導(dǎo)語：國有企業(yè)人力資源成本控制探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也隨之得到了較好的發(fā)展。企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，因而在成本控制方面尤為關(guān)鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對國有企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的實際意義。文章從管理視覺探索企業(yè)人力資源成本控制并提出一些合理化建議。

［關(guān)鍵詞］管理視覺;企業(yè)人力資源;成本控制

目前，我國正處在深化改革的關(guān)鍵期，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，國有企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發(fā)展動力和較大的競爭優(yōu)勢，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺下探索國有企業(yè)人力資源成本控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的實際意義。

1國有企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

(1)人力資源成本管理觀念落后。國有企業(yè)成本管理觀念的落后，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源成本管理制度和體系的發(fā)展。目前，國有企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了長足發(fā)展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產(chǎn)成本控制和銷售利潤擴(kuò)大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國很多企業(yè)在成本管理的觀念上創(chuàng)新能力不足，一直延用舊方法，無法與市場、企業(yè)的新發(fā)展要求相匹配，對企業(yè)人力資源成本實現(xiàn)不了有效控制。因此，現(xiàn)在國有企業(yè)人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風(fēng)險控制不到位。風(fēng)險控制是企業(yè)人力資源成本控制的重要方面，對人力資源成本的風(fēng)險評估，要建立在一定的人力資源成本預(yù)算體系之下。然而，我國目前很多的企業(yè)在人力資源成本控制中的風(fēng)險評估做得很不到位，缺乏完善的風(fēng)險評估體系，因而在執(zhí)行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業(yè)對人力資源成本控制管理體系建設(shè)不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無序，沒有形成完善、高效的控制管理體系系統(tǒng)，造成企業(yè)人力資源成本過高。任何的人力資源成本控制都應(yīng)當(dāng)建立在完善的管理體系當(dāng)中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無法取得預(yù)期效果。

2國有企業(yè)人力資源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低國有企業(yè)人力資源成本。在管理視覺下研究企業(yè)人力資源成本控制，就是為了推動企業(yè)人力資源成本控制更加合理化，從而在一定程度上推動企業(yè)在人力資源的成本上相對地減少，也就是降低了企業(yè)人力資源成本，這對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。(2)有助于提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了一定的經(jīng)濟(jì)效益，因而在整個企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，采用一切手段和方法推動經(jīng)濟(jì)效益的提高是各企業(yè)的重要經(jīng)營途徑。通過在管理視覺下，探索國有企業(yè)人力資源成本控制，有助于國有企業(yè)在人力資源成本控制上更加合理有效，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)有助于推動國有企業(yè)人力資源成本控制體系的成熟。在管理視覺下探索企業(yè)人力資源成本控制，隨著研究的不斷深入，對人力資源成本控制體系的完善有著重要的促進(jìn)意義。加強(qiáng)對各大企業(yè)的人力資源成本控制的研究，可以不斷助力國有企業(yè)的人力資源成本控制體系的成熟。

3國有企業(yè)人力資源成本控制策略

(1)靈活運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)。法律法規(guī)是各企業(yè)都需要嚴(yán)格遵守的經(jīng)營規(guī)范，企業(yè)的任何行為都應(yīng)當(dāng)是在法律法規(guī)的允許范圍之內(nèi)。但是，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活地運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，這對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。(2)推動技術(shù)有效變革。技術(shù)的變革對于企業(yè)的人力資源成本控制有著極為重要的影響。很多企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對于人力資源的需求十分的龐大，因而在人力資源成本上花費(fèi)很高，而且經(jīng)營效益并不好，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。推動企業(yè)的技術(shù)變革從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，從管理視覺下，相關(guān)的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)變革，推動國有企業(yè)人力資源成本得到有效合理的控制。(3)創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源成本控制管理體系。人力資源成本控制管理體系對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的實際意義。在管理視角下，研究企業(yè)的人力資源成本控制，就是為了不斷推動企業(yè)人力資源成本控制體系的建立和完善。有的企業(yè)已經(jīng)有了人力資源成本控制管理體系，但是隨著時代的不斷變化發(fā)展，相應(yīng)的管理體系并不一定能夠適應(yīng)時代的潮流和企業(yè)自身的發(fā)展需要。因而，國有企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況以及世界發(fā)展的趨勢，推動自身人力資源管理成本控制管理體系的創(chuàng)新與變革，從而保障國有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。(4)構(gòu)建合理的風(fēng)險評估體系。企業(yè)人力資源的成本控制需要一定的風(fēng)險評估體系，因為企業(yè)對人力資源成本一般都有預(yù)算，而相應(yīng)的預(yù)算并不一定能夠完全符合實際，因而就有了相關(guān)的風(fēng)險評估體系的產(chǎn)生。國有企業(yè)人力資源成本的有效控制，離不開完善的風(fēng)險評估體系的建立。國有企業(yè)根據(jù)自身的實力，制定符合實際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)之下建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，以便預(yù)算不準(zhǔn)確或者發(fā)生不可控因素之時，國有企業(yè)可以進(jìn)行有效地風(fēng)險評估，并對國有企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行合理控制。從管理視覺來看，建立科學(xué)合理的風(fēng)險評估體系對國有企業(yè)的人力資源成本控制十分必要。(5)做好相關(guān)培訓(xùn)工作。企業(yè)的管理最終還是都由人來完成，這就需要企業(yè)做好相關(guān)的人員培訓(xùn)工作。對員工的有效管理，就是對企業(yè)人力資源成本的有效控制。加強(qiáng)對國有企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，有助于推進(jìn)國有企業(yè)人力資源成本控制工作的進(jìn)程加快，并且促使國有企業(yè)逐步建立科學(xué)合理有效的人力資源成本控制體系。因而，國有企業(yè)的管理層需要在培訓(xùn)工作中做好相應(yīng)的安排，對人力資源成本控制這方面的知識經(jīng)驗要加以傳授，推動員工素質(zhì)和技能的不斷提高，為國有企業(yè)的人力資源成本控制助力。(6)優(yōu)化人力資源成本控制流程。流程是企業(yè)經(jīng)營的必要手段，沒有流程管控企業(yè)的管理將會陷入混亂之中，不利于企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展。因此，從管理視覺下看，國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源成本控制流程，推動相關(guān)流程的高效化，從而減少任務(wù)的時間，這對人力資源成本的控制大有裨益。優(yōu)化人力資源成本控制的流程，需要針對國有企業(yè)的經(jīng)營項目，有條理地進(jìn)行流程優(yōu)化，化繁為簡，將復(fù)雜的事務(wù)簡單化，并且效果要更好，花費(fèi)的時間要更短，耗費(fèi)的人力更少。這就需要國有企業(yè)對自身的業(yè)務(wù)有更加深入的研究，從而對整個人力資源成本控制流程有更加準(zhǔn)確地把握，進(jìn)一步推動國有企業(yè)人力資源成本的有效控制。

4結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮當(dāng)中，各國有企業(yè)想要在這樣的形勢下獲得自身的發(fā)展，就不得不考慮經(jīng)營效益的提升，因而人力資源成本控制也就成了其中的重要方面。從管理視覺下，如何有效地控制人力資源成本、建立好完善的人力資源成本控制體系，對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的使勁意義。要克服技術(shù)變革中出現(xiàn)的一系列問題，要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，緊隨時代的發(fā)展變化，這對于各個企業(yè)來講都是一場挑戰(zhàn)。因而，從管理視覺下，加強(qiáng)在國有企業(yè)人力資源成本控制中的研究，推動相關(guān)體系的建立和完善，有助于我國國有企業(yè)更好地發(fā)展并在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中立足。

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作者:尚有栓 單位:青海西部水電有限公司