導(dǎo)語(yǔ)：縣級(jí)供電企業(yè)文化探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是打造企業(yè)形象、樹(shù)立企業(yè)品牌、盤活企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，把企業(yè)真正做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，是建設(shè)一流企業(yè)的需要?！芭Τ?、追求卓越”是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，是供電企業(yè)文化的精髓和靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是切合企業(yè)實(shí)際、富于企業(yè)個(gè)性的文化。因此，供電企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，符合供電企業(yè)的特性。加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的迫切需要，是供電企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)思想政治工作的重要途徑。下面就縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探討。

一、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)存在的不利表現(xiàn)形式

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。電網(wǎng)企業(yè)是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的不可或缺的服務(wù)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)積淀了豐富、優(yōu)秀而富于個(gè)性的企業(yè)文化底蘊(yùn)，如“國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)宗旨，以及負(fù)責(zé)精神、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、追求卓越的進(jìn)取精神、敢為人先的創(chuàng)新精神等等。今天的電網(wǎng)企業(yè)，已不僅僅是一個(gè)由資金、技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)和人員組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神等要素組成的文化系統(tǒng)。但是，由于部分縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

——學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃。少數(shù)員工認(rèn)為，在供電企業(yè)只要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，多售電就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無(wú)所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，興趣不濃。

——文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒(méi)有短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)的科目針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心，沒(méi)興趣，學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。

——重形式，實(shí)際效果不理想。在建設(shè)內(nèi)容上，要么用空洞的口號(hào)、華麗的說(shuō)辭裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號(hào)化；要么使企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，追風(fēng)、作秀、擺花架子，使企業(yè)文化建設(shè)“紙上談兵”；更有一些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么內(nèi)容都能往里裝”。在建設(shè)的方法上，有些企業(yè)完全依靠專家、秀才策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，忽視員工的全過(guò)程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個(gè)性。

——文化活動(dòng)比較單一。一些企業(yè)組織活動(dòng)時(shí)，局限于文體比賽、文娛活動(dòng)，缺乏互動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)新。

——缺乏文化氛圍和底蘊(yùn)。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳的力度不夠，使員工把企業(yè)文化建設(shè)完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)者身上，員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感，沒(méi)有與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)。

——部分員工的價(jià)值觀念淡薄。受個(gè)人主義、拜金主義、享樂(lè)主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。

以上這些問(wèn)題如果不及時(shí)糾正，將影響企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，影響供電企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對(duì)企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，而且可以引導(dǎo)員工正確的價(jià)值取向與行為規(guī)范以及弘揚(yáng)企業(yè)精神。為此，縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施。

（一）改善學(xué)習(xí)方式，從提高興趣入手，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性

要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，改變簡(jiǎn)單的教育方式，由過(guò)去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c性、指導(dǎo)性；從說(shuō)教式、注入式轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲睦硪?guī)律的誘導(dǎo)式、解惑式，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。

（二）培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)

企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

要使企業(yè)精神不至于成為一種動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，而成為員工在實(shí)際工作中的工作動(dòng)力，就要采取多種手段，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評(píng)后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合等行之有效的方法，對(duì)全體員工進(jìn)行“三個(gè)代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。

（三）建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，促進(jìn)全員文化素質(zhì)的提高

加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，努力拓寬知識(shí)面，提高企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。

（四）加強(qiáng)供電服務(wù)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象

供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。

服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)層次，全面落實(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”行業(yè)宗旨為目的，包括服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度、服務(wù)承諾等。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，因此要不斷創(chuàng)造性開(kāi)展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“誠(chéng)信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會(huì)各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。

（五）寓教于樂(lè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍

提高企業(yè)文化層次，開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)作用，每年在基層開(kāi)展群眾性的讀書、演講、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和體育比賽的基礎(chǔ)上，還要組織職工積極參加上級(jí)舉行的文體比賽活動(dòng)，以凝聚和調(diào)動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

搞好縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的政治文化素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的凝聚力、向心力，有利于樹(shù)立供電企業(yè)良好形象，為此我們要?jiǎng)?chuàng)新縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)的方法，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。