導語：工業(yè)企業(yè)成本核算與管控對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工業(yè)企業(yè)都是以盈利為目的，追求利潤的最大化。有了利潤，企業(yè)才能生存和發(fā)展，給社會創(chuàng)造就業(yè)崗位，促進國民經濟的提升。而利潤無非來自兩個方面，增加收入和節(jié)約成本。生產適銷對路的商品是工業(yè)企業(yè)最基本的經濟行為，先有了產品，才會有后期的銷售，從而使企業(yè)能夠獲得經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。成本核算是對企業(yè)整個生產過程的能源耗費同時又是企業(yè)產出的計量和記錄。所以成本核算是工業(yè)企業(yè)會計核算體系中最重要的組成部分。本文從工業(yè)企業(yè)成本核算與管控中存在的問題以及相應的對策建議兩方面展開分析。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管控

所謂的成本管控，就是企業(yè)成本內部控制的方方面面，通過各種規(guī)章制度，從各個環(huán)節(jié)來規(guī)范生產過程，降低成本費用，從而降低企業(yè)經營風險，增強企業(yè)的核心競爭能力。尤其是目前我們國家進入十四五階段，要求綠色發(fā)展，節(jié)能減排，企業(yè)需要增加環(huán)保方面的投入，更是擠壓了企業(yè)的盈利空間。所以向管理要效益，科學規(guī)劃降低成本更加生逢其時了。［1］

一、成本核算與管控的重要性

成本的核算與管控水平對企業(yè)的盈利水平乃至企業(yè)生存至關重要。對工業(yè)企業(yè)而言，生產成本核算是對生產過程最直接的反映，更是直接影響到企業(yè)對產品的定價基礎，進而影響到企業(yè)產品在市場中的競爭能力。企業(yè)的管理層高度關注，需要根據成本狀況來隨時調整企業(yè)的經營方針政策。如果成本核算結果不夠準確完整、切合實際，那就會給企業(yè)管理者提供錯誤的信息。基礎信息一旦失真，企業(yè)的決策方案就會產生偏差，嚴重時甚至危及企業(yè)的生存。畢竟市場競爭是殘酷的，誰也不能給自己制造人為犯錯誤的機會。尤其是企業(yè)面臨新品開發(fā)的時候，一旦失去競爭的先機，可能會給企業(yè)帶來難以衡量的損失。成本管控就是對整個生產過程進行全方位的監(jiān)督和管理。各項管理措施制定合理，貼合企業(yè)生產實際，加上管理人員嚴格執(zhí)行管理制度，監(jiān)管措施實施到位，企業(yè)的生產成本自然會步入下降通道，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。［2］

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題

（一）成本核算方面

很多工業(yè)企業(yè)的會計在核算產品成本的時候往往采用常規(guī)的計算方法，比如品種法、分步法、分批法。具體計算的時候成本項目分配比較籠統(tǒng)，粗線條。其實每個工業(yè)企業(yè)都有自己行業(yè)或者本身比較獨特的生產工藝和工程，粗線條計算成本的結果就是不能真實完整地反映產成品的準確成本。除了奢侈品行業(yè)，大多數生產企業(yè)都是以生產成本為基礎來推算銷售定價的。如果成本數據有偏差，容易給企業(yè)管理層造成誤導，有可能做出錯誤的經營決策，危害企業(yè)利益。在開發(fā)新產品的時候，核算企業(yè)成本就不僅僅限定在生產過程之中的資源耗費了，還應該包括前期的市場調研費用、設計開發(fā)費用、試生產的費用、后期為打開銷售市場而支付的廣告宣傳費等，這些都要考慮在內。尤其是對化妝品、藥品、酒類生產企業(yè)來說，新品的廣告宣傳費用在成本中的比重都比較大，是不能忽略的因素。

（二）成本管控方面

生產企業(yè)的成本管控涉及整個的產品形成過程，從原材料采購開始就已經進入成本內部管控的范圍了。某些企業(yè)為了節(jié)約成本，以低價為選擇供貨商的第一原則，忽略了對質量的關注。這樣的原材料進入生產過程，極有可能導致最后生產出來的商品存在質量問題，客戶未必能夠接受。一旦客戶發(fā)現(xiàn)問題，拒絕收貨，那買單的就只有企業(yè)了。有些企業(yè)原材料供應不及時，造成生產車間在等原材料，耽誤生產。生產工人的工作能力也是考驗企業(yè)成本水平的一個重要因素。有些生產企業(yè)管理不善，工人流動性大，工作熟練程度不夠，生產效率低下，加上機械設備維護不善，不定時地發(fā)生各類故障，致使產成品不合格率比較高，造成企業(yè)的資源浪費。［3］生產部門領料后未必立即投入生產，尤其是到月底結賬的時候，就會在生產部門形成暫存。這些原材料已從倉儲部門領用，會計會將其計入生產耗費。如果企業(yè)生產過程比較簡單，那么這塊隱藏在生產部門的未耗費物料就會計入產成品的生產成本。這樣就會虛增了產品成本，也人為造成了成本的不穩(wěn)定。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算與管控的對策與建議

（一）成本核算方面

1.設計合理的成本計算流程，每月分析成本數據企業(yè)的成本核算人員一定要深入生產一線，詳細了解生產的每一道工序，將所有涉及的資源耗費情況了如指掌。這樣才能夠合理確認每一處成本數據的統(tǒng)計點，讓生產部門及時統(tǒng)計相關數據，從而為準確完整地核算成本打下良好的基礎。成本核算人員根據生產流程，確認各環(huán)節(jié)的成本分配比例，合理歸集各個階段的生產成本，從而準確地計算出各種商品地總成本。企業(yè)的成本核算人員需要每月核查一下生產成本各項主要指標的同比、環(huán)比情況，檢查數據浮動是否正常。如果發(fā)現(xiàn)成本數據異常，及時聯(lián)系生產部門確認相關信息，數據核實之后，分析生產耗費增加的原因，解決問題，提高生產效率。［4］2.采用精準的成本核算方法對企業(yè)成本的核算除了前述的三種方法，還有標準成本法和作業(yè)成本法，可以更精確地歸集產品的成本。標準成本法指以預先制定的標準成本為基礎，將標準成本與每月的實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。這張方法重點在于后期的比對分析，查找成本超標的原因并對生產過程不斷地加以改進，對成本節(jié)省的原因不斷鞏固，形成更高的生產效率。作業(yè)成本法的指導思想是成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本都作為產品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產品成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。由產品統(tǒng)領各個工序的作業(yè)，由作業(yè)統(tǒng)領每個環(huán)節(jié)各項資源消耗。這樣相當于把原來制造費用項目下比較粗放的成本內容全部細化到產成品之中了，成本計算的結果自然是更接近于事實。

（二）成本管控方面

1.采購性價比高的原材料，準確核算原材料耗費在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)需要采購性價比高的原材料，首先得保證原材料的性能穩(wěn)定可靠，才會生產出能夠被市場接受的商品。所以對主要原材料要確認一兩家比較可靠的供應商，維持好關系。從產品的源頭開始就要控制好質量關。生產部根據生產計劃合理計算各種原材料、輔料的領用數量。月末如果有未使用完畢的材料一定要到倉儲部辦理退庫手續(xù)，即在次月第一日，由倉儲人員開具上月末日的紅字出庫單，同時開具同樣數量的當日藍字出庫單。這樣的話，匯聚到財務部的數據就是真實耗用原材料的成本了。企業(yè)根據自身經驗，確認各主要原材料的常規(guī)儲備量，一旦庫存低于此數，及時報采購部門。尤其要注意避免人等料的問題。2.各相關單位之間要密切配合，無縫鏈接銷售部取得訂單后，即時通知生產計劃部。生產計劃部根據倉儲部的成品庫存數據確認生產計劃，通知倉儲、生產、采購、銷售部門。采購部根據生產計劃和倉儲部的原材料庫存數據，即時制定采購計劃，及時采購并通知倉儲、財務部門。倉儲部根據采購計劃接收原材料時，須經質檢部驗收合格后方可入庫存儲。同樣，產成品入庫也須先經質檢部驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。產成品入庫后倉儲部及時通知銷售部。銷售部根據客戶訂單的先后順序、緩急程度和收款要求，開具發(fā)貨單或者發(fā)票，交由運輸部門及時給客戶送達商品，完成商品的銷售。［5］3.加強生產車間人員管理生產部設專職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計生產環(huán)節(jié)的各項能源消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)數據偏離常規(guī)指標，及時通知部門主管查找原因，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在人工費用方面，合理設置工作崗位，既要做到工序銜接順暢，又不能浪費人力。尤其是上馬新產品的時候，做好工位的科學配置。在機械設備維護方面，設置專業(yè)的維護人員，隨時觀察機器設備的運行狀況，一旦出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象及時維修，不要等設備的問題由小及大，需要長時間地修理，延誤生產。在生產部門的工作間隙時間，可以仔細檢修設備，保障生產的正常進行。在生產過程中，一線工人的工作能力、工作態(tài)度直接影響企業(yè)的生產成本。熟練工人的工作效率可能超過不熟練工人的兩倍。所以企業(yè)一定要重視一線工人生產技能的培訓教育，讓每個員工都能爭相成為生產能手。還有加強員工的思想教育工作，讓員工們愛崗敬業(yè)，珍惜自己的崗位，珍惜自己的名譽，給予優(yōu)秀員工各類獎勵，鼓舞士氣。4.樹立人人都是成本監(jiān)督員的理念公司的發(fā)展依靠每個員工的盡職盡責，公司的效益也會給員工們帶來實實在在的利益，這是一個良性地互動。企業(yè)應該鼓勵每個員工都關注企業(yè)的資源節(jié)約，人人爭當成本監(jiān)督員?？吹接欣速M的地方及時向相關部門反映，也許一個小細節(jié)的改善就能給企業(yè)帶來不小的收益。企業(yè)設立建議意見箱，鼓勵員工積極投稿，并制定員工獎勵辦法。對于給企業(yè)提出合理化建議、產生顯著經濟效益的員工，予以精神獎勵和物質獎勵，從而帶動大家的積極性。［6］

四、結語

以上提出的成本管控方面的對策與建議，并沒有多么復雜，操作起來也不難。工業(yè)企業(yè)的管理者可以根據自己的實際情況舉一反三，完善一下內部控制的流程，使企業(yè)的成本在保證產品質量的情況下更節(jié)省，提高綜合利用資源的效率。這樣企業(yè)就會進入經營的良性循環(huán)，不斷增強自己的實力，成為市場競爭中的佼佼者。

參考文獻

［1］周丹.工業(yè)企業(yè)成本核算的管理與控制［J］.當代會計，2019（11）.

［2］房志勇.工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控初探［J］.當代會計，2020（2）.

［3］吳勵強.試析工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控［J］.財經界，2020（34）.

［4］許小惠.淺析工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及改進措施［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（12）.

［5］彭家國.探討工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制措施［J］.財會學習，2020（34）.

［6］覃恩德.工業(yè)企業(yè)會計的成本核算與管控策略研究［J］.企業(yè)改革與管理，2019（22）

作者：姜黎明 單位：青島和興新型建材有限公司