國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理論文

時(shí)間:2022-12-13 03:15:59

導(dǎo)語(yǔ):國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理論文

摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的地位,并且在發(fā)展中發(fā)生翻天覆地的變化,新興企業(yè)的出現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)帶來一定壓力,國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型之間產(chǎn)生巨大壓力,改革是當(dāng)前亟待解決的關(guān)系問題。國(guó)有企業(yè)不僅需改革公司制度和資產(chǎn)管理等,其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度作為企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)效益的制度,同樣需要做出新變革。在國(guó)有企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著非常重要的作用,是國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革的重點(diǎn)所在。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代化背景下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程逐步加快,在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的同時(shí),我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間處在不接軌時(shí)期,這不僅影響到國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而且占有的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益也得到下滑的趨勢(shì),所以,將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理早日提上日程對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)意義重大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),我國(guó)國(guó)有企業(yè)若想取得良好的經(jīng)濟(jì)收益,必須將財(cái)物預(yù)算管理作為企業(yè)重點(diǎn)工作,并且財(cái)務(wù)預(yù)算管理同時(shí)也是企業(yè)控制內(nèi)部的重要手段,隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)預(yù)算管理也被應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門之中,現(xiàn)今,財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為一個(gè)企業(yè)不可或缺的管理方案。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施背景

《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》的頒布,國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程日益凸顯,在治理和運(yùn)營(yíng)流程中都將會(huì)改變?cè)械墓芾砟J剑绕涫秦?cái)務(wù)管理制度,更應(yīng)做出改革?;诖?,財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度誕生,并且極大的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,并且在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中,發(fā)揮至關(guān)重要的作用,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出不可磨滅的作用。預(yù)算管理制度能夠順利實(shí)施,應(yīng)歸功于有關(guān)學(xué)者提出的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論,以及有些大型企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上領(lǐng)先于其他企業(yè),率先實(shí)驗(yàn)成功,最后應(yīng)歸功于政府對(duì)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的支持。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,具體是指企業(yè)為達(dá)到確定的目標(biāo),從而有效規(guī)范管理層面和員工的財(cái)務(wù)行為,保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從市場(chǎng)出發(fā),圍繞具體的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行綜合管理,從而對(duì)企業(yè)資本保全和日后的增值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化,是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在一般情況之下,財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃提出設(shè)計(jì)具體大綱,以及有關(guān)專業(yè)預(yù)算,并且編制年度預(yù)算,圍繞日后的運(yùn)營(yíng)管理提出指導(dǎo)意義。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是系統(tǒng)化管理,它不僅對(duì)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有控制權(quán)利,而且從過程上優(yōu)化一個(gè)企業(yè)的行為,最后,在結(jié)果上使企業(yè)獲利,在提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)上,全面預(yù)算體系都有一定的意義。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中的問題

從理論上來講,國(guó)有企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的結(jié)果,也是時(shí)展的必然趨勢(shì),它對(duì)于提升企業(yè)效益和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定的積極意義。但是,在實(shí)際發(fā)展過程中,國(guó)有企業(yè)歷史遺留問題和國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足,這兩個(gè)方面原因造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中沒有達(dá)到理想的效果,并且還出現(xiàn)許多問題。1.預(yù)算制度不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將預(yù)算包含在內(nèi)的體系,在一些國(guó)有企業(yè)中,由于財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)資本的運(yùn)作意識(shí)和知識(shí),而且管理者年齡較大,并沒有受過專業(yè)訓(xùn)練和職業(yè)培訓(xùn),所以在財(cái)務(wù)預(yù)算體系中處于下級(jí)地位的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用并不健全,也不科學(xué),并且會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)掌握不到位,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不理想,以上諸多原因,皆是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想的根本因素,另一方面,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)人才,沒有一支高水平企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),以至于國(guó)有企業(yè)依賴于中介機(jī)構(gòu),對(duì)于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包的行為,不僅加大成本,而且也加大企業(yè)核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。2.重財(cái)務(wù)、輕預(yù)算。在國(guó)有企業(yè)中,預(yù)算需及時(shí)落實(shí)到實(shí)處,才能發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督作用,但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中,大多數(shù)都會(huì)發(fā)生預(yù)算外的收入和支出,若發(fā)生此等狀況,企業(yè)人員需根據(jù)實(shí)際情況在確定企業(yè)不損失利益時(shí),及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。但是在有些企業(yè)中,并沒有隨機(jī)應(yīng)變,根據(jù)突發(fā)問題的實(shí)際情況,在保證大局觀的情況之下,對(duì)相應(yīng)事件進(jìn)行調(diào)整,不排除有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不合理,從而導(dǎo)致虧空,而出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的情況,便會(huì)在月末進(jìn)行大掃除活動(dòng)。對(duì)于這種行為操作,往往與企業(yè)總體目標(biāo)呈現(xiàn)相反方向,并未預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制,輕預(yù)算執(zhí)行的行為本身便與預(yù)算相沖。3.審計(jì)制度不完善。我國(guó)國(guó)有企業(yè)中,大多數(shù)都已經(jīng)全面實(shí)施預(yù)算管理制度,但是在內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),發(fā)生主要矛盾和次要矛盾分不清楚的情況,并且內(nèi)審設(shè)備的配備達(dá)不到要求等等問題的出現(xiàn),從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況得不到控制和監(jiān)督,增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且在部分國(guó)有企業(yè)中,員工之間禮尚往來,致使國(guó)有資產(chǎn)損失,領(lǐng)導(dǎo)干部直系親屬子女在管理系統(tǒng)中經(jīng)商、辦企業(yè)等等一系類腐敗問題,以上問題皆是由于內(nèi)審機(jī)制的不完善,從而導(dǎo)致這些行為在國(guó)有企業(yè)中肆意妄為。

四、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

1.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行有效。要保證預(yù)先執(zhí)行有效,便要保證在預(yù)算編制中,采取合理,并且合乎企業(yè)的實(shí)際編制需求,才會(huì)讓企業(yè)得到極大重視,在充分了解企業(yè)的歷史和未來發(fā)展的方向?yàn)榍疤?,進(jìn)行預(yù)算編制。而對(duì)于企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的狀況,企業(yè)應(yīng)設(shè)置應(yīng)急小組,及時(shí)找到在工作流程中出現(xiàn)狀況的原因,對(duì)嚴(yán)重的事態(tài)要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì),及時(shí)找到改革措施和事后的處理方式等等,在具體問題的解決中,絕對(duì)不能忽視預(yù)算的執(zhí)行。在企業(yè)中,所有員工和管理者都要明確預(yù)算概念,預(yù)算落實(shí)到具體工作中是企業(yè)上下每一個(gè)人的責(zé)任,同時(shí)也是預(yù)算編制的意義所在。2.提升內(nèi)部審計(jì)的效率和效果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行中扮演著不可或缺的角色,所以,企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審建設(shè)投入力度,從而建立能夠嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為與財(cái)務(wù)行為的審計(jì)制度,制定在具體工作流程之中,需按照國(guó)家規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,內(nèi)審人員的工作需要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,而且,內(nèi)部人員的素養(yǎng)必須有效提高。在管理層面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)審計(jì)的執(zhí)行力度,從而保證預(yù)算完成度和準(zhǔn)確度,對(duì)于企業(yè)成本和費(fèi)用的要求需進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,以免影響企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)作和工作風(fēng)氣。對(duì)于審計(jì)在具體執(zhí)行的過程中,若出現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工需要予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違反公司規(guī)定的員工一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者要進(jìn)行嚴(yán)重懲罰。

五、結(jié)語(yǔ)

總體來講,在現(xiàn)今時(shí)代背景下,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)之下,國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)會(huì),機(jī)遇發(fā)生的同時(shí),還存在隱藏的巨大危機(jī),所以,國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須加快改革制度,從而適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化。國(guó)有企業(yè)必須在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中,結(jié)合實(shí)際情況,結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷,制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,做到嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理規(guī)定。這不僅能在一方面提高企業(yè)整體發(fā)展效果和經(jīng)濟(jì)效益,更在另一方面有效的規(guī)避企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn),所以,國(guó)有企業(yè)應(yīng)在良好的編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,這一系列的問題,必須引起國(guó)有企業(yè)的高度關(guān)注,并且將其視為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn):

[1]程小玲.論國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(8):94-95.

[2]賀林民.國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].時(shí)代金融(中旬),2014(5):187-187,196.

[3]黃磊.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2014(7):63-63,71.

[4]阿布都合力力.淺談國(guó)有企業(yè)改革中遇到的財(cái)務(wù)問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中外企業(yè)家,2015(24):60-60,62.

[5]王云飛,焦廣坤.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(16):187-188.

[6]郭雪飛.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友,2011(1):78-79.

作者:劉紅亮 單位:湖南省廣播電視臺(tái)