導(dǎo)語：疾控機構(gòu)文化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強疾控文化建設(shè)的意義

（一）導(dǎo)向作用

隨著時代變化，社會對疾控體系形成了新的需求與期待，而文化建設(shè)是很好的切入點。文化建設(shè)可以對疾控的工作管理方式和疾控工作人員的價值觀及工作行為起到導(dǎo)向作用，引導(dǎo)疾控工作者更好地協(xié)調(diào)個人與各方面關(guān)系，確保疾控機構(gòu)擁有可持續(xù)發(fā)展的動力和活力。

（二）凝聚作用

通過疾控文化的宣傳、滲透、培育，可以將疾控內(nèi)部的各種力量統(tǒng)歸于共同的目標(biāo)和方向．自覺提升理想信念，規(guī)范服務(wù)行為。通過文化這一黏合力，以統(tǒng)一的價值觀為標(biāo)桿，就可提高個人的思想信念、情感追求及責(zé)任使命感，并將個人的利益與疾控事業(yè)的大目標(biāo)相結(jié)合，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，形成“心往一處想，勁往一處使”的局面。

（三）激勵作用

疾控文化建設(shè)強調(diào)以人為本，尊重職工各項利益，科學(xué)化的人文化的管理，以此激發(fā)疾控人員的積極性和創(chuàng)造性，使職工自覺地將自身利益融入疾控中心的整體利益中，從而達到與疾控事業(yè)共榮辱的思想境界。

（四）監(jiān)督作用

基于民主與集中成形的科學(xué)合理的疾控文化，一旦到疾控全體人員的認(rèn)可，就可在群體中產(chǎn)生共鳴，促成工作團隊內(nèi)部形成尊重、坦誠、進取的環(huán)境，繼而達到自我規(guī)范、相互約束、彼此監(jiān)督的和諧境界。

二、疾控機構(gòu)文化建設(shè)存在的問題

現(xiàn)今文化建設(shè)得到了越來越多的重視，在疾控的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但不可避免的是，疾控文化建設(shè)中也存在著一定的誤區(qū)，這使得文化建設(shè)的實踐性出現(xiàn)了偏差，制約了文化建設(shè)的發(fā)展。

（一）精神提煉較為寬泛

文化是各種因素的綜合體或合成體，其建設(shè)必須具有明確的目的和目標(biāo)作為先導(dǎo)。目前，各級疾控機構(gòu)正努力推進文化建設(shè)，但其精神目的和物質(zhì)目標(biāo)的確定需要一個長期的提煉過程。在文化建設(shè)之初，大多是結(jié)合實際，籠統(tǒng)寬泛地提出一個疾控精神方面的大方向，但如何將其進行分解細化、落到實處、實踐更新還是一個長期持續(xù)的過程，否則文化建設(shè)只流于幾個名詞、一句空話。

（二）個性特色不夠明顯

疾控機構(gòu)不同于其他社會公共服務(wù)機構(gòu)，也不同于其他醫(yī)療機構(gòu)，要使本機構(gòu)文化建設(shè)更具針對性與實效性，就需培育和形成一種獨特的疾控機構(gòu)文化。目前，各級疾控機構(gòu)還缺乏主動性，往往是被動于具體服務(wù)項目或服務(wù)內(nèi)容的更迭或增加，把增加服務(wù)項目作為文化特色的建設(shè)抓手，這是對文化建設(shè)的誤解。

（三）職工參與面較窄

文化建設(shè)講究全員參與，而不僅是管理層或設(shè)計者的單方想當(dāng)然行為。機構(gòu)文化建設(shè)過程中，設(shè)計層提出的建設(shè)方案必須由職工自覺去參與執(zhí)行。而目前往往是設(shè)計者過分刻意講究文化的語言性、標(biāo)語化、廣告化，使得文化建設(shè)中目標(biāo)確立大而空，高而遠，脫離工作實踐，目標(biāo)執(zhí)行多落于紙上，處于靜態(tài)中，不能得到基層職工的廣泛響應(yīng)。

總之，構(gòu)建良好的疾控文化環(huán)境對疾控中心的不斷壯大有著戰(zhàn)略意義，但其建設(shè)過程中存在的一系列問題制約了文化建設(shè)的有序推進。要想文化建設(shè)真正為疾控中心的可持續(xù)發(fā)展指引方向，提供動力和活力，就需有針對性地解決問題，創(chuàng)造性地開展工作，才能增強疾控中心的技能力、凝聚力和創(chuàng)造力。

作者:戴生龍單位:江蘇省泰興市疾病預(yù)防控制中心