導(dǎo)語(yǔ)：煤田地質(zhì)勘探階段問(wèn)題及改善一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自相繼實(shí)施一系列政策以來(lái)，我國(guó)的煤炭工業(yè)得到了很好的發(fā)展，其質(zhì)量也有了一定的保證。然而，隨著國(guó)家體制改革和近期煤炭資源勘查高峰的到來(lái)，在地勘隊(duì)伍體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，煤炭勘查中出現(xiàn)了一些不應(yīng)有的質(zhì)量問(wèn)題。本文就其主要問(wèn)題進(jìn)行剖析，旨在促進(jìn)勘查市場(chǎng)健康發(fā)展，提高勘查質(zhì)量。

1當(dāng)前勘查階段存在的主要問(wèn)題

地質(zhì)“三邊”工作弱化。在地質(zhì)勘查過(guò)程中，必須堅(jiān)持邊勘查施工邊分析研究地質(zhì)資料、邊調(diào)整修改勘查設(shè)計(jì)的地質(zhì)“三邊”工作制度。目前，煤炭地質(zhì)勘查過(guò)程中的“三邊”弱化是最突出的問(wèn)題，其直接后果是勘查工程結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)一些工程部署不很合理，部分工程浪費(fèi)，且沒(méi)有達(dá)到最佳的質(zhì)量效果。質(zhì)量貫標(biāo)存在“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)為質(zhì)量體系的許多過(guò)程記錄存在應(yīng)付現(xiàn)象，遇到檢查時(shí)突擊填寫質(zhì)量記錄表，實(shí)施過(guò)程中未嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行，更談不上有項(xiàng)目策劃書、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等資料，這樣未能從根本上發(fā)揮質(zhì)量體系的過(guò)程控制作用?；A(chǔ)地質(zhì)薄弱。違反地質(zhì)共組程序和操作規(guī)程盲目施工現(xiàn)象時(shí)有抬頭。有些項(xiàng)目是先施工鉆探后填圖；甚至不作地質(zhì)調(diào)查靠一點(diǎn)訪問(wèn)資料就在室內(nèi)編輯報(bào)告；鉆探上打煤不量上余、超巖心管鉆進(jìn)、封孔不到位、各種記錄凌亂、錯(cuò)誤連篇、隨意處理巖心等違反操作規(guī)程現(xiàn)象較常見(jiàn)。以包代管問(wèn)題突出，外協(xié)鉆機(jī)鉆探技術(shù)較差。隨著生產(chǎn)提速和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，外協(xié)隊(duì)伍成為各單位開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)重要條件。但在選擇中沒(méi)有嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平等因素，在項(xiàng)目工作量過(guò)大、工作緊張的情況下，隊(duì)伍倉(cāng)促上馬，技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、管理工作沒(méi)有跟上，部分鉆機(jī)根本不你管，從而導(dǎo)致了一部分外協(xié)隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為鉆探技術(shù)較差，報(bào)廢進(jìn)尺多。項(xiàng)目熟練人員及專業(yè)配置不足，不能保證按正常工作開(kāi)展；隊(duì)伍年輕化，缺乏技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員學(xué)習(xí)不夠，工作不虛心，不踏實(shí)，對(duì)各類規(guī)范理解不深，編錄不規(guī)范；工程勘察目的不明確，無(wú)針對(duì)性和重點(diǎn)，導(dǎo)致報(bào)告質(zhì)量較差?？辈靾?bào)告存在諸多問(wèn)題：地質(zhì)研究程度低。內(nèi)容該詳細(xì)的部分不詳細(xì)，該簡(jiǎn)略的部分沒(méi)有簡(jiǎn)略；前些年因地質(zhì)工作蕭條，目前但當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)人員沒(méi)有機(jī)會(huì)承擔(dān)大型勘查項(xiàng)目，只知道如何編寫報(bào)告。報(bào)告復(fù)制內(nèi)容多，錯(cuò)誤百出。

2原因分析及改進(jìn)措施

(1)大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。影響工程質(zhì)量的因素歸納起來(lái)只要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)勘查產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的最重要因素。目前煤田地質(zhì)與勘探專業(yè)人才短缺，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)是提高勘查質(zhì)量的首要任務(wù)。當(dāng)前各單位雖引進(jìn)了大批的學(xué)生，但現(xiàn)大學(xué)的專業(yè)設(shè)置進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和改革，專業(yè)面寬了，但專業(yè)性嚴(yán)重削弱，新畢業(yè)的大學(xué)生不能很適應(yīng)承擔(dān)煤田地質(zhì)項(xiàng)目的需求。過(guò)去一個(gè)項(xiàng)目組有15～20人甚至更多，每個(gè)專業(yè)都有幾位工程師，現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目組也只有三四個(gè)人，且多是近幾年分配出來(lái)的新生，因人員少，“三邊”工作基本談不上，遇到地質(zhì)條件變化，還沒(méi)來(lái)得及分析研究地質(zhì)規(guī)律、調(diào)查勘查工程部署，新的鉆孔已經(jīng)到位了。最終的結(jié)果是地質(zhì)工程布設(shè)的不合理和部分工程的浪費(fèi)，沒(méi)有做到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理。所以要下大力氣培養(yǎng)技術(shù)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從戰(zhàn)略高度明確加強(qiáng)人才建設(shè)的重要性。要做好基層培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)師傅帶，鼓勵(lì)崗位成才，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造環(huán)境支持他們干事業(yè)，要在重要項(xiàng)目及重要崗位鍛煉，使得他們健康成長(zhǎng)。質(zhì)量工作重點(diǎn)是基層，基層的重點(diǎn)是在作業(yè)人員，基礎(chǔ)工作扎實(shí)不扎實(shí)，決定了質(zhì)量工作的成敗。大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，質(zhì)量工作就主動(dòng)，出現(xiàn)的問(wèn)題就少。

(2)遵循地質(zhì)工作規(guī)律，合理設(shè)計(jì)勘查周期，做好勘查過(guò)程中的“三邊”工作。地質(zhì)“三邊”工作弱化，勢(shì)必造成工程布置不合理，工期目標(biāo)不合理，其結(jié)果可想而知；“三邊”工作弱化，也極易造成極個(gè)別的地勘單位項(xiàng)目組弄虛作假，如填圖地質(zhì)界線點(diǎn)描述造假、鉆孔深度造假、煤心不夠時(shí)用其他煤造假等，其手段隱蔽，難以發(fā)現(xiàn)。因此，要確定合理的勘查周期和施工機(jī)械、人員的投入，一窩蜂地上大量鉆機(jī)，勢(shì)必違背地質(zhì)工作規(guī)律，影響地質(zhì)“三邊”開(kāi)展，影響勘查階段質(zhì)量。在煤炭地質(zhì)勘查過(guò)程中，必須按《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》和《煤炭地質(zhì)勘查鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的基本原則、工作程度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；必須堅(jiān)持地質(zhì)“三邊”工作制度，隨著地質(zhì)勘查工作的不斷開(kāi)展，對(duì)各類原始資料要抓緊審校和綜合分析研究，將結(jié)果反映到有關(guān)圖表上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勘查設(shè)計(jì)與實(shí)際有出入的地方，提出勘查工作的調(diào)整意見(jiàn)，為提交優(yōu)質(zhì)報(bào)告打下指出。

(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格把關(guān)，使地質(zhì)工作問(wèn)題消除在萌芽階段。IS09001：2000質(zhì)量貫標(biāo)體系作用一是能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是能提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是能規(guī)范各項(xiàng)工作；四是能避免減少工作失誤。所以各項(xiàng)各做都要按要求進(jìn)行質(zhì)量貫標(biāo)體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。為了防止流于形式，出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，工作目標(biāo)特別是質(zhì)量目標(biāo)要與經(jīng)濟(jì)：利益掛鉤，并作好評(píng)定驗(yàn)收工作。加強(qiáng)對(duì)成果報(bào)告三級(jí)審查制度；強(qiáng)化對(duì)外委包單位的管理，對(duì)其基本條件、施工業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，同時(shí)將其納入統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，從根本上杜絕以包代管現(xiàn)象發(fā)生，承包單位應(yīng)與施工質(zhì)量掛鉤。要明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員的管理范圍及職責(zé)，對(duì)行政第一負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)的三級(jí)責(zé)任制度，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員的管理范圍及職責(zé)，對(duì)重大質(zhì)量事故、重大技術(shù)方案決策失誤要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，將質(zhì)量指標(biāo)列入年度綜合考核內(nèi)容之中。

(4)加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行力。一個(gè)單位質(zhì)量管理制度是否健全，是否適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)特別重要。嚴(yán)格的質(zhì)量制度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工作職能化、制度化，明確管理者的權(quán)利，提高質(zhì)量管理效率。目前各個(gè)單位都通過(guò)了IS09001：2000質(zhì)量貫標(biāo)體系，質(zhì)量管理制度健全!．但還是出現(xiàn)了總舵的質(zhì)量隱患，一個(gè)主要原因是單位執(zhí)行力不強(qiáng)，單位總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)威性不夠，不能按章辦事。執(zhí)行力就是把理念、思路、規(guī)劃和部署付之實(shí)施的能力，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是員工必須按制度的要求規(guī)范行為，以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量的完成工作指標(biāo)，用制度來(lái)達(dá)成調(diào)動(dòng)員工功過(guò)狀態(tài)的目的制度的完善與執(zhí)行力對(duì)單位發(fā)展有著極其重要的影響，作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的戰(zhàn)略方案，如果沒(méi)有完善的質(zhì)量管理制度、不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。執(zhí)行力不力，可能會(huì)延緩速度，或造成局部的損失與落后，甚至可能：使企業(yè)毀于旦夕。執(zhí)行力作為一項(xiàng)人的工作，也是最難做的工作，需要更長(zhǎng)時(shí)間和過(guò)程。因此，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)約束、監(jiān)督檢查、績(jī)效考評(píng)、責(zé)任追究等機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力與制度建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立提高地質(zhì)勘查單位總工程師和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)權(quán)威性，對(duì)促進(jìn)單位質(zhì)量全員管理尤為重要。

3結(jié)束語(yǔ)

煤炭地質(zhì)勘查階段的質(zhì)量控制是尤為重要的，是決定和影響著工程質(zhì)量好壞的重要因素。我們要從各個(gè)方面人手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)要認(rèn)真思考其產(chǎn)生的原因并從根源上讓問(wèn)題得以解決，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。