導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程安全生產(chǎn)管理工作策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)影響因素，如技術(shù)因素、制度因素、環(huán)境因素等，進(jìn)行綜合性分析，并簡(jiǎn)要介紹了提高建筑工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的必要性分析，提出提高建筑工程安全生產(chǎn)管理水平的主要對(duì)策，強(qiáng)化建筑工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的建議與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)

建筑行業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，所占比例比較大。近幾年來(lái)，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作顯得越來(lái)越重要。由于影響工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的因素比較多，要求管理者從多個(gè)角度進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的管理方案，杜絕項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。

1提高建筑工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的必要性分析

在建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，由于施工環(huán)節(jié)特別多，不同施工環(huán)節(jié)，所需工藝存在較大差異，使得施工場(chǎng)地的人員流動(dòng)性特別大。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目加大安全生產(chǎn)管理強(qiáng)度，可以減少項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的安全隱患，為工程項(xiàng)目后續(xù)的安全生產(chǎn)提供更多便利。另外，建筑工程項(xiàng)目中的交叉作業(yè)比較多，具有較強(qiáng)的綜合性，在同一個(gè)作業(yè)面，通常會(huì)同時(shí)存在很多工種，不同作業(yè)隊(duì)伍在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，容易出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而引發(fā)較大的安全生產(chǎn)事故。為了降低建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)工程具體的生產(chǎn)情況，做好不同施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，減少管理盲區(qū)的出現(xiàn)，真正達(dá)到強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理效果的目標(biāo)。

2工程安全生產(chǎn)管理影響因素與優(yōu)化措施研究

2.1工程安全生產(chǎn)管理影響因素。2.1.1技術(shù)因素。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目中的施工環(huán)節(jié)比較多，涉及多個(gè)領(lǐng)域，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中的各項(xiàng)施工工序較為復(fù)雜，要求作業(yè)人員使用專業(yè)施工設(shè)備圖1某建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理前后項(xiàng)目施工效率對(duì)比分析/%才行，而且在具體的施工過(guò)程之中，兩個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)間要做好銜接工作，采用合理的施工技術(shù)，不斷減少建筑工程項(xiàng)目中潛在的安全生產(chǎn)隱患。2.1.2環(huán)境因素。建筑工程項(xiàng)目的施工周期特別長(zhǎng)，而且投資金額巨大，工程質(zhì)量受到外界環(huán)境影響較大，項(xiàng)目所在地區(qū)的地質(zhì)條件也對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。一般來(lái)講，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境均較為復(fù)雜，在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)，施工單位要根據(jù)施工場(chǎng)地環(huán)境條件，包括國(guó)家的宏觀政策要求，制定出完善的施工措施，并加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理強(qiáng)度[1]。2.1.3制度因素。在眾多建筑工程項(xiàng)目之中，施工企業(yè)為了不斷減少施工成本，實(shí)施的安全防護(hù)方案存在很多缺陷，很多安全標(biāo)識(shí)設(shè)置不合理，使得建筑工程項(xiàng)目中的安全隱患逐漸增多。如果工程項(xiàng)目當(dāng)中的安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分不明確，或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度存在缺陷，會(huì)增加工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)管理漏洞，影響工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平。2.2優(yōu)化措施。2.2.1運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工，受外界因素影響較大，再加上工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)比較多，會(huì)增加項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理難度。所以，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并采取系統(tǒng)性管理模式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，具體可從下列幾方面入手：（1）針對(duì)施工場(chǎng)地的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目施工作業(yè)材料質(zhì)量，包括各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備性能。（2）加大建筑工程施工技術(shù)指導(dǎo)力度，讓作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化操作。（3）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全性能進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，保證工程項(xiàng)目中的安全隱患得到消除。此外，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自身職責(zé)，充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的具體情況，可以適當(dāng)加大監(jiān)管力度，并協(xié)助施工單位制定完善的安全防護(hù)措施，合理設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒施工人員，讓施工人員認(rèn)真認(rèn)識(shí)到提高安全生產(chǎn)水平的重要性[2]。2.2.2健全相關(guān)法律法規(guī)，減小環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地，管理人員不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，而且要為施工人員營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，可以組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，或者適當(dāng)加大安全生產(chǎn)教育力度，讓施工作業(yè)人員更好的認(rèn)識(shí)安全警示牌與違章欄等。通過(guò)采用上述的安全生產(chǎn)宣傳策略，可以創(chuàng)建一個(gè)更加安全的作業(yè)環(huán)境，讓施工作業(yè)人員更好的保護(hù)自身安全，從根本上減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生[3]。另外，要想保證建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提升，要充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用，保證我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序更加穩(wěn)定。國(guó)家有關(guān)部門要結(jié)合當(dāng)前建筑工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制定出合理的法律法規(guī)體系，強(qiáng)化施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)大力完善有關(guān)法律法規(guī)，可以減少違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，在某建筑工程之中，管理人員可以結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，真正做到有法可依，保證建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益得到更好體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理者通過(guò)遵守有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，該工程項(xiàng)目的施工效率得到顯著提升，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)圖1。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，盡可能選擇專業(yè)素養(yǎng)較高的施工技術(shù)人員，保證工程安全生產(chǎn)水平得到提高。根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理情況得知，要想更好的降低項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，管理者還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行良好的安全作業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識(shí)。比如，在某大型建筑工程之中，管理人員通過(guò)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓作業(yè)人員進(jìn)一步了解具體施工流程，選用合理的機(jī)械設(shè)備，減少違規(guī)違法操作的出現(xiàn)。從施工人員角度進(jìn)行分析，通過(guò)主動(dòng)參加到安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，可以有效強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，找到工程項(xiàng)目施工中的安全隱患，并妥善處理[4]。2.2.3建立健全工程安全生產(chǎn)管理體系，減少項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患。為了保證建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量得到提高，要求管理人員制定出科學(xué)的安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，可從以下幾個(gè)層面入手：（1）明確建筑工程項(xiàng)目中各級(jí)管理人員的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)得到全面落實(shí)，政府相關(guān)部門需要主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作之中，發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用。（2）根據(jù)建筑工程安全防護(hù)方案的實(shí)施情況，進(jìn)行大力的優(yōu)化，在指定位置設(shè)置好安全標(biāo)識(shí)，提升作業(yè)人員施工警惕性，將工程項(xiàng)目中的施工安全隱患徹底消除[5]。建筑工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，有關(guān)管理者要合理控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，各個(gè)班組，包括施工人員，均需要進(jìn)行自檢，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在安全隱患，要及時(shí)處理，并馬上報(bào)告給項(xiàng)目安全員。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的管理人員與監(jiān)理來(lái)講，要到施工場(chǎng)地進(jìn)行巡查，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，對(duì)工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)工序，監(jiān)理人員可以采用旁站方式，如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)通知施工單位整改。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理影響因素與優(yōu)化措施進(jìn)行科學(xué)分析，比如運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量、健全相關(guān)法律法規(guī)，減小環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響、建立健全工程安全生產(chǎn)管理體系，減少項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患等等，可以保證建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到雙重提升，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳寶萬(wàn) 單位:廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司