導語：建筑經(jīng)濟造價管理及成本控制對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國家不斷的全面深化改革，建筑行業(yè)也進入了深化改革的關(guān)鍵期，建筑工程將全面推廣實施EPC總承包建設(shè)模式、裝配式建筑、全過程工程咨詢服務、建筑師負責制、承諾制、誠信體系建設(shè)、實名制管理等改革措施，全面運用計算機技術(shù)、BIM技術(shù)、數(shù)字造價、人工智能等技術(shù)手段，建設(shè)安全耐久、健康宜居、與自然和諧一體的裝配式綠色建筑及智能建筑。建筑行業(yè)的深化改革也促進了建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)及造價人員執(zhí)業(yè)的全面改革，對建筑施工企業(yè)的造價管理及成本控制人員提出了更高的要求，同時也帶來更多的機遇。作為建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)高質(zhì)量的全面發(fā)展，必須緊跟政策，深化改革，更新技術(shù)，動態(tài)適應市場環(huán)境的變化，不斷提升造價管理與成本控制的管理水平，來提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。文章以新形式下的建筑施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理過程中，如何進行造價管理與成本控制為研究對象，對造價管理與成本控制工作的必要性進行闡述，針對當前造價管理與成本控制工作中存在的問題，提出成本控制管理理念的建設(shè)、全過程成本控制、人員的隊伍建設(shè)等建議，希望對相關(guān)人士提供一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；造價管理；成本控制；市場分析

造價管理與成本控制工作，是推動建筑經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的核心，也是建筑企業(yè)項目管理的重點。在建筑管理工作中，如何做好造價管理及成本控制，降低建設(shè)成本，提升建筑質(zhì)量，保證建筑項目順利實施，促使建筑行業(yè)健康發(fā)展，是當前面對的問題。本文就此進行分析。

1建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作必要性

1.1建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本需求

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)揮著非常重要的作用，是促進我國建筑經(jīng)濟，社會穩(wěn)定發(fā)展的因素之一。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，成本控制與造價管理工作開展，提升建筑企業(yè)資源利用率，保證企業(yè)資源利益最大化，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[1]。無論是建筑行業(yè)，還是其他領(lǐng)域在發(fā)展的過程中，造價管理與資本控制工作都發(fā)揮著重要的作用，不僅避免資源浪費的情況，同時可以促使建筑行業(yè)規(guī)范、科學、合理的發(fā)展。在建筑行業(yè)運行的過程中，應重點加強造價管理與成本控制工作的管理，不斷降低全壽命周期成本，提高建設(shè)質(zhì)量，將此作為推動行業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在動力，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理方式與模式，利用科學的管理手段，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運行方法，以此提升企業(yè)競爭力，推動建筑行業(yè)發(fā)展。

1.2提升企業(yè)的競爭力與綜合實力

建筑企業(yè)運行的過程中，成本控制與造價管理工作開展的目的，就是提升內(nèi)部資源的利用率，做好資源的配置，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理與建筑工程管理水平。若建筑企業(yè)運行的過程中，過分注重業(yè)務管理，忽略成本控制與造價管理，將會對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極影響[2]。對于企業(yè)運行發(fā)展來講，經(jīng)濟管理工作十分重要，是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素。通過成本控制與造價管理工作開展，可以保證建筑項目擁有足夠的資金支持，同時能夠優(yōu)化建筑企業(yè)的管理效率，提升提企業(yè)的競爭力與綜合實力。

2建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作中存在的問題

目前，造價管理與成本控制工作已經(jīng)得到大部分企業(yè)管理人員的重視，成為當前建筑企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容之一。但是在實際工作中，發(fā)現(xiàn)造價管理與成本控制工作并沒有起到應有的作用，無法實現(xiàn)對建筑項目經(jīng)濟控制。通過對實際情況的分析，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：

2.1缺乏造價管理與成本控制意識

建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作，需要企業(yè)管理者投入較多的精力與時間，做好造價控制工作。通過對實際情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者并不具備造價管理與成本控制意識，沒有將這一工作落實在企業(yè)運行中，忽略造價管理、成本控制與業(yè)務項目的結(jié)合，無法展示出造價管理工作對企業(yè)運行發(fā)展的積極作用[3]。領(lǐng)導人員作為企業(yè)的帶頭人，其思想觀念直接影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。若是管理人員缺乏造價控制意識，那么將會對企業(yè)運行發(fā)展產(chǎn)生影響，無法展示造價管理與成本控制工作的價值。這一問題是影響建筑經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)運行發(fā)展中需要解決的困境。

2.2無法掌握市場規(guī)律

在建筑企業(yè)運行的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，會對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生巨大的影響。造價管理與成本控制工作開展，可以減少市場環(huán)境的影響，提升企業(yè)的市場環(huán)境適應能力。通過對實際工作情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制與造價管理人員并沒有意識到市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，很少對市場環(huán)境進行分析，沒有掌握市場變化規(guī)律。在建筑項目中，需要購買建筑材料、機械設(shè)備，這些建筑材料會因為市場環(huán)境的變化而發(fā)生價格變化，影響建筑項目成本控制工作效果[4]。在企業(yè)運行的過程中，需要做好市場調(diào)研活動，結(jié)合市場的環(huán)境，強化造價管理工作效果，以此提升企業(yè)造價管理水平，實現(xiàn)成本控制。

2.3缺乏專業(yè)的成本造價管理人員

在建筑企業(yè)運行過程中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的成本控制與造價管理人員，無法保證該工作順利進行。專業(yè)的成本控制與造價管理人員，是保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制與造價管理人員工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分管理人員缺乏專業(yè)知識與技能，無法將造價管理與成本控制工作落實在崗位工作中，真正的解決建筑成本管理方面的問題[5]。該問題直接影響成本造價管理工作的實施，無法展示此項工作的價值與作用。在企業(yè)運行的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)的重視，構(gòu)建專業(yè)的造價管理隊伍，為建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供人才支撐。

3建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作開展對策

3.1重視成本控制，樹立造價管理理念

建筑企業(yè)運行中，需要轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，使其樹立成本控制意識與造價管理理念，并將這一工作落實在業(yè)務管理工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作開展。實際工作中，制定成本控制目標，并建立相關(guān)的成本控制責任制度，將此作為提升造價管理工作效果的手段。項目成本目標確定后，需要將此融入項目計劃中，要求工作人員根據(jù)目標進行實踐操作，使各個環(huán)節(jié)工作人員在管理工作中形成成本意識，真正的落實成本目標[6]。為了保證造價管理工作開展，樹立與安全一樣“全員成本管理與控制”的理念，健全相關(guān)的成本控制責任制度，明確主要的負責人，并對成本控制工作人員的權(quán)利與責任進行詳細的說明，并要求工作人員根據(jù)此進行崗位工作。通過明確成本造價目標與成本控制制度的建設(shè)，可以提升管理人員對建筑項目成本控制與造價管理的重視，實現(xiàn)對施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的綜合管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展打下牢固的基礎(chǔ)。

3.2全過程造價管理，提升成本控制工作質(zhì)量

在建筑項目運行發(fā)展的過程中，需要提升對全過程造價控制管理工作的重視，立足全過程造價管理理念，將此作為提升企業(yè)成本控制工作質(zhì)量與經(jīng)濟運行水平的因素，促使企業(yè)穩(wěn)定運行。實際工作中，可以通過以下方面實現(xiàn)全過程造價管理：第一，投資決策階段的造價管理。這一環(huán)節(jié)造價管理工作非常重要，是保證工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素[7]。在投資決策環(huán)節(jié)，工作人員需要對建筑項目的規(guī)模、功能、資金籌集、社會效益、經(jīng)濟效益等進行全面的分析，了解工程項目的實際情況，并將此為造價控制的依據(jù)，編制投資估算。前期準備工作中，需要做好調(diào)研工作，并將重要數(shù)據(jù)整理成文字，為造價管理工作開展提供真實可靠數(shù)據(jù)保障，提升建筑項目造價管理工作質(zhì)量。第二，招標階段造價管理。建筑項目招投標階段應做到公平、公正、公開，為投標企業(yè)營造一個公平的競爭環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑企業(yè)的實際需求，制定科學的招標文件，選擇適合的合作對象。在招投標環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應該對提供報價招標的單位進行資質(zhì)的審查，判斷其是否具備建筑項目施工的能力，信譽情況如何。確定中標企業(yè)后，則需要對工程造價信息進行整理與分析，將造價信息整合在一起，并采用信息技術(shù)進行工程造價信息的管理，將此體現(xiàn)在合同中，將合同內(nèi)容作為施工的基礎(chǔ)，以此保證造價管理的科學性，提升工程管理水平。第三，設(shè)計階段造價管理工作。設(shè)計階段工作開展，對造價管理與成本控制工作的影響巨大。實際工作中，需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理工作，要求工作人員遵守國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，利用專業(yè)技能，結(jié)合項目的實際情況，設(shè)計出符合綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效、智能的建筑產(chǎn)品，在投資估算范圍內(nèi)進行限額設(shè)計，結(jié)合項目的工程特點、規(guī)模等需求不斷優(yōu)化建設(shè)方案，以此提升造價管理工作的科學性，做好概算的編審工作。同時，設(shè)計及造價管理人員還應具備BIM技術(shù)能力，能夠應用BIM技術(shù)計算工程量，降低造價人員的工作強度，提高工作效率，利用BIM技術(shù)通過VR、AR可視化模擬、檢查碰撞等優(yōu)化方案，減少變更，降低施工成本，提高設(shè)計階段造價管理及成本控制的科學性與合理性，為后續(xù)崗位工作開展提供基礎(chǔ)保障。第四，施工階段造價控制。在施工的過程中，會因為工程變更、工藝技術(shù)的運用等因素影響工程造價管理工作效果，造成施工費用超出工程預算的情況。為了避免這一問題的出現(xiàn)，嚴格實行動態(tài)預算管理制度，做好過程控，做好技術(shù)交底與工程監(jiān)督工作，要求項目工作人員嚴格根據(jù)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工方案、施工進度等進行實踐操作。若是在施工的過程中，出現(xiàn)施工變更的問題，則對變更的原因進行分析，并根據(jù)合同約定確定延誤工期、變更等方面的索賠金額，保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)成本資源的浪費。

3.3構(gòu)建專業(yè)造價管理隊伍，提升成本控制工作質(zhì)量

在建筑企業(yè)運行的過程中，應注重造價管理人員的培養(yǎng)，組織專業(yè)的培訓教育活動，使其在學習的過程中形成較強的工作能力與實踐能力，以此保證崗位工作的順利實施。就當前工作人員崗位工作中存在的問題，可以組織以下培訓活動：第一，滲透造價管理與成本控制工作理念，建立專業(yè)人才培養(yǎng)機制。在建筑企業(yè)運行的過程中，應針對全部管理人員進行造價管理與成本控制的教育工作，使其意識到做好成本的管理與控制不只是造價人員的工作，是需要全員努力，使企業(yè)利益最大化。通過這一內(nèi)容的滲透教育，培養(yǎng)全部管理人員的造價控制意識，為接下來的造價管理工作開展提供思想保障[9]。第二，提高造價管理人員的責任意識和崗位意識，利用數(shù)字造價不斷積累企業(yè)項目的數(shù)據(jù)庫，通過平臺系統(tǒng)的協(xié)同與共享，讓造價管理人員掌握更多專業(yè)的知識和數(shù)據(jù)，積累更多的經(jīng)驗，快速應用到新的項目中工作中，提升造價管理工作人員的綜合能力。第三，對關(guān)鍵崗位的財務稅務及采購工作人員進行技能方法的培訓教育。對于財務稅務及采購工作人員來講，造價管理與成本控制技能方法的培訓，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其掌握更多專業(yè)的方法，并在崗位工作中靈活運用。

4結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)運行的過程中，造價管理與成本控制工作十分重要，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑單位的運行管理質(zhì)量。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，組建一支專業(yè)的造價管理隊伍，做好市場調(diào)研活動，利用全過程造價管理的方式，提升成本控制質(zhì)量，促使建筑經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：唐相儒 單位：北方國際合作股份有限公司