導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤炭企業(yè)人才短缺問(wèn)題解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:現(xiàn)階段，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才方面的需求也越來(lái)越大。人才作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要支撐力量，只有建設(shè)強(qiáng)有力的后備人力資源力量，才能夠更好的促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。本文首先分析了國(guó)有煤炭企業(yè)人才短缺的原因;其次探討了國(guó)有煤炭企業(yè)解決人才短缺問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:國(guó)有煤炭企業(yè);人才短缺;研究分析

通過(guò)深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)存在著人才短缺的問(wèn)題，在很大程度上影響著國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。在這種情況下，采取有效措施解決人才短缺問(wèn)題成為接下來(lái)工作的重點(diǎn)。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)人才短缺的原因分析

(一)煤炭企業(yè)人才配置不合理，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所承擔(dān)的工作缺乏興趣。我們只有對(duì)自己所做的工作產(chǎn)生興趣，才會(huì)形成強(qiáng)大的動(dòng)力，進(jìn)而更加積極的參與到工作當(dāng)中。但是，由于部分國(guó)有煤炭企業(yè)的用人制度存在著一定的束縛現(xiàn)象，尤其是在用人安排方面，并沒有充分的結(jié)合所學(xué)專業(yè)來(lái)進(jìn)行合理的安排，忽略了專業(yè)是否對(duì)口的問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了人才結(jié)構(gòu)以及人才配置不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致了很多人才的埋沒。據(jù)調(diào)查研究表明，當(dāng)前很多優(yōu)秀人才非常希望自己的工作崗位是具有一定的挑戰(zhàn)性的，并不愿意一輩子從事一項(xiàng)枯燥乏味的工作。很多煤炭企業(yè)員工由于并不喜歡自身所處的崗位，因而出現(xiàn)了跳槽的現(xiàn)象，以此來(lái)尋找更加適合自己、更加喜歡的工作。(二)煤炭的社會(huì)形象差，礦工的社會(huì)地位低。和很多白領(lǐng)工作相比較而言，煤礦工作環(huán)境要惡劣的多，人們對(duì)于煤礦工人的印象也是五大三粗，還有人將煤礦工人稱之為煤黑子、傻大個(gè)。再加上最近幾年來(lái)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)煤礦事故，使得很多人出現(xiàn)了“談煤色變”的現(xiàn)象。尤其是對(duì)于當(dāng)前的高校畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，更是對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生了恐懼的心理。高校作為煤炭企業(yè)人才供給的重要支撐力量，很多高校畢業(yè)生在畢業(yè)之后，并不愿意到煤礦企業(yè)進(jìn)行工作，即使有一些畢業(yè)生被分配到了國(guó)有煤礦企業(yè)之后，但是由于吃不了苦、受不了累，產(chǎn)生了考研等心理，千方百計(jì)想要脫離煤礦，這也就導(dǎo)致了國(guó)有煤炭企業(yè)人才的短缺。(三)對(duì)所在單位的管理方式不滿意。我們都知道，國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)采取的是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式，在很大程度上降低了工作效率，無(wú)法激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，與此同時(shí)，還有部分煤炭企業(yè)員工深厚領(lǐng)導(dǎo)“賞識(shí)”，一步登天，這也就使得很多埋頭苦干的員工心中產(chǎn)生了怨氣。除此之外，由于當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)缺乏完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，導(dǎo)致評(píng)比考核缺乏合理性、公平性，在很大程度上挫傷了業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。久而久之，自身的才華得不到賞識(shí)，必然就會(huì)出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了人才的流失。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)解決人才短缺問(wèn)題的對(duì)策探討

(一)國(guó)有煤炭企業(yè)在用人理念上必須要“脫骨換胎”。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，當(dāng)前在國(guó)際范圍內(nèi)形成了“搶人大戰(zhàn)”的形勢(shì)。在這樣的形勢(shì)之下，作為國(guó)有煤炭企業(yè)的管理人員必須要充分的重視起人才，同時(shí)要樹立先進(jìn)的人才理念，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。與此同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)部召開供需見面會(huì)，使得用人單位和員工兩者能夠?qū)崿F(xiàn)雙向選擇，以此來(lái)最大限度的發(fā)揮出優(yōu)秀人才的價(jià)值作用，尤其是對(duì)于高素質(zhì)、高水平的人才，更要委以重任，給與其更大的發(fā)展空間，使得能夠?yàn)閲?guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。(二)適時(shí)調(diào)整完善業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)加快構(gòu)建一套更加完善的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制具有重要意義，為全體員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)在工作的過(guò)程當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工，要及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，針對(duì)在工作中表現(xiàn)不佳的員工，也要給予懲罰，真正做到賞罰分明，使得每一名員工都能夠樹立高度的責(zé)任心，全身心的參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中。除此之外，國(guó)有煤炭企業(yè)還要充分的結(jié)合員工實(shí)際狀況，針對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，為其提供住房津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等，使其價(jià)值得到承認(rèn)，獲得更高的成就感，在激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性的同時(shí)，吸引更多優(yōu)秀人才參與到國(guó)有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中，緩解人才短缺的問(wèn)題。(三)企業(yè)與高校聯(lián)合辦學(xué)有針對(duì)性地培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人員。高校作為人才培養(yǎng)的重要場(chǎng)所，為社會(huì)各行各業(yè)輸送著大量的人才。在這種情況下，國(guó)有煤炭企業(yè)就要加強(qiáng)和各大專業(yè)高校以及科研院所的交流與合作，堅(jiān)持“走出去”原則，和高校聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀人才，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，邀請(qǐng)更多專家學(xué)者到企業(yè)講座，更好的解決在工作當(dāng)中所面臨的一系列的難題，促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。(四)強(qiáng)化感情投入，培育愛崗奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和主人翁意識(shí)。以往國(guó)有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式所存在的弊端日益突出，在很大程度上影響著接下來(lái)的發(fā)展。新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)要落實(shí)人性化的管理理念，將員工的利益放在第一位，實(shí)施民主化管理，尤其是在進(jìn)行一些決策的時(shí)候，要讓員工有知情權(quán)、參與權(quán)以及選擇權(quán)。除此之外，還要傾聽員工的心聲，及時(shí)的將員工對(duì)其企業(yè)的發(fā)展建設(shè)所提出的意見建議反饋給管理人員，攜手共促國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展建設(shè)。(五)建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制國(guó)有煤炭企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，能夠在讓更多的人才尋找到真正適合自己的崗位。尤其是對(duì)于很多高校畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)期處于一項(xiàng)自己并不喜歡的工作的時(shí)候，必然會(huì)出現(xiàn)抵觸心理。在這種情況下，建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，就能夠有效的解決這一問(wèn)題，使得員工找到真正適合自己的工作內(nèi)容，更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，避免人才的流失，同時(shí)也能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)人才短缺問(wèn)題日益突出，在很大程度上影響著接下來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展。在這種情況下，就要積極的采取針對(duì)性措施，通過(guò)創(chuàng)新用人理念、適時(shí)調(diào)整完善業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)與高校聯(lián)合辦學(xué)有針對(duì)性地培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人員、強(qiáng)化感情投入，培育愛崗奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和主人翁意識(shí)、建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制等一系列有效措施，有效解決當(dāng)前人才短缺困境，為國(guó)有煤炭企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后背人力資源保障。

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作者:董亞娟 單位:河南永錦能源有限公司