導(dǎo)語：鉆井技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價(jià)整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時(shí)有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實(shí)施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。

3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法

3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代

（1）建立鉆井隊(duì)技術(shù)日報(bào)表匯報(bào)分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊(duì)分散，技術(shù)管理工作不能及時(shí)覆蓋所有井隊(duì)等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊(duì)技術(shù)日報(bào)表分析制度，創(chuàng)立報(bào)表模板，以收集、匯報(bào)、分析、反饋模式運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊(duì)的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實(shí)施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報(bào)表，進(jìn)行匯總、分析；同時(shí)對處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊(duì)基層技術(shù)管理。針對部分井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項(xiàng)目部和基層井隊(duì)認(rèn)真貫徹實(shí)施。細(xì)則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實(shí)、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項(xiàng)目，47小項(xiàng)簡評項(xiàng)目，全面規(guī)范了井隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時(shí)可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實(shí)，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊(duì)匯報(bào)欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。

3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場”

公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報(bào)表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)會診、及時(shí)處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問題

針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實(shí)“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項(xiàng)目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項(xiàng)目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項(xiàng)目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時(shí)效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。

3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”

以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進(jìn)駐項(xiàng)目和鉆井隊(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項(xiàng)目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。

4“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果

通過“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”的四大創(chuàng)新，中原石油工程鉆井二公司完成了以焦頁54-5HF、劉44、伊18-3、喬-平1、江沙312HF、南堡280側(cè)、JPH-337井等為代表的一大批優(yōu)質(zhì)高效井，創(chuàng)出了多項(xiàng)鉆井新指標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（1）鉆頭、鉆井液成本得到有效控制。（2）故障復(fù)雜得到有效降低。（3）開展科技創(chuàng)新，水平井技術(shù)更加成熟。（4）提高技術(shù)管理水平，打造精品工程。

作者:張勝利 馬建軍 翟獻(xiàn)峰 陳悅 尹璞 單位:中原石油工程公司鉆井二公司