導(dǎo)語：國有糧食企業(yè)改革財務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，國有糧食企業(yè)在改革過程中要高度重視財務(wù)管理創(chuàng)新實踐工作。國有糧食企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展趨勢要求，合理制定明確財務(wù)管理目標，優(yōu)化改進內(nèi)部財務(wù)管理模式，指導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作理念，有效健全內(nèi)部財務(wù)管控機制，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。由肖春陽編著的《國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展》分為4個部分。第一部分為綜述與典型，講述了關(guān)于“十三五”時期國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的思考，并融入了各省區(qū)的糧食改革發(fā)展內(nèi)容。第二部分為調(diào)查報告，選取了“十二五”時期與國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展相關(guān)的調(diào)查報告，共6篇。第三部分為國外糧食流通考察報告，選擇了五大洲糧食生產(chǎn)具有代表性的國家糧食流通報告，亞洲的印度、哈薩克斯坦，歐洲的德國、意大利、瑞士、丹麥，非洲的南非，美洲的美國、加拿大、巴西、墨西哥、智利，大洋洲的澳大利亞，以及世界糧食加工設(shè)備、糧食檢驗儀器主要生產(chǎn)企業(yè)意大利貝爾加公司、瑞士布勒集團、丹麥福斯分析儀器有限公司，共8篇。第四部分為附錄，為方便讀者查閱歷史統(tǒng)計資料，選取了1998～2014年全國國有糧食企業(yè)改革情況調(diào)查表。

國有糧食企業(yè)改革中財務(wù)管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理工作理念落后。我國大多數(shù)糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作理念較為落后，高層領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)濟效益，一定程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，容易引發(fā)各項財務(wù)風(fēng)險。一些國有糧食企業(yè)在受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期經(jīng)營發(fā)展理念的影響，無法及時有效地適應(yīng)市場新環(huán)境發(fā)展要求。企業(yè)財務(wù)負責(zé)人錯誤認為財務(wù)管理對象單純就是微觀層次的內(nèi)容，這樣會導(dǎo)致無法有效地發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)科學(xué)決策等功能作用，一定程度上阻礙了國有糧食企業(yè)在改革中的持續(xù)生存發(fā)展。第二，財務(wù)管理信息質(zhì)量偏低?！秶屑Z食企業(yè)改革和發(fā)展》一書提出，在國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作中，時常會發(fā)生財務(wù)會計信息不屬實或者賬實不符的問題，直接影響管理高層的正確決策，造成一定的經(jīng)濟損失。一方面，市場上部分國有糧油企業(yè)仍然在沿用個別認定法展開商品成本結(jié)轉(zhuǎn)，然而同批次的糧油商品均是分次銷售，財務(wù)會計人員在進行核算工作時，需要等到該批次商品全部銷售完并開具發(fā)票之后才能夠核算，這樣一來就會造成成本結(jié)轉(zhuǎn)未能夠嚴格按照商品實際銷售分次進行，該批次的商品成本與收入無法及時得到準確入賬核算處理的后果，會延誤內(nèi)部財務(wù)信息的核算傳遞效率，影響高層決策分析；另一方面，國有企業(yè)在購進各類糧食商品時，通常采用的是過磅稱重，其弊端在于糧食商品通常采購數(shù)量較大，對應(yīng)的存貨量難以做到全面準確清點，這樣一來就會在大批量糧油商品買進賣出過程中發(fā)生賬實不符的情況，一旦財務(wù)管理人員未能夠及時發(fā)現(xiàn)處理賬實不符情況，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計信息失真。

結(jié)合《國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展》一書，筆者認為，在社會發(fā)展新時期，國有糧食企業(yè)必須加強對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新改革工作，應(yīng)切實落實好以下幾方面工作舉措：第一，更新財務(wù)管理工作理念。國有糧食企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須主動加強對財務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，促使他們能夠及時更新財務(wù)管理工作理念，深入市場進行調(diào)研分析工作，并積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求，從根本上改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念。國有糧食企業(yè)要注重自身的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作，組織協(xié)調(diào)各部門工作人員共同參與財務(wù)管理活動，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理改革工作獻計獻策，針對當(dāng)前財務(wù)管理中的各項缺陷展開探討分析，并科學(xué)有效地制定實施相關(guān)解決方案，幫助企業(yè)不斷提升企業(yè)財務(wù)水平，降低財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要樹立先進的現(xiàn)金流量至上觀念，充分認識企業(yè)現(xiàn)金流管理控制的重要性，財務(wù)管理人員要針對企業(yè)實際經(jīng)營情況和未來發(fā)展趨勢提前做好資金準備，并強化對閑置資金的投資管理，確保能夠最大程度地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益；第二，提升企業(yè)財務(wù)管理信息質(zhì)量。國有糧食企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息質(zhì)量，要嚴格督促財務(wù)人員切實落實好各項財務(wù)管理規(guī)章制度，自覺學(xué)習(xí)履行會計基本準則，在日常財務(wù)會計處理中規(guī)范自身操作行為，避免出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。由于國有糧食企業(yè)庫存有著一定特殊性，相關(guān)工作人員難以做好全盤清點清楚，此時財務(wù)管理部門就必須定期或者不定期地組織工作人員做好財產(chǎn)清查作業(yè)，對各項財務(wù)物資進行現(xiàn)場盤點核算。

當(dāng)財務(wù)盤點人員一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符的問題，必須在第一時間核查并作出相對應(yīng)的賬務(wù)處理，以有效提高企業(yè)財務(wù)管理信息質(zhì)量，確保能夠為高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確管理決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，上級主管部門還必須加強對財務(wù)管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作，在規(guī)范升級監(jiān)督作用下及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，并探討分析去解決問題；第三，強化企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作。國有糧食企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理整體水平，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置利用，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益，就必須注重培養(yǎng)更多高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才。國有糧食企業(yè)管理部門要定期組織財務(wù)人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促使他們不僅能夠熟練掌握運用各項信息化財務(wù)管理技術(shù)與方法，還能夠堅決履行好自身的崗位職責(zé)，對自身的工作行為負責(zé)，避免出現(xiàn)各種違規(guī)行為，造成經(jīng)濟效益損失。

作者：施文全