導(dǎo)語：建筑工程造價(jià)管理具體策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在建設(shè)工程實(shí)踐中，工程造價(jià)管理是非常重要，是促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)性質(zhì)的主要形式。在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理注重項(xiàng)目建設(shè)，明智地確定和控制成本。此管理流程涉及整個(gè)項(xiàng)目的管理和操作。項(xiàng)目成本管理必須尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和權(quán)利，使用和控制科學(xué)有效的管理方法來提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文將說明這一情況，通過工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析，找出優(yōu)化建設(shè)成本管理的具體策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價(jià)管理；研究

工程建設(shè)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、應(yīng)用階段和完成階段四個(gè)階段。項(xiàng)目造價(jià)管理始終在這四個(gè)階段實(shí)施?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目成本管理對整個(gè)項(xiàng)目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)，讓造價(jià)管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費(fèi)的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

1建筑工程造價(jià)管理的概念與必要性

1.1建筑工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理主要是指在整個(gè)過程中按照客觀的法律和政策要求進(jìn)行組織，這是基于同一目標(biāo)，提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監(jiān)控一樣。建筑設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保資金、人力和物力的優(yōu)化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個(gè)重要問題。這是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

1.2降低建筑工程成本，控制建筑工程風(fēng)險(xiǎn)

目前，建設(shè)項(xiàng)目的范圍各不相同。在周期長、規(guī)模大的情況下，需要投入大量資金，這增加了開發(fā)項(xiàng)目的難度。因此，必須控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。確保勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和財(cái)政資源等資源的有效配置，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，處于管理的角色。避免造成建設(shè)資源循環(huán)中斷的消極現(xiàn)象，降低建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以此確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

1.3豐富工程管理模式，助推建筑工程管理活動(dòng)良性發(fā)展

為了達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的，建設(shè)單位從可核查成本、節(jié)約成本、科學(xué)管理的角度，運(yùn)用多種管理理論、方法和技術(shù)，根據(jù)市場環(huán)境、政策環(huán)境和施工環(huán)境，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高管理效率。例如，BIM技術(shù)與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，將與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，并創(chuàng)建建筑信息模型，管理建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，最終獲得建設(shè)項(xiàng)目的最佳成本管理方案，從而有效節(jié)約施工資源，提高建設(shè)效率，降低項(xiàng)目成本。

1.4營建穩(wěn)定的管理氛圍，保障建筑工程綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)

施工單位管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是效益。在這個(gè)過程中，一些單位容易吸引短期優(yōu)勢，在不重視建材質(zhì)量的情況下購買劣質(zhì)建材，給建設(shè)項(xiàng)目造成質(zhì)量安全隱患。為避免損害建設(shè)單位利益，必須按照合同、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求制定項(xiàng)目成本管理方案，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和效益，研究降低成本、能耗的對策，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行循證、科學(xué)、有效的管理，同時(shí)，全面總結(jié)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢。把各建筑協(xié)會(huì)、部門和人員引入管理體系，相互協(xié)作、相互支持，共享共同建設(shè)目標(biāo)管理信息，營造穩(wěn)定的建設(shè)項(xiàng)目管理氛圍，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，通過適應(yīng)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目健全開發(fā)需要的經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)需要管理建設(shè)項(xiàng)目的成本。

2現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

在國內(nèi)建筑技術(shù)的實(shí)踐中，許多人認(rèn)為管理工程造價(jià)不是建筑技術(shù)的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場對工程質(zhì)量的要求較高。該項(xiàng)目涉及的評價(jià)不包括建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，而主要側(cè)重于公司資源的實(shí)際使用。公司經(jīng)營者對成本管理意識(shí)的缺失，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本相關(guān)信息的積壓，從而對后續(xù)的項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導(dǎo)致工程造價(jià)管理質(zhì)量低，設(shè)計(jì)難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實(shí)踐中缺乏成本管理意識(shí)，難以有效控制成本。

2.2設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

施工圖是項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，其科學(xué)結(jié)構(gòu)直接影響到項(xiàng)目總成本的估算。但是，建筑公司沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)建設(shè)圖紙。根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)前應(yīng)深入到工程施工區(qū)域，了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境、周邊建筑和交通狀況，在收到充分信息后設(shè)計(jì)施工圖紙，并通過建模評估施工風(fēng)險(xiǎn)。但是，有些公司的設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)之前沒有進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，導(dǎo)致施工圖缺乏科學(xué)結(jié)構(gòu)，影響了項(xiàng)目成本的評估。

2.3建筑工程造價(jià)專業(yè)人員能力不足

隨著社會(huì)的發(fā)展，在資訊科技時(shí)代，資訊科技已逐漸成為管理建筑工程成本的重要工具。但是，在許多建筑單位中，目前使用的信息技術(shù)相對較少。相關(guān)信息技術(shù)人員掌握不夠，現(xiàn)代信息技術(shù)無法與工程成本管理相結(jié)合。項(xiàng)目成本預(yù)測不夠科學(xué)，不夠準(zhǔn)確。從市場經(jīng)濟(jì)的角度看，非評估人員的評估和工程項(xiàng)目成本管理方面缺乏專家。又帶來了不能直接影響建設(shè)成本管理的建設(shè)性意見，頻繁的管理問題，從而導(dǎo)致了潛在危險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。

2.4管理部門缺乏對造價(jià)控制的監(jiān)管

許多認(rèn)識(shí)到成本重要性的建筑公司都建立了成本管理部門，但沒有使用對項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響的成本管理跟蹤部門，給項(xiàng)目成本管理的發(fā)展帶來了不利的影響。在許多工程結(jié)構(gòu)缺乏監(jiān)控系統(tǒng)的情況下，會(huì)制定非常完善的成本計(jì)劃，但在工程實(shí)踐中很難正確使用，難以反映項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。在成本管理實(shí)踐中，很多企業(yè)不能起到監(jiān)管部門的作用，項(xiàng)目成本管理通常是項(xiàng)目決策的結(jié)果。因?yàn)楦M(jìn)部門的缺失和密切的鏈接而被保留，也因?yàn)轫?xiàng)目周期的擴(kuò)大而增加建設(shè)成本。在簽訂合同過程中，管理部門和監(jiān)督部門的積極參與不足，無法確保合同的有效實(shí)施。

3工程造價(jià)管理的具體策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

為了控制項(xiàng)目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴(yán)格的經(jīng)營概念，控制項(xiàng)目成本的重要性。說明成本管理過程中的經(jīng)濟(jì)利益。管理層必須從自身做起，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調(diào)成本管理。提高成本管理的效率，以確保對項(xiàng)目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應(yīng)成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質(zhì)的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識(shí)水平，豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關(guān)的政策和市場調(diào)整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識(shí)以確保項(xiàng)目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)競爭，提高工程成本培訓(xùn)的強(qiáng)度以確保員工合格的專業(yè)能力。為了按照行為規(guī)范成功開發(fā)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，要準(zhǔn)備用于將伴隨工程成本的勞動(dòng)者行為標(biāo)準(zhǔn)化的工作行為手冊。此外，公司管理人員還可以通過評估系統(tǒng)評估項(xiàng)目經(jīng)理，提高員工的認(rèn)識(shí)、提高專業(yè)評估水平、提高績效。培訓(xùn)員工以確保工作的實(shí)際情況得到控制，可以優(yōu)化建筑標(biāo)準(zhǔn)，改善項(xiàng)目建設(shè)的完整水平。

3.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本以工程項(xiàng)目和建設(shè)圖紙為重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的管理工作的實(shí)施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實(shí)用的角度優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對于涉及設(shè)計(jì)計(jì)劃的投標(biāo)，應(yīng)完全考慮項(xiàng)目投資預(yù)測的整體觀點(diǎn)，盡量減少建設(shè)計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃引起的項(xiàng)目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)施建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設(shè)計(jì)圖，以期引進(jìn)模擬技術(shù)，對其進(jìn)行合理、科學(xué)控制。例如，通過構(gòu)建BIM模型引入BIM技術(shù)，對當(dāng)前設(shè)計(jì)模型進(jìn)行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的合理科學(xué)檢查等不合理問題的三維圖形。

3.3提升人員素質(zhì)

由于人才素質(zhì)直接影響工程成本的管理質(zhì)量，建設(shè)公司必須提高人才質(zhì)量。第一，實(shí)施意識(shí)形態(tài)政治教育，組織經(jīng)營服務(wù)研究相關(guān)建筑法規(guī)制度學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明確遵循完善他們專業(yè)理論的重要規(guī)則。第二，在業(yè)務(wù)技能方面，對情況的正常管理不抱偏見，承擔(dān)信息管理中職業(yè)工學(xué)管理的人才組織、工程成本知識(shí)等，必要時(shí)為了促進(jìn)其他員工的積極參與經(jīng)營，可以舉行知識(shí)比賽，并且給獲勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。例如，通過良性競爭進(jìn)行的“BIM工程成本技能競賽”，增加了BIM技術(shù)在經(jīng)理控制工程成本方面的應(yīng)用。第三，了解實(shí)際工作情況，避免有主要管理錯(cuò)誤的員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，形成心理問題，在他們的意識(shí)形態(tài)教育中做好工作。

3.4深化對工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督

建設(shè)費(fèi)用包括內(nèi)容的各個(gè)方面，很多因素在項(xiàng)目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項(xiàng)目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開發(fā)能成功控制成本的有效、實(shí)現(xiàn)可靠的解決方案，項(xiàng)目必須詳細(xì)了解和分析問題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設(shè)市場和相關(guān)的政策變更。另外，如果以后實(shí)際成本偏離了預(yù)算，項(xiàng)目成本管理和監(jiān)督管理部應(yīng)分析問題，做好報(bào)告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎(chǔ)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)還必須加強(qiáng)與其他部門的合作，并加強(qiáng)公司為促進(jìn)項(xiàng)目成本管理而采取的相應(yīng)措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項(xiàng)目成本、投資、預(yù)算、建設(shè)圖紙和預(yù)算的編制，以及無法有效鏈接不同項(xiàng)目時(shí)的分析。建設(shè)項(xiàng)目成本的控制包括投資前判斷、設(shè)計(jì)階段、供給階段、建設(shè)完成批準(zhǔn)以及其他階段，各階段關(guān)系密切。項(xiàng)目成本不僅局限于設(shè)計(jì)和建設(shè)，還會(huì)成為項(xiàng)目成本管理部門的原動(dòng)力，從全階段進(jìn)行整個(gè)過程和動(dòng)態(tài)管理，弱化項(xiàng)目成本管理的影響。

3.5加強(qiáng)信息技術(shù)管理，把握市場變化規(guī)律

建筑施工組織應(yīng)加大資本投資，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員開展更積極的培訓(xùn)，定期或不定期地組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而幫助技術(shù)人員更好地掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)有機(jī)地與建筑價(jià)格管理活動(dòng)結(jié)合起來。應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的是，工作人員應(yīng)努力利用信息技術(shù)獲取有關(guān)建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應(yīng)對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

總而言之，工程造價(jià)的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，對于有效控制工程的生產(chǎn)成本和提高工程公司的市場管理人員素質(zhì)來說是非常重要的。但是，在工程建設(shè)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段和實(shí)施階段，建設(shè)成本管理存在一些需要改進(jìn)的問題，需要工程造價(jià)管理人員必須強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的管理理念，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，并加大其與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系。

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作者：張立旋 閆磊 單位：中建七局第四建筑有限公司