導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)節(jié)能減排管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：石油企業(yè)精細(xì)化管理是以節(jié)能減排為目標(biāo)，融合精細(xì)采購(gòu)、精細(xì)設(shè)計(jì)、精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)運(yùn)輸和精細(xì)服務(wù)技術(shù)，把精細(xì)管理思想與節(jié)能減排思想相結(jié)合，形成全新的采油企業(yè)精細(xì)化管理理念。論文從管理體系、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)和服務(wù)上入手，通過(guò)論述員工意識(shí)、整合組織機(jī)構(gòu)、健全體系制度，創(chuàng)新節(jié)能減排管理方式，開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)應(yīng)用，抓好節(jié)約與節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)，提高能源利用效率等方面，建議企業(yè)改變粗放的節(jié)能減排管理現(xiàn)狀，提高節(jié)能減排工作效率，降低油田開(kāi)采成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低耗生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：節(jié)能;減排;精細(xì)化;管理

1提高全體員工節(jié)能減排意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化節(jié)能減排理念

精細(xì)化管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心是執(zhí)行。對(duì)于油田開(kāi)發(fā)這種高能耗和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，每個(gè)崗位都要參與到節(jié)能減排管理工作中，樹(shù)立安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，提高勞動(dòng)時(shí)效，降低勞動(dòng)消耗，減少成本支出。針對(duì)油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要以節(jié)能減排為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建新的精細(xì)化管理體系，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

2建立健全節(jié)能減排精細(xì)化管理體系

2.1健全節(jié)能減排精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)始終把節(jié)能減排精細(xì)化管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施、擬定有關(guān)制度、措施評(píng)估和考核驗(yàn)收等工作。建立自上而下的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)組織體系。2.2健全節(jié)能減排精細(xì)化管理制度體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)節(jié)能減排管理工作實(shí)際和開(kāi)展情況，按照上級(jí)部門(mén)要求，制定石油企業(yè)規(guī)章制度，從節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣四個(gè)方面進(jìn)行總體規(guī)則部署。2.3建立節(jié)能減排精細(xì)化管理指標(biāo)體系。石油企業(yè)應(yīng)以原油開(kāi)采為主要切入點(diǎn)，建立節(jié)能指標(biāo)管理體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)及能耗系統(tǒng)進(jìn)行分析，油田企業(yè)主要能耗系統(tǒng)包括機(jī)采、集輸、注水、電力四大系統(tǒng)，85%以上的耗能集中在注水、機(jī)采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設(shè)備，因此，需建立以四大系統(tǒng)為主的節(jié)能指標(biāo)管理體系。2.4健全節(jié)能減排精細(xì)化管理保障體系。為切實(shí)有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立一套行之有效的保障體系。促進(jìn)節(jié)能管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)節(jié)能減排階段性成果、不足之處，循序推進(jìn)，形成持續(xù)節(jié)能常態(tài)化管理格局。

3以節(jié)能減排指標(biāo)分解落實(shí)為中心，層層推進(jìn)精細(xì)化管理

作為生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)把節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)單位、班站、崗位員工，把節(jié)能減排指標(biāo)和責(zé)、權(quán)、利真正落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，只有這樣層層推進(jìn)，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)每名員工的積極性、創(chuàng)造性，使節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

4實(shí)施節(jié)能減排過(guò)程控制，推進(jìn)節(jié)能減排精細(xì)化管理

機(jī)采、集輸、注水、電力是石油企業(yè)原油生產(chǎn)的四大系統(tǒng)，85%以上的耗能集中在注水、機(jī)采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設(shè)備，是油田企業(yè)節(jié)能減排工作的主要切入點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)分別從這四大系統(tǒng)入手，實(shí)施節(jié)能減排過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。4.1實(shí)施機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能過(guò)程控制。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用配套的系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理方法，以系統(tǒng)效率為目標(biāo)、建立“能流動(dòng)態(tài)”管理節(jié)能方法，對(duì)消耗能源流動(dòng)的方向、狀態(tài)、方式、動(dòng)力進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)油井設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)及改造進(jìn)行全過(guò)程控制4.2實(shí)施注水系統(tǒng)節(jié)能過(guò)程控制。油田注水系統(tǒng)是油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是一個(gè)耗能大戶(hù)。它是從水源經(jīng)電泵、輸水管線、配水間到注水井口的全過(guò)程，其能耗的高低受電機(jī)、電泵效率和管網(wǎng)三方面影響。因此，要提高注水系統(tǒng)效率，就必須把注水系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析。通過(guò)調(diào)查研究、測(cè)試分析，找出注水系統(tǒng)節(jié)能的潛力，制定優(yōu)化方案和系統(tǒng)措施。4.3實(shí)施集輸系統(tǒng)節(jié)能過(guò)程控制。集輸系統(tǒng)是指從原油產(chǎn)出，經(jīng)計(jì)量、油氣水分離、穩(wěn)定、外輸?shù)接蛶?kù)的整個(gè)工藝過(guò)程，是油田企業(yè)節(jié)能減排的主要對(duì)象。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用原油集輸系統(tǒng)測(cè)試分析儀對(duì)輸油泵、加熱爐和輸油管線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，檢測(cè)分析計(jì)算輸油泵效率、加熱爐效率和輸油管線效率，確定節(jié)能減排實(shí)施方案，通過(guò)設(shè)備和流程改造、參數(shù)調(diào)整優(yōu)化等措施實(shí)施集輸系統(tǒng)過(guò)程控制。4.4實(shí)施電力系統(tǒng)節(jié)能過(guò)程控制。近年來(lái)，隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)用電量不斷增加，特別是進(jìn)入開(kāi)發(fā)中后期的油田，原油含水高，電力系統(tǒng)在能源消耗領(lǐng)域所占比重越來(lái)越大，這就增加了采油成本。在輸電、配電、供電、用電等方面開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)產(chǎn)生重要作用。企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能潛力較大的線路和設(shè)備進(jìn)行綜合分析，從科學(xué)管理、技術(shù)節(jié)電等方面提出節(jié)能降耗措施。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)精細(xì)化節(jié)能減排管理的應(yīng)用，不僅全面有效地提高了全體干部員工的節(jié)能管理理念和自我節(jié)能意識(shí)。而且也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，并以完善的管控體系，豐富的節(jié)能文化，有效的過(guò)程控制，科學(xué)的管理方式，形成了以精細(xì)化為核心的“采油企業(yè)節(jié)能模式”，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排工作的新突破，促進(jìn)了企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益與效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊申仲等著.企業(yè)節(jié)能減排管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2011.

作者:段美宇 單位:中國(guó)石油遼河油田沈陽(yáng)采油廠