導(dǎo)語(yǔ)：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理策略淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施至今，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也逐漸展示出自身不足之處，而想要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果與水平，并實(shí)現(xiàn)促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的要求，就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和變革，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行而奠定堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;策略

當(dāng)前我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)，能夠進(jìn)一步確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，而對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，難以滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)的需求，所以，必須要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，通過優(yōu)化和改善傳統(tǒng)相應(yīng)手段，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革，以此滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資金科學(xué)利用的要求，也進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在當(dāng)前事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作，是以單位內(nèi)部為基礎(chǔ)，合理的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)的重要工作，會(huì)針對(duì)政府撥款以及相應(yīng)的費(fèi)用開展核算，如經(jīng)費(fèi)籌集、投放、報(bào)銷等工作，而財(cái)務(wù)管理的核心就是針對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。針對(duì)事業(yè)單位中的預(yù)算工作是對(duì)單位全面發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并針對(duì)單位在某個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)收入以及費(fèi)用支出開展預(yù)算整理，會(huì)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債以及專項(xiàng)資金等進(jìn)行歸類，使得單位工作中能夠明確各個(gè)費(fèi)用是收入預(yù)算還是支出預(yù)算，從而做出最好的處理，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供有利保障，也杜絕資金浪費(fèi)以及腐敗想象的出現(xiàn)，為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況分析

在當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，要加強(qiáng)編制預(yù)算和增強(qiáng)預(yù)算準(zhǔn)確性的要求，以客觀且全面的角度來展示當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)來分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。(一)管理制度有待改善。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到有效落實(shí)以后，事業(yè)單位中運(yùn)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難于滿足當(dāng)前的應(yīng)用需求，而且財(cái)務(wù)管理的效率也出現(xiàn)降低的趨勢(shì)，使得核算工作中存在一定的誤差，這樣會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的影響力以及服務(wù)的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響和負(fù)面問題。因財(cái)務(wù)管理的制度對(duì)于核算工作以及管理行為的落實(shí)是有極大意義和作用的，所以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)以來，必須要重視財(cái)管制度的完善的優(yōu)化，這是落實(shí)各項(xiàng)工作的要求。(二)內(nèi)部員工素質(zhì)有待提升。當(dāng)前很多事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員呈現(xiàn)出專業(yè)水平偏低的表現(xiàn)，而且內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的了解也相對(duì)片面，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算中，也一直以傳統(tǒng)方法為主，對(duì)此不但會(huì)影響工作效率，也難以確保核算的準(zhǔn)確性，甚至?xí)?duì)單位經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施帶來影響。(三)工作體系應(yīng)進(jìn)一步改善。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到落實(shí)的環(huán)境下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系呈現(xiàn)出有待改善的表現(xiàn)，其片面性管理體系始終貫穿在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不但會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理成本的開展，并且也難以確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。而且實(shí)際工作中，主要以單一的財(cái)務(wù)管理體系為主，未能和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合，如在某事業(yè)單位中有些資金出現(xiàn)不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)的現(xiàn)象，如果在實(shí)際工作中運(yùn)用這些資金，這樣比較容易引發(fā)腐敗問題，隨之帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。(四)欠缺較強(qiáng)的監(jiān)管力度。在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展中，能夠利用的資金數(shù)量在進(jìn)一步增加，而想要增強(qiáng)資金的利用率，就要注重財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的提升，如果不能提升其監(jiān)管的力度，那極易引發(fā)徇私舞弊的現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果帶來影響。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，通過探索想要的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策，增強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，以此確保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效的開展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)對(duì)策

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，只有如此才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而在與時(shí)俱進(jìn)的理念下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，由此能夠?yàn)轭A(yù)算管理帶來更為完善的制度指導(dǎo)，保障預(yù)算管理的工作任務(wù)能夠更快完成。另外，事業(yè)單位要和政府部門形成良好的聯(lián)系，針對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需求，形成科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范體系，進(jìn)而更好的優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，真正保障財(cái)務(wù)管理能夠在完善的制度體系下落實(shí)各項(xiàng)工作。而想要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)效性以及科學(xué)性，也要積極的聽取一些員工人員的意見和建議，由此可以提升員工在單位中的歸屬感，而且也能確保預(yù)算管理制度得到進(jìn)一步優(yōu)化。(二)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升。事業(yè)單位應(yīng)通過定期開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育工作，讓工作者可以在完善的培訓(xùn)體系下掌握更多財(cái)務(wù)管理的流程和要求，而且在明確的會(huì)計(jì)核算注意事項(xiàng)下落實(shí)各項(xiàng)工作，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員掌握和熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件而奠定基礎(chǔ)，真正確保其能夠運(yùn)用軟件來整理會(huì)計(jì)信息和制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來提升整體工作效率和質(zhì)量，也為降低預(yù)算與核算失誤率而提供保障。而事業(yè)單位也可以建立以老帶新的培訓(xùn)策略，也就是在財(cái)務(wù)工作中由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來培訓(xùn)一些新員工，以此能夠拉近員工彼此間距離感和陌生感，對(duì)提升整體工作效率和質(zhì)量也有一定意義，讓新員工能夠更好的融入到實(shí)際工作當(dāng)中。(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化。當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施以來，事業(yè)單位的預(yù)算范圍也應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，而且也要重視政府收支的明細(xì)化以及規(guī)范化要求，其事業(yè)單位在遵循相應(yīng)要求的同時(shí)，也要增強(qiáng)預(yù)算準(zhǔn)確性，滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，以此來強(qiáng)化資金利用率的提升，杜絕貪污腐敗的問題出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步優(yōu)化，不僅可以確保事業(yè)單位在預(yù)算內(nèi)的資金使用而提供明確標(biāo)準(zhǔn)，也能使得財(cái)務(wù)管理的行為得到有效約束，以此能夠更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展要求，進(jìn)而強(qiáng)化整體管理水平。(四)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在實(shí)際的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須要注重預(yù)算監(jiān)管工作的落實(shí)，只有在預(yù)算內(nèi)資金使用中進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，并明確了資金使用的去向以及使用數(shù)量，才能為財(cái)務(wù)管理工作的有效性提供保障。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施至今，我國(guó)事業(yè)單位必須要加強(qiáng)管理職能的優(yōu)化，在合理分配了財(cái)務(wù)管理者職責(zé)的同時(shí)，也要確定預(yù)算工作以及核算工作中重點(diǎn)的內(nèi)容，進(jìn)而確保監(jiān)督管理工作能夠明確自身工作重點(diǎn)，以此來提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)良好配置，真正將財(cái)務(wù)管理工作的意義展示出來。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中，我國(guó)事業(yè)單位必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與能力、完善財(cái)務(wù)管理的體系、增強(qiáng)整體監(jiān)督管理的力度，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能深化財(cái)務(wù)管理的改革，并為事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張勇梅.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].商訊,2020(10):55+57.

[2]周云.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):257.

作者:尹衡京 單位:衡陽(yáng)市農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心