā)揮的其不可抵估的作用。在我國實施改革開放之初的1978年，民營經(jīng)濟占我國工業(yè)總產(chǎn)值的份額為0.7%，可以說是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是黨的十五大提出的時候，民營企業(yè)事實上已經(jīng)靠自己的實力和對我國社會主義市場經(jīng)濟的完善及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展作出了無可替代的貢獻，因此民營企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，這是我國實施改革開放基本國策的必然結(jié)果。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至1998年底，我國私營從業(yè)者為7800余萬人，占全國從業(yè)人員的近12%；實現(xiàn)產(chǎn)值11800億元，占全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的近12%；消費品零售總額近13000億元，占社會總銷售額的44%；實現(xiàn)稅收700多億元，占全國稅收總額的近10%，目前，我國私營企業(yè)達到100多萬戶，個體工商戶3000萬戶左右，私營經(jīng)濟積累注冊資本達到13000多億元。其中民營企業(yè)占有10000億元，因此，毫不夸張地說以民營企業(yè)為代表的私營經(jīng)濟，為我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。近年國企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量的下崗失業(yè)問題，民營企業(yè)成為安置失業(yè)人員的重要途徑，有近600萬下崗職工被私營企業(yè)所吸納，極大地幫助了國企下崗職工失業(yè)的嚴重問題，支持了我國的經(jīng)濟體制改革的正常實施并促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是近幾年私營企業(yè)對我國GNP增加額的貢獻連續(xù)達到60%以上，而其融資的比例僅僅占到全社會融資總額的30%。通過以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們可以感受到私營經(jīng)濟在改革開放二十年來所蘊藏的巨大生命力，通過私營企業(yè)的不斷成長壯大，我們有充分的理由相信，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，民營經(jīng)濟也將得到更快更好的發(fā)展。

我國開創(chuàng)的建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)，是我國迅速擺脫經(jīng)濟水平落后的現(xiàn)實需要。進行經(jīng)濟體制的改革，就是要按市場規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟，合理配置資源，使得投入產(chǎn)出實現(xiàn)最優(yōu)，面向二十一世紀，我國經(jīng)濟要全面振興，能否利用私營經(jīng)濟發(fā)揮的積極作用，是關(guān)系到國計民生的重大戰(zhàn)略問題。我們不能像在改革開放之初那樣，將發(fā)展私營經(jīng)濟看成是經(jīng)濟落后地區(qū)和某些行業(yè)的需要，而是要充分認識到私營經(jīng)濟在機制上的突出優(yōu)勢，利用其市場適應(yīng)能力和自我積累能力強的特點，認識到我國人口眾多，人均資源匱乏的國情，充分發(fā)揮私營經(jīng)濟吸收大量勞動力資源的特長，從勞動力與最簡單的生產(chǎn)資料相結(jié)合開始，進行原始積累，開發(fā)各種資源，加快全社會資本的積累，提高國民經(jīng)濟總體效益。從這一點出發(fā)，我們就不會將私營經(jīng)濟同公有經(jīng)濟截然分開，而是得出二者之間相互促進、相互轉(zhuǎn)化的互動關(guān)系的結(jié)論。無論從我國已有三十多家私營性質(zhì)的企業(yè)成為上市公司，尤其是在近兩年來以北京、深圳為代表的民營高科技公司的迅猛發(fā)展，還是越來越多頗具規(guī)模的私營企業(yè)開始步入股份經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，我們有理由認為民營經(jīng)濟將發(fā)展成為我國有光明前景的所有制形式，這是民營企業(yè)堅信在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中會取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國民經(jīng)濟發(fā)展格局中所占有不可動搖地位的正確評價。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸及某些理論上的認識誤區(qū)

制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。從國家的宏觀政策面上來看，雖然國家已將私營經(jīng)濟作為我國所有制形式的重要組成部分加以確認，并在十幾個省市陸續(xù)出臺了許多鼓勵、引導(dǎo)、扶持與保護其發(fā)展的政策文件和法規(guī)條例，但是私營經(jīng)濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護。目前，私企發(fā)展在宏觀上面臨著若干障礙，一是認識上、觀念上政府需進一步端正對非公經(jīng)濟重要性的認識，不能再把它看成是對國有企業(yè)的拾遺補缺，政府需重新評估其對整個國民經(jīng)濟的貢獻和影響，應(yīng)該看到，回顧改革開放二十年，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，相當程序上是得益于民營企業(yè)的發(fā)展，國家不僅實現(xiàn)了增加稅收，擴大就業(yè)這樣的經(jīng)濟功能，更為重要的是催化了市場經(jīng)濟的發(fā)育和成長，有利于資源的優(yōu)化和配置，有利于人們更新觀念，更加自覺地適應(yīng)市場經(jīng)濟，因此大力支持民營企業(yè)發(fā)展不權(quán)宜之計，而是事關(guān)經(jīng)濟全局和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。二是要規(guī)范法規(guī)政策與完善法制環(huán)境，放開民營企業(yè)在參與國際市場競爭，國內(nèi)市場準入及融資方面存在的一些明顯的體制性障礙，營造公平競爭的市場環(huán)境，保護民營企業(yè)的合法利益，保障各種所有制企業(yè)的平等，切實消除行政管理中存在的歧視現(xiàn)象，致使企業(yè)遭受不平等的待遇。為此，首先在加入民國際市場競爭方面，應(yīng)擴大民營企業(yè)的進出口權(quán)并享受同外資企業(yè)同等國民待遇，減輕稅賦，鼓勵民營企業(yè)不斷提高競爭力，開拓國際市場；其次，在市場準入方面，應(yīng)拓寬其經(jīng)營范圍，解除包括在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及公共服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的嚴格限制，以便能打破壟斷，引入競爭，擴展市場，實現(xiàn)擴大就業(yè)的目標，尤其是從事高科技科業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，生物工程等領(lǐng)域的民營企業(yè)更需進一步地給予優(yōu)惠政策，以利于其早日孵化成長，成為我國促進知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要源泉和動力；再次，在經(jīng)濟體制改革方面，應(yīng)允許和鼓勵民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，與國有、集體企業(yè)參股，組建混合所有制企業(yè)，并可取得企業(yè)的控股權(quán)，允許符合條件的民營企業(yè)改制為股份有限公司并且使其成為上市公司；最后，國家要大力改善私營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和別的所有制企業(yè)一視同仁，在立法上切實保障對民企實施統(tǒng)一的信用評估標準和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔保機構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，消除國有商業(yè)銀行與非國有企業(yè)存在著的制度上、觀念上的不對稱，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，這一點對于民營高科技企業(yè)的發(fā)展壯大顯得尤為重要，國為沒有資金的支持，科技成果就無法轉(zhuǎn)化為商品，阻礙了科技產(chǎn)品的商品化、產(chǎn)業(yè)化進程，致使生產(chǎn)規(guī)模維持在低水平，這不僅與國家科教興國，在新世紀大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本國策背道而馳，而且在客觀上扼殺了民營科技企業(yè)的生存發(fā)展，這對于國家順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展潮流，迎頭趕上全球經(jīng)濟一體化的步伐將會產(chǎn)生嚴重的后果。

從民營企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)特征和二十年來的發(fā)展歷程看，其內(nèi)部的缺陷也嚴重制約了本身的進一步發(fā)展壯大。民營企業(yè)是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟逐步萌芽發(fā)展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點，這既與我國農(nóng)村教育程度普遍低下，致使民營企業(yè)的大部分管理者觀念陳舊，知識匱乏，從而不能快速和主動地掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念有關(guān)；同時又與在我國沿襲了幾千年的封建傳統(tǒng)觀念在民營企業(yè)管理者的身上根深蒂固，難以動搖有關(guān)，此突出地表現(xiàn)便是家族化管理和獨裁決策，這兩大缺陷歸結(jié)為一句話便是民企管理者頭腦中的小農(nóng)意識。這種小農(nóng)意識滲透在民營企業(yè)的發(fā)展歷程中，對其進一步的發(fā)展帶來了嚴重的制約并表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，我國在實行市場經(jīng)濟初期客觀上存在著市場不成熟，許多配套政策不到位，國企還沒有放開并進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，這其中必有一些市場空白，許多民營企業(yè)抓住了這個機遇，使企業(yè)的財力實現(xiàn)了擴張，有些企業(yè)積累了相當雄厚的資金實力，但這對于還未深入了解管理企業(yè)的理論方法，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機制的民營企業(yè)管理者來說，由此衍生而來的只能是心浮氣躁，對企業(yè)的生存發(fā)展形成誤導(dǎo)，錯誤地以為企業(yè)有了他便無所不能，沒了他便一事無成；其二，民營企業(yè)靠機制和政策上的漏洞相對容易地就完成了原始資本的積累，從而導(dǎo)致管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上不是考慮改善產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和機制，而是熱衷于尋找捷徑，投機取巧，有的甚至不昔喪失企業(yè)信譽經(jīng)營生產(chǎn)和銷售，另一方面又快速、盲目投資，進行多元化經(jīng)營和快速擴張，由于缺乏市場調(diào)研和科學(xué)論證，更沒有一套系統(tǒng)的近期、遠期規(guī)劃，加之粗放和原始化的管理，進行家族化的指揮，造成企業(yè)無法實現(xiàn)良性發(fā)展，最終一蹶不振走向衰落，更有一些企業(yè)在頃刻之間遭到毀滅的命運；其三，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和知識經(jīng)濟漸漸成為促進經(jīng)濟發(fā)展的主流，民營企業(yè)在適應(yīng)高度市場化和網(wǎng)絡(luò)、信息為代表的知識經(jīng)濟催化的產(chǎn)業(yè)革命方面，顯得無能為力或手足無措，從適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的新潮流這個層面上考慮，民營企業(yè)在新一輪的市場競爭格局中保持可持續(xù)發(fā)展，在多元化的市場主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰(zhàn)將是十分嚴峻的；其四，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機制決定了其管理者便是經(jīng)營者，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時候，便于控制和提高效率，但當企業(yè)規(guī)模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，致使企業(yè)無法保持旺盛的生命力乃至走向死亡；其五，民營企業(yè)在原始資本積累的相當豐厚由此步入家族化的過程中，仍然實行一元化的投資結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出同國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)完全相似的特征，因此許多上了規(guī)模的民營企業(yè)，在很多方面同國營企業(yè)毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來巨大障礙?？傊?，民營企業(yè)在步入新世紀，面對嶄新的市場競爭格局，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠意義，市場的預(yù)測和運作能力低下，管理方式和經(jīng)營體系仍相對落后，對大多數(shù)民營企業(yè)來說，以上各方面的消極因素及產(chǎn)生的后果，絕非危言聳聽，而且也絕不僅僅是制約企業(yè)進一步發(fā)展的問題，而是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大命題。

在探討制約民營企業(yè)進一步發(fā)展涉及到的國家宏觀政策和民營企業(yè)內(nèi)部自身缺陷兩方面的瓶頸時，有必要澄清一些關(guān)于民營企業(yè)理論的錯誤看法，其中比較流行的理論是關(guān)于民營企業(yè)的家族化理論，將民營企業(yè)的家族化看成是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一，這種論斷完全是錯誤的。因為家族化企業(yè)和家族化管理是兩個完全不同的概念，若將二者混為一談從而對民營企業(yè)的家族化產(chǎn)生片面認識最終導(dǎo)致對其中政策法規(guī)或行政管理上的過度約束，其結(jié)果非常不利于調(diào)動民營企業(yè)發(fā)展擴張的積極性，使其健康發(fā)展。事實上，家族化企業(yè)并不等同于落后、保守，沒有發(fā)展動力，通常我們所講的家族企業(yè)的弊病應(yīng)該屬于當它走向集約化后未進行專業(yè)化管理，進行管理觀念的變革，創(chuàng)新管理機構(gòu)諸方面的因素，而當家族企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，管理者大權(quán)在握，獨斷決策，集企業(yè)的所有者和經(jīng)營者于一身，是和家族的結(jié)構(gòu)特點及運作方式二者之間是相輔相成的，對家族企業(yè)在創(chuàng)始階段是有利的。而當家族企業(yè)規(guī)模擴張，實力壯大之后，如不摒棄家族式的管理，則其將不可置疑地走向衰亡并斷送其家族化之路。在西方發(fā)達國家及亞洲新興的工業(yè)國家和發(fā)達地區(qū)，除了韓國以外，家族企業(yè)是最普遍和最主要的企業(yè)形式之一，在美國，90%的企業(yè)為家族企業(yè)，全美名列500家最大企業(yè)的名單中，家族企業(yè)占有相當比重，在上市的大型企業(yè)中，更有50%屬于家族企業(yè)，美國的國民生產(chǎn)總值及就業(yè)人口的一半同樣是由家族企業(yè)承擔的；在英國，也有70%的企業(yè)是家族企業(yè)，而在亞洲經(jīng)濟最發(fā)達的國家日本以及其他二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的新興工業(yè)國家泰國、新加坡，還有臺灣、香港地區(qū)，更是主要依靠從多規(guī)模不一，經(jīng)營包羅萬象的家族企業(yè)為各自的國家和地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出舉足輕重的貢獻。因此，我國在對待民營企業(yè)的家族化問題上，應(yīng)該從抑制其家族化管理的角度出發(fā)予以引導(dǎo)支持，只要民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，進行專業(yè)化管理，實施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營管理者同所有者分離等，這樣便能消除家族化管理的弊端，國家應(yīng)該為這樣的民營家族企業(yè)提供良好的發(fā)育環(huán)境，保使其迅速成長；而民營企業(yè)在走向家族化的過程中也只有認真地走現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展之路，才能保持自身的可持續(xù)性發(fā)展，這是民營企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟戰(zhàn)場上保持不敗并只有一席之地的最高的競爭戰(zhàn)略。另一方面的認識誤區(qū)來自于民營企業(yè)在國家未有明確立法保障民營企業(yè)獲得融資而商業(yè)銀行對之持有謹慎態(tài)度的兩個依據(jù)：一是銀行和國企都是國家的，國企資信度高，向國企貸款風險小，二是給民企貸款的利率同國企不相上下，按風險與利潤成反比的原則，銀行得不償失，且民企資信度低，經(jīng)營的不穩(wěn)定性大，銀行更不能輕易向民營企業(yè)貸款，這兩個依據(jù)事實上不能全面反映市場機制下對信貸風險的正確認識。最近幾年，民營企業(yè)用30%的金融資源連續(xù)為國民經(jīng)濟的增加額貢獻達到60%以上，這本身說明了民企的信貸風險并非主觀想像的那么大，民營經(jīng)濟的融資風險符合市場機制下純粹的市場風險，屬于正常的信貸風險，而國企在更深層次上面臨著巨大的結(jié)構(gòu)性風險，這種風險為國有制度所扭曲，并可能在國家政策的裨護下惡性膨脹，在國家想方設(shè)法搞好國企，使國企減負走出困境的過程中，不斷地采取使銀行剝削不良資產(chǎn)，讓國企掛帳停息，債轉(zhuǎn)股等一系列措施，便是向國企貸款可能面臨更大風險的佐證，只不過這種風險由于宏觀政策而被掩飾，這從一個反面，通過國企和民營企業(yè)的融資比例比較，看到了在資源配置上的嚴重扭曲和低效。所以說，向民營企業(yè)貸款不僅存在政策和觀念上的誤區(qū)，更是國家在促進經(jīng)濟發(fā)展，拉動經(jīng)濟增長的改革過程中必須在深層次應(yīng)徹底解決的問題之一。

三、民營企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

民營企業(yè)伴隨著二十年來我國改革開放事業(yè)的進程，為國家推進市場經(jīng)濟的逐步完善，促進經(jīng)濟體制改革的實施，維護社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用，同時也使自己的實力不斷壯大，已有若干先知先覺的大型民營企業(yè)從他人或自身發(fā)展成功或失敗的教訓(xùn)中不斷地進行反思，探索在激烈的市場競爭中把握生存和發(fā)展的真諦，至少他們已深刻體會到缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證，忽略自身的體制創(chuàng)新，以家族化管理代替科學(xué)管理，是經(jīng)不起市場的滌蕩的，最終要被時代所淘汰的。因此，這些民營企業(yè)的代表完全能夠，也應(yīng)該抓住在跨入新世紀時由全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟體制改革深化給他們的發(fā)展創(chuàng)造的千載難逢的機遇。首先，我國為搞好國有經(jīng)濟采取撟ゴ蠓判?shù)恼?，將大量不景氣，沒有規(guī)模效益的上小型國企推向了市場去尋找最佳的資源配置，而我國的城鄉(xiāng)居民存款和現(xiàn)金已達7萬億元，再加上數(shù)目龐大的民間游資，將此二者聯(lián)系起來無疑為民營企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張?zhí)峁┝司薮蟮南胂窨臻g。如果以公共投資基金，包括產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場或建立相應(yīng)的信貸機構(gòu)向民企融資傾斜，使民營企業(yè)有充裕的資金向大量的中小型國企進行輸血，此舉不僅實現(xiàn)了國家救活中小型國企的目標，使其閑置的資源重新得以發(fā)揮作用，而且通過多元化的投資使得國企、民企同時進行現(xiàn)代化企業(yè)機制改造的洗禮，尤其使民營企業(yè)借此進行脫胎換骨的改造，這無論對于國家的經(jīng)濟發(fā)展，還是使民營企業(yè)在新的市場機制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結(jié)果。民營企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時，也只有將眼光放在這種高度上，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的步伐加速，成為世界貿(mào)易組織的一員已是指日可待的事，這對為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。一是通過我國與國際市場進行大范圍的接軌，將使得我國的市場準入政策幾乎完全放開，這時我國許多不規(guī)范、不完善的市場規(guī)則起到重要的約束作用，相應(yīng)的市場法規(guī)會很快建立和完善，民營企業(yè)將不再受到市場競爭環(huán)境下的不公平待遇，而與內(nèi)外資各種類型的企業(yè)享有一樣的權(quán)利；二是作為獨立經(jīng)營實體的民營企業(yè)可在真正意義上取得外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)，這將極大地促進民營企業(yè)的進出口能力，提高其國際競爭力；三是加入WTO后，外資銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)完全敞開，此將大大拓寬民營企業(yè)的融資渠道，使得困擾大型民營企業(yè)尤其是民營科技企業(yè)的資金短缺問題得到緩解；四是通過同國外企業(yè)在國內(nèi)市場進行真刀實槍的競爭，將給民營企業(yè)提供一個完全市場化的環(huán)境體會優(yōu)勝劣汰的競爭準則，促進其學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，以利于自己的長期發(fā)展?？傊覈尤隬TO，直面激烈的市場競爭，是民營企業(yè)抓住這一跨入新世紀的機遇，保持可持續(xù)發(fā)展的必然。唯如此，方能使一大批民營企業(yè)在國際競爭舞臺上嶄露頭角，取得同競爭對手相制衡的地位，也才能穩(wěn)固其在新的市場競爭格局中應(yīng)有的一席之地。

全球經(jīng)濟一體化進程的飛速進展和知識經(jīng)濟成為促進經(jīng)濟增長主要方式的變革已將我國的每一個企業(yè)置入一個嶄新的謀求生存發(fā)展的環(huán)境當中，民營企業(yè)也毫無例外地必須迎接進入新世紀這場前所未有的全球經(jīng)濟革命的挑戰(zhàn)，如何在這一巨大的挑戰(zhàn)面前抓住機遇，再鑄輝煌，我們可以從以北京、深圳為代表的高速發(fā)展的高科技民營企業(yè)及已經(jīng)正在進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理革命的優(yōu)秀民營企業(yè)中尋找最終的答案，并從內(nèi)部擴張機制革命、外部社會環(huán)境的觀念革命及順應(yīng)時展潮流，在知識經(jīng)濟革命的浪潮中勇為人先三個層面頗具代表性的民營企業(yè)中尋求走向成功的軌跡。首先，先分析一下在我國民營經(jīng)濟最為發(fā)達的溫州蘊育出來的最為成功的民營企業(yè)棗正泰集團，這個企業(yè)是溫州最大的民營企業(yè)，專門生產(chǎn)電器元件，它已經(jīng)經(jīng)歷了從成立之初的股份合作制到公司制，再發(fā)展成為企業(yè)集團，最后改制為控股（集團）公司制的變遷，腳踏實地地完成了向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展機制過渡的使命，至1999年已達到近30億的產(chǎn)值，并開始實施摷娌撋鮮袛?shù)母偁帒?zhàn)略，從而走向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴張模式的發(fā)展道路，它的成功得益于其產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)升級的核心競爭戰(zhàn)略，而這種競爭戰(zhàn)略的成功實施是與它的企業(yè)管理機制的不斷創(chuàng)新使其始終與最先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念同步發(fā)展休戚相關(guān)的。正泰公司的資本擴張概括起來正如其管理者所言：民營企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進的，是生產(chǎn)力的發(fā)展迫使企業(yè)擴大規(guī)模，引入新股東，注入新資本；企業(yè)的資本擴張與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相伴而行，規(guī)模擴張引起結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)資產(chǎn)重組，通過一次次的調(diào)整，實現(xiàn)規(guī)模擴張，這種擴張方式不如摷娌來得快，但對一個資本實力和管理駕馭能力不強大的民企來說，不失為穩(wěn)妥之舉，民企也只有遵循這種內(nèi)部擴張思路才能站得更高，看的更遠，從而最終實現(xiàn)摷娌撋鮮袛擴張的目標；其次，再看看另一個在我國經(jīng)濟發(fā)達的省份山東成長起來從事農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的民營企業(yè)棗六合集團，該集團雖從事的是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，但該集團管理者在企業(yè)生存發(fā)展與外部社會環(huán)境關(guān)系分析基礎(chǔ)之上定位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，一如他們將農(nóng)產(chǎn)品提升到高科技產(chǎn)業(yè)的壯舉一樣，同樣達到了相當?shù)木辰绾退枷肷疃?，該集團的管理者認為：企業(yè)是社會的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負責，更重要的是為社會負責，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤；如果只將企業(yè)看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)與社會的撍當，這種社會利益第一的企業(yè)發(fā)展理念對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是必須進行的一場關(guān)于管理者思想觀念的革命。目前，六合集團員工中有本科以上學(xué)歷的超過90%，碩士以上人才達150多名，在國內(nèi)外設(shè)有16個分公司，實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團化和國際化的運作目標。最后需要關(guān)注的是華為公司，它是深圳的一家高科技民營企業(yè)，生產(chǎn)以電話程控交換機為主的通訊產(chǎn)品，這是典型的高科技產(chǎn)業(yè)。以信息和技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟引發(fā)全球性的經(jīng)濟增長方革命，其勢不可擋的沖擊力已波及各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對我國的工業(yè)化進程帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的代背景下，華為公司在最高的起點上，開始了同國際上同行業(yè)最具競爭力的跨國公司針鋒相對的較量。通過近近十幾年的努力，華為不僅實現(xiàn)了同跨國公司在我國程控交換機市場分庭抗禮的目標，而且已經(jīng)以自主知識產(chǎn)權(quán)與跨國公司在國際舞臺上展開了激烈競爭。華為所創(chuàng)設(shè)的摶茢，包括決策機制，人才機遇，分配機制，企業(yè)文化機制，匯集在華為的《基本法》中，成為我國民營高科技企業(yè)取得巨大成就的典范，華為的競爭戰(zhàn)略模式，對于指導(dǎo)民營企業(yè)順應(yīng)時代潮流，向高科技產(chǎn)業(yè)挺進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有里程碑的意義；同時在深層次的意義上，也使我們看到了我國實施科教興國戰(zhàn)略，振興民族科技產(chǎn)業(yè)，繁榮知識經(jīng)濟，實現(xiàn)強國之夢的希望。

通過以上四個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結(jié)論：只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的新市場格局下，緊隨時展的脈博，就一定會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，使自身實力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮和強盛的中堅。