國(guó)有投資公司投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探討
時(shí)間:2022-02-28 10:05:40
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自從進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),國(guó)有投資公司面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這種情況下,國(guó)有投資公司如何才有有效的財(cái)務(wù)管控措施實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,成為當(dāng)前國(guó)有投資公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一。隨著自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,國(guó)有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界,選取可靠性、穩(wěn)定性的收益投資項(xiàng)目進(jìn)行投資,以實(shí)現(xiàn)自身的管理升級(jí)轉(zhuǎn)型,增加收入的范圍,避免單一性收入來(lái)源。因此,本文從國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目概述、重要性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面出發(fā),提出了從事前盡調(diào)分析、事中有效控制、事后詳細(xì)分析等措施來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理增加投資類(lèi)項(xiàng)目的收益,助力國(guó)有投資公司的管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前,企業(yè)要擴(kuò)大業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,投資是其主要路徑之一,國(guó)有投資公司在發(fā)展的過(guò)程中亦是如此,所以在促使公司發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該積極關(guān)注其投資類(lèi)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,這樣才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的過(guò)程中充分關(guān)注財(cái)務(wù)管理,這樣才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資源配置、資金理論的運(yùn)用過(guò)程中得到更加有效的發(fā)展,鑒于這種情況,本文從以下幾個(gè)方面針對(duì)國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了如下探究。
1國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目概述
所謂國(guó)有投資公司投資項(xiàng)目是指國(guó)有資金投資項(xiàng)目,一般情況下國(guó)有投資公司要充分進(jìn)行各項(xiàng)投資活動(dòng),才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中生存下來(lái)。從具體過(guò)程來(lái)看,企業(yè)投資是一項(xiàng)一旦開(kāi)啟便無(wú)法逆轉(zhuǎn),所出現(xiàn)的狀況也難以挽回,與此同時(shí),這些投資環(huán)境具有不確定性和開(kāi)放性,這雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多機(jī)遇,但是從實(shí)際情況來(lái)看也面臨著諸多損失與挑戰(zhàn),從國(guó)有投資公司的投資類(lèi)項(xiàng)目來(lái)看,規(guī)范科學(xué)的投資決策,能夠在國(guó)有投資企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用,從而促使經(jīng)濟(jì)收益的擴(kuò)大,反之則容易誤導(dǎo)投資決策,造成無(wú)法挽回的損失。所以,在國(guó)有投資企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該全面關(guān)注投資項(xiàng)目、投資財(cái)務(wù)管理的情況,這樣才能夠更加有效的降低風(fēng)險(xiǎn),提高收益,也才能夠讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中獲得有效的收益。
2國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性
從當(dāng)前國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看,促使國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有極其重要的作用,具體情況如下:其一,能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本管理有著密切的關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的管理者在清晰、透明、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息中獲取更多的成本管理元素,能夠讓決策者做出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí),在新時(shí)期里能夠幫助國(guó)有投資企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的管理者根據(jù)有效的信息做出準(zhǔn)確的形勢(shì)判斷,能夠做出符合實(shí)際情況的決策,從而做到降本增效的目的,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。其二,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。新時(shí)期國(guó)有投資公司投資類(lèi)項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)理論知識(shí),同時(shí)明白了財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合,給當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者提供了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理論指導(dǎo),提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。其三,反映了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)有投資類(lèi)企業(yè)發(fā)展的基本形式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,財(cái)務(wù)信息在發(fā)展中積極采用互聯(lián)網(wǎng)+,促使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)資源的共享,這才能夠讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展,同時(shí)也才能夠讓國(guó)有投資公司在進(jìn)行投資的過(guò)程中能夠翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。
3國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
從當(dāng)前國(guó)有投資公司進(jìn)行投資的情況來(lái)看,在其進(jìn)行投資與財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中主要存在著以下三個(gè)方面的不足之處,這就給國(guó)有投資公司的項(xiàng)目投資增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),需要小心謹(jǐn)慎地來(lái)進(jìn)行處理。
3.1投資項(xiàng)目分析不到位,為準(zhǔn)確反映項(xiàng)目全部信息
投資需要詳細(xì)的目標(biāo),然后再?lài)@這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行投資,但是從具體的了解情況來(lái)看,目前市面上很多國(guó)有投資公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中均存在著財(cái)務(wù)報(bào)表分析不到位,不能夠從中去獲得精準(zhǔn)的項(xiàng)目全部信息的情況。比如,某國(guó)有投資公司準(zhǔn)備在進(jìn)行環(huán)保事業(yè)的投資,但是在投資之前并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行全方位的把控,這就導(dǎo)致了其準(zhǔn)確信息的獲取不足,例如,在進(jìn)行設(shè)備投資、土地資源利用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均為進(jìn)行全方位的反映,所以,當(dāng)廠房修建好以后,企業(yè)因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金來(lái)完善其中的項(xiàng)目便不得不擱置起來(lái),造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)情況;比如在前期投資項(xiàng)目分析過(guò)程中,對(duì)投資項(xiàng)目的定位不準(zhǔn)確,并未做全面的分析和盡調(diào),在進(jìn)行一部分的盡調(diào)分析后就倉(cāng)促的對(duì)投資項(xiàng)目做出投資決策,導(dǎo)致后期項(xiàng)目的投資本金和收益都存在很大的不確定性,給國(guó)有投資企業(yè)帶了相應(yīng)的損失。
3.2未全面考慮投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),增加了項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)
投資本身是一件極具風(fēng)險(xiǎn)的事情,因此在進(jìn)行投資前應(yīng)該圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行全方位的探討,以便于減少后期的風(fēng)險(xiǎn),但是從目前的調(diào)查情況來(lái)看,至少有45%以上的國(guó)有投資公司在進(jìn)行投資的過(guò)程中為全面考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),這就在無(wú)形之中增加了項(xiàng)目后期的風(fēng)險(xiǎn)。例如,A國(guó)有企業(yè)在2017年的時(shí)候打算投資康養(yǎng)事業(yè),在進(jìn)行前期分析的過(guò)程中一致認(rèn)為因?yàn)橹袊?guó)老齡化的現(xiàn)象嚴(yán)重,所以投資康養(yǎng)項(xiàng)目必定能夠取得較好的收益,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的時(shí)候未充分考慮財(cái)務(wù)管理,大多數(shù)主要從項(xiàng)目本身所具備的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行分析,未曾針對(duì)康養(yǎng)事業(yè)的全部?jī)?nèi)涵進(jìn)行全面的考察,因此,出現(xiàn)了真正的康養(yǎng)事業(yè)與老齡化人口情況的有效結(jié)合,在后期的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備增加、醫(yī)護(hù)人員增加以及其它地方基礎(chǔ)設(shè)施的補(bǔ)充和意外傷亡的賠付等情況的風(fēng)險(xiǎn),這就給后期的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn),難以更加有效的促使新時(shí)期下國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。所以,國(guó)有投資企業(yè)在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是未能對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中預(yù)期全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反映,只是片面的反映了一些表面風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致后期投資項(xiàng)目管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn),一方面降低了投資項(xiàng)目收益,另一方面也導(dǎo)致了投資本金存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3未精準(zhǔn)測(cè)算投資項(xiàng)目收益,導(dǎo)致項(xiàng)目收益率低
投資的主要目標(biāo)是為了獲得投資收益,從而增加企業(yè)收入,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展,促使共同富裕,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。但是從部分國(guó)有投資公司的發(fā)展情況來(lái)看,企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中常常因?yàn)闀?huì)因?yàn)樽陨碓谫Y金方面占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)而忽略了精打細(xì)算,所以,在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中會(huì)因?yàn)榭春昧艘粋€(gè)項(xiàng)目便急于去進(jìn)行投資,這樣的方式雖然能夠在一定程度上抓住機(jī)遇,并且也能夠獲得一定的收益,但是從實(shí)際情況來(lái)看,沒(méi)有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)算,所以導(dǎo)致了項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中盈利率低,且在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)其它風(fēng)險(xiǎn),從而導(dǎo)致了項(xiàng)目收益率低的情況。當(dāng)前,很多國(guó)有投資公司對(duì)投資項(xiàng)目的收益測(cè)算更主要是由自身不專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成,或聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)來(lái)輔助完成,自身并沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的投資管理團(tuán)隊(duì),在投資項(xiàng)目需要進(jìn)行決策分析時(shí)臨時(shí)組成一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成此工作,或請(qǐng)教第三機(jī)構(gòu)。在各方條件未成熟的情況下,投資項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都未全部呈現(xiàn),加之投資項(xiàng)目的時(shí)間比較緊,導(dǎo)致投資項(xiàng)目都是在很倉(cāng)促的情況下做出決策,影響了后期投資項(xiàng)目的收益。
4新時(shí)期下國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建議
為了更好的解決當(dāng)前國(guó)有投資公司加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,應(yīng)該盡可能地做好事前盡調(diào)分析,事中投資控制,事后分析評(píng)價(jià)等,力求全面分析投資項(xiàng)目信息,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)測(cè)算投資項(xiàng)目收益等。所以,國(guó)有投資公司需要對(duì)自身的投資項(xiàng)目從財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,全面分析每個(gè)階段的投資管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)性制定相應(yīng)的措施防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.1做好事前盡調(diào)分析,全面分析投資項(xiàng)目信息
項(xiàng)目投資的科學(xué)性與合理性應(yīng)該與當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展密切相連,換句話說(shuō),在進(jìn)行投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中時(shí),應(yīng)該立足于國(guó)有投資企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)在國(guó)有投資企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資之前應(yīng)該盡可能地做好調(diào)研,針對(duì)國(guó)有投資企業(yè)當(dāng)前的基本情況、以及所要進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)核算,以便于讓投資項(xiàng)目與國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的融合,最終達(dá)到國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的最優(yōu)匹配,從而為投資效益的獲得做好準(zhǔn)備。與此同時(shí),還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前國(guó)有投資企業(yè)的資金狀況進(jìn)行全面的核算,并在核算的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行全方位的考究,具體而言主要包含了以下幾個(gè)方面:一是對(duì)企業(yè)本身可使用的資金、資金調(diào)配的具體情況、項(xiàng)目的融資能力等進(jìn)行全面的核算,這樣才能夠讓企業(yè)在運(yùn)行的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)理性投資,也才能夠讓企業(yè)在投資的過(guò)程中能夠得到發(fā)展。二是需要對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算,比如,應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金需求量、收益獲得比例、投資的時(shí)長(zhǎng)、其它相關(guān)投資的收益及預(yù)期會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全方位的分析和測(cè)算,然后在全方位的綜合評(píng)價(jià)上進(jìn)行投資。實(shí)踐證明,在國(guó)有投資企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目的成本、效益等進(jìn)行全方位的核算與管理,不僅能夠助力財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施,還能夠確保企業(yè)的投資效率得到提升。
4.2做好事中投資控制,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)
在國(guó)有企業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行投資了以后并不意味著可以完全不管,實(shí)際上,當(dāng)企業(yè)一旦進(jìn)入到了項(xiàng)目的投資中以后,便意味著風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)入到了高峰期,此時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,確保國(guó)有投資企業(yè)的有序和有效進(jìn)行。在投資的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)程的控制。首先,應(yīng)該全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,對(duì)所投資的項(xiàng)目的資金的來(lái)龍去脈進(jìn)行詳細(xì)的關(guān)注與核算,及時(shí)跟進(jìn)和了解投資類(lèi)項(xiàng)目資金的使用情況。此時(shí)應(yīng)該全面進(jìn)行資金運(yùn)用的監(jiān)督與管理,可以安排專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行資金的預(yù)算、運(yùn)用、記錄等情況的管理,確保所投資的項(xiàng)目的各種費(fèi)用得到有效的保障,避免資金的挪用與截留等情況出現(xiàn)。其次,在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行有效管理。比如,在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中必定會(huì)涉及到一系列材料的運(yùn)用,或者方案的實(shí)施,但是在進(jìn)行材料的運(yùn)用時(shí)就需要對(duì)那些低效率、高效能、高耗損的材料等進(jìn)行把控,盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠投入較小的資金,進(jìn)行環(huán)保操作,確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠進(jìn)行環(huán)保、高效益的生產(chǎn),從而提升企業(yè)的投資效益。
4.3做好事后分析評(píng)價(jià),精準(zhǔn)測(cè)算投資項(xiàng)目收益
進(jìn)行事后分析是國(guó)有投資企業(yè)在投資的過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體而言主要包含了以下三個(gè)方面:一是需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)為效益的審計(jì)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中能夠從連續(xù)、系統(tǒng)、全面的角度出發(fā),來(lái)為投資效益審計(jì)活動(dòng)提供豐富、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二是需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)呈現(xiàn)投資的價(jià)值。一般情況下,財(cái)務(wù)核算主要是從價(jià)值方面來(lái)進(jìn)行體現(xiàn),確保國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目的利益的獲得。三是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)完善企業(yè)的下一步?jīng)Q策。讓企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候能夠更為全面的認(rèn)知到其中的不足與優(yōu)勢(shì),進(jìn)而能夠即使是尋找到方案來(lái)進(jìn)行有效的解決。比如,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其中的人工費(fèi)用不合常理,那么就可以按照財(cái)務(wù)管理的基本原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,進(jìn)而讓國(guó)有投資公司投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率得到提升。所以,國(guó)有投資公司需要建立完善的事后評(píng)價(jià)管理機(jī)制,精準(zhǔn)的測(cè)算投資項(xiàng)目的管理收益,并通過(guò)后期分析評(píng)價(jià)將投資項(xiàng)目管理過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題追究到相關(guān)責(zé)任人,并作為典型案例提醒后期投資項(xiàng)目管理的重點(diǎn)方向。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì),國(guó)有投資企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中也受到了極大的影響,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異常激烈的情況下,國(guó)有投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā),特別是從管理的方法上,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理模式,促使我國(guó)國(guó)有投資企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有投資企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理有助于財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的合作,更有利于經(jīng)營(yíng)者或者決策者能夠在第一時(shí)間內(nèi)知道企業(yè)的資金動(dòng)向,更能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)具體的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況做出預(yù)測(cè),降低風(fēng)險(xiǎn)投資,降低資金風(fēng)險(xiǎn),最關(guān)鍵的是能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)消息,達(dá)到實(shí)現(xiàn)國(guó)有投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)降本增效的目的。
作者:畢芳