導(dǎo)語：工會財務(wù)管理與工會職能發(fā)揮策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：考慮到目前我國工會管理工作的實際情況，結(jié)合自身從事工會財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，在分析了新時期加強基層工會財務(wù)管理提出的要求的基礎(chǔ)上，論述工會財務(wù)管理與工會職能之間的關(guān)系。據(jù)此提出了工會財務(wù)管理中存在的問題，最后有針對性地論述加強工會財務(wù)管理、促進工會職能發(fā)揮的有效策略，希望對于今后全面提升工會管理水平有所參考意義。

關(guān)鍵詞：工會管理；財務(wù)管理；工會職能；管理措施

1引言

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)不斷創(chuàng)新下，各級工會都應(yīng)充分重視工會財務(wù)基礎(chǔ)管理的各項工作，并能結(jié)合實際需求來全面發(fā)揮出相應(yīng)的制度優(yōu)勢，從而保障各項工會工作的順利開展。在具體的工會各項工作中，應(yīng)分別從加強財務(wù)培訓(xùn)、規(guī)章制度、財務(wù)檢查以及財務(wù)競賽等方面思考，全面保障有效開展高效的工會財務(wù)管理工作，從而更好地完成工會財務(wù)預(yù)算管理工作，落實好本單位的經(jīng)濟運行發(fā)展要求。具體來說，在工會資金利用方面，一定要充分重視發(fā)揮好集體決策的作用，符合工會發(fā)展的實際需求，保障資金運營滿足在可控情況中。具體來說，工會財務(wù)管理還應(yīng)重視經(jīng)費審查各項工作，能積極從自身的實際出發(fā)，實現(xiàn)上下級工會委員會、經(jīng)審會相關(guān)部門充分調(diào)動，部門之間相互配合，力求保障工會財務(wù)管理水平的全面提升，從而順利推動工會經(jīng)濟發(fā)展的有效性。在具體的實踐環(huán)節(jié)，我們不應(yīng)忽視工會財務(wù)管理的實際情況，其是工會工作的重要組成部分。只有全面加強工會財務(wù)管理的實際水平，方可保障各項工會工作雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。結(jié)合信息化時代的快速發(fā)展，工會財務(wù)管理工作也應(yīng)符合時展的要求。同時，為了確保工會自身職能得到充分發(fā)揮，應(yīng)有效全面推動財務(wù)管理工作的開展。從自身的實際出發(fā)，重視落實好工會財務(wù)管理與工會職能的相互關(guān)系，結(jié)合有效的措施來全面保障兩者的相互促進，全面保障工會財務(wù)管理在工會職能發(fā)展中的積極作用，有利于實現(xiàn)工會的長期發(fā)展要求。

2新時期對加強基層工會財務(wù)管理提出的要求

結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展要求，工會財務(wù)管理工作具體涉及到如下幾個方面的要求：一是強化主體責任。在工會管理中，工會主席、工會會計應(yīng)負責財務(wù)工作中所涉及到的資料的真實性、完整性；二是合理編制工會經(jīng)費的預(yù)算方案。結(jié)合基層工會的特點，從實際需求出發(fā)開展相應(yīng)的日常工作計劃落實到位，保障滿足相應(yīng)的工會經(jīng)費預(yù)算合理化編制，并要求進行上報審批的工作；三是結(jié)合基礎(chǔ)性工作內(nèi)容的要求，工會經(jīng)費管理應(yīng)要求不定期自查，結(jié)合存在問題進行分析和整改，以保障資金合理使用，避免造成財務(wù)不合理的問題；四是從細節(jié)出發(fā)，落實各項財務(wù)核算工作的細致化要求，從各個方面嚴格管理，如財務(wù)中的原始憑證格式及內(nèi)容、填制方法等。

3工會財務(wù)管理與工會職能之間的關(guān)系

3.1工會財務(wù)管理為工會職能發(fā)揮奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

在基層工會的實踐工作中，涉及到大量的活動內(nèi)容，這些都必須保障足夠的資金。從這個角度來看，工會資金是保障活動順利開展的基礎(chǔ)，反之，如果不具備充足的資金要求，則難以有效開展工會活動，難以保障順利解決存在的問題，不利于工會各項工作的順利開展，給工會發(fā)展帶來較為嚴重的消極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)組織解散的危險。在這樣的情況下，全面保障工會財務(wù)管理各項工作，實現(xiàn)相應(yīng)財務(wù)資金的合理化分配，實現(xiàn)工會財務(wù)資金的利用率的全面提升，才能更好地順利實現(xiàn)預(yù)期的工會活動目標。這也意味著能有效落實廣大會員的權(quán)益，全面體現(xiàn)出工會應(yīng)該起到的職能作用，有助于工會的長遠發(fā)展。為了全面落實好工會財務(wù)管理工作，應(yīng)重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)，加強構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，順利實現(xiàn)工會財務(wù)資金的安全性及利用率的全面提升。

3.2為職工服務(wù)是工會財務(wù)管理工作的出發(fā)點及落腳點

工會能夠全面保障廣大勞動者的權(quán)益，更好地為職工提供需要的服務(wù)，在這樣的背景下開展一系列的工會活動才有意義。在具體的工會財務(wù)管理的實踐環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出各種各樣工會活動的主旨所在，這就應(yīng)保障工會資金全面更好地應(yīng)用于職工身上，并為其提供更好的服務(wù)。從這個角度來看，工會財務(wù)管理的實際情況要全面更好地服務(wù)于企業(yè)職工，這是堅持工會活動走群眾路線的必然方向，也是工會今后工作的重點內(nèi)容。在開展新時代背景下工會財務(wù)管理的實踐過程中，也應(yīng)堅持在此中心的要求下，全面保障工會財務(wù)管理水平以及實效性得到全面提升。

4工會財務(wù)管理中存在的問題

4.1財務(wù)管理意識較低，監(jiān)督機制不夠完善

結(jié)合當前工會財務(wù)管理的實際情況，部分工會組織并沒有充分重視財務(wù)管理各項工作。傳統(tǒng)模式下單純化重視資金收入，沒有加強資產(chǎn)管理的各項工作，不利于財務(wù)管理工作的正常開展。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)呈現(xiàn)出收入快速上漲的情況，這樣也意味著相關(guān)的工會上繳資金也呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢，擴大了工會中可支配的資產(chǎn)規(guī)模。但在這樣的背景下，因工會管理具有一定的獨立性，相應(yīng)的財務(wù)狀況都是內(nèi)部事后審計的模式，并沒有重視財務(wù)管理中的事前監(jiān)督工作，往往會造成整體的工會財務(wù)支出記錄的透明性難以保障，存在一定的消極方面的影響。即便在工會的事后審計環(huán)節(jié)中，針對存在的財務(wù)管理中不足之處予以修正，這也意味著能全面提升相應(yīng)的后續(xù)更正難度。

4.2財務(wù)管理工作總體效率偏低

在具體的基層工會財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)中，一定要結(jié)合實際保障全面合理化開展高效的資金利用，改變當前存在著資金管理水平偏低且滯后性明顯的問題。比如，對實際的基層工會財務(wù)管理的情況進行分析，存在著資產(chǎn)閑置以及過度浪費等方面的問題。比如建設(shè)資金，工程完工后沒有充分利用閑置資產(chǎn)，存在資產(chǎn)閑置和浪費，總體的資金利用效率偏低，難以滿足工會財務(wù)管理要求，從而造成工會財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出低效的問題。應(yīng)充分從制度以及方法上進行創(chuàng)新，全面改變傳統(tǒng)的工作效率低效的財務(wù)管理問題。在財務(wù)資金遺留問題的處理環(huán)節(jié)，大都是采用單一化的處理模式，符合滿足企業(yè)發(fā)展實際中回收資金的要求，容易造成財務(wù)管理中的壞賬問題。

5加強工會財務(wù)管理、促進工會職能發(fā)揮的有效策略

5.1全面重視工會財務(wù)監(jiān)督機制落實到位

在全面推動工會財務(wù)管理工作水平的背景下，應(yīng)發(fā)揮好財務(wù)管理中的監(jiān)督作用，保障落實各項財務(wù)管理工作透明度，全面增強廣大職工的信任感，落實好具體的監(jiān)督機制。具體來說，在進行強化財務(wù)監(jiān)督工作中，可以選擇從內(nèi)部和外部兩個角度予以重視。結(jié)合工會發(fā)展的實際情況來看，可以選擇保障從內(nèi)部設(shè)立較為完善的審查監(jiān)督工作，并要求專業(yè)化的審計及監(jiān)督所涉及到的工會經(jīng)費問題，避免造成資金浪費問題的發(fā)生。從外部的角度考慮，結(jié)合工會活動的實際情況，特別是每一筆收支款項應(yīng)要求監(jiān)管人員詳細記錄，并將相應(yīng)的平臺上公布出來所涉及到的具體應(yīng)用情況、資金流向等問題。這樣方可以保障工會財務(wù)資金的透明性大大提升，以保障廣大職工能清楚地認識到資金費用的實際應(yīng)用情況，大大提升職工的監(jiān)督職能水平，有利于構(gòu)建高效的工會財務(wù)管理模式。

5.2增強工會財務(wù)公開工作

結(jié)合工會管理工作的實際特點，為了更好地滿足工會發(fā)展的需求，應(yīng)重點加強財務(wù)工作的公開、透明化要求。這樣能全面響應(yīng)積極構(gòu)建廉潔、公正的社會發(fā)展要求，有助于全面提升基層工會的發(fā)展進程，有利于整體員工了解工會的各項工作，也有利于全面積極地開展工會業(yè)務(wù)工作。從而保障單位的發(fā)展實際情況，逐步完善財務(wù)制約以及監(jiān)督機制內(nèi)容，更好地從細節(jié)出發(fā)來落實保障好工會的整體智能，有利于工會的長期穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。從實際情況來看，工會發(fā)展能夠盡量符合明細方面的透明化要求，并積極結(jié)合實際需求來制定定期報告制度，特別是針對重大財務(wù)支出等方面的問題，則應(yīng)重點經(jīng)過財務(wù)管理人員以及工會委員會發(fā)揮集體智慧，共同商討決定，避免造成出現(xiàn)一言堂的武斷行為。另外，考慮到工會在實際業(yè)務(wù)活動中的情況應(yīng)加強重點落實好相應(yīng)的工作，重點落實好具體的活動經(jīng)費支出、經(jīng)費收入等情況。以保障收支賬目的平衡發(fā)展，更好地實現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)管理的透明化要求，并結(jié)合實際需求來重點進行公示具體情況，以便更好地保障職工的監(jiān)督積極性。從一定程度上能有效避免工會經(jīng)費浪費等情況，開展高效、高質(zhì)量的工會經(jīng)費監(jiān)督管理工作，以便全面促進企業(yè)的健康發(fā)展，更好地保障職工能從整體上更加了解到工會組織的重要作用。對于工會財務(wù)管理具有較高的滿意度，當好企業(yè)的娘家人。

5.3加強工會財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在全面推動財務(wù)管理的規(guī)范化管理的過程中，有效激發(fā)工會的自身職能。在這樣目標的引導(dǎo)下，工會工作應(yīng)符合時展的要求，將信息化技術(shù)融入到工會管理的各項工作中。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息技術(shù)的優(yōu)勢正深刻影響著人們的工作和學(xué)習(xí)，其在企業(yè)管理的諸多方面都有著較為深刻的作用。對于全面促進企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力具有重要意義。結(jié)合傳統(tǒng)工會管理中的財務(wù)管理存在的問題，借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，能有效科學(xué)化改進財務(wù)管理工作，保障工會財務(wù)管理的高效開展，進而全面保障職工的職能發(fā)揮。在工會財務(wù)管理的信息化建設(shè)的實踐過程中，應(yīng)積極采用互聯(lián)網(wǎng)思維。首先從意識上進行有效的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，保障滿足先進的信息化基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，從而便于借助信息化建設(shè)方案，有效實時監(jiān)督及管理工會財務(wù)項目中的資金預(yù)算、庫存資金以及收入支出等工作。在這樣的實踐中，信息化技術(shù)還能大大提升財務(wù)管理的規(guī)范性。在構(gòu)建工會財務(wù)系統(tǒng)的過程中，應(yīng)加強信息化專業(yè)技術(shù)人員的合理配置，要求財務(wù)管理人員具有一定的信息化操作技能。能結(jié)合自身的財務(wù)工作需求，逐步完善財務(wù)信息化系統(tǒng)，符合時展的要求。落實好信息化建設(shè)工作的安全性要求，全面提供更為準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，全面有效地保障財務(wù)各項工作的信息化建設(shè)順利開展。開展高效的實時監(jiān)控工會財務(wù)資金的具體情況，特別是異常情況，造成存在著資金超過預(yù)支等問題。這樣就可以有效結(jié)合實際需求來全面開展預(yù)警攔截相關(guān)的支出行為，從而有效控制原本財務(wù)管理中存在的嚴重超支的情況。最后，在構(gòu)建基層工會單位的財務(wù)管理信息化平臺的過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)思維滿足財務(wù)數(shù)據(jù)共享的要求。結(jié)合單位的實際發(fā)展需求，積極構(gòu)建相關(guān)部門之間的子系統(tǒng)平臺，便于開展高效的信息化管理要求，從而結(jié)合工會發(fā)展的實際需求，開展相關(guān)部門的財務(wù)信息內(nèi)容的有效收集以及整理工作。便于從整體落實好具體的財務(wù)狀況，更好地開展合理化管控措施。在此環(huán)節(jié)中，還能更好地結(jié)合實際，對于工會財務(wù)預(yù)算中存在不足之處予以明確指出，這樣就可以在短時間開展多方溝通和交流，有效協(xié)商解決，體現(xiàn)出對于工會財務(wù)管理重點監(jiān)督以及管理的作用。同時，借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢，保障財務(wù)信息的公開，保障其具有較強的透明性，滿足相關(guān)的財務(wù)信息定期化公開要求，保障廣大職工能夠看到相應(yīng)的信息平臺內(nèi)容，從而掌握相關(guān)的工會財務(wù)的收入以及支出的情況。在此基礎(chǔ)上，工會管理工作中，要結(jié)合實際需求，以及工會業(yè)務(wù)活動開展的實際情況來全面落實好權(quán)責一體的管理制度，幫助廣大工會財務(wù)管理人員更好地明確自身的崗位責任，全面提升工作效率，構(gòu)建工會財務(wù)管理的透明、公開的特點，全面保障員工職能發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)，有利于提升企事業(yè)單位的核心競爭力。

6總結(jié)

綜上所述，結(jié)合目前我國工會制度的發(fā)展實際情況，為了全面保障工會職能得到全方位的發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合工會發(fā)展的實際情況，從多角度來考慮全面規(guī)范化工會財務(wù)管理的各項工作。確保財務(wù)工作的高效、高質(zhì)量開展，落實好各項工會內(nèi)部資金安全管理的具體要求。實現(xiàn)工會財務(wù)管理工作的整體管理水平的全面提升，這樣也有助于保障廣大員工的合法權(quán)益，避免造成財務(wù)資金方面的浪費問題。在這樣的背景下，工會應(yīng)重視如何有效發(fā)揮自身的重要職能，加強財務(wù)管理的各項工作，以便更好地滿足工會業(yè)務(wù)活動的開展要求，更好地保障工會活動的穩(wěn)定開展，也有利于全面提升企事業(yè)單位的核心競爭力，有利于我國經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：楊小琳 單位：中鐵十五局集團第三工程有限公司