導(dǎo)語：基于大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的逐步深入，企業(yè)遭遇各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式問題逐步凸顯，探索適合于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是每個(gè)企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。本文以理論研究為主，同時(shí)輔以案例佐證，分析了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在的弊病，剖析原因，最后提出解決措施，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控和管理提供建議和參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1緒論

21世紀(jì)以來，大數(shù)據(jù)成為各領(lǐng)域?qū)W者研究問題的主要方向，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門高效率運(yùn)作的關(guān)鍵因素，處理龐大的數(shù)據(jù)信息能力成為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。研究背景和意義：本文的研究意義在于，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)如何突破固有的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)掘適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的新型財(cái)務(wù)管理模式提供方法和途徑，為企業(yè)如何更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控和管理提供建議和參考，具有一定的實(shí)踐意義。同時(shí)在已有研究內(nèi)容與理論的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)領(lǐng)域做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題和原因剖析

2.1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題。1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念等方面存在認(rèn)知缺陷2）投資決策標(biāo)準(zhǔn)較狹隘3）財(cái)務(wù)決策信息邊界化現(xiàn)象嚴(yán)重4）融資模式成本高2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題存在的原因。基于上文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的問題，筆者分析整理了如下兩點(diǎn)主要的原因。2.2.1管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低。運(yùn)行任何系統(tǒng)都離不開人，人的因素始終是最關(guān)鍵的。對(duì)于企業(yè)而言，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。多數(shù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)偏低，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和理念，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們常常將管理的著力點(diǎn)更多的放在實(shí)現(xiàn)短期的盈利目標(biāo)上，而不重視未來長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的影響。2.2.2管理者對(duì)外部環(huán)境的洞察力和應(yīng)變能力弱。多數(shù)的中國企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的變化的應(yīng)激性較差，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力弱，缺乏對(duì)市場(chǎng)的洞察力和市場(chǎng)觀念，不能科學(xué)的預(yù)見企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，不能立刻做出反應(yīng)并及時(shí)采取有力的應(yīng)對(duì)措施。且管理者依然多采取傳統(tǒng)的狹隘的標(biāo)準(zhǔn)去判斷投資決策是否可行，而不是隨著當(dāng)前時(shí)代和外部環(huán)境的變化去改變投資標(biāo)準(zhǔn)。綜上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)辦法

3.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行重構(gòu)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念重構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念綜合性較強(qiáng)，包含多維度、多方面、多層次。一個(gè)完整且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究理論是建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素、風(fēng)險(xiǎn)的形成原因以及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象等多個(gè)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維度的領(lǐng)悟和探究的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)重構(gòu)。企業(yè)需減少對(duì)防控風(fēng)險(xiǎn)的金融工具的利用，以免產(chǎn)生過度依賴。大數(shù)據(jù)時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該更加注重實(shí)用性，研究怎樣才能創(chuàng)造出更有效更實(shí)用的評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)異的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的一把利器。3.2改變投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠有效的解決傳統(tǒng)的投資決策評(píng)價(jià)方法中顯現(xiàn)的問題。在驗(yàn)證和反饋投資項(xiàng)目的結(jié)果方面，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目在投資中以及投資后所產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的搜集并進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資后所產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)與在實(shí)施該項(xiàng)目前對(duì)其作出的預(yù)期的評(píng)估相比較，對(duì)其之間的差異進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。3.3財(cái)務(wù)決策信息去除邊界化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)可以以更低的成本，更快的速度，更強(qiáng)的目的性獲得企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在企業(yè)的內(nèi)部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)分公司以及諸多的子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各級(jí)部門會(huì)由于它們長時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”的狀態(tài)被打破，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化。3.4調(diào)整融資模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上完成，而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置也逐漸由“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變。企業(yè)采用輕資產(chǎn)模式，可以極大地降低在存貨與固定資產(chǎn)方面的投資，這也大大減少了企業(yè)對(duì)銀行貸款等間接融資的依賴，降低了企業(yè)的融資成本。輕資產(chǎn)模式秉持著無股利分紅或低股利分紅，這也使得企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中均可以有著比較充足的資金儲(chǔ)備。

4結(jié)論

企業(yè)依托大數(shù)據(jù)背景需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。與此同時(shí)，研究如何建立優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)測(cè)模型，從而更有效的提前防控風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的深入，應(yīng)用大數(shù)據(jù)解決了傳統(tǒng)的評(píng)估方法的弊病，投資項(xiàng)目的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該從原先狹隘的標(biāo)準(zhǔn)拓展到對(duì)于能夠促使投資項(xiàng)目成功的更多的驅(qū)動(dòng)因素的發(fā)掘當(dāng)中。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整合聯(lián)通，“信息孤島”的狀態(tài)被打破，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)掘和管理不再有阻礙，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化，去除傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的邊界是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)。重資產(chǎn)模式下企業(yè)的融資成本普遍較高，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)由原先的“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變，融資方面也減少了對(duì)銀行貸款等傳統(tǒng)間接融資的依賴，企業(yè)融資多為OPM和內(nèi)源融資，這也大大降低了企業(yè)的融資成本。

參考文獻(xiàn)

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作者:塔娜 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)