導(dǎo)語：談房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:簡單介紹了房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新的內(nèi)涵，以及對房地產(chǎn)行業(yè)的影響，從管理模式、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、國家管理制度方面提出了創(chuàng)新思路，得出房地產(chǎn)管理對房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定與發(fā)展具有非常重要的意義，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)，管理，創(chuàng)新

自改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也進(jìn)行了飛速的發(fā)展。隨著城市化的進(jìn)行，我國的城市人口數(shù)量大大增加，對房地產(chǎn)的需求也在不斷增加，這就對房地產(chǎn)的管理提出了更高的需求。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產(chǎn)市場中立足，就必須要對房地產(chǎn)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，只有這樣才能夠在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理，就是以人為核心，通過對身邊多種資源的合理分配，對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。管理過程的實(shí)現(xiàn)離不開管理者和管理規(guī)范，管理規(guī)范是管理者進(jìn)行管理的參考或者是標(biāo)準(zhǔn)，對整個管理行為起到了重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。房地產(chǎn)管理也不是一個簡單的問題，而是一個涉及到多個因素的復(fù)雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)的長久發(fā)展。除了要對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行管理之外，還要加強(qiáng)對房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業(yè)帶來更多的利潤。管理的創(chuàng)新也是一個多方面的內(nèi)容，包括管理思想創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。

2房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新對房地產(chǎn)行業(yè)的影響

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也非常迅速，但是目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然存在許多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。所以，想要繼續(xù)推動我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，就必須要對我國的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術(shù)作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新的源泉。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)發(fā)展時間已經(jīng)很長，已經(jīng)積累了大量的資本?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不是由物質(zhì)資本所決定的，人才在房地產(chǎn)市場中的重要程度已經(jīng)越來越高。只有引進(jìn)大量的人才，推動企業(yè)管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)管理人才短缺，而且房地產(chǎn)管理者對人才的重視程度也不夠，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理人才大量的流失，造成了當(dāng)前房地產(chǎn)人才市場供遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需的狀況。所以，提高房地產(chǎn)市場的人才儲備已經(jīng)成了房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。除了人才培養(yǎng)之外，對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃也是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越大，項(xiàng)目的資金越來越多，開發(fā)的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，所以地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的重要性也在不斷提高。好的規(guī)劃可以簡化項(xiàng)目的開發(fā)流程，減少企業(yè)的開發(fā)成本，增加企業(yè)的收益;不好的規(guī)劃會增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的收益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員也要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，增加企業(yè)的利潤。房地產(chǎn)管理不是一個部門、一個管理者可以做到的事，而是一項(xiàng)涉及到公司上上下下所有人員的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)管理可以將公司的上上下下連成一片，增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)員工的工作效率，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當(dāng)中去。

3房地產(chǎn)管理創(chuàng)新

在進(jìn)行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的時候，重點(diǎn)要對下面幾個方面來進(jìn)行創(chuàng)新。3．1管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)前我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了巨大的變化。在進(jìn)行房地產(chǎn)管理的時候，我們也可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來方便我們的管理工作，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候，要積極的探索新的管理模式，推動管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要打破思想的束縛，在進(jìn)行企業(yè)管理的時候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術(shù)與管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)的管理者也要不斷的完善企業(yè)的管理制度。比如設(shè)立獎罰制度，對工作認(rèn)真表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，并且給其發(fā)放獎金，對工作態(tài)度消極的員工進(jìn)行批評，并且扣除一部分的獎金，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業(yè)帶來更多的盈利。3．2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。在經(jīng)過了早期發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)完成了最初的資本積累過程。當(dāng)前對房地產(chǎn)企業(yè)來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創(chuàng)新精神的人才可以推動企業(yè)的創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網(wǎng)羅更多的人才，能否更好的在房地產(chǎn)市場中立足，是人才培養(yǎng)的重中之重。所以，房地產(chǎn)企業(yè)也要在人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。首先，管理者需要對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的需求進(jìn)行分析，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的需求來明確人才培訓(xùn)的內(nèi)容，使其可以培養(yǎng)出符合行業(yè)需求的人才，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，還要詳細(xì)的制定人才培訓(xùn)流程，緊扣細(xì)節(jié)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。其次，還要確定培訓(xùn)方案。很多房地產(chǎn)從業(yè)者都是從其他的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，專業(yè)基礎(chǔ)知識比較薄弱。而且房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的個人素質(zhì)參差不齊，所以在對他們進(jìn)行培訓(xùn)之前，應(yīng)該對每個學(xué)員的個人狀況有一個認(rèn)真細(xì)致的了解，統(tǒng)計(jì)每個人的專業(yè)基礎(chǔ)，然后給每個學(xué)員制定專屬培訓(xùn)方案，對其薄弱知識進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使得他們在接受培訓(xùn)之后可以具備相應(yīng)的專業(yè)知識，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時候，企業(yè)管理者也要做到雨露均沾，同時對企業(yè)基層員工與企業(yè)高層員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)高層員工對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是企業(yè)基層員工在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也不容小覷。如果企業(yè)管理者只注重對高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，就容易使基層員工和高層員工脫節(jié)，導(dǎo)致高層員工的指令不能被成功的實(shí)施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。3．3項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。目前房地產(chǎn)項(xiàng)目表現(xiàn)出周期長、成本高、流程復(fù)雜的特點(diǎn)，能不能對地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理直接決定了公司的項(xiàng)目支出是高還是低，由此可見，項(xiàng)目管理也是決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。但是，不論項(xiàng)目管理做的如何的好，房地產(chǎn)交易作為市場交易行為的一種，自身的風(fēng)險(xiǎn)屬性也是無法消除的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)還需要擴(kuò)大自己的規(guī)模，施行多個項(xiàng)目并行的策略，以此來減少自身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低企業(yè)損失。3．4國家管理制度創(chuàng)新。房地產(chǎn)市場的管理僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身是不能完成的，想要做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，政府管理策略的創(chuàng)新也是非常重要的。比如，政府可以對現(xiàn)有的土地市場管理制度進(jìn)行改革。土地市場是房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)，當(dāng)前有很多的投資商惡意的進(jìn)行土地買賣，哄抬土地價格，嚴(yán)重破壞了房地產(chǎn)市場的和諧。

4結(jié)語

我國的土地供應(yīng)制度也存在非常大的問題，國家應(yīng)該對現(xiàn)有的土地供應(yīng)制度進(jìn)行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發(fā)展也是影響房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要因素。當(dāng)前我國的城市化推進(jìn)越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發(fā)房地產(chǎn)市場的波動，國家和政府要對城市的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，維持房地產(chǎn)市場的和諧與穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn):

［1］郭連強(qiáng)，劉力臻，祝國平．我國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新面臨的突出問題與對策［J］．經(jīng)濟(jì)縱橫，2015(3):21．

［2］邱今堤．我國中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的問題及其改進(jìn)策略［J］．江蘇商論，2015(9):127-129．

作者:劉建平 單位:太原市不動產(chǎn)登記中心