導(dǎo)語：預(yù)測潛在風(fēng)險降低風(fēng)險發(fā)生率論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從引言；大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險的來源分析；大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險管理的意義；大型儀器共享系統(tǒng)軟件項目風(fēng)險管理的主要步驟；結(jié)束語進行論述。其中，主要包括：投入巨額的資金以及組織龐大的研制隊伍、大型儀器共享系統(tǒng)軟件需求風(fēng)險、大型儀器共享系統(tǒng)軟件計劃編制的風(fēng)險、大型儀器共享系統(tǒng)軟件開發(fā)環(huán)境風(fēng)險、大型儀器共享系統(tǒng)軟件設(shè)計和實現(xiàn)風(fēng)險、大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險、進行風(fēng)險管理對此項目選擇、確定該項目范圍和制定現(xiàn)實的進度計劃和成本估算有積極意義、最重要方面為風(fēng)險管理能夠在風(fēng)險發(fā)生后將損失降低到最低、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險監(jiān)控等，具體請詳見。

1引言

隨著軟件技術(shù)的發(fā)展,在開發(fā)大型系統(tǒng)軟件項目過程中,我們往往需要采用復(fù)雜的技術(shù),投入巨額的資金以及組織龐大的研制隊伍。這些都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素,造成失敗的風(fēng)險。大型儀器共享系統(tǒng)的開發(fā)也同樣面臨著這樣的風(fēng)險。

為了避免這一風(fēng)險的擴大,風(fēng)險管理已成為解決這一問題的主要手段。大型儀器設(shè)備共享系統(tǒng)軟件由于是大型軟件,因此,此方面不可忽視。

2大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險的來源分析

由于軟件項目的風(fēng)險來源與軟件項目的抽象性、龐大性及復(fù)雜程度息息相關(guān),因此來源主要為以下幾方面:

2.1大型儀器共享系統(tǒng)軟件需求風(fēng)險。

由于項目的龐大程度,整體系統(tǒng)運行又是在客戶的學(xué)校中運行,客戶沒有全面參與,導(dǎo)致需求不明確,造成軟件的潛在風(fēng)險。同時,如果軟件的需求過于龐大,擴大了軟件制作邏輯范疇,也將產(chǎn)生無法完成軟件的事情發(fā)生,導(dǎo)致項目風(fēng)險擴大化。需求已經(jīng)成為軟件項目基準(zhǔn),但需求還在繼續(xù)變化:如添加額外的需求或變更需求,都將增大軟件風(fēng)險。以上需求風(fēng)險多來自客戶,但缺乏有效的需求變化管理過程確是風(fēng)險來自我們項目承擔(dān)者本身,風(fēng)險的規(guī)避,很大程度上取決于此。

2.2大型儀器共享系統(tǒng)軟件計劃編制的風(fēng)險。

編制計劃是每個項目組都必須作的事情,然而,項目計劃編制倉促、以致考慮不全面將給軟件開發(fā)帶來潛在的風(fēng)險。同樣,計劃過于優(yōu)化,不符合現(xiàn)實,也將給項目開發(fā)帶來風(fēng)險。所以要求在編制計劃過程中要做到變更控制計劃,彈性控制。使項目計劃能夠達到最優(yōu)的狀態(tài),從而最大程度減少項目風(fēng)險。

2.3大型儀器共享系統(tǒng)軟件開發(fā)環(huán)境風(fēng)險。

由于系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境直接取決于日后二次開發(fā)延展性,軟件的安全性問題。尤其是像大型儀器共享系統(tǒng)這樣的基于IE的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的開發(fā),開發(fā)環(huán)境致關(guān)重要。特別是系統(tǒng)開發(fā)語言的選擇上,如:目前ASP這種開放性質(zhì)的軟件語言平臺就已經(jīng)不適合為來發(fā)展的需求,而它的替代高級開發(fā)平臺語言以其代碼的安全性,功能的龐大性,開發(fā)過程的簡化性上已經(jīng)遠遠超過了ASP的優(yōu)勢性能。因此系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境的選擇也將成為這一項目風(fēng)險規(guī)避的重要方面。

2.4大型儀器共享系統(tǒng)軟件設(shè)計和實現(xiàn)風(fēng)險。

盡管這方面的風(fēng)險并不是很突出,因為隨著計算機軟件技術(shù)的發(fā)展,大部分符合實際的需求都將可以被實現(xiàn),但是,軟件的開發(fā)過程中,不能因為這方面風(fēng)險的份額少將其忽視。而且,軟件開發(fā)不僅僅是技術(shù)的風(fēng)險因素,還有人的風(fēng)險因素,技術(shù)人員的技術(shù)是否過關(guān),團隊配合是否完整,都將是設(shè)計與實現(xiàn)過程中不可忽視的風(fēng)險因素。

2.5大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險。

軟件的系統(tǒng)兼容性問題,或依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進度,造成難以維護風(fēng)險。例如:大型儀器共享系統(tǒng)軟件初期策劃過程中,客戶提出將系統(tǒng)內(nèi)的儀器制作成虛擬現(xiàn)實的網(wǎng)絡(luò)展示形式,雖然這種形式已經(jīng)有了相應(yīng)的技術(shù),但它還不成熟,還是一項發(fā)展中的技術(shù),僅模型量巨大就勢必會對未來的維護等造成很大的風(fēng)險。因此,在制定計劃過程中軟件風(fēng)險不容忽視。

3大型儀器共享系統(tǒng)軟件風(fēng)險管理的意義

大型儀器共享系統(tǒng)軟件項目和其他的項目相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?軟件是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量.生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次,軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了軟件項目開發(fā)過程中存在各種難以預(yù)見和控制的風(fēng)險項目風(fēng)險威脅項目計劃。如果風(fēng)險變成現(xiàn)實,有可能會拖延項目的進度。增加項目的成本,甚至導(dǎo)致項目失敗。為了確保項目以最低成本按時按質(zhì)成功完成,進行此項目風(fēng)險管理是必要的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1進行風(fēng)險管理對此項目選擇、確定該項目范圍和制定現(xiàn)實的進度計劃和成本估算有積極意義。

3.2進行風(fēng)險管理為此項目中存在的不確定性劃定邊界,讓項目成員對項目風(fēng)險有所準(zhǔn)備.自覺預(yù)防風(fēng)險。減少風(fēng)險的損失,規(guī)避風(fēng)險。

3.3進行風(fēng)險管理可以盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題,制定相應(yīng)措施,以保障項目的順利進行,提高防范風(fēng)險的能力。

3.4此項目進行風(fēng)險管理為風(fēng)險承擔(dān)劃分責(zé)任范圍,能防止隱蔽的責(zé)任推諉。使軟件項目中的不確定風(fēng)險具有責(zé)任范圍。

3.5最重要方面為風(fēng)險管理能夠在風(fēng)險發(fā)生后將損失降低到最低。尤其是軟件項目風(fēng)險,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,風(fēng)險的發(fā)生是不可避免的,所以進行風(fēng)險管理將為其產(chǎn)生最終效益保障。

3.6此項目的風(fēng)險管理將為日后的項目風(fēng)險管理積累豐富的經(jīng)驗和準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)。為未來項目開發(fā)打下良好的堅實基礎(chǔ)。從而很好的規(guī)避風(fēng)險。

4大型儀器共享系統(tǒng)軟件項目風(fēng)險管理的主要步驟

一個軟件開發(fā)項目從啟動到成功實現(xiàn)時是一個動態(tài)的過程,期間有可能出現(xiàn)各種風(fēng)險導(dǎo)致項目受到不同程度的影響,因此風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目過程。風(fēng)險管理的主要步驟如下:

4.1風(fēng)險識別

要識別風(fēng)險就要了解在軟件項目實施的各個階段(初始階段、設(shè)計階段、實施階段、收尾階段)可能存在哪些風(fēng)險從風(fēng)險的不確定性角度。此軟件風(fēng)險識別分為:軟件已知風(fēng)險,是通過仔細評估項目計劃、開發(fā)項目的商業(yè)及技術(shù)環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險。軟件可預(yù)測風(fēng)險,能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來。軟件不可預(yù)測風(fēng)險,它們可能、也會真的出現(xiàn),但很難事先識別出它們來。

通過識別已知的和可預(yù)測的風(fēng)險.使得項目管理者能夠估算風(fēng)險產(chǎn)生的影響.進而便于避免這些風(fēng)險.且當(dāng)必要時控制這些風(fēng)險。

4.2風(fēng)險評估

此軟件項目是對已識別的風(fēng)險要進行估計和評價。試圖從風(fēng)險發(fā)生的概率與后果這兩個方面來評估每一個風(fēng)險。風(fēng)險評估有助于確定哪些風(fēng)險需要應(yīng)對、哪些風(fēng)險可以接受、哪些風(fēng)險可以忽略、哪些風(fēng)險應(yīng)該受到重視。經(jīng)評估此軟件的最大風(fēng)險在于用戶的需求變化。

4.3風(fēng)險應(yīng)對計劃制定

風(fēng)險被識別和評估之后。項目小組必須制定應(yīng)對風(fēng)險的計劃。計劃包括選擇針對不同風(fēng)險所要采取的措施(風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險接受或風(fēng)險減輕)。并確定所需的相關(guān)資源。計劃有風(fēng)險管理計劃、應(yīng)急計劃和應(yīng)急儲備風(fēng)險管理計劃概括了風(fēng)險識別和評估的結(jié)果.并描述進行風(fēng)險管理的一般方法。記錄管理整個項目過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險的步驟應(yīng)急計劃是指當(dāng)一項已識別的風(fēng)險事件發(fā)生時。項目團隊將采取的預(yù)先處理的措施。應(yīng)急儲備是為了應(yīng)付項目可能發(fā)生所持有的預(yù)備資金.可用來轉(zhuǎn)移成本和進度風(fēng)險。例如.如果項目因員工不熟悉一些新技術(shù)而導(dǎo)致其偏離預(yù)定軌道。那么項目負責(zé)人可以從應(yīng)急儲備中提取資金來聘請咨詢師.培訓(xùn)和指導(dǎo)項目人員采用新技術(shù)。

4.4風(fēng)險監(jiān)控

此軟件項目主要監(jiān)視殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險、更新應(yīng)對管理計劃的過程。風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)有十大風(fēng)險事項追蹤、核對表、定期項目評估、掙值分析等。在項目風(fēng)險管理中。存在多種風(fēng)險管理方法與工具。此軟件項目管理只有找出最適合自己的方法與工具并應(yīng)用到風(fēng)險管理中。才能盡量減少軟件項目風(fēng)險,促進項目的成功。

5結(jié)束語

經(jīng)實踐檢驗,在大型儀器共享系統(tǒng)軟件項目中引入該風(fēng)險管理,能夠比較有效地預(yù)測潛在風(fēng)險、降低風(fēng)險發(fā)生的概率,從而保證軟件項目順利進行。另外,在使用該風(fēng)險管理過程中,也進一步擴大了日后項目風(fēng)險管理研究范圍,為風(fēng)險的規(guī)避打下良好的基礎(chǔ)。

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