導(dǎo)語：國有企業(yè)財務(wù)管理問題剖析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟全球化的逐漸深入，金融危機的發(fā)生，嚴(yán)重沖擊了全球的經(jīng)濟市場。國內(nèi)市場經(jīng)濟在逐漸的深入發(fā)展當(dāng)中，而當(dāng)金融危機發(fā)生之后，市場經(jīng)濟的效益有所減退，同時企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性十分之大。金融危機的發(fā)生，將會給經(jīng)濟發(fā)展造成一定的威脅，國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作，提升自身對金融危機的應(yīng)對水平。本文主要是從國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問題入手，針對提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式進行全面細(xì)致的分析和說明。

【關(guān)鍵詞】金融危機；背景；國有企業(yè)；財務(wù)管理；方式

一、前言

國有企業(yè)是國內(nèi)重要的經(jīng)濟組成部分，對于國民經(jīng)濟的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)需要積極做好自身的各項管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。國有企業(yè)在金融危機的背景之下，極容易發(fā)生一些財政問題，國有企業(yè)需要有針對性的積極開展有效的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)自身經(jīng)濟活動的平穩(wěn)運行。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問題

（一）針對財務(wù)管理工作不夠重視

很多國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，對于該項工作所給予的關(guān)注度不夠高，通常情況下的財務(wù)管理還是只停留在了收支管理和財務(wù)核算方面。一些國有企業(yè)建立的財務(wù)管理制度不夠健全，其中容易出現(xiàn)一定的漏洞，影響到了經(jīng)濟活動的順利進行。當(dāng)金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)自身的財務(wù)管理工作不足以有效應(yīng)對危機[1]。

（二）國有企業(yè)自身的市場營銷模式缺乏競爭力

金融危機將會給市場經(jīng)濟的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現(xiàn)在企業(yè)市場營銷方面、生產(chǎn)管理方面。一些國有企業(yè)自身的市場營銷工作還處在計劃經(jīng)濟的負(fù)面影響之下，國有企業(yè)自身使用的市場營銷模式不夠先進、合理，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國有經(jīng)濟的全面健康增長[2]。

三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式

國有企業(yè)在金融危機的沖擊下，容易產(chǎn)生于一定的財務(wù)危機，影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時還會對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行產(chǎn)生十分不利的影響。針對國有企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，需要積極采用有效的方式和措施加以應(yīng)對，提升財務(wù)管理的總體效果和水平。

（一）不斷創(chuàng)新市場營銷模式

市場營銷，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)重要地位，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要積極采用有效的營銷模式，改善自身的營銷策略。從市場經(jīng)濟體制的角度出發(fā)，做好市場營銷的各項工作。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念和管理觀念，根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整自身的營銷模式和經(jīng)營策略。國有企業(yè)創(chuàng)新自身的市場營銷模式，需要對于市場的變化情況有著較為敏銳和準(zhǔn)確的觀察力和判斷力，同時還需要保證市場營銷模式，能夠和國有企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)[3]。

（二）國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的良好設(shè)置，對于國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設(shè)置出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)之中，需要積極有效的融合了國有企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。國有企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，首先需要做好資金的事前準(zhǔn)備工作，保證單位的正常運轉(zhuǎn)能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會對國有企業(yè)的財務(wù)、市場和資金造成負(fù)面影響，這時候做好目標(biāo)設(shè)置管理工作，將能夠有效應(yīng)對金融危機[4]。

（三）積極開展財務(wù)風(fēng)險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)合工作

國有企業(yè)為了有效應(yīng)對金融危機，需要針對財務(wù)風(fēng)險進行全面有效的控制，并將業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行全面有效結(jié)合。金融危機發(fā)生時，將會直接沖擊到國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況，想要將財務(wù)損失控制在最低限度，需要積極做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項風(fēng)險情況進行全面細(xì)致的分析和研究，將風(fēng)險的表現(xiàn)情況和后果進行有效控制[5]。

四、結(jié)束語

在金融危機背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)一定的問題，主要集中在了針對財務(wù)管理工作不夠重視，國有企業(yè)自身的市場營銷模式缺乏競爭力。針對這種情況，需要積極采用有效方式，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實際效果，比如說不斷創(chuàng)新市場營銷模式，國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及積極開展財務(wù)風(fēng)險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)合工作。

作者:郝奧寧 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院財務(wù)會計學(xué)院

參考文獻

[1]王京寧.金融危機下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及成因[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2012,14(2):58-61.

[2]劉利群.中小企業(yè)財務(wù)管理人才需求與培養(yǎng)模式———以金融危機為背景[J].會計之友,2010(12):122-124.

[3]王新春.后金融危機背景下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(8):90-91.

[4]宋爽.后經(jīng)濟危機時代背景下我國證券公司財務(wù)管理存在的問題及改進建議[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2011(14):52-53.

[5]吳秀萍.試論我國企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新———基于金融危機背景[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2012(18):26-27.