導(dǎo)語：虛擬移動(dòng)在生產(chǎn)管理的關(guān)鍵作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確管控實(shí)物移動(dòng)和庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司賬務(wù)一致。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊訂單出貨需求而常規(guī)操作無法便捷處理的情況時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)采用虛擬出貨操作，從而簡(jiǎn)化操作流程，滿足出貨需求，同時(shí)確保賬務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。

關(guān)鍵詞:虛擬移動(dòng);生產(chǎn)管理;關(guān)鍵作用

1概述

生產(chǎn)企業(yè)為了保證企業(yè)健康發(fā)展，在日常經(jīng)營(yíng)管理中則需要做到實(shí)物移動(dòng)和賬務(wù)變化一致，即實(shí)物出庫(kù)，賬務(wù)也同步變化。［1］由于生產(chǎn)企業(yè)客戶眾多且需求多樣。大部分客戶要求產(chǎn)品以成品形式打包進(jìn)行購(gòu)買和運(yùn)輸，有小部分客戶由于多種原因而要求產(chǎn)品以半成品和相配套散件組合打包進(jìn)行交易，同時(shí)也存在半成品和產(chǎn)品等混合訂單，因此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)物出庫(kù)和賬務(wù)變更方面繁雜，不利于公司賬務(wù)操作。在生產(chǎn)至出貨過程中，公司對(duì)每種物料嚴(yán)格執(zhí)行“物清、帳清”的操作方式，思路清晰、有據(jù)可依，達(dá)到賬務(wù)一致。［2］但是，由于生產(chǎn)企業(yè)原料、半成品和成品倉(cāng)庫(kù)分別獨(dú)立且分散，各種實(shí)物出庫(kù)地點(diǎn)與賬務(wù)出庫(kù)地點(diǎn)不一致，導(dǎo)致企業(yè)總體盤點(diǎn)無差異，而對(duì)企業(yè)廠內(nèi)任一庫(kù)存點(diǎn)，無法得知準(zhǔn)確庫(kù)存信息，不利于管理者統(tǒng)籌安排。為明確各庫(kù)存點(diǎn)物料實(shí)時(shí)庫(kù)存，物料賬務(wù)回流經(jīng)各庫(kù)存點(diǎn)時(shí)，采用虛擬移動(dòng)方式操作，從而簡(jiǎn)化流程且利于實(shí)時(shí)管理。

2賬務(wù)虛擬移動(dòng)前提條件及原理

2．1賬務(wù)虛擬移動(dòng)前提條件。生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)時(shí)管控物料庫(kù)存，同時(shí)提高“材料散件、半成品和成品”多種組合形式訂單的貨效率，最終滿足客戶需求從而采用虛擬移動(dòng)方法進(jìn)行特殊訂單操作。具體情形為:假定客戶需要構(gòu)成產(chǎn)品的半成品及配套材料，那么，將該半成品和配套材料不再進(jìn)一步加工，只打包在同個(gè)包裝箱內(nèi)。然而企業(yè)內(nèi)“材料散件、半成品和成品”的實(shí)物出庫(kù)地點(diǎn)是最后進(jìn)行打包工作的成品生產(chǎn)工廠倉(cāng)庫(kù)，“材料散件＆半成品”的材料賬務(wù)與半成品賬務(wù)出票分別是材料倉(cāng)庫(kù)和半成品生產(chǎn)工廠，成品生產(chǎn)工廠賬務(wù)出票無法直接進(jìn)行材料賬務(wù)和半成品賬務(wù)出票，由此帶來實(shí)際操作效率低下，不利于企業(yè)準(zhǔn)確、高效管理。2．2賬務(wù)虛擬移動(dòng)原理。針對(duì)該情況，基于對(duì)每種物料施行“物清、帳清”賬、物同步的生產(chǎn)管理做法，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)賬務(wù)隨材料實(shí)物同步進(jìn)入半成品生產(chǎn)工廠并最終后流至成品工廠，進(jìn)行材料實(shí)物與半成品實(shí)物同比打包，材料與半成品共同組成“成品”實(shí)物。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，材料賬務(wù)和半成品賬務(wù)最終堆積在成品工廠賬務(wù)之上。然而，材料和半成品實(shí)物已隨“成品”實(shí)物離開成品生產(chǎn)工廠，導(dǎo)致“材料散件＆半成品”訂單所用材料在成品生產(chǎn)工廠的盤點(diǎn)中出現(xiàn)有帳無物的盤虧狀況。同時(shí)，材料倉(cāng)庫(kù)、半成品和成品工廠無法將對(duì)應(yīng)賬務(wù)出至客戶，因?yàn)樵谏a(chǎn)初期，材料賬務(wù)和半成品已隨實(shí)物同步進(jìn)入成品生產(chǎn)工廠，而成品工廠由于沒有產(chǎn)出普通類型的成品實(shí)物而無法出成品賬。為解決這一問題，成品生產(chǎn)工廠經(jīng)營(yíng)者提出，依據(jù)實(shí)際出貨數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一賬面出庫(kù)處理。在賬、物同步的基礎(chǔ)上，成品生產(chǎn)工廠實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)材料和半成品實(shí)物出貨數(shù)，再將統(tǒng)計(jì)的出貨數(shù)用虛擬移動(dòng)的方式原路返回移動(dòng)至材料和半成品賬面上。最終，由材料倉(cāng)庫(kù)和半成品工廠賬務(wù)分別出票將材料和半成品出票至客戶，從而解決實(shí)際問題。此辦法既省時(shí)省力，又避免實(shí)物頻繁進(jìn)、出發(fā)生賬務(wù)差異，提高實(shí)物移動(dòng)數(shù)據(jù)、各庫(kù)位盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

3賬務(wù)虛擬移動(dòng)具體實(shí)施、注意事項(xiàng)

3．1賬務(wù)虛擬移動(dòng)具體實(shí)施。生產(chǎn)企業(yè)具體工作是根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，并交付客戶，通常情況下交付物為成品。這種依據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)成品并直接售賣的出貨方式為物料正常移動(dòng)。成品售賣，實(shí)物出庫(kù)點(diǎn)與賬務(wù)的結(jié)束點(diǎn)均在成品生產(chǎn)工廠，符合“物清、帳清”賬、物同步的原則。由上文可知，虛擬移動(dòng)運(yùn)用在“材料散件＆半成品”的訂單中，在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)物按照正常移動(dòng)流程進(jìn)行，但是由于管理上賬務(wù)開票權(quán)限限制，成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物出庫(kù)操作后，無法開具“材料散件＆半成品”票據(jù)，因此成品工廠通過公司內(nèi)部管理規(guī)則實(shí)行賬務(wù)退庫(kù)，即賬務(wù)分別退回給材料散件倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)。賬務(wù)退庫(kù)過程中，只移動(dòng)賬務(wù)，不移動(dòng)實(shí)物的操作。材料散件倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)在收到退庫(kù)信息后，根據(jù)客戶具體需求開具相對(duì)應(yīng)物料票據(jù)，從而滿足客戶訂單需求，且實(shí)現(xiàn)“賬、物同步”。這種內(nèi)部賬務(wù)操作既能滿足客戶特殊訂單要求，又能符合生產(chǎn)工廠內(nèi)部賬務(wù)出票要求，而且不影響各庫(kù)存點(diǎn)實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控，同時(shí)，能夠加強(qiáng)生產(chǎn)訂單進(jìn)度掌握，多個(gè)訂單并行管理不會(huì)相互影響。由于生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在物料正常損耗、偶發(fā)故障等情況而導(dǎo)致產(chǎn)出一般大于訂單數(shù)量，針對(duì)客戶特殊需求，廠內(nèi)實(shí)物移動(dòng)過程中會(huì)進(jìn)行各種不良物料攔截，從而確保出廠物品均符合要求。同時(shí)廠內(nèi)成品工廠攔截的不良物料在虛擬退庫(kù)過程中也能夠同步移送，從而做到企業(yè)管理上的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)工廠依據(jù)客戶訂單情況區(qū)分是否需要使用虛擬移動(dòng)與正常移動(dòng)，接收“半成品＆材料散件”訂單時(shí)，采用虛擬移動(dòng);接收成品訂單時(shí)，采用正常移動(dòng)。3．2虛擬移動(dòng)的注意事項(xiàng)。如上表所示，已售出材料會(huì)有其自有屬性，表中體現(xiàn)的是保稅與非保稅屬性，在對(duì)存在自有屬性材料操作進(jìn)行虛擬移動(dòng)時(shí)，首先通過區(qū)分確定需采用虛擬移動(dòng)的數(shù)據(jù)，再依據(jù)該材料的自有屬性進(jìn)行分類處理，即保稅來，保稅去，不得混淆。例如:材料A經(jīng)區(qū)分需要采用虛擬移動(dòng)，同時(shí)自有屬性“保稅”，將以“保稅”形態(tài)操作虛擬移動(dòng)，而不是任意形態(tài)。

4虛擬移動(dòng)核對(duì)建議

虛擬移動(dòng)返回的數(shù)據(jù)，依據(jù)的是訂單總數(shù)量，在訂單數(shù)量范圍內(nèi)進(jìn)行虛擬移動(dòng)，即虛擬移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)永遠(yuǎn)小于或等于訂單總數(shù)，在至客戶端均是良品的前提下，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良部品的退換情況，應(yīng)與需要虛擬移動(dòng)的總數(shù)據(jù)無關(guān)。虛擬出貨數(shù)據(jù)的核對(duì)方涉及較多方面，在舊訂單未生產(chǎn)出貨結(jié)束前，盡量不用“用后補(bǔ)前”的操作辦法，否則，容易出現(xiàn)匹配不足，或匹配過量的問題。出現(xiàn)匹配差異時(shí)，應(yīng)盡快核對(duì)并處理，避免差異積少成多。此外，針對(duì)客戶提出的特殊訂單，企業(yè)需加強(qiáng)管理靈活操作，廠內(nèi)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料移動(dòng)時(shí)，可以將出乎票據(jù)同時(shí)轉(zhuǎn)送至后續(xù)工廠端，由此一來廠內(nèi)賬務(wù)操作也能進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高效率。同時(shí)企業(yè)管理者需要注意這樣操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決，從而使企業(yè)管理更加高效準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn):

［1］沈宇逸．K企業(yè)物料管理信息化研究［D］．云南師范大學(xué)，2016-11-24．

［2］林樹海，陳鵬．淺談企業(yè)物料管理［J］．鐵路采購(gòu)與物流，2012．No．05:65-66．

作者:張夢(mèng)瑩 單位:南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司