煉化企業(yè)成本控制論文
時間:2022-03-08 02:59:46
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摘要:煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點是煉化一體化,即煉油和化工業(yè)務(wù)是公司一個整體,企業(yè)總體統(tǒng)籌管理資源的配置。石油煉化企業(yè)以化工產(chǎn)品儲存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ),倉儲是煉化企業(yè)不可缺少的部門,合理規(guī)劃倉儲空間,可以使庫存得到有效處理,同時也有利于成本比例優(yōu)化,降低物流成本,可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現(xiàn)代化倉儲管理工作,應(yīng)了解現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢,進而提出合理應(yīng)對策略。石化倉儲企業(yè)倉儲成本是把倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗各項成本,通過生產(chǎn)作業(yè)的細化,根據(jù)不同作業(yè)歸集到相關(guān)產(chǎn)品,實現(xiàn)各產(chǎn)品成本的合理有序核算,從而使得倉儲成本合理真實,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù),為企業(yè)建立成本管控標(biāo)準(zhǔn)。本文在分析石化倉儲企業(yè)成本控制基礎(chǔ)上,探討和研究了企業(yè)生產(chǎn)中倉儲成本的措施和方法。
關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);倉儲;成本控制
1石化煉化企業(yè)倉儲的成本組成介紹
(1)生產(chǎn)原料、成品和設(shè)備費用。主要為備用設(shè)備費用、原料資金占用費、倉庫場地所花費的費用等。(2)企業(yè)倉庫管理人員的工資和福利費。倉庫管理人員的工資主要含有職員的基本的工資和一些工作獎金等。福利費主要包括公司替職員繳納住房基金、醫(yī)療以及退休金等。(3)折舊費或租賃費。煉化企業(yè)沒有足夠的倉儲條件,可以采取對外租賃的方式,倉儲一定所必須的生產(chǎn)物資,為此需要對外支付一定的費用。煉化企業(yè)自己修建倉庫可以滿足倉儲條件的需要考慮固定資產(chǎn)折舊費。對于煉化企業(yè)而言,倉儲費或租賃費是公司資產(chǎn)一項重要的組成部分。對于倉儲固定資產(chǎn)的折舊費主要包括:庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機械設(shè)備的折舊等。(4)裝卸搬運費?,F(xiàn)在煉化企業(yè)進口原油比例逐年增加,因此貨物入庫、堆碼等環(huán)節(jié)發(fā)生的費用一般由裝卸搬運產(chǎn)生,主要包括搬運設(shè)備和工人搬運費用。(5)管理費用。管理費一般是企業(yè)管理倉儲工作而產(chǎn)生的各種直接或間接費用,主要是員工基本工資和各項福利等[6]。(6)倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要的費用。造成貨物損失的原因一般分為人為因素和客觀因素。客觀因素包括貨物本身的物理或化學(xué)因素及搬運過程中發(fā)生的的機械損壞等。
2建立倉儲標(biāo)準(zhǔn)成本體系,細化財務(wù)成本核算
(1)對石化倉儲標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本進行重分類通過對倉儲成本的梳理,明確對人工成本、生產(chǎn)能耗成本和資產(chǎn)占用成本等三大主要成本進行重點分析。(2)建立煉化企業(yè)倉儲標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本通過實施作業(yè)成本法,以企業(yè)價值鏈和價值轉(zhuǎn)移點為重點,業(yè)務(wù)談判和經(jīng)營決策作為重要依據(jù),為生產(chǎn)能耗控制指導(dǎo)。要改進現(xiàn)有的成本分?jǐn)偰J剑瑴?zhǔn)確計算出不同客戶、油品的收益。大量數(shù)據(jù)的不斷豐富可以建立一個小型的數(shù)據(jù)中心,為標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)提供了堅實基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)情況進行建設(shè)。為了保證公司在實際的真實個性成本的區(qū)間范圍內(nèi)正常運行,應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理區(qū)間和構(gòu)建作業(yè)模型,使得企業(yè)在符合各項成本的條件下能持續(xù)運轉(zhuǎn)。蒸汽費形式的生產(chǎn)能耗成本:公司的蒸汽費消耗主要來自三大板塊:油罐保溫、管線碼頭掃線、管線伴熱損耗。公司的蒸汽成本包括:鍋爐燃料、鍋爐耗水、鍋爐人工、鍋爐設(shè)備折舊、鍋爐耗電五項[4]。根據(jù)實際運行分別統(tǒng)計上述五項費用后,則所需蒸汽的單位成本可計算出來,其基礎(chǔ)是實際的產(chǎn)汽量。各方面的蒸汽消耗統(tǒng)計:由于油罐需要保溫要消耗由蒸汽提供一定的熱量,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作由生產(chǎn)儲運一線員工直接完成。具體的油品和客戶也會分?jǐn)傉羝牧浚涓鶕?jù)是油罐儲存油品和油品對應(yīng)的客戶。分配在管線碼頭掃線上工作流程的蒸汽消耗:其數(shù)值比較容易得到,由于碼頭管線上由于生產(chǎn)的需要一般都會安裝有蒸汽流量計,每一次作業(yè)完成后直接讀取流量計的數(shù)據(jù)即可,根據(jù)蒸汽消耗的原則,作業(yè)油品直接分配到相應(yīng)油品和客戶。管線伴熱引起的蒸汽損失:由于此類能量直接浪費在空氣中,不能直接對應(yīng)的油品和客戶,所以只能采用的方法是二次分?jǐn)偂?/p>
3煉化企業(yè)實現(xiàn)物資“零庫存”方法
[9]“零庫存”概念是倉儲的一種特殊的倉儲方式,這種新型的倉儲概念對來說是一種重要的形式。這種零庫存的實際概念是指煉化企業(yè)將倉儲一部分或全部需要儲存的物品降到一個很低的水平。零庫存對一個企業(yè)來說,它是企業(yè)不斷進步和前進的一個新方向,也是一個企業(yè)持續(xù)改善的目標(biāo)和最后要達到的終極要求,它的目的是以降低庫存來減少企業(yè)的倉儲成本。(1)供應(yīng)商代儲(2)煉化企業(yè)自己倉儲。
4結(jié)語
通過以上分析,不能局限于一般的傳統(tǒng)認(rèn)識倉儲對于企業(yè)的作用,認(rèn)為它僅僅是滿足煉化企業(yè)倉儲需求的場所,要動態(tài)化的認(rèn)識倉儲控制在企業(yè)中的作用。要充分發(fā)揮好煉化企業(yè)倉庫功能,就要實時發(fā)揮監(jiān)督管理功能,當(dāng)有庫存較多或者備件較多時,企業(yè)要隨時做好反饋要求,使得不必要的物資不再浪費采購。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時處理煉化企業(yè)的積壓資產(chǎn),為企業(yè)減負(fù)。另外,要發(fā)揮好倉庫的倉儲管理功能,減少倉儲物料的報廢,要最大程度地發(fā)揮倉儲物資的作用,保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
作者:時寧 單位:遼寧石油化工大學(xué)
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